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        萬科之爭擊中管理層軟肋

        2016-12-08 13:53:54
        中國服飾 2016年8期
        關(guān)鍵詞:寶能王石華潤

        問題已升到社會(huì)利益和一個(gè)健康資本市場的發(fā)展建設(shè)問題,這是不可承受的后果。

        萬科價(jià)值何在,引無數(shù)英雄競折腰?2000億的收入?即將進(jìn)入世界500強(qiáng)?宇宙第一大開發(fā)商的桂冠?是,又都不是。

        萬科之所以能成為中國房地產(chǎn)企業(yè),乃至是全中國企業(yè)的標(biāo)桿,成為大家津津樂道的話題,第一是干凈,第二是干凈,第三還是干凈。

        有人問王石郁亮經(jīng)得起查嗎?真可以查,而且極大可能是經(jīng)得起查,值得查。萬科的股權(quán)分散一定程度上是王石的理想主義情結(jié)造成的,作為一個(gè)社會(huì)的企業(yè),萬科在中國是一個(gè)特例,但是在美國卻是一種普遍的現(xiàn)象,太多的世界500強(qiáng)根本就沒有實(shí)際控制人,用華潤和寶能的口徑來講就是內(nèi)部人控制。

        當(dāng)然,萬科的內(nèi)部人正是萬科的創(chuàng)始人、締造者、建設(shè)者、經(jīng)營者,從這個(gè)角度講,當(dāng)了十多年甩手掌柜的第一大股東華潤是坐享其成,現(xiàn)在的第一大股東寶能則是下山接挑者,全盤否定萬科的管理團(tuán)隊(duì)甚至董事會(huì),無異于自己打自己的耳光。

        有一種說法是商場上沒有永恒的朋友,只有永恒的利益。華潤與寶能的關(guān)系時(shí)而爾虞我詐,時(shí)而狼狽為奸,如果你是王石,遭遇這樣的大股東,會(huì)作何感想?情義、道義,華潤都沒有,這一點(diǎn)和寶能相比更讓人痛心,央企的形象被毀得夠嗆。

        萬科為什么干凈?一源于萬科人尤其是王石的財(cái)富觀;二源于相對分散股權(quán)形成的約束;三源于公開透明的公司治理。

        萬科的發(fā)展—定程度上和中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展同步,而這,正是現(xiàn)代公司治理的方向,不少人大談規(guī)則,既然萬科的股份可以賣,我就可以買,但是往往忽略了一個(gè)前提,買的目的又是什么?是毀滅其價(jià)值還是彰顯其價(jià)值?是為了短期的拉高出貨還是長治久安?是為了刨造財(cái)富還是為了資本運(yùn)作?

        即便講規(guī)則,也可以追根溯源。寶能的萬能險(xiǎn)屬于什么性質(zhì)的資金?購買萬科的股票有沒有投票權(quán)?萬能險(xiǎn)名下的投資屬于財(cái)務(wù)性或戰(zhàn)略性還是長期股權(quán)投資?寶能動(dòng)用的資金最大杠桿26倍系浙商銀行的理財(cái)產(chǎn)品,這種銀行的資金進(jìn)入實(shí)業(yè)控股是否違反商業(yè)銀行法?寶能的做法如果合理合法,那么,理論上銀行、保險(xiǎn)、基金,甚至券商可以買下任何上市公司,這種情況真的可以出現(xiàn),那就不是股災(zāi)2.0,而是現(xiàn)代社會(huì)的災(zāi)難。

        用中石化原董事長傅成玉的話講就是,問題已上升到社會(huì)利益和一個(gè)健康資本市場的發(fā)展建設(shè)問題,這是不可承受的后果。在規(guī)則不清的時(shí)候談規(guī)則,必然似是而非,必然玉石俱焚,王石出局更是活該。

        誰來作一下裁判呢?中國現(xiàn)在的金融管理屬于分業(yè)管理,但是經(jīng)營主體又是混業(yè)經(jīng)營,寶能的姚老板,出身于地產(chǎn)、崛起于保險(xiǎn)、借力于銀行,并購的是上市公司,萬科之爭,保監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì),三會(huì)誰說了算?萬能險(xiǎn)歸保監(jiān)會(huì)管,銀行理財(cái)歸銀監(jiān)會(huì)管,投票權(quán)歸證監(jiān)會(huì)管,三權(quán)分立之下說規(guī)則,豈不漏洞百出。

        重慶市長黃奇帆在一個(gè)論壇上隔空喊話,萬科之爭并不復(fù)雜,別任由企業(yè)整天扯,政府可以從三個(gè)方面解決。首先,查資金規(guī)不規(guī)范,保險(xiǎn)公司如果拿的是自己的資金200億—300億倒沒什么,但是如果拿的是老百姓的基金,就要注意了;第二,要查管理團(tuán)隊(duì)跟董事會(huì)之間的約定、信托、責(zé)任合理不合理;第三,股東之間可以醞釀,任何股東之間的協(xié)議都要公告,不能密謀。最關(guān)鍵的是,黃奇帆指出,政府對專業(yè)管理要到位,同時(shí)要有穿透性和疊加性,綜合性的監(jiān)管也要到位。

        打造一個(gè)萬科,王石用了30年;毀掉一個(gè)萬科,3個(gè)月都不用,離開了萬科現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì),萬科的價(jià)值和寶能都是一樣的,姚老板何必舍近求遠(yuǎn)?華潤又何苦再復(fù)制一個(gè)華潤置地?難道就為了整王石出口惡氣?

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