文彬（國網(wǎng)攀枝花供電公司，四川 攀枝花617000）

電力公司物資倉儲配送管理存在問題及策略

文彬（國網(wǎng)攀枝花供電公司，四川 攀枝花617000）

為了實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標，深化人財物核心資源集約化管理，建設(shè)“三集五大”管理體系，國網(wǎng)公司提出了“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)”的“四化”要求，集約化與精益化作為其中的重要內(nèi)容，成為轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要途徑。本文首先指出了電公司物資倉儲配送管理存在的一些問題現(xiàn)狀，再根據(jù)這些問題提出解決措施，希望對其他相關(guān)人士有借鑒的作用。

物資倉儲；配送；問題及策略

1 引言

以全面建成“業(yè)績一流、運營卓越、能力內(nèi)筑、文化自覺”的精益型電力企業(yè)為目標，制定了精益化轉(zhuǎn)型8年規(guī)劃，系統(tǒng)推進“三集五大”精益化管理，力求打造“精益化三集五大”，形成具有引領(lǐng)示范效應(yīng)的標桿性成果，并針對提升需求迫切、重要性程度高、預(yù)期效益明顯的重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)立專項進行精益化提升，建設(shè)公司核心業(yè)務(wù)精益管理體系。因此，以國網(wǎng)公司一強三優(yōu)戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以“三集五大”精益化提升管理為切入點全面推進公司精益化管理是當前和未來的發(fā)展趨勢，而物資管理作為“三集五大”建設(shè)的重要內(nèi)容之一，探索物資管理領(lǐng)域的創(chuàng)新策略符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展和管理要求。同時，在電網(wǎng)物資管理的各個環(huán)節(jié)中，倉儲配送是聯(lián)結(jié)供應(yīng)商與項目建設(shè)安裝單位的紐帶，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)投資規(guī)模的不斷加大，倉儲配送管理在整個電網(wǎng)物資集約化管理、精益化提升中的核心地位越來越凸顯，研究物資倉儲配送管理方面的創(chuàng)新發(fā)展對于升級物資管理模式具有重要的價值。

2 地市供電公司物資倉儲配送常見問題

通過與國網(wǎng)雅安、涼山供電公司等地市供電公司的物資管理現(xiàn)狀進行對比，發(fā)現(xiàn)地市供電公司的物資管理普遍存在管理較薄弱，倉庫標準化、信息化建設(shè)較落后，人員綜合素質(zhì)不高，機制不完善，倉儲配送效率不高等問題需要改進提升。國網(wǎng)攀枝花供電公司通過對自身倉儲配送管理能力進行深入研究和分析，發(fā)現(xiàn)在水平相當?shù)牡厥泄局芯哂幸欢ǖ牡湫托院痛硇裕瑐}儲配送管理方面的問題較為凸顯，具體表現(xiàn)為：

2.1 倉庫管理落后，空間布局不合理

國網(wǎng)攀枝花供電公司東區(qū)倉庫占地面積1萬余平方米，含4個室內(nèi)庫房、1個料棚和露天堆場。原有的倉庫設(shè)施設(shè)備陳舊，無專用貨架、托盤等，物料主要采用平面碼放存儲，堆放物資少，庫房空間利用率低。沒有完全實施定置定位管理，庫房功能分區(qū)、標識不明顯，物料堆放較零亂，嚴重影響物料的入庫、揀選、盤點、及出庫等工作。

2.2 倉儲配送結(jié)構(gòu)單一，工作效率低下

物資的配送實行收發(fā)貨“一條線”，即按物資品類進行分工，同一物資的收、發(fā)貨均由同一人完成，倉儲配送班所有人員既要收貨，也要發(fā)貨和現(xiàn)場配送，配送專業(yè)化管理水平不高。物資配送仍然采用傳統(tǒng)的“按物配送”模式，到什么物資就配送什么物資，物資配送沒有統(tǒng)一的調(diào)配平臺，配送計劃不強，而且沒有與項目進度、供應(yīng)商生產(chǎn)進度等有效結(jié)合，大都采用供應(yīng)商將貨運送到倉庫，入庫后，再根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需求出庫進行配送，配送成本較高，而且及時性不夠。配送大多采用人工揀選和搬運的方式，搬運、裝卸貨物器具落后，作業(yè)效率低下，裝卸成本較高，一定程度上影響了物資的倉儲配送管理效率和快速應(yīng)急保障能力。

2.3 倉庫信息化建設(shè)滯后，管理較為粗放

倉庫依舊是采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)銘牌，依靠人工對物資進行記賬、清理、盤點等，工作量較大，效率不高，一本賬管理的規(guī)范性也較差。物資在收發(fā)、貨后都需要手工對數(shù)量進行更改，不僅浪費人力，而且容易因出入庫物資品類和量大時，工作人員忘更改或更改錯誤，導致物資庫存數(shù)量不準確。

2.4 物資籌措不科學，資源管控力度較弱

在物資儲備時，沒有充分考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營需求，也沒有系統(tǒng)考慮設(shè)備的屬性、采購供應(yīng)特性等情況，按照大而全的形式進行儲備，導致物資儲備品類繁多、數(shù)量較大，占用較大庫存和資金，而且使用率較低，容易產(chǎn)生較大浪費。加之，對物資利庫管理不嚴，工程項目產(chǎn)生的剩余物資退料利用率低，容易形成新的庫存積壓。

2.5 物資調(diào)配機制不完善，配送協(xié)調(diào)能力欠缺

國網(wǎng)攀枝花供電公司及各縣公司等均有自己的倉庫或材料站，在地理位置上較為分散，由于缺乏統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)調(diào)度，一定程度上造成物資流通不夠順暢，工程剩余物資退料利用率較低。加上各單位倉庫之間缺乏交流，庫存閑置物資不能及時有效調(diào)撥利用，不僅會導致出現(xiàn)重復(fù)采購的情況，而且大量的剩余物資退料，容易形成新的庫存積壓，導致倉庫庫存金額較大，影響公司庫存周轉(zhuǎn)率。

3 電公司物資倉儲配送管理解決措施

以集約化發(fā)展為導向的物資倉儲規(guī)范化建設(shè)與配送管理一體化提升是從“管理現(xiàn)代化、資源最優(yōu)化、效益最大化”的三位一體的集約化內(nèi)涵出發(fā)，以國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標為引領(lǐng)，以省公司八年精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃“業(yè)績一流、運營卓越、能力內(nèi)筑、文化自覺”的精益目標為指導，遵循物力集約化的總體思路，以構(gòu)筑公司倉儲配送管理能力為中心，從一體化提升“五種能力”（體系協(xié)同運作能力、業(yè)務(wù)集中管控能力、資源優(yōu)化配置能力、需求快速響應(yīng)能力和隊伍專業(yè)管理能力）入手，通過倉儲建設(shè)、組織保障、信息系統(tǒng)、物資管控、調(diào)配機制、人才培養(yǎng)六個方面的具體路徑，實現(xiàn)公司物資倉儲規(guī)范化建設(shè)和配送管理一體化提升的目的，最終達成“集中、統(tǒng)一、精益、高效”的集約化管理目標。

圖1 以集約化發(fā)展為導向的物資倉儲規(guī)范化建設(shè)與配送管理一體化提升內(nèi)涵

國網(wǎng)攀枝花供電公司針對倉庫管理落后，空間布局不合理的問題，從倉儲建設(shè)入手，通過實施倉庫標準化改擴建提升倉儲的規(guī)范化管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置；針對倉儲配送結(jié)構(gòu)單一，工作效率低下的問題，從組織體系入手，深化倉儲配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織體系協(xié)同運作；針對倉庫信息化建設(shè)滯后，管理較為粗放的問題，加強信息系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)物資管理體系協(xié)同；針對物資籌措不科學，資源管控力度較弱的問題，通過物資管控機制實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管控；針對物資調(diào)配機制不完善，配送協(xié)調(diào)能力欠缺的問題，通過一體化調(diào)配機制，確保物資需求快速響應(yīng)；針對人員老齡化明顯，后勁不足技能落后的問題，從人才培養(yǎng)入手，加強人員的知識、素質(zhì)、技能培訓，提高隊伍的專業(yè)化水平。

3.1 實施倉庫標準化改擴建，推進倉儲規(guī)范化提升

3.1.1 庫貌規(guī)范化

按照《國家電網(wǎng)公司倉庫建設(shè)改造標準》的標準化要求，制定了清晰醒目的平面圖、定置定位圖、引導牌、工作人員職責和流程圖、倉庫相關(guān)管理規(guī)定、警示標志等圖表，提升了工作環(huán)境的規(guī)范程度，確保了入庫、揀選、盤點、出庫等工作有序進行。

圖2 倉庫大門側(cè)警示標識

圖3 倉庫總體布局圖

3.1.2 功能區(qū)設(shè)計規(guī)范化

重新對倉庫進行功能分區(qū)設(shè)計，設(shè)置倉儲區(qū)、作業(yè)區(qū)和辦公區(qū)等配套區(qū)域。

（1）倉儲區(qū)采用立體貨架和標準化托盤、料箱等設(shè)施進行物資存儲和碼放。設(shè)置室內(nèi)貨架區(qū)、室內(nèi)堆放區(qū)、室外料棚區(qū)、室外露天區(qū)。室內(nèi)貨架區(qū)：主要存放對保管條件有相應(yīng)要求，體積不大、重量不大，包裝規(guī)整的物資。比如電纜頭及附件、工器具、勞保、辦公用品、儀器儀表、設(shè)備配件等。室內(nèi)堆放區(qū)：主要存放對保管條件有相應(yīng)要求，體積大、重量大的物資。比如開關(guān)柜、保護屏等變電設(shè)備類以及金具、鐵附件類。室外料棚區(qū)：主要存放不宜露天存放的大型或集裝箱物資。比如金屬材料、電瓷、斷路器等。室外露天區(qū)：主要存放對保管條件要求不高的大型貨物或集裝箱物資。比如導地線、箱變等。

圖4 室內(nèi)貨架區(qū)

圖5 室內(nèi)堆放區(qū)

圖6 室外露天區(qū)

圖7 室外料棚區(qū)

（2）作業(yè)區(qū)設(shè)置包括裝卸區(qū)、收貨暫存區(qū)、不合格品暫存區(qū)、出庫（配送）理貨區(qū)、倉儲裝備區(qū)等。裝卸區(qū)：用于物資交接、裝卸的區(qū)域。收貨暫存區(qū)：用于存放已通過驗收，因各種原因尚未進入貨位的物資。不合格品暫存區(qū)：用于存放未通過驗收的物資。出庫（配送）理貨區(qū)：用于存放已辦理出庫手續(xù)，尚未裝車配送的物資。倉儲裝備區(qū)：用于停放倉儲作業(yè)所需設(shè)備的區(qū)域，主要存放叉車、液壓手推車、平板手推車、登高車、鋼絲繩、蓬布等裝備。

圖8 裝卸區(qū)

圖9 收貨暫存區(qū)

圖10 出庫（配送）理貨區(qū)

圖11 倉儲裝備區(qū)

（3）辦公區(qū)設(shè)置包括門衛(wèi)值班室、倉儲收貨室、倉儲發(fā)貨室、倉儲配送室、資料室、停車位等。

3.1.3 消防安全規(guī)范化

對庫房內(nèi)的電源進行全面改造，設(shè)置了總閘和分閘，有獨立的配電間，庫房內(nèi)照明燈具全部采用防爆燈具。清理消防通道，確保消防通道暢通無阻。完善消防標識，確保齊全醒目。配備倉庫滅火器共52具，倉庫消火栓3個。

3.2 深化倉儲配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，建立一體化組織保障

國網(wǎng)攀枝花供電公司結(jié)合物資供應(yīng)特點，合理界定各類倉庫功能，有效支撐國網(wǎng)公司、省公司的倉儲配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，建設(shè)以市公司周轉(zhuǎn)庫為樞紐、縣公司和專業(yè)倉儲點為支撐、以自主配送為主、第三方物流配送和供應(yīng)商物流配送為輔的一體化倉儲配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

圖12 一體化倉儲配送網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖

在國網(wǎng)攀枝花供電公司本部建成周轉(zhuǎn)庫，由地市物資供應(yīng)中心管理，承擔公司物資集中儲備和周轉(zhuǎn)配送任務(wù)。主要存儲公司集中儲備的備品備件、運維物資、配（農(nóng)）網(wǎng)物資、項目退庫物資、工程項目暫存物資、廢舊物資、代保管可用退役資產(chǎn)等，市周轉(zhuǎn)庫是主要配送基地，定期向現(xiàn)場或縣公司倉儲點實施配送業(yè)務(wù)。建立標準化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的應(yīng)急倉庫，不斷完善應(yīng)急物資儲備，有力保障應(yīng)急搶險的物資供應(yīng)。

圖13 應(yīng)急倉庫

在米易、鹽邊縣供電公司等全資子公司建設(shè)縣倉儲點，由市物資供應(yīng)中心負責統(tǒng)籌管理，承擔自身物資的儲備和配送任務(wù)。主要存儲縣級日常運維物資、常用備品備件、配（農(nóng)）網(wǎng)工程暫存物資、廢舊物資等，縣公司負責將倉儲點物資配送至現(xiàn)場。根據(jù)物資類別以及物資需求的緊急性程度，靈活、充分利用供應(yīng)商物流資源和第三方物流資源進行配送。

4 結(jié)束語

綜上所述，推行倉儲配送管理模式的創(chuàng)新是響應(yīng)變革驅(qū)動，符合公司發(fā)展，解決現(xiàn)實問題的必然選擇，從而推動物資倉儲配送管理朝集約化方向邁進?；谝陨洗嬖诘默F(xiàn)實困境，著力解決這些問題不僅能夠快速提升公司物資管理的能力，同時對于其他地市公司物資管理的提升亦具有一定的借鑒意義。

[1]許 翡.供電公司物資集約化管理研究[D].華北電力大學（北京），

2014（09）：39～40.

[2]張升升.省級電網(wǎng)公司物資集約管理系統(tǒng)設(shè)計研究[D].華北電力大學，2014（03）：29～30.

[3]蔣 怡.縣級供電企業(yè)物流成本控制策略研究[D].華北電力大學，2012（06）：29.

F252

A

2095-2066（2016）22-0131-03

2016-7-10

文 彬（1971-），男，工程師，本科，主要從事物資供應(yīng)管理工作。