趙鵬

（沈陽沈飛旭達建筑安裝工程有限責(zé)任公司，沈陽110034）

工程項目管理中工期—成本—質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化

趙鵬

（沈陽沈飛旭達建筑安裝工程有限責(zé)任公司，沈陽110034）

論文從工程項目管理的意義出發(fā)，對工程項目管理中的工期、成本與質(zhì)量的關(guān)系進行了具體分析，并提出了綜合優(yōu)化三要素的方法策略，旨在平衡工程項目的工期、成本與質(zhì)量的關(guān)系，提高工程項目的最終收益。

工程項目管理；工期；成本；質(zhì)量；綜合均衡優(yōu)化

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.10.072

1 引言

在實際的工程項目管理中，工程工期、工程成本與工程質(zhì)量被稱為工程管理三要素，也就是說，工程管理的實際內(nèi)容，主要就是對工程三要素的管理，可見，探討工程項目中工期、成本與質(zhì)量的綜合均衡優(yōu)化，對工程項目管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2 工程項目管理的意義

所謂工程項目管理，實際上就是投資方業(yè)主聘請專業(yè)的項目管理企業(yè)，對工程項目某階段或者全過程進行管理的一種服務(wù)手段。工程項目管理是隨工程項目建設(shè)的快速發(fā)展而迅速成長起來的一個管理行業(yè)，該行業(yè)的主要職能是以專業(yè)化的管理技術(shù)和手段，實現(xiàn)工程建設(shè)的細(xì)致化管理，確保工程項目能夠按照計劃工期完成，并在一定程度上降低項目成本，提高項目質(zhì)量，促進工程項目建設(shè)的進一步發(fā)展。在實際工程建設(shè)過程中，工程項目管理是不可或缺的重要內(nèi)容，同時也是增加投資方實際收益的主要途徑，因此，工程項目管理不僅必要，而且也十分重要。

3 工程項目管理三要素相互關(guān)系研究

3.1 工期、成本管理關(guān)系

實際的工程項目成本，由工程直接費用與工程間接費用2部分費用構(gòu)成，其中，工程直接費用可以單獨計算，而工程間接費用會隨著工程建設(shè)過程的變化而變化，與工程項目的整個過程密切相關(guān)，很難將其平均分?jǐn)偟巾椖康母鱾€階段中[1]。圖1是工程項目工期與成本之間的關(guān)系圖，其中t0表示的是最短工期，t1表示的是最優(yōu)進度工期，從圖1中可以清楚地看出，工程直接費用隨著工程工期的增長而減少，也就是說工程直接費用與工程工期時間成反比，而工程間接費用與工程工期成正比，隨著工程工期的增長而增加。

圖1 工程項目工期與成本關(guān)系圖

3.2 工期、質(zhì)量管理的關(guān)系

項目質(zhì)量管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，工程工期的制定必須以保證項目質(zhì)量為前提。一旦工程工期設(shè)置過短，就會加大施工人員的勞動強度，造成施工人員過度疲勞，容易引發(fā)施工安全事故，同時，工程項目質(zhì)量也難以保證。而如果一味延長工程工期，也不能完全保證工程質(zhì)量，并且還會增加工程成本，減少工程實際收益，對投資方十分不利[2]?？梢?，工程工期與工程質(zhì)量之間并非正比例關(guān)系，而應(yīng)當(dāng)是如圖2所示的拋物線關(guān)系，在實際的工程項目管理過程中，應(yīng)當(dāng)確保工程工期與工程質(zhì)量達到最佳平衡點。

圖2 工程項目工期與質(zhì)量關(guān)系圖

3.3 成本、質(zhì)量管理關(guān)系

工程建設(shè)為保證和提高工程質(zhì)量水平及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的損失的相關(guān)總和投入費用叫作工程質(zhì)量成本。質(zhì)量成本分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。從成本管理角度看，工程項目質(zhì)量并非越高越好。通常質(zhì)量一般，預(yù)防、鑒定成本也就相應(yīng)較低。如果質(zhì)量水平到達一定高度后繼續(xù)提高，預(yù)防鑒定成本就會急劇上升，同時工程質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象。工程項目成本和質(zhì)量的管理關(guān)系如圖3所示。

圖3 工程項目成本與質(zhì)量關(guān)系圖

4 工程管理中協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三要素的方法策略

4.1 工程施工前準(zhǔn)備過程中

在工程項目的前期準(zhǔn)備過程中，應(yīng)該綜合考慮工程工期、工程成本與工程質(zhì)量三要素之間的平衡關(guān)系，找到最佳平衡點，并根據(jù)工程項目合同做好工程項目預(yù)算管理，對施工過程中可能出現(xiàn)的天氣以及市場變化做出合理預(yù)測，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本，確保工程工期，實現(xiàn)三者的綜合均衡優(yōu)化。

4.2 工程施工過程中

（1）加強工程施工物資管理，針對項目建設(shè)過程中需要的大宗材料，采購方式盡量選擇公開招標(biāo)方式；（2）確保工程項目施工過程嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖進行，對于施工人員違規(guī)操作的行為予以嚴(yán)懲，并加強對施工人員的安全教育工作，提高施工人員的安全意識，避免安全事故的發(fā)生；（3）做好施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保工程項目按照施工進度進行，避免由于設(shè)備問題造成的工期延誤；（4）對工程項目全過程進行監(jiān)督管理，確保工程項目成本、工期與質(zhì)量的綜合均衡優(yōu)化[3]；（5）充分考慮施工天氣與施工環(huán)境的變化，做好工程工期進度的合理安排；（6）提高工程施工人員的綜合素質(zhì)能力，聘請高水平施工技術(shù)的施工團隊，提高工程質(zhì)量，縮短工程施工工期。

4.3 工程竣工后

工程竣工并沒有意味著工程項目管理的結(jié)束，在工程竣工之后，工程項目管理的主要工作內(nèi)容包括：（1）做好工程項目相關(guān)資料與文件的搜集與整理工作；（2）及時回收工程廢料，避免材料浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，并將剩余的施工材料及時入賬清算；（3）對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格驗收，做好驗收人員與機械設(shè)備的合理規(guī)劃；（4）做好工程竣工清算清單的保管工作，方便以后查詢。

4 結(jié)語

綜上所述，在工程項目管理過程中，實現(xiàn)工程工期、成本與質(zhì)量的綜合優(yōu)化十分不易，需要綜合考慮與處理三者之間的復(fù)雜關(guān)系，并通過在工程項目施工前、施工中以及施工后采取正確合理的舉措，才能做好工程項目管理工作，確保工程項目管理朝著國際化方向發(fā)展。

【1】張連營,欒燕,鄒旭青.工程項目工期—成本—質(zhì)量均衡優(yōu)化[J].系統(tǒng)工程,2012(3):85-91.

【2】尹齊心,余明暉,劉振元.非線性關(guān)系下的工程項目工期—成本—質(zhì)量綜合優(yōu)化[J].計算機應(yīng)用研究,2011(2):580-583.

【3】劉建麗.工程項目管理中工期—成本—質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(2):154-155.

Comprehensive Balance Optimization of Duration-Cost-Quality in Project Management

ZHAO Peng
(ShenyangShenfeixudaBuildingandInstallationEngineeringCo.Ltd.,Shenyang 110034，China)

Thispaperstartsfromthesignificanceofprojectmanagement,analyzestherelationshipbetweenduration,costandqualityinproject management indetail,and putsforward the strategyof comprehensivelyoptimizingthe three keyelements,aiming to balance the relationship betweenduration,costandqualityofprojectsandimprovethefinalbenefits.

projectmanagement;duration;cost;quality;comprehensivebalanceoptimization

TU712

B

1007-9467（2016）10-0160-02

2016-10-10

趙鵬（1983～），男，遼寧沈陽人，工程師，從事工程項目管理與研究。