楊楊

快時(shí)尚行業(yè)暖冬不再已是盡人皆知。

自2016年開(kāi)年以來(lái)，悲觀情緒充斥著整個(gè)快時(shí)尚行業(yè)，優(yōu)衣庫(kù)等一眾品牌深陷業(yè)績(jī)凈利潤(rùn)雙下滑、頻繁關(guān)店的窘境。

業(yè)績(jī)持續(xù)走低

快時(shí)尚行業(yè)暖冬不再已是盡人皆知。據(jù)2016年各品牌公布的相關(guān)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，Gap、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚巨頭業(yè)績(jī)持續(xù)走低。其中瑞典陜時(shí)尚零售商H&M上半年業(yè)績(jī)陷入泥潭，利潤(rùn)暴跌21.5%至79億瑞典克朗（約合9.455億美元）。Gap Inc一季度收入預(yù)警則顯示，四月銷售額從上年同期的12.1億美元降至11.2億美元，一季度銷售額也從36.6億美元降至34.4億美元。

在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“壞消息”接踵而至?xí)r，優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)同樣開(kāi)局不利，截至2016年2月29日的前6個(gè)月，迅銷集團(tuán)凈利潤(rùn)暴跌55.1%，優(yōu)衣庫(kù)海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比下滑31.4%。據(jù)了解，這也是近5年來(lái)迅銷集團(tuán)首次半年凈利潤(rùn)下滑。

深陷關(guān)店夢(mèng)魘

隨著業(yè)績(jī)的下滑，一波接著一波的關(guān)店大潮也開(kāi)始侵襲著整個(gè)快時(shí)尚行業(yè)，其中動(dòng)作最大的當(dāng)屬Gap。去年Gap就曾計(jì)劃關(guān)閉超過(guò)四分之一的同名零售連鎖店，今年其再次宣布將關(guān)閉75家北美以外的Old Navy和Banana Republic店面，其中包含在日本的全數(shù)53家O1d Navy分店。

優(yōu)衣庫(kù)也在利潤(rùn)腰斬的壓力下頻頻關(guān)店，其美國(guó)市場(chǎng)僅1月份就關(guān)閉了5家門店。Mango也計(jì)劃在2016年關(guān)閉450個(gè)百貨中的店鋪，這個(gè)早已步履維艱的品牌今年年底在中國(guó)市場(chǎng)的門店或?qū)⑺o(wú)幾。

除此之外，F(xiàn)orever 21也難逃關(guān)店“宿命”，自4月初宣布退出蘇格蘭市場(chǎng)后，在英倫三島節(jié)節(jié)敗退，試圖縮減其英國(guó)市場(chǎng)的門店面積。

加速品牌轉(zhuǎn)型

在業(yè)績(jī)下滑、頻頻關(guān)店的境況下，行業(yè)難逃被集體“唱衰”的窘境，為了突出重圍，各大快時(shí)尚品牌紛紛祭出“殺手锏”，諸如精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)、打價(jià)格戰(zhàn)、摸尋新門道等等，以求能夠力挽狂瀾。

據(jù)美國(guó)媒體消息，迅銷集團(tuán)正計(jì)劃將優(yōu)衣庫(kù)向高品質(zhì)服裝品牌方向轉(zhuǎn)型，致力于專注設(shè)計(jì)生產(chǎn)高質(zhì)量的衣服。H&M也不甘示弱，將目光放在渠道整合上，嘗試一整套線上線下整合方案，包括線上下單、到店取貨、商店在線退貨以及掃碼購(gòu)買等。ZARA更是叫板耐克，將快時(shí)尚與體育運(yùn)動(dòng)相結(jié)合，大力推出運(yùn)動(dòng)系列產(chǎn)品。

對(duì)于快時(shí)尚品牌花樣百出的轉(zhuǎn)型路，有人認(rèn)為只不過(guò)是垂死掙扎，也有人認(rèn)為適時(shí)的改變會(huì)為帶來(lái)新生，但結(jié)果究竟會(huì)如何，只有時(shí)間才能證明。

新一輪布局未停

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年上半年，優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、H&A等15大陜時(shí)尚品牌共開(kāi)店145家，與往年拓展速度相比，有逐漸放緩的趨勢(shì)。

其中優(yōu)衣庫(kù)開(kāi)設(shè)門店31家，H&M開(kāi)店24家，ZARA開(kāi)店6家，而Gap僅新開(kāi)業(yè)2家。

從開(kāi)店數(shù)量上來(lái)看，優(yōu)衣庫(kù)與去年上半年相同，依舊保持著高速擴(kuò)張的步伐，以31家門店領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)；H&M12.124家店緊隨其后，但相較于其原計(jì)劃今年在中國(guó)新開(kāi)60—80家新店而言，目前離目標(biāo)尚有—定距離；而KM則以18家門店躋身前三，成為最大黑馬。

從地域分布上來(lái)看，在一線城市門店布局基本飽和的情況下，快時(shí)尚品牌銷售渠道漸趨多樣化，開(kāi)業(yè)路徑也逐漸由—二線城市向三四線城市蔓延，襄陽(yáng)、西寧、鎮(zhèn)江等地成為品牌搶奪的“新高地”。

且值得注意的是，隨著KM、UR等本土品牌的崛起，快時(shí)尚行業(yè)早已不再是洋品牌當(dāng)?shù)馈?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年上半年國(guó)內(nèi)本土快時(shí)尚品牌代表KM、UR等共計(jì)開(kāi)店37家，占15大快時(shí)尚品牌上半年開(kāi)店總數(shù)的25%，發(fā)展勢(shì)頭絲毫不輸國(guó)際品牌。