文/宋子夷

持續(xù)創(chuàng)新 讓每一塊鋁更有價值——專訪廣東豪美鋁業(yè)股份有限公司

文/宋子夷

導(dǎo)讀：坐落于清遠(yuǎn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)的廣東豪美鋁業(yè)股份有限公司，是一家由傳統(tǒng)鋁擠壓企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為從事鋁合金節(jié)能系統(tǒng)門窗和汽車輕量化材料技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的國家高新技術(shù)企業(yè)。自2005年公司清遠(yuǎn)生產(chǎn)基地建成至今，十年來，豪美本著“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取”的精神，一步一個腳印，從小到大、由弱漸強，不僅成為當(dāng)今國內(nèi)建筑鋁型材行業(yè)的前三強，更成為清遠(yuǎn)科技創(chuàng)新的一面旗幟。

“3+1”布局 繪就企業(yè)發(fā)展藍圖

《廣東科技》：首先，請為我們介紹一下豪美鋁業(yè)在清遠(yuǎn)的成長軌跡，以及企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀？

豪美鋁業(yè)：大約在2003年或2004年的時候，清遠(yuǎn)市響應(yīng)省委、省政府的“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，“筑巢引鳳”吸引和承接莞佛產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)一些具有一定發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)來清遠(yuǎn)落戶，豪美便是其中一家從佛山轉(zhuǎn)移過來的民營企業(yè)。在清遠(yuǎn)龍?zhí)伶?zhèn)的銀盞村，當(dāng)時這里還是一片山頭，豪美人滿懷夢想地規(guī)劃自己的園區(qū)，描繪心中的藍圖，并將之一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。經(jīng)過十來年的開拓，成長為今天你們看到的50多萬平方米規(guī)模的樣子。

除這個廠區(qū)外，我們還在百嘉科技園建設(shè)有一個大概100畝規(guī)模的門窗研究院，專門進行門窗的研發(fā)和銷售，運營也都在那邊。2015年，在高新區(qū)蓮湖工業(yè)園，我們的“科建門窗生產(chǎn)基地”也修建落成。這三個基地在分工上是非常明確的：銀盞的基地是做傳統(tǒng)的鋁合金型材及部分深加工；百嘉科技園廠區(qū)是做門窗研發(fā)；蓮湖工業(yè)園廠區(qū)是門窗幕墻組裝生產(chǎn)、加工和施工，可以說形成了從鋁合金型材到終端產(chǎn)品制造全鏈條。追求行業(yè)制高點是豪美人一貫堅持的，在國家新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指引下，結(jié)合當(dāng)前的市場需求和企業(yè)發(fā)展，我們最新的在建項目是“特種鋁型材”項目，專門研發(fā)生產(chǎn)汽車部件以及軌道交通上用的高強高精高韌鋁合金型材。三個基地加上一個在建項目，這就是豪美鋁業(yè)集團在清遠(yuǎn)的發(fā)展速寫。

滿懷豪情　持續(xù)追求產(chǎn)品創(chuàng)新

《廣東科技》：那么從成立到現(xiàn)在，豪美經(jīng)歷了哪些重大發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型期，又是如何一步步邁過這些關(guān)鍵時期的？

豪美鋁業(yè)：自創(chuàng)建以來，豪美經(jīng)歷過的重大發(fā)展和轉(zhuǎn)型期概括起來主要有以下幾個階段：第一個階段是上世紀(jì)的1990年至2000年期間，這是豪美的發(fā)展起步階段。1990年，豪美鋁業(yè)在廣東南海大瀝創(chuàng)建成立，為了增強企業(yè)的綜合競爭力，公司領(lǐng)導(dǎo)人全面實施品質(zhì)管理，以“客戶在我心中，品質(zhì)在我手中”的發(fā)展理念，超前引入國際質(zhì)量管理模式，改進傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝流程。到1997年，公司就獲得了“廣東省民營企業(yè)質(zhì)量工作先進單位”稱號，嘗到了質(zhì)量興業(yè)的甜頭。

第二個階段是2001年至2005年的轉(zhuǎn)型拓展階段。隨著國內(nèi)、國際市場需求越來越大，企業(yè)當(dāng)時的生產(chǎn)規(guī)模已不能滿足發(fā)展的需要。2003年，經(jīng)過反復(fù)考察和論證，公司決策層層高瞻遠(yuǎn)矚地在清遠(yuǎn)布局，建設(shè)一個現(xiàn)代化的鋁型材企業(yè)工業(yè)園，以擴大企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)能。2005年，隨著清遠(yuǎn)新工廠的落成與投產(chǎn)，豪美成為國內(nèi)乃至全球自動化程度最高、設(shè)備最先進的鋁型材生產(chǎn)基地，無論是在硬件、軟件或配套設(shè)施上，豪美清遠(yuǎn)基地都在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，這為企業(yè)進一步發(fā)展壯大奠基了基礎(chǔ)。

第三個階段是2006年至2010年期間，屬于夯實基礎(chǔ)階段。公司積極響應(yīng)“循環(huán)經(jīng)濟、低碳生活、節(jié)能減排”的歷史潮流，2006年榮獲“國家免檢產(chǎn)品”稱號，同時榮獲“1996—2006年全國質(zhì)量檢驗穩(wěn)定合格產(chǎn)品”，被認(rèn)定為“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”；榮獲“產(chǎn)品節(jié)能認(rèn)證證書”“采用國際標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)志證書”“粉末噴涂型材”“隔熱型材”等產(chǎn)品認(rèn)證證書和“方圓標(biāo)志管理體系認(rèn)證證書”，并榮獲“廣東省名牌產(chǎn)品”“連續(xù)六年重合同守信用企業(yè)”等稱號，一大批含金量高的產(chǎn)品認(rèn)證，翻開了企業(yè)走向國際化銷售市場的新篇章。同時，企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新也獲得了顯著成效，斬獲3項市級科技進步獎，承擔(dān)了4項省級科研攻關(guān)項目，建立了省級工程中心和省級技術(shù)中心。

第四個階段是2011年至今的發(fā)展壯大階段，作為行業(yè)龍頭企業(yè)，豪美更加重視品牌、戰(zhàn)略、技術(shù)、銷售的全方位發(fā)展，以及在信息化技術(shù)、自動化水平等方面的引進和提升，通過積極參與國際競爭，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)始終位居國內(nèi)前三，并在世界舞臺上也贏得一席之地。

“中國馳名商標(biāo)”“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAAA級企業(yè)”“廣東省創(chuàng)新型企業(yè)”“中國建筑鋁型材前三強”“國家級企業(yè)技術(shù)中心”“清遠(yuǎn)市科技進步一等獎”“廣東省科技進步一等獎”“中國有色金屬工業(yè)科技進步一等獎”等獎項和榮譽紛至而來，銷售額也突破20億元大關(guān)。在這一階段，公司不僅成功開拓出兩大產(chǎn)品主線：節(jié)能系統(tǒng)門窗和汽車輕量化型材，還打造出一個主體母公司、四個分公司事業(yè)部的新時期發(fā)展架構(gòu)。

可以說，豪美能夠一步步走到今天這樣的規(guī)模和水平，憑借的就是我們自始至終的滿懷豪情，是我們的持續(xù)創(chuàng)新追求，是豪美人“讓每一塊鋁更有價值”的使命！

2014年廣東省委書記胡春華視察豪美子公司貝克洛

工程案例-廣州東塔

工程案例-廣州電視塔

《廣東科技》：作為一家民營企業(yè)，能夠發(fā)展到今天這樣的規(guī)模和水平，確實極為不易。在研發(fā)創(chuàng)新方面，你們有沒有可以分享給其它企業(yè)的經(jīng)驗做法？

豪美鋁業(yè)：在研發(fā)創(chuàng)新上，我們也是一步步做出來的，最初是搭建了一個創(chuàng)新平臺，從2004年轉(zhuǎn)移到清遠(yuǎn)之后，我們就著手在這個創(chuàng)新平臺上開展一些工作，積累了三、四年后，在2008和2009年，我們就分別建立了省級的工程中心和企業(yè)技術(shù)中心，然后通過承擔(dān)一大批省、市級的科研項目，在平臺上實施科研攻關(guān)任務(wù)，在2009到2011的三年里，我們每年都承擔(dān)或參與省級重大專項，總共有十多項。通過這樣的鍛煉和積累，我們在2011年底的時候，就著手籌備國家級企業(yè)中心的申報，2012年，我們順利通過了國家認(rèn)定。在鋁型材企業(yè)以及整個鋁型材行業(yè)中，我們應(yīng)該是第二家擁有國家級研發(fā)平臺的民營企業(yè)。

在這樣逐步提升的過程中，我們建立起自己的研發(fā)團隊和研發(fā)中心，購買了價值六、七千萬元的研發(fā)設(shè)備。我們的檢測中心也在2013年獲得了CNAS認(rèn)可，成為行業(yè)內(nèi)具有權(quán)威性的檢測實驗室，為我們自己產(chǎn)品的質(zhì)量提供了保障?，F(xiàn)在整個公司有400多名研發(fā)人員，包括近200名負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計的一線研發(fā)人員。研發(fā)人員總數(shù)占到公司總?cè)藬?shù)的16.7%。

在研發(fā)創(chuàng)新上的大跨越，與公司在這方面的大力支持密不可分。以最近三年的數(shù)據(jù)為例，我們每年在研發(fā)上的投入占到銷售收入的3%以上，也就是差不多每年5200萬到5600萬元的研發(fā)投入。這對民營企業(yè)來說十分難得。我們每年的研發(fā)項目有將近20個，其中既有對以前產(chǎn)品進行的一些技術(shù)改進研發(fā)，也有針對新產(chǎn)品的開發(fā)。也就是說，我們的研發(fā)是一個延續(xù)和持續(xù)的創(chuàng)新過程。

通過對人、財、物的全方位保障，我們構(gòu)建了一個較為先進的研發(fā)創(chuàng)新體系，在行業(yè)中起到了一定的示范帶動作用。

校企合作　巧用外部創(chuàng)新資源

《廣東科技》：除自身研發(fā)外，豪美在借助外部資源創(chuàng)新方面又做了哪些具體工作？

豪美鋁業(yè)：我們除了自有團隊研發(fā)外，也建立了與外部研發(fā)的積極合作。首先，我們有10多人的長期專家顧問組和專家委員會，成員都是行業(yè)內(nèi)的頂尖專家，其中不乏院士、教授等。另外，我們還充分借用一些知名高校、科研院所的研究資源，當(dāng)然，他們的研究會側(cè)重于技術(shù)理論研究，我們側(cè)重于工程化應(yīng)用研究，但是兩者可以很好地結(jié)合起來。比方說，要得出一個結(jié)論曲線需要做很多次的重復(fù)試驗，我們可能不一定自己去做這個試驗，而是委托高校或科研機構(gòu)來做，由他們做試驗，我們按試驗的結(jié)果來工程化量產(chǎn)，還有在擴大生產(chǎn)的時候做的一些應(yīng)用上的研究，也是委托高校院所，這樣就配合起來。

截至目前，我們合作的高校院所大概有10多所，如中南大學(xué)、華南理工大學(xué)、北京科技大學(xué)、重慶大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京有色金屬研究總院、廣東有色金屬研究院等，通過這種校企合作的方式，豪美充分調(diào)動起外部資源為己所用，如側(cè)重應(yīng)用研究的廣東有色金屬研究院，和我們的聯(lián)系就非常緊密，有很多的研發(fā)互動。現(xiàn)在在研的三個重大省級項目，一個是與中南大學(xué)合作，一個是與華南理工，還有一個就是與廣東有色金屬研究院。我們有些做不了的東西，就會派技術(shù)人員到高校院所那里去，跟他們一起做實驗。反過來，高校院所的研究生、博士生也經(jīng)常到我們這里來看現(xiàn)場，相互之間聯(lián)系緊密。這就為我們的研發(fā)創(chuàng)新奠立了非常好的基礎(chǔ)。

工程案例-世博會中國館

豪美車間

《廣東科技》：最后，在企業(yè)發(fā)展上，對于政府推動科技創(chuàng)新工作有什么意見和建議？

豪美鋁業(yè)：目前，我省在園區(qū)發(fā)展上，絕大部分園區(qū)尚不具備保稅物流的功能，這樣就難以推進加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展和實現(xiàn)境內(nèi)保稅物流。在這方面，我們希望省里能夠有相關(guān)政策出臺，支持增設(shè)出口加工區(qū)以及各類保稅物流園區(qū)，從而幫助企業(yè)發(fā)展。另外，也希望政府相關(guān)職能部門能夠及時貫徹傳達國家發(fā)布的有關(guān)加工貿(mào)易、出口退稅、環(huán)境保護、勞動法等方面的政策，并認(rèn)真聽取企業(yè)意見，適時走訪加工貿(mào)易外商投資企業(yè)，召開企業(yè)座談會，對加工貿(mào)易中出現(xiàn)的問題及時調(diào)研、分析和排解，從而幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。