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瑞卡爾多：保證供應鏈質(zhì)量 提高核心競爭力

2016年汽車后市場面臨洗牌，供應鏈則成為重要一環(huán)，企業(yè)應提高供應商質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，并充分了解競爭對手，保證正規(guī)廠商渠道供貨，打造核心競爭力，只有這樣才能在大浪潮中穩(wěn)住腳。中國汽車后市場的潛力非常巨大，但目前在整個服務體系、服務質(zhì)量、成本控制，尤其是整體供應鏈整合優(yōu)化方面還有很長的路要走；同時，考慮到中國市場的特殊性和中國消費觀念的特殊性，我們看到了無限的商機，同時也看到了巨大的挑戰(zhàn)。

企業(yè)要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經(jīng)營的時間，高效率的管理、人性化的管理，是企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的因素。我們公司在中層人員的管理培訓方面下手，了解他們的想法，并向著正確方向引導，在他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值的同時也會得到相應的回報，這樣企業(yè)才有活力和生命力，最終這些都會體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術、服務的質(zhì)量和員工的認同感上面。（文/楊濰赫）