劉建銳

?

茂名市網(wǎng)球場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策的研究

劉建銳

本文通過(guò)文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、邏輯分析法等方法，對(duì)茂名市網(wǎng)球場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行研究調(diào)查，結(jié)果表明，網(wǎng)球場(chǎng)館的數(shù)量缺口較大，不能滿足群眾的基本需要；在經(jīng)營(yíng)方式上屬粗放型，效果不理想，場(chǎng)館管理人員參次不齊，沒(méi)有統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中場(chǎng)館宣傳力度不夠，配套設(shè)施不健全，嚴(yán)重制約了網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的參與人數(shù)，使場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)受到影響，網(wǎng)球教練收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一，教練魚龍混雜，嚴(yán)重制約了網(wǎng)球的教學(xué)發(fā)展。因此，就其所存在的問(wèn)題，提出了茂名市網(wǎng)球場(chǎng)地發(fā)展的對(duì)策。

茂名；網(wǎng)球場(chǎng)地； 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

網(wǎng)球是一項(xiàng)老少諧宜的體育運(yùn)動(dòng),但在過(guò)去，由于網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)是起源于法國(guó)，主要是皇家貴族參與，慢慢流傳下來(lái)，因此，網(wǎng)球也被稱之為貴族運(yùn)動(dòng)。但是現(xiàn)在，網(wǎng)球逐漸的平民化，參與的人數(shù)之多，使得網(wǎng)球在全世界盛行，被稱為世界第二大球類運(yùn)動(dòng)?？v觀時(shí)下中國(guó)，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)開展得也如火如荼，網(wǎng)球水平也逐漸向國(guó)外接軌，但相對(duì)于國(guó)外還是有很大的區(qū)別。在國(guó)外，特別是一些發(fā)達(dá)國(guó)家，他們的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)開展得特別好，水平也很高，群眾的參與熱情之高使得各種各樣網(wǎng)球俱樂(lè)部、網(wǎng)球協(xié)會(huì)遍地開花；國(guó)內(nèi)由于接觸網(wǎng)球時(shí)間短，經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，不少城市的場(chǎng)地?cái)?shù)量非常的少，因此很大程度上限制了網(wǎng)球的發(fā)展，而且專門從事網(wǎng)球教練、教學(xué)的俱樂(lè)部，網(wǎng)球協(xié)會(huì)嚴(yán)重欠缺，而且參與人員也是以學(xué)校的老師和學(xué)生或者社會(huì)上一些有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人士為主。

1 結(jié)果與分析

1.1 茂名市網(wǎng)球場(chǎng)地基本情況的調(diào)查結(jié)果與分析

本次調(diào)查的主要對(duì)象主要是茂名市區(qū)的網(wǎng)球場(chǎng)地情況，由表1可以看出，目前茂名市區(qū)網(wǎng)球場(chǎng)地共有24片，場(chǎng)地資源相對(duì)缺乏；由表2可以看出茂名市區(qū)有一半的網(wǎng)球場(chǎng)地分布在機(jī)關(guān)企業(yè)單位，占了總數(shù)的 50.00%；居住小區(qū)的網(wǎng)球場(chǎng)地占總場(chǎng)地?cái)?shù)的4.17%，僅僅1片場(chǎng)地；而大學(xué)校園中只有 5 片場(chǎng)地，僅占 20.83%，私人承包單位有 6 片網(wǎng)球場(chǎng)地，占總場(chǎng)地?cái)?shù)的 25.00%。

1.2 茂名市網(wǎng)球場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的研究結(jié)果與分析

1.2.1 管理者的學(xué)歷基本結(jié)構(gòu)

由表3可以看出管理者中其它學(xué)歷的占據(jù)的一半多，達(dá)50.00%；大專學(xué)歷的也有40.00%這么多；而具有大學(xué)學(xué)歷的僅占其中的20.00%。網(wǎng)球場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)高低直接影響著網(wǎng)球場(chǎng)館的服務(wù)質(zhì)量和盈利效果，因此提高對(duì)管理、工作人員的要求,使網(wǎng)球場(chǎng)館的服務(wù)質(zhì)量得到提高，使網(wǎng)球場(chǎng)館更加規(guī)范成為網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)開展的一種必然趨勢(shì)。調(diào)查結(jié)果表明，就茂名市網(wǎng)球市場(chǎng)的管理者而言，不論是學(xué)歷結(jié)構(gòu)還是專業(yè)的水平技能都有待提高。因此，提高管理者學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)水平是刻不容緩的。

1.2.2 網(wǎng)球場(chǎng)地的基本管理方式

圖1 基本管理方式比例圖(n=9)

圖一 基本掛你方式比例圖(n=9)

表1 茂名市網(wǎng)球場(chǎng)地分布及數(shù)量統(tǒng)計(jì) (n=24) 單位 ：片

表2 茂名市網(wǎng)球場(chǎng)地按系統(tǒng)配置情況 (n=24) 單位 ：片

表3 調(diào)查管理者的學(xué)歷情況表 ( n=10 )

茂名市網(wǎng)球場(chǎng)地因其經(jīng)濟(jì)屬性和開放方式不同，網(wǎng)球場(chǎng)地的管理方式也大有不同，存在多種管理方式。由圖一可以看出，主要有私人承包、企業(yè)獨(dú)辦、單位托管、其他這四種。

1.2.3 網(wǎng)球場(chǎng)地的經(jīng)營(yíng)方式

根據(jù)調(diào)查得出表4數(shù)據(jù)，由表4可以看出，茂名市網(wǎng)球場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)模式主要分為盈利和非盈利兩種模式。盈利模式的主要分布在體育中心6片、名雅花園1片、金豪網(wǎng)球場(chǎng)6片；非盈利模式的主要分布在學(xué)校和企業(yè)，其中廣東石油化工大學(xué)4片、茂名職業(yè)技術(shù)學(xué)院1塊、國(guó)土局1片、移動(dòng)公司1片、電廠2片、海關(guān)2片。在是否對(duì)外開放性質(zhì)上，不對(duì)外開放的主要是企業(yè)獨(dú)辦的網(wǎng)球場(chǎng)地，占了6片；對(duì)外開放的場(chǎng)地主要在體育中心、社區(qū)、私人承包和學(xué)校里，占了18片之多，是不對(duì)外開放數(shù)量的3倍。但在盈利的場(chǎng)地類型中，白天(06:00-18:00)要30元/小時(shí)，晚上(18:00-23:00)要50元/小時(shí)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高于其他城市，不利于網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

在盈利場(chǎng)地中有著多種經(jīng)營(yíng)手段，但大都是一種經(jīng)驗(yàn)性經(jīng)營(yíng)手段。現(xiàn)階段茂名市網(wǎng)球場(chǎng)基本上都是沒(méi)有采用營(yíng)銷手段，網(wǎng)球場(chǎng)館基本上都是是靠客戶電話詢問(wèn)或上門探詢等預(yù)定場(chǎng)地的被動(dòng)服務(wù)方式，沒(méi)有什么相關(guān)的宣傳只是單純的等消費(fèi)者上門。據(jù)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：1、租收入是網(wǎng)球場(chǎng)館最主要的經(jīng)營(yíng)方式,是網(wǎng)球場(chǎng)館主要的收入來(lái)源之一,通過(guò)這一經(jīng)營(yíng)方式,網(wǎng)球場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)范圍可以得到擴(kuò)大,能使更多的網(wǎng)球參與者參與到網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)中,也為網(wǎng)球場(chǎng)館的其它經(jīng)營(yíng)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。2、其次就是會(huì)員制，雖然大多數(shù)網(wǎng)球場(chǎng)館推行會(huì)員制，但基本上都是一種形式，停于表面，或者只是以打折優(yōu)惠的形式吸引消費(fèi)者成為會(huì)員，而與會(huì)員有關(guān)的團(tuán)體活動(dòng)卻少之又少，沒(méi)有規(guī)定會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)，會(huì)員制的精髓就沒(méi)有得到更深刻的領(lǐng)會(huì)。3、網(wǎng)球培訓(xùn)班也是網(wǎng)球場(chǎng)館的主要收入來(lái)源之一,通過(guò)開辦網(wǎng)球培訓(xùn)班一來(lái)可以提高網(wǎng)球場(chǎng)館的知名度,二來(lái)又可以帶動(dòng)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展,從而吸引更多的網(wǎng)球消費(fèi)者,因此,這也是網(wǎng)球場(chǎng)館的一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)手段。

表 4 茂名市網(wǎng)球場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)模式 (n=24)

1.2.4 主要參與人員

圖二 主要參與人員比例圖 (n=98)

根據(jù)調(diào)查得出圖4數(shù)據(jù)，可以看出：茂名市網(wǎng)球場(chǎng)地的主要參與人員分為四種，分別是學(xué)生、個(gè)體戶、企事業(yè)單位和其他一些社會(huì)人員等等。其中學(xué)生是主要的參與人群占比達(dá)53.61%，說(shuō)明網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在茂名地區(qū)呈現(xiàn)年輕化，日后的發(fā)展將會(huì)越來(lái)越好；而企事業(yè)單位參與網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)是現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)者的核心對(duì)象，占比達(dá)32.99%，其職業(yè)主要是公務(wù)員、教師、機(jī)關(guān)要員，和一些有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人員。綜上所述可以得出：茂名市網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)以學(xué)生為主體，企事業(yè)人員為核心，由此說(shuō)明茂名市的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)不夠普及，不利于網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

2 對(duì)策與建議

1.加大對(duì)網(wǎng)球場(chǎng)館的建設(shè)

網(wǎng)球場(chǎng)地是人民群眾進(jìn)行網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的基本保障，只有場(chǎng)地有了保障，網(wǎng)球才有一個(gè)更好的發(fā)展未來(lái)。茂名市作為一個(gè)三線城市，應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)的情況，因地制宜，爭(zhēng)取更多的硬地設(shè)施建設(shè)，為網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)得到更好的發(fā)展，促進(jìn)人民提高身體素質(zhì)。

2.提高管理者的綜合素質(zhì)

人才，是當(dāng)前茂名市網(wǎng)球場(chǎng)館發(fā)展效益高低的關(guān)鍵,尤其是管理者的綜合素質(zhì)，所以要通過(guò)多方面的發(fā)展來(lái)培養(yǎng)一大批會(huì)經(jīng)營(yíng)懂經(jīng)營(yíng)的體育經(jīng)濟(jì)管理人才。因此，這就要我們做好本職工作,對(duì)經(jīng)營(yíng)者們加強(qiáng)培訓(xùn),他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)能力必然會(huì)得到進(jìn)一步的提升；與此同時(shí)，我們也要有計(jì)劃地培養(yǎng)出一大批體育經(jīng)營(yíng)管理人才。若想改變這一現(xiàn)象,通過(guò)舉辦相關(guān)的體育管理培訓(xùn)班和業(yè)余人員培訓(xùn)，又或者組織不同行業(yè)的能手進(jìn)行交流和舉辦一系列的講座不失為一個(gè)好辦法，通過(guò)這些方法，茂名市網(wǎng)球場(chǎng)館的復(fù)合型體育經(jīng)濟(jì)管理人才得以全面的發(fā)展，這對(duì)他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)能力提高有著極大的幫助,使網(wǎng)球場(chǎng)館的管理人員在各個(gè)結(jié)構(gòu)層次上有著更加明顯的改善。

3.合理定價(jià)，打造平民網(wǎng)球

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品的價(jià)格往往是影響消費(fèi)者消費(fèi)的主要原因之一，網(wǎng)球一直被稱之為貴族運(yùn)動(dòng)，要想在現(xiàn)代市場(chǎng)中打造平民網(wǎng)球，合理定價(jià)更顯得重中之重。因此，茂名市網(wǎng)球場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)者們更應(yīng)該在價(jià)格上顯得更加親民，比如在場(chǎng)地收費(fèi)方面，實(shí)行不同年齡階段的人或者不同時(shí)間段打球的人的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣。分年齡階段的同時(shí)可以推出兒童卡和老人卡，這一人群通常時(shí)間上都比較充裕；而在分時(shí)間段收費(fèi)上，忙時(shí)(下午、晚上)實(shí)行正常收費(fèi)，閑時(shí)(早上、中午)推出優(yōu)惠價(jià)格。這樣就能夠提高網(wǎng)球場(chǎng)地的利用率，更能促進(jìn)茂名市網(wǎng)球事業(yè)的發(fā)展。

4.培養(yǎng)業(yè)務(wù)過(guò)硬的教練、教學(xué)人員

優(yōu)秀的教練員是一種服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，不但能夠吸引住一定的消費(fèi)人群，而且還保證來(lái)這里學(xué)球的學(xué)員可以得到正確的理論指導(dǎo)。這就要求了網(wǎng)球教練除了應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和全面的基礎(chǔ)理論知識(shí)外，還必須具備熟練的專項(xiàng)技能和創(chuàng)新能力，教練員的能力水平?jīng)Q定著其訓(xùn)練的最終結(jié)果。

5.加大宣傳力度，提高消費(fèi)者參與意識(shí)

體育消費(fèi)活動(dòng)中，大眾傳媒的作用尤為重要，作為茂名市網(wǎng)球場(chǎng)館的管理者們，可以通過(guò)相應(yīng)的廣告，報(bào)紙，傳單或者舉辦相對(duì)應(yīng)的網(wǎng)球活動(dòng)等等加大人們對(duì)網(wǎng)球的認(rèn)識(shí)，提高參與網(wǎng)球的熱情，提高消費(fèi)者的意識(shí)，使茂名市網(wǎng)球得到傳播和更好的發(fā)展。

[1] 李芬. 西安市網(wǎng)球場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策的研究[D]. 西安體育學(xué)院，2011.

[2] 曾群穎. 福建省龍巖市經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)球場(chǎng)地開展現(xiàn)狀調(diào)查研究[D]. 上海體育學(xué)院,2011.

[3] 曹亞?wèn)|.沈陽(yáng)市一網(wǎng)球場(chǎng)館現(xiàn)狀分析[J].沈陽(yáng)體育學(xué)院學(xué)報(bào),2006,(2):38-41.

[4] 高云清,何波.對(duì)我國(guó)體育場(chǎng)館現(xiàn)狀與運(yùn)營(yíng)管理的探討[J].市場(chǎng)透視,2009,(18).

[5] 朱海飛.茂名市業(yè)余網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)現(xiàn)狀分析[J]. 體育科技文獻(xiàn)通報(bào)2015,(3).

[6] 黃文杰. 瀘州市網(wǎng)球場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策研究[J]. 瀘州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2010,(3).

[7] 李正坤.長(zhǎng)沙市網(wǎng)球場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策的研究[D].湖南師范大學(xué),2009.

[8] 黃麗娜,等.影響網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的因素分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2006.(9):260.

[9] 孫文樹,等.江蘇省網(wǎng)球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及策略研究[J].遼寧體育科技.2007,(1):139.

[10] 張保華.現(xiàn)代體育經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].中山大學(xué)出版社:2004：215-230.

Research on the Current Situation and Development Strategy of Tennis Field in Maoming City

Liu Jianrui

The results show that the number of tennis courts is large and can not meet the basic needs of the masses. In the way of management, the number of tennis courts is not large enough, and the number of tennis courts cannot meet the basic needs of the masses. On the basis of the data of the literatures, questionnaire survey and logical analysis, There is no uniform industry standards, in the course of management and management of the venue publicity is not enough, supporting facilities is not perfect, seriously restricting the number of tennis players, so that venues affected by the operation, the venue management is not good, Tennis coach fees vary, coach cohabitation, has seriously hampered the development of tennis teaching. Therefore, on the existing problems, put forward the development of Maoming tennis courts.

Maoming City；tennis court；management status

劉建銳(1990)，男，海南文昌人，大學(xué)，研究方向：體育教育。

廣東茂名幼兒師范?？茖W(xué)校，廣東 茂名 525200

Guangdong Preschool Normal College in Maoming, Maoming 525200, Guangdong,China.

G812

A

1005-0256(2016)012-0130-3

10.19379/j.cnki.issn.1005-0256.2016.012.053