劉宇翔

（中鐵十六局集團(tuán)北京軌道交通工程建設(shè)有限公司，北京 100001）

工程項(xiàng)目中物資設(shè)備成本管理的分析

劉宇翔

（中鐵十六局集團(tuán)北京軌道交通工程建設(shè)有限公司，北京 100001）

摘要：建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有序發(fā)展，應(yīng)當(dāng)充分做好項(xiàng)目成本管控工作，提高物資設(shè)備管理水平，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性和有效性。本文就工程項(xiàng)目中物資設(shè)備成本管理進(jìn)行分析，僅供相關(guān)人員參考。

工程項(xiàng)目；物資設(shè)備；成本管理

當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，往往通過不正當(dāng)手段中標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。此類問題嚴(yán)重影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資設(shè)備成本管理，全面提高工程項(xiàng)目管理水平，推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。

一、工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理中存在的問題

（1）設(shè)備維修資料不健全

我國的工程項(xiàng)目物資設(shè)備在成本管理方面存在的一個(gè)問題就是設(shè)備的維修資料不健全。很多的企業(yè)并沒有掌握著他們的維修資料，加上施工企業(yè)的維修人員不能采用新的技術(shù)的工藝，不能真正地了解和掌握他們的市場(chǎng)。在這種情況下，只能從外面請(qǐng)一些比較專業(yè)的人員進(jìn)行維修，這樣要支付的維修費(fèi)用就會(huì)變得相當(dāng)昂貴，給維修成本帶來了一定的難度，也耽誤了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，甚至出現(xiàn)了工程成本的上升。

（2）設(shè)備老化陳舊，維修成本較高

我國工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，物資設(shè)備成本中比較普遍的問題是設(shè)備老化陳舊問題，尤其是施工中所使用的挖掘機(jī)、平地機(jī)等關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備，大部分轉(zhuǎn)自以前的工程項(xiàng)目，機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行過程中存在一定的質(zhì)量隱患，部分破損的配件難以實(shí)現(xiàn)互換，此種情況下維修成本較高。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，在周轉(zhuǎn)資金及機(jī)械設(shè)備故障等因素的影響下，資金和配件積壓?jiǎn)栴}加劇，嚴(yán)重阻礙了工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。工程機(jī)械設(shè)備故障具有多樣性特點(diǎn)，往往一個(gè)小螺絲都可能影響整個(gè)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，因此在工程建設(shè)中加強(qiáng)物資設(shè)備成本管理上非常必要的。部分工程項(xiàng)目管理過程中，物資采購模式單一，采購市場(chǎng)受限，采購時(shí)間不適宜的，嚴(yán)重影響物資設(shè)備管理水平。

（3）施工點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，設(shè)備集中管理難度大

就當(dāng)前我國工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況來看，項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理普遍存在施工復(fù)雜、設(shè)備管理難度大的問題，施工點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，某一施工點(diǎn)發(fā)生故障時(shí)，往往需要從另一地點(diǎn)調(diào)用設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修所耗費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，此種情況下，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，并在一定程度上加大設(shè)備的調(diào)遣費(fèi)用，不利于工程項(xiàng)目建設(shè)物資設(shè)備管理水平的提升。

工程項(xiàng)目建設(shè)中，技術(shù)人員占據(jù)主體地位，技術(shù)人員管理的有效性直接關(guān)系著工程項(xiàng)目物資設(shè)備總體管理效果。但就當(dāng)前管理情況來看，技術(shù)人員流動(dòng)性較大，導(dǎo)致設(shè)備集中管理難以取得理想的效果，嚴(yán)重制約著工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理的措施

（1）加大領(lǐng)導(dǎo)重視程度，增強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)配合

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，物資設(shè)備成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要多個(gè)部門之間的密切配合，以工程項(xiàng)目建設(shè)全體人員的共同努力，通過人力物力資源的合理利用，提高工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理有效性。

就工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況來看，物資設(shè)備成本管理工作的專業(yè)性較強(qiáng)，需要專業(yè)技術(shù)人才運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)開展規(guī)范化物資設(shè)備成本管理活動(dòng)，因此在具體管理過程中，工程項(xiàng)目建設(shè)各部門應(yīng)當(dāng)通力合作，確保將工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理工作落到實(shí)處，全面提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（2）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

物資計(jì)劃管理是當(dāng)前我國工程項(xiàng)目物質(zhì)設(shè)備成本管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其管理的有效性直接反映出物資設(shè)備管理水平，從而在一定程度上影響著工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。為確保物資設(shè)備成本管理工作的順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)充分做好物資計(jì)劃管理工作，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況編制物資計(jì)劃，確保其余施工計(jì)劃相一致，待施工計(jì)劃完成后及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì)，查看工程主體物資設(shè)備成本管理是否存在漏洞，并以此為依據(jù)編制物資采購計(jì)劃，確保物資管理中各項(xiàng)計(jì)劃滿足工程項(xiàng)目建設(shè)需求，一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)劃漏洞應(yīng)當(dāng)及時(shí)與技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，核對(duì)準(zhǔn)確后對(duì)計(jì)劃漏洞進(jìn)行妥善處理，切實(shí)保證工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理水平的提升。

（3）建立有效的雇傭人員使用和考核制度

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，一旦人員管理不到位，會(huì)出現(xiàn)比較明顯的人員流失和不遵守規(guī)章制度等問題，導(dǎo)致物資設(shè)備成本管理難以取得理想的效果，甚至影響整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際建立高效的管理機(jī)制，細(xì)化雇傭人員使用和考核制度，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工人員的工作積極性和參與熱情，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力向生產(chǎn)力的有機(jī)轉(zhuǎn)變，全面提高物資設(shè)備成本管理水平。

（4）協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的供求關(guān)系

工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理過程中，工程分包商與材料供應(yīng)商都是管理環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到二者在工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理中的重要性，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的供求關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)資金進(jìn)行合理利用，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，保證工程項(xiàng)目建設(shè)資源供應(yīng)穩(wěn)定，最大程度上避免供應(yīng)不足而增大工程成本情況的出現(xiàn)。

結(jié)語

總而言之，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，為保證物資成本管理的有效性，應(yīng)當(dāng)立足于管理的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人力、物力及財(cái)力資源的優(yōu)化配置，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際加以全面分析，在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低物資采購成本，提高資金利用率，從而全面提高項(xiàng)目工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[1]伍航帆.工程項(xiàng)目中物資設(shè)備成本管理的探討[J].科學(xué)時(shí)代，2015（11）：54.

[2]李纏龍.建設(shè)工程中物資設(shè)備成本管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2012（30）：155.

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