房倩++苑愛強++單金玲

[摘 ?要]電力供應的中斷，不但會影響人們的生活質(zhì)量、引起工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟損失，而且會影響社會的安定。只有加強供電系統(tǒng)自身的可靠性管理，才能適應當今社會各界對電力供應可靠性的要求，電力設備的狀態(tài)化檢修和運行、維護一體化工作可以說是供電可靠性的基礎保證。

[關鍵詞]電力設備 供電可靠性 狀態(tài)檢修 運行維護一體化

中圖分類號：TM507 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）23-0070-01

狀態(tài)檢修就是通過設備狀態(tài)評價、風險評估、檢修決策等手段開展設備檢修工作，達到設備運行安全可靠，檢修成本合理的一種檢修策略，是一種針對性的主動維修方式，與定期檢修相比，能降低檢修成本、減少檢修停電時間、提高設備利用率、延長設備使用壽命。狀態(tài)檢修是電力設備的“保健”工作，電力設備的安全、穩(wěn)定、可靠運行離不開狀態(tài)檢修，實行“專業(yè)化檢修”和“運維一體化”相結(jié)合的生產(chǎn)工作組織模式，整合現(xiàn)場操作、設備巡視、運行類維護及維護類檢修業(yè)務重組，充分利用有限的人力資源和物質(zhì)資源，達到提高工作效率，優(yōu)化增效的管理目標。

1 開展狀態(tài)檢修的意義和條件

1.1狀態(tài)檢修及其意義

狀態(tài)檢修是以設備當前的實際工作狀況為依據(jù)，綜合設備的日常檢查、定期重點檢查、在線狀態(tài)監(jiān)測以及預防性試驗等獲得的狀態(tài)量信息，通過先進的可靠性評價手段以及壽命預測手段，評價設備的狀態(tài)，識別故障早期征兆，并進一步對故障部位及其嚴重程度、故障發(fā)展趨勢做出判斷，并根據(jù)分析診斷的結(jié)果在設備性能下降到一定程度或故障將要發(fā)生前進行檢修。

開展狀態(tài)檢修，主要基于兩方面的考慮：一是滿足提高可靠性的要求。之前的預防性檢修試驗工作是按照春檢安排的，由于春季是用電高峰的開始以及試驗設備量大，所以僅預防性檢修工作就對供電可靠性的影響很大，顯然難以滿足供電可靠性的要求。二是設備的性能及健康狀況比以往的情況有了較大的改觀。如果完全按照當時的規(guī)程進行春檢，不管設備的狀態(tài)如何，只要到期就修，不僅加重了現(xiàn)場的勞動強度，而且對設備的健康、供電的可靠性和人身的安全未必有好處。只有根據(jù)設備狀態(tài)進行檢修才能提高設備的檢修質(zhì)量和效率，達到保證系統(tǒng)安全和供電可靠性的目的。

1.2 開展狀態(tài)檢修的條件

（1）由設備基本參數(shù)、日常運行維護記錄、缺陷記錄、檢修記錄、離線試驗數(shù)據(jù)以及在線檢測數(shù)據(jù)等組成的設備數(shù)據(jù)庫，是開展狀態(tài)檢修的依據(jù)，數(shù)據(jù)必須保證其完整性和正確性，否則失去數(shù)據(jù)支撐，就無法有效正確開展狀態(tài)檢修。

（2）通過設備個體的各種狀態(tài)量數(shù)據(jù)錄入，形成一個包含巨大信息量的數(shù)據(jù)庫，對其進行縱、橫向交叉比較，及跨專業(yè)的綜合推理和分析，對設備運行狀態(tài)進行綜合評定，最終得出設備運行狀態(tài)的綜合評價及提出設備狀態(tài)檢修決策建議。

2 運維一體化的意義

（1）按照國家電網(wǎng)公司“大檢修”體系建設的思路，將原本需運行專業(yè)和檢修專業(yè)雙方配合的簡易、低效的作業(yè)劃歸單方全程負責，也就是通過生產(chǎn)管理職責的適當調(diào)整，實施設備的運行與檢修業(yè)務的“雙向滲透”，減少運行與檢修交叉、重疊工作，從而有效地提高生產(chǎn)效率和效益。

（2）在實行運維一體化之前，設備的巡視工作由運行人員進行，由于運行人員專業(yè)性深度不夠，對相關設備的性能掌握不夠，本應該及時能維護處理設備問題，不能及時發(fā)現(xiàn)，隨時、及時處理。而實施運維一體化后，經(jīng)過專業(yè)的培訓學習的“運維”人員，具有設備運維的專業(yè)知識，能更深入開展設備運維工作，有利于發(fā)現(xiàn)問題，能夠隨時對設備進行維護，出現(xiàn)問題也能及時的處理，大大提高了設備運行的可靠性和安全性。

（3）在實行運維一體化之前，設備檔案及運行記錄，設備履歷、工況等相關資料都由設備運行單位管理;而檢修維護、試驗記錄等則由檢修維護單位管理。完整的設備檔案及運行、檢修數(shù)據(jù)、資料是狀態(tài)檢修工作的基礎，但由于管理體系的不同，資料不能共享，設備狀態(tài)檢修工作的開展需要檢修單位和運行單位的配合，因此就需要重復的協(xié)調(diào)、安排，工作效率低下。在實行運維一體化后，設備的相關運行維護工作由一個單位、一個班組同時進行，大大的提高了效率和效益。

3 狀態(tài)檢修和運維一體化雙向滲透和有效融合

（1）經(jīng)過實際的運行，狀態(tài)檢修和運維一體化的有效融合給管理提升帶來的益處顯而易見。一是， 充分利用了有限的人力資源。經(jīng)過對現(xiàn)有人員的重組，實現(xiàn)運行和維護人員相互補充，緩解了人力資源短缺的矛盾，提高了工作效率。二是，運行、維護整合為一個專業(yè)，運行、維護工作同時開展，相關運行、維護資料統(tǒng)一管理，提取方便，保證了狀態(tài)檢修工作的順利開展。三是，自我價值得到有效提升，實現(xiàn)了運行、維護工作的有機融合，干運行的可以學習和從事狀態(tài)檢修工作，干檢修維護的可以熟悉掌握運行工作技能，人才潛力得到最有效的充分發(fā)揮。

（2）狀態(tài)檢修和運維一體化管理模式的有效融合，必須在以下關鍵點上下工夫。首先是以安全原則把關。按照“安全第一、預防為主”、“任何是事故是可以避免的”安全方針、理念，緊扣安全生產(chǎn)及風險防控主題，結(jié)合實際，從管理、技術、教育三方面入手，建立標準化、規(guī)范化安全管理模式。使運維一體化和狀態(tài)檢修工作始終保持在安全的條件下進行，以最大化效益保障電力設備的安全穩(wěn)定運行。其次是以實踐帶動培訓。鼓勵培養(yǎng)一崗多能的復合型人才，不斷提高人員的技能素質(zhì)，最終達到運維一體化和狀態(tài)檢修工作的有機融合。 （3）在實踐過程中，將傳統(tǒng)生產(chǎn)業(yè)務組織方式與運維一體化的生產(chǎn)組織方式，從人員專業(yè)素質(zhì)、工作協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量控制、人力資源效能、發(fā)展能力五個方面進行對比，確定了運維一體化模式下的設備運維人員的工作職責、業(yè)務范圍、組織方式、培訓重點等，進而確定狀態(tài)檢修工作的推進方式。 一是匯總分析現(xiàn)有的檢修業(yè)務，分階段穩(wěn)步推進維護類檢修業(yè)務由檢修人員向運維人員的移交;二是工作推進堅持先35千伏后110千伏、先簡單后復雜、先一次后二次的原則，嚴控安全風險;三是明確工作推進中運維人員的安全職責，制定運維一體化和狀態(tài)檢修工作實施細則，力求各項管理制度、工作要求操作性強;四是劃轉(zhuǎn)部分檢修人員到運維專業(yè)，同時明確檢修班組對運維班組的指導職責，加快推進運維一體化的人員融合、專業(yè)融合和狀態(tài)檢修常態(tài)化。

4 結(jié)束語

要提高供電可靠性，就離不開電力設備的安全穩(wěn)定運行，綜上所述，電力設備的狀態(tài)化檢修和運行、維護一體化工作就是電力設備安全穩(wěn)定運行的基礎保障。只有深化、細化狀態(tài)檢修和“運維一體化”建設，將設備狀態(tài)檢修工作和“運維一體化”體系深度滲透融合，提高工作質(zhì)量，不斷發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)提升巡視、運維、檢修工作質(zhì)量，提高設備安全系數(shù)，把設備安全基礎夯實，供電可靠性才能得到切實的提升。電力企業(yè)才能夠健康地發(fā)展，獲得長期的利益。

參考文獻

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