亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        工程項(xiàng)目中物資設(shè)備成本管理的分析

        2016-12-04 02:36:22劉宇翔
        中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2016年20期
        關(guān)鍵詞:管理水平物資工程項(xiàng)目

        劉宇翔

        (中鐵十六局集團(tuán)北京軌道交通工程建設(shè)有限公司,北京 100001)

        工程項(xiàng)目中物資設(shè)備成本管理的分析

        劉宇翔

        (中鐵十六局集團(tuán)北京軌道交通工程建設(shè)有限公司,北京 100001)

        摘要:建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有序發(fā)展,應(yīng)當(dāng)充分做好項(xiàng)目成本管控工作,提高物資設(shè)備管理水平,保障工程項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性和有效性。本文就工程項(xiàng)目中物資設(shè)備成本管理進(jìn)行分析,僅供相關(guān)人員參考。

        工程項(xiàng)目;物資設(shè)備;成本管理

        當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下,往往通過不正當(dāng)手段中標(biāo),以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。此類問題嚴(yán)重影響市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行,因此在工程項(xiàng)目建設(shè)中,應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資設(shè)備成本管理,全面提高工程項(xiàng)目管理水平,推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。

        一、工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理中存在的問題

        (1)設(shè)備維修資料不健全

        我國的工程項(xiàng)目物資設(shè)備在成本管理方面存在的一個(gè)問題就是設(shè)備的維修資料不健全。很多的企業(yè)并沒有掌握著他們的維修資料,加上施工企業(yè)的維修人員不能采用新的技術(shù)的工藝,不能真正地了解和掌握他們的市場。在這種情況下,只能從外面請(qǐng)一些比較專業(yè)的人員進(jìn)行維修,這樣要支付的維修費(fèi)用就會(huì)變得相當(dāng)昂貴,給維修成本帶來了一定的難度,也耽誤了企業(yè)的負(fù)擔(dān),甚至出現(xiàn)了工程成本的上升。

        (2)設(shè)備老化陳舊,維修成本較高

        我國工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,物資設(shè)備成本中比較普遍的問題是設(shè)備老化陳舊問題,尤其是施工中所使用的挖掘機(jī)、平地機(jī)等關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備,大部分轉(zhuǎn)自以前的工程項(xiàng)目,機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行過程中存在一定的質(zhì)量隱患,部分破損的配件難以實(shí)現(xiàn)互換,此種情況下維修成本較高。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,在周轉(zhuǎn)資金及機(jī)械設(shè)備故障等因素的影響下,資金和配件積壓問題加劇,嚴(yán)重阻礙了工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。工程機(jī)械設(shè)備故障具有多樣性特點(diǎn),往往一個(gè)小螺絲都可能影響整個(gè)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行,因此在工程建設(shè)中加強(qiáng)物資設(shè)備成本管理上非常必要的。部分工程項(xiàng)目管理過程中,物資采購模式單一,采購市場受限,采購時(shí)間不適宜的,嚴(yán)重影響物資設(shè)備管理水平。

        (3)施工點(diǎn)多線長面廣,設(shè)備集中管理難度大

        就當(dāng)前我國工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況來看,項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理普遍存在施工復(fù)雜、設(shè)備管理難度大的問題,施工點(diǎn)多線長面廣,某一施工點(diǎn)發(fā)生故障時(shí),往往需要從另一地點(diǎn)調(diào)用設(shè)備,施工現(xiàn)場設(shè)備維修所耗費(fèi)的時(shí)間較長,此種情況下,嚴(yán)重影響施工進(jìn)度,并在一定程度上加大設(shè)備的調(diào)遣費(fèi)用,不利于工程項(xiàng)目建設(shè)物資設(shè)備管理水平的提升。

        工程項(xiàng)目建設(shè)中,技術(shù)人員占據(jù)主體地位,技術(shù)人員管理的有效性直接關(guān)系著工程項(xiàng)目物資設(shè)備總體管理效果。但就當(dāng)前管理情況來看,技術(shù)人員流動(dòng)性較大,導(dǎo)致設(shè)備集中管理難以取得理想的效果,嚴(yán)重制約著工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

        二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理的措施

        (1)加大領(lǐng)導(dǎo)重視程度,增強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)配合

        工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,物資設(shè)備成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,需要多個(gè)部門之間的密切配合,以工程項(xiàng)目建設(shè)全體人員的共同努力,通過人力物力資源的合理利用,提高工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理有效性。

        就工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況來看,物資設(shè)備成本管理工作的專業(yè)性較強(qiáng),需要專業(yè)技術(shù)人才運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)開展規(guī)范化物資設(shè)備成本管理活動(dòng),因此在具體管理過程中,工程項(xiàng)目建設(shè)各部門應(yīng)當(dāng)通力合作,確保將工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理工作落到實(shí)處,全面提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

        (2)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

        物資計(jì)劃管理是當(dāng)前我國工程項(xiàng)目物質(zhì)設(shè)備成本管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,其管理的有效性直接反映出物資設(shè)備管理水平,從而在一定程度上影響著工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。為確保物資設(shè)備成本管理工作的順利進(jìn)行,應(yīng)當(dāng)充分做好物資計(jì)劃管理工作,結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況編制物資計(jì)劃,確保其余施工計(jì)劃相一致,待施工計(jì)劃完成后及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì),查看工程主體物資設(shè)備成本管理是否存在漏洞,并以此為依據(jù)編制物資采購計(jì)劃,確保物資管理中各項(xiàng)計(jì)劃滿足工程項(xiàng)目建設(shè)需求,一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)劃漏洞應(yīng)當(dāng)及時(shí)與技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,核對(duì)準(zhǔn)確后對(duì)計(jì)劃漏洞進(jìn)行妥善處理,切實(shí)保證工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理水平的提升。

        (3)建立有效的雇傭人員使用和考核制度

        在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,一旦人員管理不到位,會(huì)出現(xiàn)比較明顯的人員流失和不遵守規(guī)章制度等問題,導(dǎo)致物資設(shè)備成本管理難以取得理想的效果,甚至影響整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,因此在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際建立高效的管理機(jī)制,細(xì)化雇傭人員使用和考核制度,制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工人員的工作積極性和參與熱情,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力向生產(chǎn)力的有機(jī)轉(zhuǎn)變,全面提高物資設(shè)備成本管理水平。

        (4)協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的供求關(guān)系

        工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理過程中,工程分包商與材料供應(yīng)商都是管理環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到二者在工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理中的重要性,協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的供求關(guān)系,對(duì)市場資金進(jìn)行合理利用,維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行,保證工程項(xiàng)目建設(shè)資源供應(yīng)穩(wěn)定,最大程度上避免供應(yīng)不足而增大工程成本情況的出現(xiàn)。

        結(jié)語

        總而言之,在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,為保證物資成本管理的有效性,應(yīng)當(dāng)立足于管理的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)人力、物力及財(cái)力資源的優(yōu)化配置,結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際加以全面分析,在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,降低物資采購成本,提高資金利用率,從而全面提高項(xiàng)目工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

        [1]伍航帆.工程項(xiàng)目中物資設(shè)備成本管理的探討[J].科學(xué)時(shí)代,2015(11):54.

        [2]李纏龍.建設(shè)工程中物資設(shè)備成本管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2012(30):155.

        TU71

        A

        猜你喜歡
        管理水平物資工程項(xiàng)目
        提升企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理水平的路徑分析
        被偷的救援物資
        電力企業(yè)物資管理模式探討
        工程項(xiàng)目造價(jià)控制中常見問題的探討
        江西建材(2018年1期)2018-04-04 05:26:40
        救援物資
        以信息公開提升危險(xiǎn)廢物管理水平
        初中班主任應(yīng)用信息技術(shù)提升管理水平
        加強(qiáng)工程項(xiàng)目檔案管理的有效途徑
        PKPM物資管理系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)踐
        成套集團(tuán)工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐和探索
        东北老熟女被弄的嗷嗷叫高潮| 欧美视频在线观看一区二区| 欧美日韩中文字幕久久伊人| 亚洲色图在线视频观看| 亚洲写真成人午夜亚洲美女| 国产午夜毛片v一区二区三区| 狠狠色婷婷久久一区二区| 国产精品久久久久久久久久影院| 激情五月开心五月啪啪| 亚洲av无码一区二区三区网址| 精品久久久久久777米琪桃花| 久久青草亚洲AV无码麻豆| 毛茸茸的女性外淫小视频| 中文字幕亚洲欧美在线不卡| 亚洲精品久久国产高清情趣图文| 国产一级淫片免费大片| 蜜桃网站入口可看18禁| 丰满少妇被粗大猛烈进人高清 | 亚洲一区二区三区偷拍女厕| 成人自拍视频国产一区| 手机在线播放av网址| 亚洲精品无码久久久| 在线视频制服丝袜中文字幕| 一区二区三区在线视频爽| 在线视频国产91自拍| 无码日韩精品一区二区三区免费 | 亚洲精品成人av在线| 在线播放a欧美专区一区| 国产成人夜色在线视频观看| av在线观看免费天堂| 性生交大全免费看| 亚洲一区二区三区久久蜜桃| 99精品人妻少妇一区二区三区 | 亚洲av永久无码精品国产精品| 99re6久精品国产首页| 国产一区二区三区的区| а天堂中文最新一区二区三区| 久久精品国产丝袜| 国产成人亚洲综合二区| 色88久久久久高潮综合影院| 巨熟乳波霸若妻在线播放|