張麗娟

（國網(wǎng)西藏電力有限公司檢修公司，西藏 拉薩 850000）

新常態(tài)下電力企業(yè)后勤管理問題探微

張麗娟

（國網(wǎng)西藏電力有限公司檢修公司，西藏 拉薩 850000）

在電力企業(yè)生產(chǎn)運營過程中，后勤管理是極為重要的一個組成部分，尤其是隨著當(dāng)今社會發(fā)展中電力企業(yè)在新常態(tài)下的突出變化，相應(yīng)的后勤管理工作也應(yīng)該得到較好的發(fā)展，本文就首先介紹了電力企業(yè)后勤管理的主要工作內(nèi)容和目標(biāo)任務(wù)，然后又分析了新常態(tài)下電力企業(yè)后勤管理面臨的問題和缺陷，最后又探討了相應(yīng)的優(yōu)化管理措施和手段。

新常態(tài)；電力企業(yè)；后勤管理；問題；措施

隨著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展和進步，電力企業(yè)的發(fā)展要求也越來越高，尤其是對于電力企業(yè)的經(jīng)營需要而言，其更是需要做出較大的改善，這也就要求電力企業(yè)必須要針對自身的建設(shè)進行不斷地優(yōu)化和完善。具體到電力企業(yè)自身的管理工作中，后勤管理是比較核心的一個組成部分，切實有效地提升后勤管理效率和水平，對于電力企業(yè)的運營來說意義重大。

1.電力企業(yè)后勤管理職能分析

在當(dāng)前電力企業(yè)中，后勤管理的作用和價值主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

（1）服務(wù)職能。電力企業(yè)中的后勤管理工作最為基本的一個職能就是服務(wù)，其主要的服務(wù)對象就是電力企業(yè)運行過程中涉及到的各個方面，各項工作對于物資和資金的需求都需要由后勤管理部門進行合理地調(diào)度，比如對于電力企業(yè)新的建設(shè)項目投資就需要由后勤管理部門進行有效地管理和控制，為其提供相應(yīng)的服務(wù)；對于電力企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的各項物資更是需要得到較為全面地供給，確保生產(chǎn)的順利進行；對于電力企業(yè)工作人員來說，同樣需要提供相應(yīng)的服務(wù)，提升工作人員對于電力企業(yè)的滿足度。

（2）保障職能。電力企業(yè)后勤管理工作的保障職能同樣是極為重要的一個方面，也是后勤管理部門應(yīng)該在具體的工作過程中有效落實的關(guān)鍵點，并且還應(yīng)該重點從細節(jié)入手，切實加強對于保障工作的重視，不斷提升整個電力企業(yè)機構(gòu)運行的可靠性和有序性，解決生產(chǎn)、建設(shè)以及經(jīng)營中遇到的相關(guān)問題和影響因素。

2.新常態(tài)下電力企業(yè)后勤管理問題分析

（1）認識水平不足。在新常態(tài)下的電力企業(yè)后勤管理工作中，其存在的一個突出問題就是相應(yīng)的認識水平不足，這種認識水平方面的問題一方面是體現(xiàn)在對于后勤管理的重視程度不夠，沒有高度認識到后勤管理工作的重要性，進而也就容易造成對于自身工作的不重視，出現(xiàn)一些管理缺陷和問題；另外一方面，相應(yīng)的認識水平不足還表現(xiàn)在傳統(tǒng)觀念和思路的限制行，新常態(tài)下的電力企業(yè)后勤管理發(fā)生了很大的變化，相應(yīng)的要求也得到了較大地提升，但是如果后勤管理人員仍然存在較為明顯的滯后思想的話，其對于工作開展的影響必然是極為不利的。

（2）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不到位?；陔娏ζ髽I(yè)后勤管理工作而言，其在基礎(chǔ)設(shè)施方面存在的問題和缺陷依然是比較多的，這些基礎(chǔ)設(shè)施問題和缺陷對于整個電力企業(yè)的影響都是至關(guān)重要的。當(dāng)前各個電力企業(yè)都較為關(guān)注自身經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，但是卻對于后勤保障基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不夠關(guān)注，最終也就形成了該方面的不足和問題表現(xiàn)。

（3）管理技術(shù)水平較低。電力企業(yè)后勤管理在新常態(tài)下的不良表現(xiàn)還體現(xiàn)在管理技術(shù)水平過低上，尤其是對于當(dāng)前比較有效的一些信息化管理手段應(yīng)用并不是特別的理想，依然存在著較多的問題和缺陷，無論是從硬件設(shè)施的配備，還是對于后勤管理操作人員的應(yīng)用，都存在著一定的問題，進而也就限制了電力企業(yè)后勤管理水平的提升。

3.新常態(tài)下電力企業(yè)后勤管理優(yōu)化措施

結(jié)合新常態(tài)下電力企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)過程中對于后勤管理的新要求，以及后勤管理在新常態(tài)下表現(xiàn)出來的不足和缺陷來看，要想盡可能地提升電力企業(yè)后勤管理的價值和效果，必須要切實做好以下幾點：

（1）提升對于后勤管理的重視程度。具體到電力企業(yè)后勤管理工作水平的提升和優(yōu)化上來看，首先就應(yīng)該加強對于后勤管理的重視程度，這種重視程度的提升主要就是從后勤管理工作的主要職能入手進行闡述和宣傳，如此也就能夠有效提升后勤管理工作相關(guān)人員對于自身工作的重視，并且也能夠較為準(zhǔn)確規(guī)范地行使自身的權(quán)利和管理職責(zé)，確保后勤管理工作能夠較好地發(fā)揮出保障作用以及服務(wù)效果。此外，這種重視程度的提升還應(yīng)該引起電力企業(yè)管理人員的高度重視，高層管理人員意識到后勤管理的重要性，才能夠予以較高的支持力度，并且才能夠有效提升其工作效率和水平。

（2）推進后勤管理的信息化建設(shè)?；陔娏ζ髽I(yè)后勤管理工作的優(yōu)化和加強來說，還應(yīng)該重點從信息化建設(shè)的角度進行全面地思考和推進，切實保障電力企業(yè)后勤管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)較為理想的信息化應(yīng)用，提升管理效率和質(zhì)量。在電力企業(yè)后勤管理信息化建設(shè)過程中，首先應(yīng)該從硬件以及軟件的有效構(gòu)建入手進行整個信息化體系的推進，繼而為后勤管理信息化的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)，這一方面的投入對于資金的需求也就需要電力企業(yè)予以相應(yīng)的支持。此外，更為關(guān)鍵的還是應(yīng)該從后勤管理人員角度進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升這些管理人員對于信息化技術(shù)以及管理模式的應(yīng)用水平，促使其能夠作為有效的運用信息化技術(shù)手段來進行后勤管理工作的落實，當(dāng)然，信息化管理模式的應(yīng)用和落實還應(yīng)該具備相配套的管理制度，這也是今后相關(guān)管理人員需要完善的一個重點內(nèi)容。

結(jié)語

綜上所述，對于新常態(tài)下電力企業(yè)后勤管理工作來說，其對于整個電力企業(yè)發(fā)展和進步的重要價值和意義是極為突出的，這種重要性的體現(xiàn)也就需要結(jié)合新常態(tài)下的一些發(fā)展變化進行全面詳細地分析和探討，并且基于相關(guān)問題，采取有效的措施和手段進行優(yōu)化，如此才能夠最大程度地提升后勤管理的實效性。

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