文/姜伯靜

華為“大限”每家公司都會遇到

文/姜伯靜

不只是華為，每家公司都有自己的大限。大限將至之時，不是蛻變就是死亡，不過是死亡的方式不同而已。人生的大限，至少在目前的科學(xué)環(huán)境下不可逆轉(zhuǎn)；企業(yè)的大限，卻可以預(yù)知并且防范。每一家企業(yè)的掌舵者，都應(yīng)該具有“杞人憂天”的意識。

這幾天，兩位“老”經(jīng)濟(jì)人物引發(fā)了人們的無限關(guān)注。一個是牟其中，這位上世紀(jì)經(jīng)濟(jì)時代的象征，結(jié)束了他的牢獄生活，開始重新走入大眾的視線。對他，有人唏噓不已，有人感慨時代的變遷，有人揣測他會不會東山再起。

但不管如何，這都是牟其中的“新生”?；蛘呤侨松?，或者是事業(yè)。

另一位，是比他稍小幾歲的任正非。任正非，這位跨越了多個“經(jīng)濟(jì)版本”的老人，在不久前發(fā)布了一篇“死亡警示宣言”。

日前，華為心聲社區(qū)官方微信發(fā)布了任正非8月15日在華為公司內(nèi)部做的關(guān)于戰(zhàn)略預(yù)備隊建設(shè)匯報的講話。講話中，任正非說：“三十年河西，三十年河?xùn)|，我們?nèi)甏笙蘅斓搅?。華為公司想不死就得新生，我們的組織、結(jié)構(gòu)、人才……所有一切都要變化。如果不變化，肯定不行。如果我們拋棄這代人，重新找一代人，這是斷層，歷史證明不可能成功，那么只有把有經(jīng)驗的人改造成新人。我們通過變化，賦予新能量，承前啟后，傳幫帶，使新的東西成長起來。”

一個被談?wù)摰氖切律?，另一個談?wù)摰氖撬劳?。而死亡與新生，卻是緊緊相連的。相隔的，或許只有幾步!

任正非和牟其中，他們生于同一個時代，長于同一個時代，卻在盛年之時又無法共同奮斗于同一個時代。這，不免讓人惋惜。而我之所以把他們二位放在一起，則是因為他們都有這樣的特點(diǎn)——不甘于寂寞，都渴望新生。

關(guān)于牟其中，他已經(jīng)錯過了太多，至少從中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展看，他已經(jīng)錯過了三代——我們大多把今天和以后的一段時間稱為第三代互聯(lián)網(wǎng)!這種割裂，是很難彌合的。而自然規(guī)律留給他的時間，已經(jīng)不是過于充足。所以他的新生，我感覺更多的是人生范疇。

任正非，親身參與、見證了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。不管華為的企業(yè)文化多么受爭議，但你不得不佩服這位雖然古稀卻又年輕的老人。他的“大限”之說，是警告華為的，可又何嘗不是警告其他企業(yè)的呢？而他所談?wù)摰乃劳雠c新生，則更加廣闊。

牟其中，面臨著一個“大限”，這個“大限”很難逾越;任正非，面臨另一個“大限”，這個“大限”的后面，可能是另一座高峰!

或許，任正非這篇關(guān)于“大限”的講話不及當(dāng)年《華為的冬天》那么轟動，但在今天，卻有著極其強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。

其實(shí)，華為目前正處最鼎盛的時刻。甚至，在未來某一段時間仍然會維持鼎盛。任正非的“大限已至”，好像有些為時過早?？墒?，這“為時過早”，卻來的正當(dāng)時候。否則大廈將傾之時，莫說“孤木難支”，就是擎天之柱也難以支撐了。

《左傳·襄公十一年》有云：“居安思危，思則有備，有備無患，敢以此規(guī)?！贝搜苑翘?

不只是華為，每家公司都有自己的大限!大限將至之時，不是蛻變就是死亡，不過是死亡的方式不同而已。盛極而衰者有之，中途摔倒后一蹶不振者有之，創(chuàng)業(yè)伊始早夭者亦有之，茍延殘喘者更是太多。但是，有幾家公司的掌舵者有過任正非這樣的“大限”意識呢?

且不說那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，僅從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域看，有多少例子值得我們思考啊!

雅虎的“明日黃花”，已經(jīng)不必再重復(fù)。當(dāng)淘汰的大潮涌來時，只能無可奈何花落去!

微軟，在PC時代是難以撼動的霸主，風(fēng)光一時無兩?？梢苿踊ヂ?lián)網(wǎng)來臨時，竟然手足無措。

諾基亞、摩托羅拉，最終轉(zhuǎn)手易主，空留名號，昔日輝煌又有何用?

三星，正值壯年，意氣風(fēng)發(fā)，卻在倉促之中釀成大禍，爆炸聲四起中，誰知道它的下一步走向何方?

每一家企業(yè)的掌舵者，都應(yīng)該具有“杞人憂天”的意識。這個時候，我倒是很佩服中國的幾家門戶網(wǎng)站，除了個別的，其他轉(zhuǎn)型都可謂成功。

但中國的企業(yè)卻也并非都如此，比如，最近小米雷軍的一席話不禁讓我啞然失笑。

根據(jù)媒體報道，在小米新品的發(fā)布會上，雷軍有這樣幾句話：“消費(fèi)者對我們誤解很多”，“希望大家不要黑我們”，“希望大家到實(shí)體店感受小米的精致和真材實(shí)料”。

難道，偉大的企業(yè)怕“黑”?奇怪了，難道，夭亡的企業(yè)是被“黑”死的?我不知道雷軍是在高估“黑子”們的實(shí)力，還是低估了自己的“抗黑”能力。

而小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德的另一句話更是讓我不解，他說：“一棵百年起來的松樹很難轉(zhuǎn)型，但現(xiàn)在的企業(yè)都像竹子，竹子的生命周期非常短，一棵竹子難存活，但竹子成為竹林之后抗風(fēng)險能力就很強(qiáng)。小米就想把小米模式變成一個竹林，這樣就會更加的穩(wěn)定?！?/p>

風(fēng)，并不可怕，怕的是竹子太空、太弱，太弱的話，一片竹林又如何?架不住風(fēng)暴啊!

我這里絕非刻意的褒獎華為、貶低小米，只是與任正非的“大限”說相比，雷軍的“黑”說，太顯不大氣。

何止是小米，國內(nèi)絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是不愿意聽到不同聲音的。殊不知，消費(fèi)者遠(yuǎn)沒有幼稚到看幾篇批評文章就厭惡誰的地步。比如你小米手機(jī)，不照樣還是“線上”的王者嗎?而要是老在頌揚(yáng)的歌聲中自欺欺人，估計真的大限到來的時候，自己還在沉迷于自己的童話中，只能是快樂的死去!

又想起馬云說過的那幾句話：“大家都覺得BAT相當(dāng)?shù)昧瞬黄穑窍胂罅Σ粔?，我估計也就兩三年格局就會變化，過幾年我們這些企業(yè)還會在嗎?”“做傳統(tǒng)企業(yè)的人都覺得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的日子很好過，其實(shí)不好過，而且相當(dāng)?shù)仉y過，企業(yè)越大越難過，所有的企業(yè)，小企業(yè)最好做，做大了都難過，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其難做，至少我講實(shí)話，我如履薄冰，每一天就像過了一年，每一年過了十五年這樣的重壓，不然我不會這個樣子?！?/p>

“十年后的BAT在哪里”和“如履薄冰”，這和任正非的“大限”說，本質(zhì)上看，異曲同工!華為有這樣的憂慮，BAT未來尚不可知，更何況別的企業(yè)呢?

人生的大限，至少在目前的科學(xué)環(huán)境下不可逆轉(zhuǎn);企業(yè)的大限，卻可以預(yù)知并且防范。不只是華為，每家公司都有自己的大限!只是，身處險境而不自知者，就有些可笑了!希望更多的公司掌舵者，看一看、學(xué)一學(xué)華為任正非的那篇“死亡警示宣言”!

（文章來源：新浪財經(jīng)意見領(lǐng)袖專欄）

姜伯靜，首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會最佳新聞評論獎得主，iDoNews 簽約專欄作者。)