趙必勝

（國網(wǎng)四川武勝縣供電有限責(zé)任公司，四川 廣安 638400）

變電運(yùn)維一體化推進(jìn)過程中狀態(tài)維護(hù)檢修

趙必勝

（國網(wǎng)四川武勝縣供電有限責(zé)任公司，四川 廣安 638400）

現(xiàn)階段，伴隨著我國電網(wǎng)企業(yè)大檢修的工作要求，各單位都很重視自身電網(wǎng)與設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)營的維護(hù)與檢修工作。因此，本文將通過研究變電運(yùn)維一體化推進(jìn)過程中狀態(tài)維護(hù)檢修所遇到的一些問題，從而找到該過程中狀態(tài)維護(hù)檢修的相應(yīng)措施及解決辦法。

變電運(yùn)維一體化；推進(jìn)過程；狀態(tài)維護(hù)檢修

在變電運(yùn)維一體化推進(jìn)過程中開展?fàn)顟B(tài)維護(hù)與檢修，首先是增加了變電運(yùn)維的工作任務(wù)，它需要運(yùn)維班對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一地巡檢、清理與維修等，確保設(shè)備的安穩(wěn)運(yùn)營；其次對(duì)變電運(yùn)維一體化推進(jìn)過程進(jìn)行狀態(tài)維護(hù)與檢修，也能大大增加變電工作的安穩(wěn)性，提高運(yùn)維操作人員的業(yè)務(wù)水平；最終實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化的高效率推進(jìn)與運(yùn)行，提高電力公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)。

一、狀態(tài)維護(hù)檢修中存在的問題

1.變電運(yùn)維管理體制不完善

由于變電運(yùn)維一體化是一個(gè)新的電力生產(chǎn)管理模式，因此我們?cè)跔顟B(tài)維護(hù)檢修的實(shí)際操作中還是出現(xiàn)了一些問題，而管理體質(zhì)的不完善就是其中的一個(gè)重要因素，它的具體表現(xiàn)為：（1）缺乏完善的狀態(tài)維護(hù)檢修的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)不夠細(xì)化，與此同時(shí)，沒有健全的巡檢目標(biāo)、操作要求及考評(píng)制度，這就直接導(dǎo)致了變電運(yùn)維一體化工作效率的降低。（2）缺乏管理協(xié)調(diào)性，變電運(yùn)維人員在進(jìn)行狀態(tài)維護(hù)檢修作業(yè)時(shí)，經(jīng)常由于管理工作的不到位導(dǎo)致無法與其他運(yùn)維工作進(jìn)行銜接，從而使電力系統(tǒng)出現(xiàn)異常運(yùn)作等問題。（3）推進(jìn)變電運(yùn)維一體化原本是件提高效率的好事，但是由于管理體制的不完善，讓大部分的狀態(tài)維護(hù)檢修工作只存在于表層，達(dá)不到預(yù)想的、深入的工作要求，反而增加了運(yùn)維人員的工作任務(wù)，使得運(yùn)維人員很反感該項(xiàng)工作。

2.運(yùn)維操作人員欠缺一定的素養(yǎng)與技能

之所以變電運(yùn)維狀態(tài)維護(hù)檢修會(huì)存在一些問題，其中一個(gè)原因就是我們的運(yùn)維工作人員缺乏職業(yè)的素養(yǎng)與技能，由于運(yùn)維人員才是整個(gè)狀態(tài)維護(hù)檢修的操作者，因此其態(tài)度與業(yè)務(wù)的高低就直接決定了變電運(yùn)維工作的整體水平與效率。雖然電力公司也組織相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但在狀態(tài)維護(hù)檢修的實(shí)踐過程中運(yùn)維人員還是出現(xiàn)了以下幾個(gè)問題：（1）運(yùn)維人員盲目自大，認(rèn)為狀態(tài)維護(hù)檢修與以往的運(yùn)維工作區(qū)別不大，不注意聽取培訓(xùn)內(nèi)容，導(dǎo)致其無法掌握核心技術(shù)，采用守舊的方法只會(huì)讓狀態(tài)維護(hù)檢修工作不到位，變電運(yùn)維工作無效率。（2）運(yùn)維人員信心不足，認(rèn)為自己雖然進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，但還是擔(dān)心自己從事的是一項(xiàng)從未接觸過的工作缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此產(chǎn)生畏懼心理，不愿主動(dòng)投身到狀態(tài)維護(hù)檢修工作中。（3）運(yùn)維人員缺乏工作邏輯性，在工作前不對(duì)狀態(tài)維護(hù)檢修進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致運(yùn)維時(shí)不分主次盲目工作，形成無效或低效的工作效率。

3.欠缺專業(yè)的運(yùn)維工具與設(shè)備

狀態(tài)維護(hù)檢修作為變電運(yùn)維一體化推進(jìn)過程中的新的拓展工作，其使用的操作工具與設(shè)備也與以往有所不用，它需要更新的技術(shù)、工具與設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與檢修。然而，現(xiàn)階段還沒有出現(xiàn)相應(yīng)的人員對(duì)這一方面進(jìn)行負(fù)責(zé)與填充，這就出現(xiàn)了運(yùn)維人員只有理論支撐而無工具進(jìn)行具體作業(yè)的窘境。與此同時(shí)，變電運(yùn)維的狀態(tài)維護(hù)檢修過程必然會(huì)耗費(fèi)一些零件和設(shè)備，而這些零件和設(shè)備往往也得不到及時(shí)地補(bǔ)充，而專屬物資供給人的缺失也就直接導(dǎo)致了變電運(yùn)維狀態(tài)維護(hù)檢修出現(xiàn)一些問題。

二、狀態(tài)維護(hù)檢修的具體改善措施

1.狀態(tài)維護(hù)檢修工作應(yīng)遵循安全第一原則

開展變電運(yùn)維的工作時(shí)，一定要時(shí)刻遵循相關(guān)作業(yè)規(guī)定，時(shí)刻把安全作業(yè)放在第一位。首先，運(yùn)維人員要對(duì)整個(gè)狀態(tài)維護(hù)檢修工作進(jìn)行合理地排序，排序要遵循安全第一、緊急第二、難易第三的原則，這樣運(yùn)維人員就可以按部就班地進(jìn)行作業(yè)了。其次，我們要對(duì)變電運(yùn)維狀態(tài)維護(hù)檢修中的每個(gè)故障進(jìn)行責(zé)任的制定與劃分，這樣就可確保所有運(yùn)維工作的相互結(jié)合，避免電力設(shè)備因出現(xiàn)問題得不到及時(shí)解決而產(chǎn)生的工作停滯。最后，電力公司應(yīng)當(dāng)制定一套完善的安全管理要求，確保專業(yè)技術(shù)及設(shè)備的保障，明確狀態(tài)維護(hù)檢修的整體目標(biāo)，及各個(gè)細(xì)節(jié)的工作要求，讓變電運(yùn)維的狀態(tài)維護(hù)檢修工作能安全有序地開展。

2.提升職業(yè)素養(yǎng)、加大培訓(xùn)力度

針對(duì)運(yùn)維操作人員欠缺一定的素養(yǎng)與技能這一問題，電力公司應(yīng)加對(duì)大運(yùn)維人員的培訓(xùn)力度，制定完善的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能，這樣才能確保運(yùn)維人員的綜合素質(zhì)。具體方法為：（1）一季度或半年對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行愛崗敬業(yè)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)及運(yùn)維重要性等職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，并把這些素養(yǎng)準(zhǔn)則列入到相關(guān)的操作手冊(cè)中。（2）制定一套完善的操作手冊(cè)，明確變電運(yùn)維狀態(tài)維護(hù)檢修的操作流程、技術(shù)指導(dǎo)以及各設(shè)備與工具的使用明細(xì)。（3）定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓變電運(yùn)維人員不斷加深業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握狀態(tài)維護(hù)檢修過程中的有關(guān)信息，從而進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)定、制定正確的維護(hù)檢修計(jì)劃、開展有效地運(yùn)維工作。

3.保證運(yùn)維工具及設(shè)備的充足供給

變電運(yùn)維的狀態(tài)維護(hù)檢修除了要依靠運(yùn)維操作人員的業(yè)務(wù)能力，更要依靠專業(yè)的維修工具與設(shè)備。沒有充足的工具與設(shè)備就像是巧婦難為無米之炊，任運(yùn)維人員有再好的水平也難以發(fā)揮出來。因此電力公司要對(duì)狀態(tài)維護(hù)檢修的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，制定完善的運(yùn)維計(jì)劃，尤其是對(duì)運(yùn)維工具及設(shè)備的管理與供給，要設(shè)立專門的人員對(duì)運(yùn)維工具與設(shè)備進(jìn)行采購申報(bào)、物品管理與及時(shí)發(fā)放，確保運(yùn)維人員無障礙的進(jìn)行狀態(tài)維護(hù)檢修與老損設(shè)備的替換，保證變電運(yùn)維一體化推進(jìn)的順利進(jìn)行。

結(jié)語

總而言之，開展?fàn)顟B(tài)維護(hù)檢修工作可以確保電力設(shè)施及系統(tǒng)的安穩(wěn)運(yùn)營，促進(jìn)變電運(yùn)維一體化的不斷推進(jìn)，從而改善電力公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)。與此同時(shí)，電力公司也應(yīng)該對(duì)變電運(yùn)維一體化推進(jìn)過程予以掌控，并對(duì)該過程中出現(xiàn)的困難與問題進(jìn)行深入地研究，發(fā)現(xiàn)其潛藏的安全隱患與不良影響，提出科學(xué)合理的解決辦法，確保變電運(yùn)維一體化推進(jìn)過程中狀態(tài)維護(hù)與檢修。

［1］羅艷娟，周宏宇.變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)、始建于發(fā)展研究［J］.中國電力教育，2013（20）：162-163.

［2］林志雄，吳秋月，鄧啟亮.探索變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)新模式［J］.中國電力教育，2014（1）：57-60.

［3］陳興旺.淺談變電運(yùn)維一體化推進(jìn)過程中狀態(tài)維護(hù)檢修的實(shí)施［J］.供電企業(yè)管理，2014（4）：21-23.

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