金媛媛,李驍天，李凱娜

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基于企業(yè)成長視角的體育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合機制的研究

金媛媛,李驍天，李凱娜

以企業(yè)作為切入點，依據(jù)企業(yè)成長理論，從企業(yè)成長的視角，研究體育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)融合的機制。從一定程度上揭開體育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)融合的“黑箱”，為進(jìn)一步提高體育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)融合的績效提供參考。體育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)融合的主要構(gòu)成要素包括市場融合、企業(yè)融合、產(chǎn)品或服務(wù)融合、制度融合和技術(shù)融合，融合的外部動力機制包括市場需求動力、政府政策動力和技術(shù)革新動力，內(nèi)部動力來自于企業(yè)減少對環(huán)境依賴的動力和獲取競爭優(yōu)勢的動力。根據(jù)企業(yè)的成長過程，可以將體育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)融合的過程劃分為產(chǎn)業(yè)分立階段、產(chǎn)業(yè)融合的萌芽階段和產(chǎn)業(yè)融合的實現(xiàn)階段。

產(chǎn)業(yè)融合；機制；企業(yè)成長；體育產(chǎn)業(yè)；文化產(chǎn)業(yè)；旅游產(chǎn)業(yè)

隨著體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，越來越多的學(xué)者開始關(guān)注體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)融合的機制問題。詹新寰等認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)融合的關(guān)鍵動力在于，企業(yè)具有從融合中獲得范圍經(jīng)濟、規(guī)模經(jīng)濟和學(xué)習(xí)效應(yīng)的預(yù)期[1]。楊強提出體育本體產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)通用性是體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)在機理，體育企業(yè)競爭激烈化的驅(qū)動、體育市場需求多樣化的拉動和體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推動是體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合的外在動力[2]。李燕燕等將產(chǎn)業(yè)融合的動力歸結(jié)為技術(shù)創(chuàng)新、需求高級化、企業(yè)競爭與協(xié)同、政府引導(dǎo)[3]。何祖星等提出，高度的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)是產(chǎn)業(yè)融合的基礎(chǔ)條件，消費需求的提高是產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)在驅(qū)動力，系統(tǒng)性思維是產(chǎn)業(yè)融合的思想淵源，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用是產(chǎn)業(yè)融合的外在推力[4]。這些觀點均從某一方面揭示了體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)部過程，但是沒有全面地說明體育與其他產(chǎn)業(yè)為什么會融合？融合的過程是怎樣的？針對這些問題，全面揭示了體育與其他產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)在工作方式，即融合的機制。本文從產(chǎn)業(yè)的基本構(gòu)成單位——企業(yè)切入，從企業(yè)成長的視角，逐一分析這些問題，從而在一定程度上揭開體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)融合的“黑箱”。

1 企業(yè)成長理論

無論是在經(jīng)濟學(xué)還是管理學(xué)領(lǐng)域，企業(yè)成長理論都占據(jù)很重要的地位。按照研究視角來劃分，可以把現(xiàn)有的學(xué)術(shù)研究成果分為企業(yè)外生成長理論和內(nèi)生成長理論。外生成長理論認(rèn)為外部因素對企業(yè)成長具有決定性作用。代表性的理論有新古典經(jīng)濟學(xué)的企業(yè)成長理論、新制度經(jīng)濟學(xué)的企業(yè)成長理論和波特的企業(yè)競爭優(yōu)勢理論[5]。內(nèi)生成長理論認(rèn)為內(nèi)生性因素(資源、能力、知識等)決定了企業(yè)成長的范圍和程度，相關(guān)理論有現(xiàn)代組織生態(tài)、企業(yè)內(nèi)生成長論、企業(yè)成長模型、企業(yè)演化理論、能力基礎(chǔ)論及企業(yè)資源理論等[6]。在實踐中，企業(yè)的成長是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果，因此，外生成長理論和內(nèi)生成長理論均可用于指導(dǎo)企業(yè)成長實踐。本文綜合運用外生成長理論中的企業(yè)競爭優(yōu)勢理論和內(nèi)生成長理論中的企業(yè)資源理論，從企業(yè)成長的視角，分析體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)融合的主要構(gòu)成要素、外部動力機制和內(nèi)部動力機制及融合的過程。

2 體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)融合的主要構(gòu)成要素

根據(jù)企業(yè)競爭優(yōu)勢理論和企業(yè)資源理論，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境直接影響企業(yè)成長的范圍和程度。根據(jù)企業(yè)成長理論，企業(yè)所處的外部環(huán)境主要有制度環(huán)境、市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境主要指企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在內(nèi)外部環(huán)境的共同作用下，企業(yè)通過向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)獲取利潤。如果將企業(yè)所處的環(huán)境看作一個系統(tǒng)的話，該系統(tǒng)由制度、市場、技術(shù)、企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)等子系統(tǒng)構(gòu)成，這些系統(tǒng)之間的互動構(gòu)成了企業(yè)的主要生態(tài)環(huán)境，那么作為企業(yè)集合體的產(chǎn)業(yè)，也是由制度、市場、技術(shù)、企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)等子系統(tǒng)及這些子系統(tǒng)之間的競爭與協(xié)同關(guān)系構(gòu)成。不同子系統(tǒng)之間以協(xié)同關(guān)系為主導(dǎo)，而各子系統(tǒng)內(nèi)部以競爭關(guān)系為主導(dǎo)[7]。

產(chǎn)業(yè)融合是各子系統(tǒng)跨越產(chǎn)業(yè)邊界進(jìn)行競爭與協(xié)同而產(chǎn)生的[8]。各子系統(tǒng)之間的競爭與協(xié)同產(chǎn)生了子系統(tǒng)之間的融合，形成了制度融合、市場融合、技術(shù)融合、企業(yè)融合、產(chǎn)品或服務(wù)融合等要素，各要素之間的互動共同構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)融合的動態(tài)過程。對于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)融合是引起產(chǎn)業(yè)融合的根本動力，其次是企業(yè)融合、產(chǎn)品或服務(wù)融合、市場融合、制度融合及其他。從系統(tǒng)的視角，產(chǎn)業(yè)融合也是一個系統(tǒng)，由技術(shù)融合、企業(yè)融合、產(chǎn)品或服務(wù)融合、市場融合、制度融合等要素構(gòu)成。用公式表示，即

產(chǎn)業(yè)融合=({Xi|i=1,2,…,n}，{X1，X2，…，Xn之間的互動關(guān)系})。

其中Xi代表產(chǎn)業(yè)融合中的不同要素，X1代表技術(shù)融合，X2代表企業(yè)融合，X3代表產(chǎn)品或服務(wù)融合，X4代表市場融合，X5代表制度融合。根據(jù)產(chǎn)業(yè)類型的不同，不同子系統(tǒng)的重要性順序有所不同，不同子系統(tǒng)之間的競爭與協(xié)同關(guān)系也有所不同。

在我國體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)融合的過程中，市場的需求是激發(fā)企業(yè)進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)融合的根本動力，由此產(chǎn)生了融合型的產(chǎn)品或服務(wù)。在這種形勢下，政府制定各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，推動融合的發(fā)展，并最終促成了新興產(chǎn)業(yè)——體育旅游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生*由于文化要素是體育旅游產(chǎn)業(yè)的應(yīng)有之義，因此，按照習(xí)慣的說法，稱之為“體育旅游”而非“體育文化旅游產(chǎn)業(yè)”。。由于體育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)均屬于服務(wù)產(chǎn)業(yè)而非技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，因而，技術(shù)在產(chǎn)業(yè)融合中僅起到輔助作用，因此，在體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)融合的過程中，各要素的重要性依次為市場融合、企業(yè)融合、產(chǎn)品或服務(wù)融合、制度融合、技術(shù)融合及其他。用公示表示為

體育、文化、旅游產(chǎn)業(yè)融合=({Yi|i=1,2,…,n}，{Y1，Y2，…，Yn之間的互動關(guān)系})。

其中Yi代表產(chǎn)業(yè)融合中的不同要素，Y1代表市場融合，Y2代表企業(yè)融合，Y3代表產(chǎn)品或服務(wù)融合，Y4代表制度融合，Y5代表技術(shù)融合。

綜上，體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)融合的主要要素包括市場融合、企業(yè)融合、產(chǎn)品或服務(wù)融合、制度融合、技術(shù)融合(如圖1所示)。

圖 1 體育與文化、旅游產(chǎn)業(yè)融合的主要構(gòu)成要素

3 體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)融合的動力機制

體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)的融合是體育企業(yè)、文化企業(yè)、旅游企業(yè)在外部動力和內(nèi)部動力所構(gòu)成的動力機制的作用下形成的。由于企業(yè)成長所處的外部環(huán)境主要有制度環(huán)境、市場環(huán)境和技術(shù)環(huán)境，因此，其成長的外部動力也主要來自這3個方面。具體而言，外部動力主要是隨著經(jīng)濟發(fā)展帶來的消費者需求升級、政府政策所帶來的特殊機遇及信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展帶來的資源共享便利，簡言之，即市場需求動力、政府政策動力及技術(shù)革新動力。而根據(jù)企業(yè)資源理論，內(nèi)部動力則來自體育、文化和旅游企業(yè)降低環(huán)境依賴性的動力和為獲得競爭優(yōu)勢而獲取資源和能力的動力。

3.1 體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)融合的外部動力機制

外部動力機制是指推動體育、文化和旅游企業(yè)進(jìn)行融合型產(chǎn)品開發(fā)的外部動力系統(tǒng)，主要包括市場需求動力、政府政策動力及技術(shù)革新動力。

3.1.1 市場需求動力

隨著人們生活水平的提高和閑暇時間的增多，人們對休閑產(chǎn)品的需求日趨多樣化。單純的體育運動令人感到枯燥，難以堅持，傳統(tǒng)的旅游方式難以滿足人們強身健體和追求刺激的需求，單純的文化消費品難免乏味、單調(diào)，人們渴望在休閑過程中，既可以強身健體、康復(fù)養(yǎng)生，又可以感受傳統(tǒng)文化，汲取歷史精華，還可以感受大自然的魅力，開闊眼界。市場呼喚著體育、文化、旅游融合型產(chǎn)品的出現(xiàn)，這為體育、文化、旅游企業(yè)帶來了創(chuàng)新壓力，而創(chuàng)新的壓力促進(jìn)了企業(yè)的搜尋行為與整合行為，例如，主營戶外運動裝備服飾的體育用品企業(yè)探路者，面對不斷增長的冰雪旅游市場需求，斥巨資打造集高山滑雪、專業(yè)培訓(xùn)、旅游休閑、冰雪文化體驗于一體的綜合類項目基地——中岳嵩頂滑雪場。通過對體育資源、旅游資源及戶外運動文化資源的整合，探路者的競爭力進(jìn)一步得以提升。越來越多的體育企業(yè)涉入文化和旅游領(lǐng)域進(jìn)行資源的搜尋與整合，推動了體育、文化、旅游產(chǎn)業(yè)的融合。

3.1.2 政府政策動力

政策扶持是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推力，也是幫扶企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)、加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的實際舉措。2014年以來，政策紅利集中釋放，激發(fā)了體育、文化、旅游企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動力?！蛾P(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》《關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》《關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進(jìn)消費結(jié)構(gòu)升級的指導(dǎo)意見》《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》《關(guān)于促進(jìn)體育旅游融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(草稿)》《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》均明確表示要大力促進(jìn)體育、文化、旅游產(chǎn)業(yè)融合，并出臺了相應(yīng)的配套措施。政府政策促進(jìn)了企業(yè)跨界融合，例如，智美體育開發(fā)馬拉松賽事旅游產(chǎn)品；凱撒旅游推出滑雪旅游品牌“滑遍天下”，上線里約奧運觀賽游產(chǎn)品，并使用募集資金8 246萬元，用于體育文化旅游業(yè)務(wù)板塊的擴展升級；樂視體育與在線旅游企業(yè)“去哪兒網(wǎng)”合作，發(fā)展體育旅游業(yè)務(wù)，均是借政策的東風(fēng)，搶占產(chǎn)業(yè)融合的“風(fēng)口”。這些案例表明政策支持是體育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)融合的重要動力。

3.1.3 技術(shù)革新動力

如今，技術(shù)革新已經(jīng)滲透在每個生產(chǎn)要素中，成為現(xiàn)實生產(chǎn)力。技術(shù)革新促進(jìn)了企業(yè)之間的跨界融合。尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為體育企業(yè)、文化企業(yè)、旅游企業(yè)提供了供求互聯(lián)、企業(yè)互通、產(chǎn)業(yè)互融的平臺，并能有效拓展體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)融合后的產(chǎn)品概念與服務(wù)體系，成為企業(yè)創(chuàng)新的一大推動力。虛擬現(xiàn)實技術(shù)使人們可以在足不出戶的情況下就能欣賞到世界各地的賽事和美景，體驗各地的風(fēng)土人情。可穿戴技術(shù)很好地解決了體育、文化和旅游活動參與者分享性弱、體驗性差、記憶性不強、安全性不高的問題，促進(jìn)了體育、文化、旅游產(chǎn)業(yè)的智能化融合。例如。樂客VR、聚動力、司凱泰思運動、SKiiN等體育科技企業(yè)，開發(fā)VR冰雪體驗項目，利用VR技術(shù)和可穿戴設(shè)備，使人們在室內(nèi)就可以體驗高臺跳雪、雪車雪橇，感受冬奧會張家口、延慶賽場美景，鳥瞰索契、平昌等高山滑雪賽道，享受沉浸式的冰雪旅游體驗?？傊?，技術(shù)革新為體育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)的融合提供了動力源泉。

3.2 體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)部動力機制

內(nèi)部動力機制是推動產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進(jìn)行融合型產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)部動力系統(tǒng)。由于產(chǎn)業(yè)融合的主體是從事融合型產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)，因此，本文借鑒管理學(xué)研究中的資源依賴?yán)碚?簡稱RDT)和資源基礎(chǔ)觀(簡稱RBV)，分析體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)部動力機制：減少對環(huán)境依賴的動力和獲取競爭優(yōu)勢的動力。

3.2.1 減少對環(huán)境依賴的動力

資源依賴?yán)碚撌荘feffer和Salancik于1978年提出的。該理論認(rèn)為，資源能夠降低企業(yè)對外部環(huán)境的依賴、面臨的不確定性和交易成本，從而有利于企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展[9]。該理論假設(shè)：生存是組織的首要目標(biāo)；組織不可能具備生存所需要的所有資源，因此，組織需要從它所處的環(huán)境獲取自身不具備但是又需要的資源，包括物質(zhì)投入、資金、技術(shù)、顧客、人員等。理論的核心是闡述如何減少企業(yè)對外部環(huán)境的依賴，即探討減少環(huán)境依賴的戰(zhàn)略[10]。

該理論可用于解釋體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)的融合的動力問題。當(dāng)體育企業(yè)在政策支持、技術(shù)革新的驅(qū)動下努力迎合市場的多樣化需求時，卻發(fā)現(xiàn)單靠自身的力量無法達(dá)到目標(biāo)，嚴(yán)重依賴文化企業(yè)、旅游企業(yè)的資源，導(dǎo)致“權(quán)力失衡”[11]。為了減少對文化企業(yè)、旅游企業(yè)的依賴，體育企業(yè)便通過與文化企業(yè)、旅游企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購、設(shè)立子公司、多元化等方式獲取文化企業(yè)和旅游企業(yè)的資源，并最終開發(fā)融合型產(chǎn)品。例如，國家體育總局所屬中體競賽管理集團在自身人才、經(jīng)驗不足的情況下，為了滿足不斷增長的體育文化旅游市場需求，最初選擇將有關(guān)文化、旅游的業(yè)務(wù)外包給中小文化、旅游企業(yè)去運營，但合作中的種種問題使得中體競賽管理集團變得十分被動。為了擺脫對外包企業(yè)的依賴，中體競賽管理集團便與旅游行業(yè)的龍頭企業(yè)中國旅行社總社合作，投資組建了具有出境資質(zhì)的專業(yè)體育旅游公司——中旅體育旅行社，通過獲取旅游企業(yè)的資源減少了對外部環(huán)境的依賴，獲得了更大的發(fā)展。當(dāng)越來越多的體育企業(yè)通過獲取文化企業(yè)、旅游企業(yè)的資源達(dá)到其生存及發(fā)展目標(biāo)時，融合型產(chǎn)品將會大量出現(xiàn)，于是新興產(chǎn)業(yè)——體育旅游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生，產(chǎn)業(yè)融合便得以實現(xiàn)。

3.2.2 獲取競爭優(yōu)勢的動力

資源基礎(chǔ)觀論是Wernerfelt于1984年提出的[12]，Barney對該理論進(jìn)行了深化，指出企業(yè)具有異質(zhì)性的有形和無形資源，這些資源具備有價值性、稀缺性、不可模仿性、不可替代性的特征，可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)獨特的能力；這些異質(zhì)性的資源和獨特的能力成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源[13]。由于這些異質(zhì)性的資源和獨特的能力無法通過市場交易輕易獲得，因此，企業(yè)需要戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購、設(shè)立子公司、多元化等方式使原本屬于其他企業(yè)的異質(zhì)性資源和獨特的能力，納入到自身的經(jīng)營管理體系中來，即企業(yè)可以將自身的資源和能力與其他企業(yè)的資源和能力融合，形成新的異質(zhì)性資源和獨特的能力，從而形成更大的競爭優(yōu)勢。

圖 2 體育、文化、旅游產(chǎn)業(yè)融合的動力機制

體育企業(yè)具有文化企業(yè)、旅游企業(yè)所不具備的獨特的資源和能力，然而，隨著人們需求的升級、政府政策導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變和技術(shù)的革新，體育企業(yè)難以依靠原有的資源和能力維持其競爭優(yōu)勢，于是，便設(shè)法通過建立聯(lián)盟、并購、設(shè)立子公司、多元化等方式，將文化企業(yè)、旅游企業(yè)的異質(zhì)性資源和獨特能力納入自身的經(jīng)營管理體系中，使體育企業(yè)、文化和旅游企業(yè)的資源和能力進(jìn)行充分融合，形成新的異質(zhì)性資源和獨立能力，并以這些資源和能力開發(fā)出融合型的產(chǎn)品。例如，探路者為抓住在線體育旅游市場的商機，以搭建“戶外旅行綜合服務(wù)平臺”為目的，連續(xù)收購Asiatravel、極之美、綠野網(wǎng)、易游天下、圖途等標(biāo)的，充分整合優(yōu)化旗下資源，開發(fā)融合型產(chǎn)品，利用體育、旅游、文化業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展效應(yīng)，促進(jìn)其大戶外生態(tài)圈的建設(shè)和完善，形成獨特的競爭優(yōu)勢。當(dāng)越來越多的體育企業(yè)通過獲取文化企業(yè)、旅游企業(yè)的資源和能力形成更大的競爭優(yōu)勢時，新興產(chǎn)業(yè)——體育旅游產(chǎn)業(yè)便產(chǎn)生了，于是產(chǎn)業(yè)融合得以實現(xiàn)。

4 體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)融合的過程

產(chǎn)業(yè)融合的結(jié)果是原來多個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)通過互動形成一個新興的產(chǎn)業(yè)。就體育、文化和旅游產(chǎn)業(yè)而言，體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)通過互動形成了體育旅游產(chǎn)業(yè)。這種結(jié)果不是外部力量迫使的，而是體育企業(yè)追求利益最大化的結(jié)果。這里的互動是指體育、文化、旅游企業(yè)之間的競爭行為與協(xié)同行為。體育企業(yè)在減少對環(huán)境依賴和獲取競爭優(yōu)勢等內(nèi)在動力的激勵下，一方面通過知識聯(lián)盟、戰(zhàn)略聯(lián)盟與文化企業(yè)、旅游企業(yè)展開協(xié)同，另一方面又通過并購、多元化、設(shè)立子公司等方式，進(jìn)入文化、旅游業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以加強對文化、旅游企業(yè)知識、資源和能力的積累，與現(xiàn)有的文化、旅游企業(yè)展開競爭。競爭與協(xié)同促進(jìn)了體育、文化、旅游產(chǎn)業(yè)之間市場、產(chǎn)品、制度及技術(shù)的融合，為融合型產(chǎn)品的創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件與基礎(chǔ)。體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)的融合過程可分為3個階段，即產(chǎn)業(yè)分立階段、融合的萌芽階段和融合的實現(xiàn)階段。產(chǎn)業(yè)融合的各個要素在各階段的重要性是不相同的。

4.1 產(chǎn)業(yè)分立階段

在產(chǎn)業(yè)分立階段，體育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)存在著較高的進(jìn)入和退出壁壘，各產(chǎn)業(yè)在各自的邊界內(nèi)運行。體育企業(yè)、文化企業(yè)和旅游企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)基本能夠滿足各自行業(yè)的市場需求。各產(chǎn)業(yè)擁有各自的政策、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)，彼此之間鮮有交叉。即體育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的市場、企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)、制度及技術(shù)之間彼此幾乎沒有互動，更談不上融合。這一階段主要指2010年之前，體育、文化和旅游產(chǎn)業(yè)仍相對封閉，雖然不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間有零星的業(yè)務(wù)融合和市場延伸，但整體上來看，3個產(chǎn)業(yè)仍處于分立狀態(tài)。

4.2 融合的萌芽階段

第2個階段是體育、文化和旅游3大產(chǎn)業(yè)由分立走向融合的階段。人們不滿足于消費單一的體育、文化或旅游產(chǎn)品，而希望在休閑過程中，既可以強身健體、康復(fù)養(yǎng)生，又可以感受傳統(tǒng)文化，汲取歷史精華，還可以感受大自然的魅力，開闊眼界，在這種復(fù)合型需求的驅(qū)動下，體育、文化和旅游3大產(chǎn)業(yè)的市場逐漸融合，人們對于融合型產(chǎn)品或服務(wù)的需求驅(qū)使體育產(chǎn)業(yè)逐漸向文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)延伸和滲透，體育企業(yè)或通過知識聯(lián)盟、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式與文化、旅游企業(yè)展開協(xié)同，或通過并購、多元化、設(shè)立子公司等方式，與文化、旅游企業(yè)展開競爭。對于文化企業(yè)、旅游企業(yè)來說也是類似的成長過程。例如前文提到的智美體育、凱撒旅游、樂視體育、探路者，便是這樣的成長路徑。還有一種新設(shè)立企業(yè)直接進(jìn)行體育、文化、旅游復(fù)合型產(chǎn)品開發(fā)，例如新生企業(yè)炎爾體育、勢至體育便是這種類型。于是，在羊群效應(yīng)[14]的作用下，最終導(dǎo)致融合型產(chǎn)品大量涌現(xiàn)。由于這個階段是融合型產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新階段，體育旅游產(chǎn)品或服務(wù)尚未占據(jù)主導(dǎo)地位，新型產(chǎn)業(yè)——體育旅游產(chǎn)業(yè)嶄露頭角但尚未真正形成，因此，是產(chǎn)業(yè)融合的萌芽階段。這一階段主要是指2010—2015年，體育、文化和旅游產(chǎn)業(yè)在市場、企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)、制度和技術(shù)方面開始融合。尤其是制度層面，一些地方政府將體育部門、文化部門、旅游部門中的2個或者3個合并為一個大部門，例如珠海文化體育旅游局、深圳市文體旅游局、樂山市旅游和體育發(fā)展委員會、銀川市體育旅游局、淮北市文化旅游體育委員會。

圖 3 體育、文化、旅游產(chǎn)業(yè)融合的過程

4.3 融合的實現(xiàn)階段

第3階段是新興產(chǎn)業(yè)——體育旅游產(chǎn)業(yè)的形成階段。體育、文化、旅游產(chǎn)業(yè)在市場、企業(yè)、制度、技術(shù)方面的融合逐漸成為常態(tài)，越來越多的融合型產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)，3個產(chǎn)業(yè)的邊界逐漸模糊，體育旅游產(chǎn)業(yè)逐漸成為一個新興的產(chǎn)業(yè)。

資本市場也開始關(guān)注體育旅游業(yè)態(tài)，例如凱撒旅游通過參與樂視體育B輪融資，曲線切入體育產(chǎn)業(yè)；眾信旅游出資2 500萬元與安踏體育、中信國安、光環(huán)新網(wǎng)及天成美盛成立天津新動金鼎萬眾體育資產(chǎn)管理中心，體育基金規(guī)模為人民幣1億元。此外，傳統(tǒng)的私募基金和風(fēng)險投資也開始積極地關(guān)注體育旅游，例如植瑞投資、博道投資、紅杉資本、達(dá)晨創(chuàng)投等。這一階段始于2016年。由于目前我國的體育旅游人數(shù)和總消費規(guī)模尚小，因此，統(tǒng)計部門并未將體育旅游產(chǎn)業(yè)作為一個單獨的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計，相關(guān)部門也未明確提出“體育旅游產(chǎn)業(yè)”的概念；但從產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律來看，體育旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始成長，隨著體育旅游參與人數(shù)和消費規(guī)模的增加，體育旅游產(chǎn)業(yè)將逐漸成熟，體育、文化、旅游產(chǎn)業(yè)的融合將會真正實現(xiàn)。

5 結(jié)論

以往關(guān)于產(chǎn)業(yè)融合機制的研究大多是從產(chǎn)業(yè)的視角切入。本研究從產(chǎn)業(yè)的最基本單位——企業(yè)作為切入點，依據(jù)企業(yè)成長理論的思想，從企業(yè)成長的視角，分析體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)融合的主要構(gòu)成要素、內(nèi)外部動力機制、融合的過程，回答了體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)為什么會融合及如何融合的問題，從而全面揭示了體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)融合的機制。從一定程度上揭開體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)融合的“黑箱”。

研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成長是體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)融合的根本動力，而市場、制度、技術(shù)是融合的重要影響因素，因此，在實踐中制訂促進(jìn)體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)融合的戰(zhàn)略時，最根本的是增強體育、文化、旅游企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，促使其快速成長，使企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)融合的主角。政府的主要作用是優(yōu)化市場環(huán)境、制定產(chǎn)業(yè)政策、推動技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境，真正實現(xiàn)“政府搭臺、企業(yè)唱戲”，提高產(chǎn)業(yè)融合的績效。進(jìn)一步的研究可探索如何通過宏觀、中觀和微觀的供給側(cè)改革，改變目前我國體育、文化、旅游3大產(chǎn)業(yè)融合中“政府搭臺、政府唱戲”的窘境。

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Study on the Mechanism of the Integration of Sports and Culture and Tourism Industry Based on the Perspective of Enterprise Growth

JIN Yuanyuan,LI Xiaotian,LI Kaina

Taking enterprise as the breakthrough point,based on the theory of enterprise growth,from the perspective of enterprise growth,this paper studies the integration mechanism of sports,culture and tourism industry,reveals the "black box" of sports,culture and tourism industry integration in certain extent,and provides the reference for the further improvement of sports,culture and tourism industry integration performance.The main components of sports,culture and tourism industry integration include market integration,enterprise integration,product and service integration,system integration and technology integration.The integration of external motivation mechanism includes power for market demand,government policy and technical innovation motivation.Internal motivation comes from the enterprise to reduce dependence on environmental power and competitive advantage.According to the enterprise's growth process,the integration process of sports,culture and tourism industry can be divided into division stage,industry integration of infancy and implementation phases of industrial integration.

industry integration;mechanism;enterprise growth;sports industry;culture industry;tourism industry

2016-10-10

國家社會科學(xué)基金項目(15CTY007)；科技創(chuàng)新服務(wù)能力建設(shè)-協(xié)同創(chuàng)新中心-京津冀體育健身休閑發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新中心(2011協(xié)同創(chuàng)新中心)(市級)(PXM2016_014206_000022)。

金媛媛(1981-)女，河南洛陽人，博士，講師，研究方向為體育旅游。

首都體育學(xué)院，北京 100191

Capital University of Physical Education and Sports，Beijing 100191，China.

G 80-052

1009-783X(2016)06-0488-05

A