劉海龍，趙宇明

(中國(guó)建筑第八工程局有限公司，上海200135)

BIM技術(shù)在萬(wàn)達(dá)交鑰匙工程中的應(yīng)用

劉海龍，趙宇明

(中國(guó)建筑第八工程局有限公司，上海200135)

BIM技術(shù)的引入對(duì)“交鑰匙”工程中項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工管理、成本控制、質(zhì)量監(jiān)督、綜合管理起到了前期預(yù)測(cè)作用，實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)達(dá)國(guó)際化項(xiàng)目工程主流模式的建立。論文從BIM技術(shù)及工程價(jià)值入手，深入分析萬(wàn)達(dá)交鑰匙工程中BIM技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，以期通過(guò)該種方式為我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供技術(shù)支持。

交鑰匙工程；BIM技術(shù)；EPC工程總承包

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.08.102

1 引言

“交鑰匙”工程在國(guó)際上通常采用菲迪克條款，國(guó)內(nèi)通稱為工程總承包。總包商在工程實(shí)施中，完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理和交付使用。BIM技術(shù)在“交鑰匙”工程的引入，提前實(shí)現(xiàn)三維模擬建筑，對(duì)剛剛步入“交鑰匙模式”的總包商起到引導(dǎo)作用，整個(gè)建筑工程項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)、優(yōu)化、碰撞、模擬、優(yōu)化的原則，實(shí)現(xiàn)建筑的設(shè)計(jì)，建筑項(xiàng)目的施工中材料采購(gòu)、設(shè)備的采購(gòu)等成本控制。因此，BIM技術(shù)在交鑰匙工程中具有重要的作用，其應(yīng)用價(jià)值直接反應(yīng)萬(wàn)達(dá)工程項(xiàng)目工期模塊控制，成本合約規(guī)劃及項(xiàng)目施工質(zhì)量。

2 BIM技術(shù)特征及工程價(jià)值

2.1 BIM技術(shù)特征

BIM，建筑信息模型（Building Information Modeling,BIM）指以建筑工程項(xiàng)目為依托的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)模型，對(duì)建筑模型進(jìn)行建立[1]。BIM技術(shù)具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化型和可出圖性5個(gè)特點(diǎn)?？梢暬侵窧IM技術(shù)可以利用三維數(shù)字信息模擬技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)的建筑進(jìn)行三維立體模型還原，實(shí)現(xiàn)建筑的可視化。協(xié)調(diào)性指在建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程中利用BIM技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題、施工問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)之間碰撞問(wèn)題緩解[2]。

BIM技術(shù)在大型項(xiàng)目工程中使用，具有5項(xiàng)工程價(jià)值。（1）具有三維渲染、宣傳展示的價(jià)值。利用BIM技術(shù)將建筑模型三維立體成像，實(shí)現(xiàn)畫面效果的生動(dòng)性和真實(shí)性，直觀地給予用戶宣傳，提升建筑宣傳展示的效果[3]。（2）具有精確計(jì)劃、減少浪費(fèi)的價(jià)值。利用BIM技術(shù)能對(duì)大量的項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)測(cè)量和計(jì)算，從而準(zhǔn)確掌握施工材料的使用數(shù)量，減少施工中不必要工程浪費(fèi)。（3）具有多算對(duì)比、有效控制的價(jià)值。利用BIM數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)其項(xiàng)目工程進(jìn)行控制和管理，能夠及時(shí)、有效地對(duì)比合同、計(jì)劃于實(shí)際施工中的分項(xiàng)單價(jià)、分項(xiàng)合價(jià)等，從而有效控制建筑項(xiàng)目施工價(jià)值[4]。（4）具有虛擬施工、有效協(xié)同的價(jià)值。利用BIM技術(shù)可以對(duì)施工過(guò)程虛擬演示，有效協(xié)同施工方、監(jiān)理單位之間的各種問(wèn)題，提高建筑施工質(zhì)量和安全。（5）具有碰撞檢查、優(yōu)化工程的價(jià)值。BIM技術(shù)中可以利用三維可視化技術(shù)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的任何一個(gè)分包工程之間的設(shè)計(jì)、施工、管理實(shí)施碰撞處理，實(shí)現(xiàn)不同分包商之間的溝通，優(yōu)化工程價(jià)值[5]。

3 BIM技術(shù)在萬(wàn)達(dá)交鑰匙工程中的應(yīng)用

3.1 項(xiàng)目介紹

以萬(wàn)達(dá)第一批交鑰匙工程長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)中心、鲅魚圈萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、長(zhǎng)春車城萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為例。該3個(gè)萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目分別為住宅類、商業(yè)廣場(chǎng)類、住宅及商業(yè)綜合體類萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目。建筑面積分別約26m2、10m2、90m2，具有目前商業(yè)地產(chǎn)的綜合特點(diǎn)。

BIM應(yīng)用實(shí)踐：（1）場(chǎng)地布置模擬，長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)中心地處紅旗街繁華商業(yè)區(qū)，前期規(guī)劃通過(guò)BIM技術(shù)繪制3D現(xiàn)場(chǎng)綜合平面布置，通過(guò)3D模型立體展現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)布置情況進(jìn)行3D立體動(dòng)態(tài)模擬管理。（2）BIM與品牌數(shù)據(jù)庫(kù)的聯(lián)合使用。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將BIM技術(shù)與品牌庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行結(jié)合，設(shè)定模擬參數(shù)，有效推演預(yù)計(jì)工程量達(dá)到進(jìn)度節(jié)點(diǎn)預(yù)控的目的。同時(shí)為總包單位材料設(shè)備采購(gòu)及工程分包采購(gòu)提供數(shù)據(jù)參考，有效指導(dǎo)總包物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量，達(dá)到嚴(yán)格控制資金的占用的目的。（3）全專業(yè)的BIM建模，有效審核圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺。尤其在鲅魚圈商業(yè)廣場(chǎng)中的應(yīng)用，杜絕了因錯(cuò)漏碰缺問(wèn)題發(fā)生的變更拆改等，減少了拆改量，提高了工作效率。（4）BIM技術(shù)的應(yīng)用在材料加工上也有所體現(xiàn)，比如鲅魚圈萬(wàn)達(dá)的外幕墻，長(zhǎng)春車城萬(wàn)達(dá)的機(jī)電管線，可以提前實(shí)現(xiàn)材料分格及管線定制，節(jié)約用料成本。

3.2 萬(wàn)達(dá)交鑰匙工程BIM應(yīng)用四大方向

1）設(shè)計(jì)前置解決錯(cuò)漏碰缺。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中根據(jù)設(shè)計(jì)前模型的錯(cuò)落碰缺對(duì)其實(shí)際模型進(jìn)行調(diào)整，詳見圖1。

2）為滿足成本算量需求，針對(duì)36個(gè)子項(xiàng)專業(yè)、4538項(xiàng)清單內(nèi)容逐項(xiàng)梳理，為成本算量提供模型及信息基礎(chǔ)，詳見圖2。

我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展空間非常大，計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生面臨的選擇多，但是就業(yè)優(yōu)勢(shì)在不斷地下降，學(xué)生普遍專業(yè)性技能較差，空有墨水，沒(méi)有實(shí)操，是導(dǎo)致中職學(xué)生就業(yè)壓力大的一項(xiàng)難題。網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作專業(yè)性與實(shí)踐性都非常強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)壓力如此大的社會(huì)背景下，傳統(tǒng)的教學(xué)方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。將理論與實(shí)踐結(jié)合在一起，提高學(xué)生的實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力，通過(guò)一體化的教學(xué)模式，提高學(xué)生的動(dòng)手操作能力，是目前中職教學(xué)的重任。

3）為滿足計(jì)劃管控的需求，針對(duì)215個(gè)模塊化節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)梳理，為計(jì)劃管控提供模型及信息基礎(chǔ)。

4）為滿足質(zhì)量監(jiān)督，提前介入模型與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比，詳見圖3和圖4。

圖1 調(diào)整模型

圖2 水暖分項(xiàng)清單

圖3 細(xì)部模型

圖4 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

4 BIM技術(shù)在萬(wàn)達(dá)交鑰匙工程中的應(yīng)用價(jià)值

4.1 BIM技術(shù)提升了萬(wàn)達(dá)交鑰匙工程中EPC成本控制

萬(wàn)達(dá)交鑰匙工程中利用BIM技術(shù)對(duì)其EPC工程總承包中成本控制處理。建筑施工過(guò)程中EPC需管理分承包，而分承包實(shí)施施工材料和設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中需要選擇合理供應(yīng)商，在保證成本最低化基礎(chǔ)上強(qiáng)化材料和設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量[6]。傳統(tǒng)的承包方式中對(duì)采購(gòu)流程和供應(yīng)商的選擇存在差異性，造成EPC總成本過(guò)高。利用BIM技術(shù)建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)。按照供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立評(píng)價(jià)小組，確定供應(yīng)商，由總包商進(jìn)行選擇，進(jìn)而實(shí)施整個(gè)建筑施工的采購(gòu)合作計(jì)劃。

4.2 BIM技術(shù)優(yōu)化了工程項(xiàng)目的主觀能動(dòng)性

萬(wàn)達(dá)交鑰匙工程中利用BIM技術(shù)中的虛擬施工、有效協(xié)同價(jià)值，對(duì)設(shè)計(jì)方、施工方、管理方、用戶方協(xié)同處理。并且利用碰撞效果，有效提高工程項(xiàng)目的主觀能動(dòng)性，從而清晰、明確優(yōu)化工程中缺陷，獲取項(xiàng)目工程利益最大化，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)交鑰匙工程的主觀原則。

4.3 BIM技術(shù)簡(jiǎn)化了業(yè)主與承包人之間的法律關(guān)系

根據(jù)“菲迪克”（國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)）中規(guī)定“建筑工程承包人與業(yè)主之間具有風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的責(zé)任，其主要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，根據(jù)內(nèi)部設(shè)置的專業(yè)委員會(huì)制定了關(guān)于建筑項(xiàng)目管理規(guī)范與合同范本，從容實(shí)現(xiàn)對(duì)承包人與業(yè)主權(quán)利義務(wù)和工程師之間的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確的規(guī)定”。萬(wàn)達(dá)交鑰匙工程中利用BIM技術(shù)處理，降低萬(wàn)達(dá)與分包商之間合同和職責(zé)權(quán)限的劃分，清晰、明確地解決建筑工程中法律問(wèn)題，有效簡(jiǎn)化承包人與業(yè)主之間的法律關(guān)系。

4.4 BIM技術(shù)提高管理效率

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2011年介入BIM應(yīng)用，2017年正式推出BIM總發(fā)包模式。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期地實(shí)踐在其內(nèi)部建立了相對(duì)完善的訂單開發(fā)與管理的模式。BIM技術(shù)在總發(fā)包模式中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了建筑工程信息化、模塊化管理控制。我國(guó)國(guó)內(nèi)工程總承包在其項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工、管理一體化的管理體系上建立了BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的總承包管理控制模式，節(jié)省了工程內(nèi)部的管理經(jīng)驗(yàn)，利用管理流程化提高了管理效率。

4.5 BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化方案設(shè)定

萬(wàn)達(dá)在其交鑰匙工程中利用BIM技術(shù)實(shí)施項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)商業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。萬(wàn)達(dá)傳統(tǒng)工程承包方式，需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，且在工程施工過(guò)程中容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)與施工矛盾，在后期建筑投入使用的過(guò)程中經(jīng)常產(chǎn)生宣傳方案與實(shí)際完工方案不相符，從而造成發(fā)包單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位等之間的矛盾。

5 結(jié)語(yǔ)

萬(wàn)達(dá)交鑰匙工程是萬(wàn)達(dá)商業(yè)發(fā)展中最具戰(zhàn)略意義的改進(jìn)方案。在該方案的實(shí)施過(guò)程中以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，在滿足EPC項(xiàng)目管理上優(yōu)化處理，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)交鑰匙工程的智能化、信息化、科學(xué)化，最終BIM技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)了中國(guó)工程總承包發(fā)展進(jìn)程。

【1】寧冉.技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)品牌和產(chǎn)品質(zhì)量——福州CBD萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目BIM技術(shù)的應(yīng)用[J].中國(guó)建設(shè)信息，2013,4(3):42-45.

【2】張樺.建筑設(shè)計(jì)行業(yè)前沿技術(shù)之一:基于BIM技術(shù)的設(shè)計(jì)與施工[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2014,1(2):21-28.

【3】李文華.BIM技術(shù)在某海外EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[J].山西建筑，2014,19(5):255-256.

【4】吳一帆.大型建筑工程總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理及控制[J].建筑施工，2014,4(3):456-457.

【5】柯善北.BIM技術(shù)的頂層設(shè)計(jì)《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》解讀[J].中華建設(shè)，2015,12(1):26-29.

【6】陸學(xué)君，詹新建，楊律磊，王迅飛.智慧建造技術(shù)在EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用策略研究[J].江蘇建筑，2015,3(4):114-117.

Application of BIM Technology in the Turn-key Project of Wanda

LIUHai-long,ZHAOYu-ming
(China Construction Eighth Engineering Bureau Co.Ltd.,Shanghai200135,China)

The introduction of BIM technology makes an early prediction to draw ings design,design optimization,construction management,cost control, quality supervision and comprehensive management in“turn-key”project.In this way the mainstream mode of Wanda International Project is established. Beginning with the BIM technology and engineering value,it analyzes in depth the practical value of BIM technology application in the“turn-key”project of Wanda,in order to offer technical support for the development of China's commercial real estate in this way.

turn-key project;BIM technology;EPC project general contracting

F426.92

B

1007-9467（2016）08-0190-02

2016-07-22

劉海龍（1982～），男，山東費(fèi)縣人，工程師，從事工程總承包管理研究。