□　本刊記者　陶　炎　顧永康　趙士振　董　波

創(chuàng)新開辟員工培訓新天地

□本刊記者陶炎顧永康趙士振董波

基本功訓練，是提升隊伍素質(zhì)的“壓艙石”和“傳家寶”。

“高壓分離器排污線如果泄漏該如何處理？請陳大平回答！”11月4日，揚子石化重整聯(lián)合裝置丁班班長歐光文寫下了“每日一題”，班組員工陳大平認真作答。歐光文介紹，“進料泵如何切換”是他們本周“每周一練”的主要題目；“每月一考”則分為班長、外操、內(nèi)操三個崗位，10月中旬剛剛考過。“每日一題、每周一練、每月一考”是該公司崗檢必查項目。

“三基”工作是中國石化的優(yōu)良傳統(tǒng)，尤其是崗位練兵等基本功訓練活動，更是提升隊伍素質(zhì)的“壓艙石”和“傳家寶”。集團公司專門下發(fā)指導意見，要求各單位落實實操訓練、導師帶徒、業(yè)務競賽、應急演練、仿真訓練、在線學習等六項培訓。

各單位不斷完善基本功訓練體系，豐富培訓方式和內(nèi)容，努力提高員工操作能力和突發(fā)事件應急能力，提升員工素質(zhì)，近年來涌現(xiàn)出了許多典型。勝利油田勝利發(fā)電廠、天津石化大芳烴車間、江蘇石油徐州分公司等3家單位的基本功訓練經(jīng)驗目前正在集團公司交流推廣。

形式新：石頭、剪刀、布

“石頭、剪刀、布”這個游戲，很多人都耳熟能詳。但是，你知道嗎？它現(xiàn)在還是勝利發(fā)電廠發(fā)明的一種培訓方式。像游戲一樣，簡單實用。

2014年3月，電廠機構整合，原來的機、爐、電三個部門運行人員合并。人員減少了，生產(chǎn)不能停。電廠的首要任務就是采取一種有效的培訓，讓崗位人員“一崗多能”，在人員減少的前提下，實現(xiàn)機組的安全運行。

“石頭、剪刀、布”就是電廠創(chuàng)新的培訓方式之一。簡言之，就是以“石頭”之硬，強培訓之基。該廠將獎金的40%用于生產(chǎn)培訓，將培訓與職工收入掛鉤，將“認證考核”概念引入月度考核。以“剪刀”之利，分層次推進培訓計劃。依據(jù)專業(yè)技術難度，培訓計劃由低到高，學習內(nèi)容由簡到繁，實施分段考核，依據(jù)職工自身情況，通過者可進入下一階段學習。以“布”之全，囊括全方位，培訓不僅全員，而且全面。最終實現(xiàn)了機、爐、電三專業(yè)的“會、通、精”，有效滿足了裝置的生產(chǎn)需要。

針對各類崗位學習專業(yè)性強、內(nèi)容冗長，不利于職工學習和掌握的情況，勝利發(fā)電廠腦洞大開，創(chuàng)建了木落葉無污染處置方式、檢修工作包、安全積分管理法和設備“目標巡檢法”等68項培訓的妙法實招，其中有6項被推薦至勝利油田，全面學習推廣。

天津石化大芳烴車間在培訓手段上也推陳出新。車間主任李保軍介紹，車間建立“實物大課堂”“微課堂”等培訓模式，增強培訓的吸引力。其中，“實物大課堂”采取“實物展示、動漫模擬、DV影像”三位一體的方式，讓專業(yè)技術人員更加直觀地學習掌握設備構造、工藝流程等專業(yè)基礎知識?！拔⒄n堂”主要針對解決工學矛盾，利用微信公眾號，設置《為學》《員工課堂》等學習欄目，定期推送技術、設備、安全等方面知識，增強了培訓的靈活性和吸引力。3年來，大芳烴車間有6名員工先后成長為技師和高級技師，8名青年大學生成長為技術骨干，車間先后獲得集團公司專業(yè)技能比武金牌2枚、銀牌2枚、銅牌2枚。

在崗位練兵培訓上，江蘇石油也動了不少腦筋。他們從員工崗位素質(zhì)要求和需求出發(fā)，有針對性、有側重地精選優(yōu)選培訓內(nèi)容、設計和開發(fā)在線培訓課程；綜合運用大型開放式網(wǎng)絡課程、互動式練兵、標準化操作、微課件等多元化方式和手段，并且根據(jù)基層一線員工的特點，重點加強微課件的開發(fā)推廣，用身邊的事培訓身邊的人，收到了很好的效果。

江蘇油田采油一廠沙埝采油管理區(qū)的“QC創(chuàng)新小組”被評為全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。姜松 石鑫 鄭濤 攝影報道

接地氣：貼近一線生產(chǎn)操作

“萬一大泵聯(lián)鎖了，你怎么處理？”“假如現(xiàn)在加熱爐聯(lián)鎖了，你怎么處理？”“假如現(xiàn)在這個儀表失靈了，怎么辦？”……

作為行業(yè)專家，揚子石化加氫裂化聯(lián)合裝置劉建華導師帶徒的秘訣就是考試無處不在。無論是在操作室，還是在巡檢的路上，他的問題總是一個接一個，而且都是日常操作中可能遇到的棘手難題。起初，徒弟咸小丹總是難以招架，很快他就學會了冷靜分析，加上師傅的精心指點，迅速成長為裝置的操作骨干，生產(chǎn)操作游刃有余。

2015年，在揚子石化第七屆職業(yè)技能競賽中，劉建華所帶的徐杰、咸小丹、王曉成三位徒弟，包攬了前三名。

集團公司特別強調(diào)，基本功訓練要按照“貼近實際、貼近生產(chǎn)、貼近一線”原則，全面提升員工的崗位勝任能力、規(guī)范操作能力和解決實際問題能力，特別是要完善和落實實操訓練和“導師帶徒”。

在導師帶徒方面，江蘇石油徐州分公司有一套成功的經(jīng)驗。自2012年起，他們就開始實施管理崗位和基層一線師帶徒制度，并形成一套完善成熟的師帶徒體系。通過選拔明確“一對一”師徒關系，師徒雙方簽訂《入職手冊》，以月度計劃編制、執(zhí)行和總結為手段，在師徒協(xié)議期滿后，將師徒考核納入員工個人成長和職業(yè)發(fā)展檔案?！耙粚σ弧钡膶煄街贫龋箮煾档墓ぷ鹘?jīng)驗得到傳承。

勞模工作室?guī)揭彩且环N很有效的培訓方式。天津石化大芳烴車間就以全國勞模周利軍命名了“勞模工作室”，他們采取課題研討、仿真教學、技術攻關等形式，既為裝置解決技術難題，還為車間培養(yǎng)了一批技術骨干和高技能人才，一舉兩得。

各企業(yè)對實操訓練也非常重視。結合崗位特點，勝利發(fā)電廠分單位、分層次開展系統(tǒng)專業(yè)技術知識、操作技能培訓，將知識帶到現(xiàn)場。不久前，該廠燃料系統(tǒng)的設備檢修、6千伏設備操作、鐵路系統(tǒng)操作等培訓項目，他們都組織學員到現(xiàn)場進行實操訓練。帶著問題到現(xiàn)場，有針對性的培訓學習，有效提升了職工動手能力，這種形式受到基層職工的普遍歡迎。

江蘇石油也開展了形式多樣的實操訓練。他們的實操訓練主要面向技能操作基層一線員工，包括日常訓練和技能鑒定實操訓練兩個方面。其中，日常訓練在加油站由零售管理部門牽頭，在油庫由安全和質(zhì)量部門牽頭，基層單位由各加油站站長和油庫班組長，根據(jù)實際需要，定期不定期地組織開展。省公司、市公司還通過神秘訪客、“四不兩直”檢查、HSE專項檢查組和督察隊跟蹤監(jiān)督等方式，檢查和評估實操訓練開展情況和成效。

實戰(zhàn)強：提高應急反應能力

在江蘇徐州礦山路加油站的仿真培訓基地，一個以1∶10比例制作的地罐模型惟妙惟肖，這種模型增強了員工的視覺效果，增加了對培訓內(nèi)容的理解。江蘇石油在姚港油庫和徐州礦山路加油站設立了兩個仿真培訓基地，開展油站、油庫一線員工仿真訓練。

江蘇石油努力使仿真實操系統(tǒng)與實際使用設備一致，使仿真訓練具備實施基礎。運用仿真系統(tǒng)，江蘇石油積極開展職業(yè)技能鑒定和職業(yè)技能競賽，推進仿真實操訓練的制度化和常態(tài)化。

在培訓中，各企業(yè)特別重視仿真訓練，通過建立健全設備、單元、裝置等仿真體系，模擬設備、技術單元或裝置的運行和操作，并對實際生產(chǎn)中遇到的操作波動、開停工、事故、技術難題、健康安全操作等進行模擬處理，增強員工的實戰(zhàn)能力。

勝利發(fā)電廠負責人認為，仿真訓練可以真實模擬現(xiàn)場工況，利用仿真機這個平臺，可以相對真實地組織應急演練，不枯燥，能夠達到應急演練的目的，相比于從前的口述為主，有明顯的優(yōu)勢。該廠在機組大修期間，積極組織人員開展仿真機培訓取證工作。近兩年組織外出仿真機培訓取證81人，全部通過仿真機培訓考核，有效提高了機組啟停操作和事故處理能力。

為了確保安全生產(chǎn)，加強應急演練培訓也是一大重點。勝利發(fā)電廠專門制定了《勝利發(fā)電廠突發(fā)事件應急預案》和基層單位現(xiàn)場處置方案。結合各專業(yè)生產(chǎn)實際，綜合考量各季節(jié)特點，他們每年都要編制印發(fā)應急演練計劃。按照演練計劃和管理分工，先后組織開展了氨區(qū)液氨泄漏事故應急演練、鐵路交通事故應急演練、貯灰場垮壩事故應急演練等3次廠級應急演練活動，并對演練準備、演練方案、演練組織、演練實施、演練效果等進行評估，參加演習200多人次。在做好廠級演練的同時，該電廠基層單位也按照演練計劃文件要求，每季度組織1次應急演練，全廠全年三級單位組織演練共計56次。

為了提升安全學習效果，天津石化大芳烴車間在班組中實行了“六個一”標準化培訓，即每次班組安全學習活動，都要學習一個安全知識點、進行一次安全警示、分享一個親身經(jīng)歷的安全故事、解答一個安全難點、開展一次HSE觀察、組織一次應急演練，實現(xiàn)了安全培訓內(nèi)容與崗位實際的緊密結合。特別是針對高等級風險，按照“簡明、易記、科學、好用”的原則，大芳烴車間分類型、分崗位編制了16個應急處置卡，做到一崗一卡、一人一卡，隨身攜帶，確保在應急狀態(tài)下能夠及時正確處置。目前，相關做法正在全國推廣。由于應急培訓到位，大芳烴車間設備故障率大幅下降，重整循環(huán)氫大機組安穩(wěn)運行超過1400天，居國內(nèi)同類設備長周期運行領先水平。