01 用連體褲品牌消除區(qū)別

為了抵制快時尚，兩個美國藝術(shù)家成立了一個只做連體褲的時尚品牌。兩年前，Abigall Glaum-Lathbury和MauraBrewer成立了Jumpsuit。這個品牌想提供無性別多功能的連體褲，以此消除目常生活當(dāng)中的種族、階層、性別區(qū)別，最主要的是做可持續(xù)的時尚。

為了推廣產(chǎn)品，兩個創(chuàng)始人還自稱Rational Dress Society，意指維多利亞時期的女陛進(jìn)行的衣著革命——脫掉胸衣，有舒適的穿著。除此之外，這個品牌還有一些意味深長的口號，比如口號有：“Embrace Rational Dress（要理智穿衣）。”

02 潮流百貨把空間變成畫廊

今年剛好創(chuàng)立40周年的潮流百貨Beams的設(shè)計充分發(fā)揮了日式一絲不茍、整齊收納的精神和極簡的美學(xué)，店內(nèi)基本上由一些灰色、大小不一的方正貨柜組成，可以隨意移動、自由組合，變換擺放位置和角度。Terafu設(shè)計事務(wù)所為Beams容納男女精品服裝那一層設(shè)計了內(nèi)部空間，開放式、靈活移動的設(shè)置看起來很特別。Torafu希望借這樣的設(shè)計方式創(chuàng)造一個類似畫廊的空間，簡約、整齊的展示柜和大面積留白的空間，可以更加強調(diào)和突出那些精選的貨品。

03 讓你舍不得脫掉的鞋子

不少人的家門口都擺著一排穿著舒適的鞋，查信件或者去雜貨店的時候穿。很遺憾，這些鞋很少能讓你穿著去開會、赴宴。讓人身心解脫的鞋子部不時髦——這大概就是舒適的代價。于是乎Hopp Studios出現(xiàn)了，Eree Kim設(shè)計的鞋把舒適性和時尚性都作為首要目標(biāo)——你可能都舍不得脫掉。

今年春天，Hopp Studio發(fā)布了目前唯一的鞋款，造型優(yōu)雅、帶緩沖墊的牛津鞋（豪華絨面革或皮革制成），穿上能顯高一點，還帶有足弓支撐等的增強舒適性的工藝特點。這可不是那種難看的鞋；它干凈利落、款式簡潔，與大部分衣服都能搭配。

04 一個網(wǎng)站解決撞衫煩惱

隨著快時尚和電商的擴張，想不撞衫卻變得越來越難了。在普林斯頓大學(xué)讀書的Jennifer Lee想出的應(yīng)對之策比較特別，她和幾個朋友一起開設(shè)了一個名為“Cartful”的聚合網(wǎng)站，通過調(diào)研和朋友圈里的口碑推薦選出7400多個小眾品牌，將它們的端口直接“搬到”了網(wǎng)站上。

和一般的聚合類網(wǎng)站相比，Cartful更強調(diào)體驗，而非比價。它可能不太吸引那些目的明確的消費者，但卻是個探索新品牌、尋找穿搭靈感的好地方。

05 LVMH集團(tuán)出售Donna Karan品牌

近日，LVMH集團(tuán)正式確認(rèn)以6.5億美元將Donna Karan品牌出售給G-ⅢAppareI集團(tuán)，這對LVMH集團(tuán)來說是罕見的做法，主要源自集團(tuán)難以從Donna Karan品牌獲得期待中的利潤增長。Donna Karan品牌創(chuàng)始人成功將1980-1990年代職業(yè)女性對著裝的看法進(jìn)行更改，隨意混搭就能應(yīng)對工作場合著裝。LVMH集團(tuán)運營總監(jiān)Toni Belloni這樣說道：“當(dāng)G-Ⅲ和我們接觸，談到收購Donna Karan品牌時，我們覺得時機剛剛好，G-Ⅲ將取得Donna Karan和DKNY品牌所有權(quán)。”

06 英國脫歐讓Burberry等品牌受益

據(jù)最新研究報告顯示，由于英鎊匯率已跌至記錄最低點，大量游客和消費者涌到英國，對于總部設(shè)在英國的Burberry等本地奢侈品牌來說并非壞事。

該研究指出，Burberry是從Brexlt事件中獲利的品牌之一。Burberry上周正價商品的銷量同比去年暴增了50%，主要是由網(wǎng)上配飾、鞋類和上衣的銷售帶動。英國網(wǎng)上奢侈品牌零售商MatchesFashIOR com表示，自從英國公投脫歐后，網(wǎng)站的正價產(chǎn)品銷量直線上升，比去年同期增加了90個百分點，其中Gucci的銷量更是飆升了154%。

07 多個內(nèi)衣品牌競逐中國市場

在整個中國奢侈品市場不景氣的大環(huán)境下，高端內(nèi)衣卻殺出重圍，備受歡迎，這也帶來眾多品牌爭相競逐中國高端內(nèi)衣市場。美國知名內(nèi)衣品牌Victorias Secret將在中國開設(shè)首家店鋪，意大利頂級內(nèi)衣品牌La Perla和德國的Triumph都在大規(guī)模增開店鋪，據(jù)稱內(nèi)衣市場在5年內(nèi)份額加倍達(dá)到180億美元。La Perla計劃在成都和重慶開設(shè)新店，并且在北京開設(shè)一間專門針對男性的內(nèi)衣店鋪。

08 阿迪達(dá)斯鞋亞洲生產(chǎn)優(yōu)勢減弱

德國知名體育用品制造商阿迪達(dá)斯正在試圖轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的商業(yè)模式。今后，機器人制造和3D打印制造將成為阿迪達(dá)斯球鞋的主要生產(chǎn)方式。日前，該公司CEO赫爾伯特海納（Herbert Halner）強調(diào)：“面對不斷增長的市場需求，我們將利用機器人來進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)線將回歸歐美等消費地”。

赫爾伯特

海納回顧了在過去30年鞋類生產(chǎn)的歷史，制鞋廠曾經(jīng)撒出歐洲，向韓國、中國和越南等勞動力成本低廉的亞洲國家轉(zhuǎn)移，他強調(diào)，即使是在人工費較高的德國，也能以較少的人員實現(xiàn)機器人24小時不間斷生產(chǎn)了。亞洲的生產(chǎn)優(yōu)勢正在諑漸減弱。