劉　陽

（泰安市建設(shè)工程施工圖審查中心，山東 泰安 271000）

裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探究

劉陽

（泰安市建設(shè)工程施工圖審查中心，山東 泰安 271000）

最近幾年來，一種新式的裝配式的建筑工程被應(yīng)用到了建筑中，這種新式的建筑具有建造速度快、受約束條件制約小、節(jié)約勞動力的特點而大受歡迎。但是當(dāng)前裝配式建筑的管理體系并不完善，施工技術(shù)也不夠規(guī)范，不能夠充分發(fā)揮裝配式建筑的優(yōu)勢。本文就裝配式建筑工程管理中存在的問題做出探討，希望能夠有所參考價值。

裝配式建筑；工程管理；影響因素；對策

裝配式建筑是一種新興的依靠預(yù)制的構(gòu)件直接在工地用各種可靠的連接方式裝配而成的建筑。預(yù)制裝配式建筑因其施工質(zhì)量易控制、施工周期短、施工能耗少等優(yōu)點，成為了當(dāng)前我國建筑行業(yè)新的發(fā)展方向。預(yù)制裝配式建筑在施工期間，需要有良好的施工工序以及銜接緊密的施工流程，因此需要有協(xié)調(diào)良好的施工組織，這就需要工程管理的工作了。為了進一步推廣這種新型建筑，筆者就建筑工程管理當(dāng)中存在的問題以及影響因素著手，對影響管理工作的因素做出探究，希望能夠提升裝配式建筑工程管理的質(zhì)量和水平。

1.裝配式建筑工程管理的要點

裝配式建筑工程施工的核心難點在于現(xiàn)場的拼裝施工。在現(xiàn)場具有很多的不確定性，而且預(yù)制件的種類繁多，要想高效率的完成高質(zhì)量的施工，難度十分大，需要具備良好的工程管理技術(shù)。

2.裝配式建筑工程管理的主要問題

2.1裝配式建筑工程管理體制不健全。管理體制不健全一直是我國建筑工程行業(yè)工程管理中存在的突出問題，也是核心問題。首先，作為一個完整的裝配式建筑工程管理體系必須要設(shè)有一定數(shù)量的職能管理部門或者機構(gòu)，這樣才能夠施展管理的工作。這個管理部門還要有一定數(shù)量的管理人員方便以后能夠隨時到建筑工程中進行監(jiān)管，真正地實現(xiàn)對于工程現(xiàn)場的監(jiān)管。實際情況卻是當(dāng)下的工程項目為了節(jié)約經(jīng)費大量地削減人員以及管理經(jīng)費，這就使得工程管理部門嚴(yán)重缺少工作人員，部分單位的工作人員不得不身兼數(shù)職，從而影響了管理工作的質(zhì)量。

2.2建筑工程管理制度不能得到落實。雖然我國中央各級政府都下發(fā)了關(guān)于加大建筑行業(yè)監(jiān)督與管理的文書，但是這些文件都沒有受到行業(yè)內(nèi)部的重視。大多數(shù)都應(yīng)付檢查工作，一旦檢查結(jié)束立馬解散管理單位。這種并無用處的行為，使得管理的制度無法達到規(guī)范化、制度化，工程管理也得不到發(fā)展。

2.3建筑工程管理工作得不到重視。裝配式建筑工程是一項龐大的項目，施工項目十分龐大，所要解決的問題數(shù)目也十分龐大，大多數(shù)施工單位就只將效益放在了第一位。像建筑工程管理這種降低經(jīng)濟效益的部門，施工單位從內(nèi)心就不認(rèn)同開展工程管理工作。也因為如此，大部分的工程管理制度也就沒有得到落實，使得工程管理變得十分混亂，工程質(zhì)量也就得不到保障，大大地影響了企業(yè)的發(fā)展，影響了建筑行業(yè)的前進步伐。

3.影響裝配式建筑工程管理工作的主要因素

裝配式建筑的結(jié)構(gòu)集約程度比較高，進行裝配施工期間的安裝、定位、調(diào)校要求高，這種尚在發(fā)展階段的建筑，對于工人和管理人員都是一種挑戰(zhàn)。必須要做好裝配式建筑的管理工作，才能夠保證其繼續(xù)發(fā)展下去。但是當(dāng)前在建筑工程管理工作當(dāng)中仍然存在著一定的問題。

3.1建筑工程管理人員意識落后。相對于其他行業(yè)來說，我國的建筑工程管理人員容易固守成規(guī)，堅持認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方式就能夠滿足當(dāng)前的裝配式建筑工程管理工作。裝配式建筑無論從施工技術(shù)、流程、管理方式、內(nèi)容等方面來說，相比傳統(tǒng)建筑都有巨大的區(qū)別。當(dāng)管理人員不去花費時間和精力學(xué)習(xí)新的管理理念和管理方法，那么他們的管理方式就是不符合當(dāng)前的裝配式建筑工程的。另外，管理人員的不努力，也會影響著管理體制的建立、健全、發(fā)展，使得很多制度無法得到落實，這就限制了裝配式建筑工程管理的發(fā)展，影響整個工程的發(fā)展。

3.2政府部門的監(jiān)管不到位。政府的建筑行業(yè)專管部門是由相應(yīng)的義務(wù)對建筑工程管理工作協(xié)助和管理的，通過政府部門的管理能夠讓建筑工程管理部門意識到自身的職責(zé)，并認(rèn)真履行管理工作。但是，當(dāng)下由于很多原因而造成了政府專管部門的權(quán)限受到限制，無法使該職責(zé)得到落實，這就無法影響到當(dāng)下的建筑工程管理工作。

4.改善我國裝配式建筑工程管理工作的對策分析

4.1改變當(dāng)下的建筑工程管理理念。建筑工程管理工作是裝配式建筑工程項目的核心，它是整個施工期間的指明燈。受到傳統(tǒng)的建筑工程管理理念影響，很多企業(yè)并沒有真正意識到管理工作的重要性，這在很大程度上制約了裝配式建筑工程管理工作。必須要對當(dāng)下的傳統(tǒng)建筑工程管理理念進行改革及完善，形成一套全新的管理理念，以滿足當(dāng)下的裝配式建筑工程管理。當(dāng)然了，這種改革并不是有悖常理的，必須要符合當(dāng)下的裝配式建筑工程管理的。并注意改革的速度，必須是噓噓前進的，把握打下我國的國情，建立一套更加符合實情的、創(chuàng)新的、具有發(fā)展前景的裝配式建筑工程管理體系理念。

4.2健全當(dāng)下的建筑工程管理體系。當(dāng)下的建筑工程管理體系是不成熟的，更是不適合當(dāng)下新興的裝配式模式的，必須要重新建立健全。首先，需要采納國外的先進經(jīng)驗以及理念，為裝配式建筑工程管理設(shè)計一套藍圖。依據(jù)我國當(dāng)下的國情來看，建立一套符合實際的管理思路體系。其次，重新優(yōu)化管理部門的設(shè)置，保證每個部門都能夠切實履行責(zé)任。還要做好用人制度、分配制度意見監(jiān)督制度等的相關(guān)內(nèi)容。政府部門也要加大監(jiān)管力度，做好協(xié)助的工作。

4.3做好后期的完善工作。裝配式建筑畢竟是一種在某種程度上具有很大區(qū)別的建筑方式，它的管理模式也是初建的、不成熟的管理體制。管理人員根據(jù)現(xiàn)場施工情況，不停地進行調(diào)整，做好有關(guān)管理工作的記錄，仔細分析當(dāng)下的疏漏，及時進行補充。

結(jié)語

一個科學(xué)合理、辦事高效的、時時修正的裝配式建筑工程管理體系，必將是一個具有發(fā)展前途的管理體制，也必將會做好建筑工程的工作，引領(lǐng)企業(yè)平穩(wěn)前進。

［1］蔣勤儉.國內(nèi)外裝配式混凝土建筑發(fā)展綜述［J］.建筑技術(shù)，2010（12）：1074-1077.

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