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        配網(wǎng)工程安全管理的措施分析

        2016-12-12 10:21:42
        中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2016年19期
        關(guān)鍵詞:電力企業(yè)工程施工

        朱 鵬

        (廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司梅州供電局,廣東 梅州 514021)

        配網(wǎng)工程安全管理的措施分析

        朱鵬

        (廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司梅州供電局,廣東 梅州 514021)

        配網(wǎng)工程是電力工程的重要組成部分,配網(wǎng)工程開展過程中會受施工環(huán)境、施工人員等等因素的影響,為配網(wǎng)工程埋下安全隱患,本文就現(xiàn)階段電力企業(yè)配網(wǎng)工程管理過程中存在問題進行歸納分析。

        配網(wǎng)工程;安全管理;存在問題;解決措施

        電網(wǎng)是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容,配網(wǎng)工程又是電力工程的關(guān)鍵組成部分。配網(wǎng)工程的主要作用是分配電力能源,它的安全直接影響著電網(wǎng)的質(zhì)量,影響電力用戶正常的供電,因此配網(wǎng)工程安全管理工作至關(guān)重要,但現(xiàn)階段電力企業(yè)配網(wǎng)工程開展過程中還存在一些問題,嚴重威脅了電網(wǎng)的安全。

        一、現(xiàn)階段電力企業(yè)配網(wǎng)工程實施過程中存在的一些安全隱患

        現(xiàn)階段電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設(shè)施工中還存在著安全管理制度不健全、施工人員安全意識不足等等問題,增加了配網(wǎng)工程的安全風(fēng)險,下文簡單就這些問題進行歸納分析。

        (一)安全管理制度不健全

        健全的安全管理制度是安全檢查工作實施的基礎(chǔ)保障,但當(dāng)前大多數(shù)電力企業(yè)的安全管理制度建設(shè)都不夠完善,實際安全檢查工作中的相關(guān)管理人員缺乏管理依據(jù),導(dǎo)致安全管理工作難以有序開展,現(xiàn)場施工人員的人身安全得不到有效保障,安全問題時有發(fā)生,嚴重影響了配網(wǎng)工程施工工作的正常開展。

        (二)施工管理人員的安全意識不足

        電力企業(yè)之中崗位眾多,涉及的工種也比較多,不同崗位、工種面臨的安全風(fēng)險也會有所不同,配網(wǎng)工程工作環(huán)境比較危險,任何一個疏漏都可能會危害到工作人員的人身安全,因此施工管理人員必須樹立安全觀念,具體的施工過程應(yīng)嚴格按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)進行,保證施工質(zhì)量、確保施工人員的人身安全,但電力企業(yè)在實際的管理過程中過分追求經(jīng)濟利益,忽視了安全問題。在實際施工中,大多數(shù)施工人員更重視電力技術(shù)的提高,對于施工安全問題不夠重視,施工過程中疏忽大意,安全保護措施不當(dāng),導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生,嚴重危害了現(xiàn)場施工人員的人身安全,對于電力企業(yè)經(jīng)濟效益同樣十分不利。

        (三)管理人員綜合素質(zhì)較差,安全管理目標(biāo)不明確

        企業(yè)管理人員的管理能力直接影響到企業(yè)管理工作的水平,管理者責(zé)任感缺失、工作態(tài)度不認真、管理能力欠缺都會影響管理工作的正常開展。電力企業(yè)實際經(jīng)營過程中經(jīng)常會由于管理人員綜合素質(zhì)較差導(dǎo)致配網(wǎng)工程開展過程中人員分配混亂、各崗位職責(zé)權(quán)限不清晰、監(jiān)督管理工作不到位、安全檢查流于形式等不良現(xiàn)象。為了保證配網(wǎng)工程有序開展,具體施工之前需要制定明確的安全管理目標(biāo),實際施工過程中的安全施工計劃嚴格按照該目標(biāo)開展。但現(xiàn)階段部分配網(wǎng)工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)安全管理目標(biāo)不明確,導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)施工混亂等問題,為工程埋下安全隱患。

        (四)工程前期準(zhǔn)備工作不足

        配網(wǎng)工程原本就是高空作業(yè),危險系數(shù)較高,電網(wǎng)建設(shè)涉及的地域比較廣泛,因此配網(wǎng)工程工作量較大、分布較廣、各種不同的作業(yè)環(huán)境差別較大,不同地區(qū)的地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等等因素都會對實際施工產(chǎn)生較大的影響,導(dǎo)致配網(wǎng)工程的安全風(fēng)險較高。因此具體施工過程中應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作,比如對施工地域的自然環(huán)境、氣候環(huán)境進行詳細地勘測,合理選擇施工場地,制定科學(xué)合理的自然災(zāi)害應(yīng)急措施、審查現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)等等,但在實際的施工過程中由于工期比較緊張,大部分施工管理人員往往忽視了前期準(zhǔn)備工作,現(xiàn)場勘查工作不到位、施工場所選擇不合理、施工人員素質(zhì)難以滿足實際需求等等問題頻繁發(fā)生,為配網(wǎng)工程埋下安全隱患。

        (五)安全檢查及質(zhì)量監(jiān)督管理工作沒有嚴格落實

        配網(wǎng)工程具體施工中的安全檢查及質(zhì)量監(jiān)督管理工作必不可少,施工質(zhì)量監(jiān)督檢查人員在具體的工作過程中必須嚴格落實質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,保證施工質(zhì)量,確保工程正常開展。但由于施工質(zhì)量監(jiān)督管理及安全檢查人員的專業(yè)能力不足、態(tài)度不端正、道德責(zé)任感缺失、安全檢查工作時效性不強等等原因,導(dǎo)致安全檢查工作并沒有有效地開展,工程中的安全隱患沒有及時排查,使得配網(wǎng)工程安全風(fēng)險增加。

        二、配網(wǎng)工程安全管理的有效措施

        針對上文指出的種種問題,下文從完善安全管理體系,強化施工管理人員安全意識、提高施工人員專業(yè)水平等等方面就配網(wǎng)工程安全管理工作提出幾點建議,希望能對相關(guān)管理人員有所啟發(fā)。

        (一)完善當(dāng)前的安全管理體系

        配網(wǎng)工程開展過程中,電力企業(yè)應(yīng)制定健全的安全管理制度,完善當(dāng)前的配網(wǎng)工程安全管理體系,保證安全檢查人員在實際的管理工作中“有章可循、有法可依”,現(xiàn)場施工人員嚴格按照安全管理規(guī)范進行施工,保證工程質(zhì)量及安全,降低配網(wǎng)工程的安全風(fēng)險。

        (二)強化施工管理人員的安全意識

        管理及施工人員必須要認識到安全管理工作的重要性,明確配網(wǎng)工程建設(shè)的重要目標(biāo)是在保證施工人員安全的基礎(chǔ)上完成配網(wǎng)施工工作。因此電力企業(yè)在日常的管理工作中可以定期開展一些安全教育活動,通過講解分析配網(wǎng)工程建設(shè)過程中一些典型的安全實例,幫助企業(yè)的管理人員及施工人員樹立安全意識,通過安全風(fēng)險管理知識的學(xué)習(xí)提高施工人員的風(fēng)險管理水平,盡可能降低安全事故發(fā)生的幾率,保障施工質(zhì)量及現(xiàn)場施工人員的安全。

        (三)提高管理人員的綜合素質(zhì),制定明確的安全管理目標(biāo)

        管理人員及施工人員的專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)直接影響著配網(wǎng)工程施工的質(zhì)量,因此電力企業(yè)應(yīng)加強對管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力的培訓(xùn),對于工作態(tài)度不認真、職業(yè)道德缺失的員工應(yīng)予以一定地處罰。實際的工程開展過程中將管理責(zé)任落實到個人、落實到部門,強化管理人員的責(zé)任意識。管理人員必須要能夠協(xié)調(diào)配網(wǎng)工程中的項目關(guān)系,合理配置人力、物力資源,使資源分配更加科學(xué)。

        此外,電力企業(yè)配網(wǎng)工程中企業(yè)必須結(jié)合工程實際及相關(guān)施工管理規(guī)范制定明確的安全管理目標(biāo),在實際的施工過程中根據(jù)該目標(biāo)制定科學(xué)的施工安全風(fēng)險管理體系。管理人員還可以將配網(wǎng)工程的安全管理目標(biāo)進行細化,分為不同的階段,然后根據(jù)各階段的具體目標(biāo)開展安全管理工作,保證配網(wǎng)施工有序開展。

        (四)提高施工人員的專業(yè)水平

        針對施工人員專業(yè)水平參差不齊的問題,相關(guān)部門應(yīng)定期組織專業(yè)技能培訓(xùn),積極引進新的技術(shù)設(shè)備,幫助員工熟練掌握配網(wǎng)施工相關(guān)的技能,明確工程開展過程中的施工規(guī)范。為了有效地激發(fā)工作人員的積極性,企業(yè)應(yīng)建立完善的考核機制,通過一定的獎懲制度培養(yǎng)企業(yè)員工的危機意識,激勵員工在實際的工作過程中不斷地學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗,提高自身的技術(shù)水平、端正工作態(tài)度。

        (五)嚴格落實安全檢查及質(zhì)量監(jiān)督管理工作

        安全檢查及質(zhì)量監(jiān)督管理工作必須落實到工程施工的全過程,嚴格審查施工單位及施工人員的資質(zhì),加強施工材料及設(shè)備質(zhì)量檢查,杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場,為配網(wǎng)工程埋下安全隱患,強化工程施工中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作,嚴禁出現(xiàn)偷工減料等不良現(xiàn)象,工程結(jié)束后重視后期的設(shè)備維護與檢修工作,保證配電網(wǎng)正常運行。

        結(jié)語

        配網(wǎng)工程實際的開展過程中存在著許多的安全風(fēng)險,施工人員的任何疏漏都可能會危害到施工的質(zhì)量及現(xiàn)場工作人員的人身安全,因此電力企業(yè)必須重視配網(wǎng)工程安全管理工作,日常的工作過程中充分利用一切手段培養(yǎng)企業(yè)員工的安全意識,建立完善的安全檢查制度,相關(guān)人員在實際的工作過程中做好監(jiān)督工作,盡可能降低安全風(fēng)險。總而言之,電力建設(shè)過程中必須時刻謹記“安全第一”。

        [1]姚春華.談配網(wǎng)工程安全風(fēng)險管理措施[J].科技資訊,2016(3):88-89.

        [2]張松.配網(wǎng)工程施工中的安全風(fēng)險管理措施分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015(1):185-186.

        [3]金曉杰.配網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險管理策略分析[J].山東工業(yè)技術(shù),2015(10):133.

        [4]丘福炎.強化配網(wǎng)工程施工安全管理的措施研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015(10):57-58.

        TM421

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