文/魯　澤

火電企業(yè)燃料成本分析與控制思考

文/魯澤

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境開始越來越關(guān)注內(nèi)部管理。企業(yè)管理者希望能夠通過內(nèi)部管理水平的提高來提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，憑借良好的內(nèi)部管理水準(zhǔn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)?；痣娖髽I(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為了能夠應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)也開始強(qiáng)化內(nèi)部管理，重視成本控制，希望能夠通過有效的成本控制提升企業(yè)的利潤(rùn)率，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。下面我們就對(duì)火電企業(yè)的燃料成本進(jìn)行深入的分析，根據(jù)企業(yè)燃料成本控制中存在的問題提出一些有效的解決措施，僅供參考。

火電企業(yè)；燃料成本；成本控制

一、影響火電企業(yè)燃料成本的因素

火電企業(yè)的燃料成本主要由以下四個(gè)部分組成：第一，燃煤價(jià)格。燃煤價(jià)格主要包括礦物本身的價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)、裝卸費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用。燃煤價(jià)格是火電企業(yè)的基本燃料成本，是火電企業(yè)不能通過人為因素進(jìn)行有效控制的。第二，燃煤質(zhì)量。目前我國(guó)的煤炭質(zhì)量都是通過熱值來衡量的，高熱值的煤炭能夠產(chǎn)生更多的電力，當(dāng)然，好的質(zhì)量伴隨著較高的價(jià)格，火電企業(yè)在采購(gòu)煤炭的過程中應(yīng)盡量避免用高價(jià)采購(gòu)低質(zhì)煤炭，如果這樣企業(yè)的燃料成本必然會(huì)上升。第三，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要是指企業(yè)的單位供電煤耗率，如果企業(yè)能夠利用較少的煤炭，發(fā)出較多的電量，那么企業(yè)的燃料成本也會(huì)變相的降低。第四，燃料管理。主要是指企業(yè)管理者對(duì)于煤炭進(jìn)行有效管理的過程。燃料管理這一因素是火電企業(yè)通過提升管理水平改變?nèi)剂铣杀镜闹匾蛩?，火電企業(yè)想要降低燃料成本必須要不斷提高管理水平，加大管理力度，采取有效措施降低火電企業(yè)的燃料成本。例如：火電企業(yè)可以制定完善的管理制度，強(qiáng)化管理；強(qiáng)化監(jiān)管力度，保證管理工作的順利進(jìn)行；定期對(duì)煤耗情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證煤耗量的不斷降低。總之，作為火電企業(yè)的基本燃料成本，它們直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成為，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用，必須要引起高度重視。

二、我國(guó)火電企業(yè)燃料成本管理中存在的問題

(一)生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備使用方法不當(dāng)

火電企業(yè)為了進(jìn)一步的降低生產(chǎn)成本，有效利用生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)管理者制定了一系列的設(shè)備使用方案，他們要求工作人員實(shí)行倒班制，保證機(jī)械設(shè)備24小時(shí)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，高效率的背后是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的快速損耗，機(jī)械設(shè)備也有其自身的特性，在工作一段時(shí)間后也需要適當(dāng)?shù)男枨?，持續(xù)性的工作不斷不利于生產(chǎn)效率的提高，反而會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，本來一個(gè)設(shè)備的使用年限是十年，高強(qiáng)度的作業(yè)環(huán)境下，其使用壽命可能只能保持3年，這無形中也增加了火電企業(yè)的燃料成本。另外，很多的火電企業(yè)的燃煤摻配摻燒不均勻，使得企業(yè)煤炭之間的熱值差偏大，這種混合加工的方式降低了企業(yè)的整體成本，但是加大了設(shè)備負(fù)擔(dān)，對(duì)于設(shè)備的長(zhǎng)期使用以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

(二)企業(yè)管理人員的燃料管理水平低

火電企業(yè)的管理者對(duì)于燃煤管理缺乏足夠的重視，管理者認(rèn)為，燃煤成本主要是由煤炭的購(gòu)進(jìn)價(jià)格決定，即使再好的管理也無法改變煤炭的購(gòu)進(jìn)價(jià)格，因此企業(yè)加強(qiáng)燃料管理對(duì)企業(yè)的燃料成本控制不會(huì)產(chǎn)生很大的影響。由于管理者對(duì)于燃煤管理的不重視，使得火電企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)以高價(jià)購(gòu)入低質(zhì)煤的情況。另外，目前配煤摻燒技術(shù)在火電企業(yè)中應(yīng)用的范圍越來越廣泛，它為企業(yè)成本的降低做出了非常大的貢獻(xiàn)，但是由于火電企業(yè)的管理者管理水平低，配煤摻燒技術(shù)不能在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用，影響了火電企業(yè)成本的降低。

(三)成本管理缺乏系統(tǒng)性

火電企業(yè)在成本管理的過程中，把更多的精力放在了如何控制生產(chǎn)成本上，對(duì)于成本的形成過程不是非常的重視，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)前沒有科學(xué)有效的預(yù)算，盲目的購(gòu)進(jìn)材料，只有在生產(chǎn)的過程中才想到要通過提高生產(chǎn)效率來提升產(chǎn)品成本，在這樣的情況下，很多的成本已經(jīng)不能達(dá)到很好的控制了。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性非常強(qiáng)的過程，它包括前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面，因此，火電企業(yè)只單純的重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本管理，對(duì)于企業(yè)成本控制工作非常不利，不能很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)。

(四)成本管理的信息化水平低

隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)遍及社會(huì)的各個(gè)行業(yè)，企業(yè)只有充分的利用信息技術(shù)，才能在當(dāng)今社會(huì)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。然而，目前我國(guó)的火電企業(yè)的信息化水平非常低，企業(yè)管理者不重視信息技術(shù)的重要性，他們覺得像火電企業(yè)這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，不需要信息技術(shù)這種新型的技術(shù)，信息技術(shù)在火電企業(yè)沒有任何的用武之地。在這樣的思想作用下使得火電企業(yè)的成本管理信息化水平非常低，企業(yè)的成本管理效率不能得到有效的提升，企業(yè)管理成本居高不下。

三、如何提高火電企業(yè)的燃料成本控制水平

(一)強(qiáng)化設(shè)備檢修，提高技術(shù)改造水平

設(shè)備成本占據(jù)這火電企業(yè)燃料成本的重要位置，火電企業(yè)想要降低燃料成本，必須要提高設(shè)備使用效率，盲目的增加設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間并不是非?？茖W(xué)，火電企業(yè)的管理者應(yīng)該分析設(shè)備的性能，根據(jù)設(shè)備的情況制定科學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。利用先進(jìn)的技術(shù)手段提高一定時(shí)間段內(nèi)設(shè)備的生產(chǎn)效率。只有這樣才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行，讓企業(yè)生產(chǎn)成本得到有效降低。另外，火電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改革水平的提升，通過提高技術(shù)水平來提高企業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)效率，保證企業(yè)燃料成本能夠得到有效的控制。

(二)提高企業(yè)燃料管理水平

火電企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)燃料管理水平的提高，在同等的外部條件下，較好的管理水平會(huì)為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。對(duì)于火電企業(yè)而言，所有火電企業(yè)面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境都一樣，如果企業(yè)通過提高管理水平使得燃料成本得以降低，那么企業(yè)就能展激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。另外，火電企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理能力，增強(qiáng)對(duì)于配煤摻燒技術(shù)的了解與管理能力，通過應(yīng)用配煤摻燒技術(shù)有效降低企業(yè)的燃料成本，增加火電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)強(qiáng)化燃料成本的系統(tǒng)管理

火電企業(yè)的燃料成本管理是一個(gè)系統(tǒng)化非常強(qiáng)的管理過程，企業(yè)有效降低燃料成本，必須從整個(gè)成本管理系統(tǒng)中對(duì)燃料成本進(jìn)行綜合管理。首先，企業(yè)在購(gòu)進(jìn)材料前應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，根據(jù)火電企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的預(yù)算，在燃料采購(gòu)的過程中嚴(yán)格按照預(yù)算數(shù)據(jù)以及預(yù)算要求進(jìn)行采購(gòu)。其次，火電企業(yè)應(yīng)該規(guī)范燃料生產(chǎn)流程，通過科學(xué)有效的流程降低人工成本以及原材料的使用，從而達(dá)到有效降低成本的目的。再次，火電企業(yè)對(duì)于燃料生產(chǎn)過程中的其他部門也要強(qiáng)化管理，通過全面整合企業(yè)資源，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)燃料成本。

(四)建立完善的信息化管理系統(tǒng)

在信息化時(shí)代，企業(yè)能夠通過信息化技術(shù)提高生產(chǎn)效率，完成生產(chǎn)目的，因此，火電企業(yè)必須要重視信息化管理，在燃料管理的過程中注入信息技術(shù)，讓信息技術(shù)更好的服務(wù)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。首先，企業(yè)可以在生產(chǎn)的過程中通過信息技術(shù)來提升管理效率，通過打卡的方式進(jìn)行人員管理，節(jié)省企業(yè)考勤的人工成本。其次，火電企業(yè)可以引進(jìn)燃管系統(tǒng)，通過燃管系統(tǒng)的應(yīng)用，優(yōu)化燃料管理流程，降低燃料成本?；痣娖髽I(yè)還可以使用ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)燃料管理的科學(xué)性，提升管理效率，降低燃料管理成本。

四、總結(jié)

總之，作為火電企業(yè)必須要高度重視燃料成本管理，通過有效的成本分析與控制，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，火電企業(yè)通過加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，在保證煤炭質(zhì)量的前提下能夠盡量降低企業(yè)的成本，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展非常有幫助。

[1]徐發(fā)海.火力發(fā)電廠燃料管理與成本控制[J].中國(guó)電力教育，2012(8).

[2]石玉國(guó).火電企業(yè)燃料成本控制問題分析與探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009(18).

[3]張曉杲.燃料實(shí)時(shí)分析系統(tǒng)在燃料管理中的應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)，2011.

(作者單位：五凌電力有限公司)