朱　鵬

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司梅州供電局，廣東 梅州 514021）

配網(wǎng)工程安全管理的措施分析

朱鵬

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司梅州供電局，廣東 梅州 514021）

配網(wǎng)工程是電力工程的重要組成部分，配網(wǎng)工程開展過程中會(huì)受施工環(huán)境、施工人員等等因素的影響，為配網(wǎng)工程埋下安全隱患，本文就現(xiàn)階段電力企業(yè)配網(wǎng)工程管理過程中存在問題進(jìn)行歸納分析。

配網(wǎng)工程；安全管理；存在問題；解決措施

電網(wǎng)是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，配網(wǎng)工程又是電力工程的關(guān)鍵組成部分。配網(wǎng)工程的主要作用是分配電力能源，它的安全直接影響著電網(wǎng)的質(zhì)量，影響電力用戶正常的供電，因此配網(wǎng)工程安全管理工作至關(guān)重要，但現(xiàn)階段電力企業(yè)配網(wǎng)工程開展過程中還存在一些問題，嚴(yán)重威脅了電網(wǎng)的安全。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)配網(wǎng)工程實(shí)施過程中存在的一些安全隱患

現(xiàn)階段電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設(shè)施工中還存在著安全管理制度不健全、施工人員安全意識(shí)不足等等問題，增加了配網(wǎng)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)，下文簡(jiǎn)單就這些問題進(jìn)行歸納分析。

（一）安全管理制度不健全

健全的安全管理制度是安全檢查工作實(shí)施的基礎(chǔ)保障，但當(dāng)前大多數(shù)電力企業(yè)的安全管理制度建設(shè)都不夠完善，實(shí)際安全檢查工作中的相關(guān)管理人員缺乏管理依據(jù)，導(dǎo)致安全管理工作難以有序開展，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全得不到有效保障，安全問題時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了配網(wǎng)工程施工工作的正常開展。

（二）施工管理人員的安全意識(shí)不足

電力企業(yè)之中崗位眾多，涉及的工種也比較多，不同崗位、工種面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所不同，配網(wǎng)工程工作環(huán)境比較危險(xiǎn)，任何一個(gè)疏漏都可能會(huì)危害到工作人員的人身安全，因此施工管理人員必須樹立安全觀念，具體的施工過程應(yīng)嚴(yán)格按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證施工質(zhì)量、確保施工人員的人身安全，但電力企業(yè)在實(shí)際的管理過程中過分追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了安全問題。在實(shí)際施工中，大多數(shù)施工人員更重視電力技術(shù)的提高，對(duì)于施工安全問題不夠重視，施工過程中疏忽大意，安全保護(hù)措施不當(dāng)，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，嚴(yán)重危害了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全，對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同樣十分不利。

（三）管理人員綜合素質(zhì)較差，安全管理目標(biāo)不明確

企業(yè)管理人員的管理能力直接影響到企業(yè)管理工作的水平，管理者責(zé)任感缺失、工作態(tài)度不認(rèn)真、管理能力欠缺都會(huì)影響管理工作的正常開展。電力企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)常會(huì)由于管理人員綜合素質(zhì)較差導(dǎo)致配網(wǎng)工程開展過程中人員分配混亂、各崗位職責(zé)權(quán)限不清晰、監(jiān)督管理工作不到位、安全檢查流于形式等不良現(xiàn)象。為了保證配網(wǎng)工程有序開展，具體施工之前需要制定明確的安全管理目標(biāo)，實(shí)際施工過程中的安全施工計(jì)劃嚴(yán)格按照該目標(biāo)開展。但現(xiàn)階段部分配網(wǎng)工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)安全管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)施工混亂等問題，為工程埋下安全隱患。

（四）工程前期準(zhǔn)備工作不足

配網(wǎng)工程原本就是高空作業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)較高，電網(wǎng)建設(shè)涉及的地域比較廣泛，因此配網(wǎng)工程工作量較大、分布較廣、各種不同的作業(yè)環(huán)境差別較大，不同地區(qū)的地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等等因素都會(huì)對(duì)實(shí)際施工產(chǎn)生較大的影響，導(dǎo)致配網(wǎng)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)較高。因此具體施工過程中應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，比如對(duì)施工地域的自然環(huán)境、氣候環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)地勘測(cè)，合理選擇施工場(chǎng)地，制定科學(xué)合理的自然災(zāi)害應(yīng)急措施、審查現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)等等，但在實(shí)際的施工過程中由于工期比較緊張，大部分施工管理人員往往忽視了前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)勘查工作不到位、施工場(chǎng)所選擇不合理、施工人員素質(zhì)難以滿足實(shí)際需求等等問題頻繁發(fā)生，為配網(wǎng)工程埋下安全隱患。

（五）安全檢查及質(zhì)量監(jiān)督管理工作沒有嚴(yán)格落實(shí)

配網(wǎng)工程具體施工中的安全檢查及質(zhì)量監(jiān)督管理工作必不可少，施工質(zhì)量監(jiān)督檢查人員在具體的工作過程中必須嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，保證施工質(zhì)量，確保工程正常開展。但由于施工質(zhì)量監(jiān)督管理及安全檢查人員的專業(yè)能力不足、態(tài)度不端正、道德責(zé)任感缺失、安全檢查工作時(shí)效性不強(qiáng)等等原因，導(dǎo)致安全檢查工作并沒有有效地開展，工程中的安全隱患沒有及時(shí)排查，使得配網(wǎng)工程安全風(fēng)險(xiǎn)增加。

二、配網(wǎng)工程安全管理的有效措施

針對(duì)上文指出的種種問題，下文從完善安全管理體系，強(qiáng)化施工管理人員安全意識(shí)、提高施工人員專業(yè)水平等等方面就配網(wǎng)工程安全管理工作提出幾點(diǎn)建議，希望能對(duì)相關(guān)管理人員有所啟發(fā)。

（一）完善當(dāng)前的安全管理體系

配網(wǎng)工程開展過程中，電力企業(yè)應(yīng)制定健全的安全管理制度，完善當(dāng)前的配網(wǎng)工程安全管理體系，保證安全檢查人員在實(shí)際的管理工作中“有章可循、有法可依”，現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格按照安全管理規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量及安全，降低配網(wǎng)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)化施工管理人員的安全意識(shí)

管理及施工人員必須要認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，明確配網(wǎng)工程建設(shè)的重要目標(biāo)是在保證施工人員安全的基礎(chǔ)上完成配網(wǎng)施工工作。因此電力企業(yè)在日常的管理工作中可以定期開展一些安全教育活動(dòng)，通過講解分析配網(wǎng)工程建設(shè)過程中一些典型的安全實(shí)例，幫助企業(yè)的管理人員及施工人員樹立安全意識(shí)，通過安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高施工人員的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，盡可能降低安全事故發(fā)生的幾率，保障施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全。

（三）提高管理人員的綜合素質(zhì)，制定明確的安全管理目標(biāo)

管理人員及施工人員的專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)直接影響著配網(wǎng)工程施工的質(zhì)量，因此電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力的培訓(xùn)，對(duì)于工作態(tài)度不認(rèn)真、職業(yè)道德缺失的員工應(yīng)予以一定地處罰。實(shí)際的工程開展過程中將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、落實(shí)到部門，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)。管理人員必須要能夠協(xié)調(diào)配網(wǎng)工程中的項(xiàng)目關(guān)系，合理配置人力、物力資源，使資源分配更加科學(xué)。

此外，電力企業(yè)配網(wǎng)工程中企業(yè)必須結(jié)合工程實(shí)際及相關(guān)施工管理規(guī)范制定明確的安全管理目標(biāo)，在實(shí)際的施工過程中根據(jù)該目標(biāo)制定科學(xué)的施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。管理人員還可以將配網(wǎng)工程的安全管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分為不同的階段，然后根據(jù)各階段的具體目標(biāo)開展安全管理工作，保證配網(wǎng)施工有序開展。

（四）提高施工人員的專業(yè)水平

針對(duì)施工人員專業(yè)水平參差不齊的問題，相關(guān)部門應(yīng)定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，積極引進(jìn)新的技術(shù)設(shè)備，幫助員工熟練掌握配網(wǎng)施工相關(guān)的技能，明確工程開展過程中的施工規(guī)范。為了有效地激發(fā)工作人員的積極性，企業(yè)應(yīng)建立完善的考核機(jī)制，通過一定的獎(jiǎng)懲制度培養(yǎng)企業(yè)員工的危機(jī)意識(shí)，激勵(lì)員工在實(shí)際的工作過程中不斷地學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的技術(shù)水平、端正工作態(tài)度。

（五）嚴(yán)格落實(shí)安全檢查及質(zhì)量監(jiān)督管理工作

安全檢查及質(zhì)量監(jiān)督管理工作必須落實(shí)到工程施工的全過程，嚴(yán)格審查施工單位及施工人員的資質(zhì)，加強(qiáng)施工材料及設(shè)備質(zhì)量檢查，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，為配網(wǎng)工程埋下安全隱患，強(qiáng)化工程施工中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料等不良現(xiàn)象，工程結(jié)束后重視后期的設(shè)備維護(hù)與檢修工作，保證配電網(wǎng)正常運(yùn)行。

結(jié)語(yǔ)

配網(wǎng)工程實(shí)際的開展過程中存在著許多的安全風(fēng)險(xiǎn)，施工人員的任何疏漏都可能會(huì)危害到施工的質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全，因此電力企業(yè)必須重視配網(wǎng)工程安全管理工作，日常的工作過程中充分利用一切手段培養(yǎng)企業(yè)員工的安全意識(shí)，建立完善的安全檢查制度，相關(guān)人員在實(shí)際的工作過程中做好監(jiān)督工作，盡可能降低安全風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾?，電力建設(shè)過程中必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”。

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