陳曉啟

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全球化不斷推進(jìn)，我國中小型數(shù)量日益增多，但其管理與經(jīng)營存在著許多缺陷。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)運(yùn)營過程中極為基礎(chǔ)的一環(huán)，對(duì)整個(gè)企業(yè)日常生產(chǎn)與進(jìn)步發(fā)展有著不可忽視的巨大影響，對(duì)于我國中小型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；管理

1.我國中小企業(yè)

中小企業(yè)顧名思義就是相較于同行業(yè)大型企業(yè)人員、資產(chǎn)及經(jīng)營的規(guī)模較小的企業(yè)。這些企業(yè)多數(shù)由業(yè)主直接管理受到的外界影響較小，故而對(duì)所面臨的問題多不能準(zhǔn)確有效地解決。

隨著生產(chǎn)成本不斷增加，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)不在享受低成本運(yùn)作帶來的優(yōu)勢(shì)，故而中小型企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。近年來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)減少，人力、原材料費(fèi)用增加，導(dǎo)致中小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，無法順利做到資本的完整運(yùn)轉(zhuǎn)，從而進(jìn)一步影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

隨著中小企業(yè)快速發(fā)展，我國因其在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)增強(qiáng)地方實(shí)力等方面的優(yōu)勢(shì)而將中小型企業(yè)作為活躍度最高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。而財(cái)務(wù)意識(shí)在企業(yè)的運(yùn)行管理過程中并未被重視，故而財(cái)務(wù)管理難免會(huì)被忽視。財(cái)務(wù)管理的重要作用之一就是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展通過對(duì)企業(yè)盈利情況進(jìn)行預(yù)算協(xié)助調(diào)整企業(yè)發(fā)展，而大多數(shù)現(xiàn)營中小企業(yè)無法做到這一點(diǎn)。

受到組建運(yùn)行模式的制約，財(cái)務(wù)管理無法被合理應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營發(fā)展當(dāng)中去，故而影響企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的建設(shè)對(duì)于中小型企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義，如何在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制運(yùn)行過程中，為企業(yè)選擇最適宜發(fā)展的途徑，從而幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

3.中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)需要面對(duì)的困難很多，如何解決這些困難對(duì)于企業(yè)來說顯得極為重要。

3.1資金利用不當(dāng)

中小企業(yè)在資金方面難以獲得大量資金，多數(shù)金融機(jī)構(gòu)能為中小企業(yè)提供的資金有限，而其他方面的資金融入量較少。作為中小企業(yè)，其資金需求多有數(shù)目小、時(shí)間急、頻率高的特點(diǎn)，故而很多金融機(jī)構(gòu)從中獲利少而不愿對(duì)其進(jìn)行借貸，對(duì)于其他資金渠道多無法一次性滿足中小企業(yè)需求，難以為企業(yè)緩解資金壓力。同時(shí)隨著中小企業(yè)發(fā)展，資金需求隨之增大，但無法合理對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理易造成資金浪費(fèi)，影響資金提供者對(duì)企業(yè)的信心。

3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不當(dāng)

當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理概念在中小企業(yè)日常管理過程中并沒有得到重視，更多的企業(yè)仍選用較為陳舊的管理觀念，并沒有形成合理的管理結(jié)構(gòu)。

在中小企業(yè)之間最為普遍的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)保持統(tǒng)一性，多為資產(chǎn)持有人直接對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，這樣的情況多會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程失當(dāng)、職責(zé)不清，引起不必要的問題。多數(shù)資產(chǎn)持有人對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面并沒有相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備與相應(yīng)層次的大局觀價(jià)值觀，故而在企業(yè)運(yùn)營過程中多有不足之處，影響了企業(yè)的發(fā)展。在很多中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理多為資產(chǎn)持有人及其親屬，缺少專業(yè)人才，導(dǎo)致記賬過程無法做到細(xì)致入微，管理混亂，沒有相應(yīng)監(jiān)控機(jī)制，甚至有些企業(yè)根本不通過記賬體制進(jìn)行財(cái)務(wù)管理記錄。如此一來，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制多無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)，無法為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，甚至導(dǎo)致錯(cuò)失企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，嚴(yán)重限制了中小企業(yè)的發(fā)展空間。

3.3財(cái)務(wù)管理信息化低下

信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了很多產(chǎn)業(yè)機(jī)制隨之發(fā)展，如會(huì)計(jì)管理過程中，會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用極大地方便了記賬對(duì)象等環(huán)節(jié)的進(jìn)行。但我國中小企業(yè)無法真正對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理軟件進(jìn)行應(yīng)用，多局限于傳統(tǒng)記賬核算模式，造成了企業(yè)運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)管理的效率低下及相關(guān)資源的浪費(fèi)，不能及時(shí)對(duì)已獲得的信息處理，進(jìn)而影響到企業(yè)的決策與發(fā)展。

4.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施

中小企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程無法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理分割開來，如何合理建設(shè)應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行發(fā)展來說尤為重要。

4.1建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制

中小企業(yè)需要從領(lǐng)導(dǎo)層面開始，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制的建立健全做到及時(shí)合理。建立過程中，需要注意加強(qiáng)管理體制的專業(yè)性，以便合理地建設(shè)管理體制，更好地協(xié)助企業(yè)做出發(fā)展決策。

建立體制的過程中，不僅需要注意記賬、賬務(wù)處理環(huán)節(jié)，更應(yīng)健全監(jiān)督機(jī)制，保證職位、責(zé)任明確，做到有據(jù)可依、有責(zé)可追，幫助企業(yè)準(zhǔn)確抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展自身發(fā)展空間。

4.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合理管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中需要合理得當(dāng)，以免對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響，故而管理體制中需要加大監(jiān)管力度的同時(shí)聘任更多的專業(yè)性人才，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、專業(yè)性、合理性，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

管理過程中，需要注意避免處理不當(dāng)引起的事故，如記錄不明、賬本遺失、責(zé)任不清等情況，以免影響信息的整理與總結(jié)，進(jìn)而完成企業(yè)決策不當(dāng)影響發(fā)展。

4.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化的推進(jìn)

當(dāng)代信息技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了信息管理技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，其信息化對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著難以忽視的影響。財(cái)務(wù)處理軟件的應(yīng)用，更好的幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門將相關(guān)信息進(jìn)行收集、分析與報(bào)告，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確明了的財(cái)務(wù)信息。

結(jié)語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)來說是極為重要的部分，其對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的影響極為巨大，故而一套可靠完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制能夠協(xié)助企業(yè)更好地進(jìn)行運(yùn)營發(fā)展。我們有理由相信，中小企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行改革調(diào)整，能夠?yàn)槠淙蘸蟀l(fā)展帶來更多的動(dòng)力。

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