摘 要:SAP物料主數(shù)據(jù)是SAP系統(tǒng)運(yùn)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一,物料主數(shù)據(jù)維護(hù)是否準(zhǔn)確、完整、及時(shí)依賴于適宜的維護(hù)方法。按物料主數(shù)據(jù)的管理層次進(jìn)行恰當(dāng)維護(hù)方法的選用及優(yōu)化可以有效減少數(shù)據(jù)維護(hù)傳遞間的疏漏,提高數(shù)據(jù)維護(hù)效率。
關(guān)鍵詞:SAP;物料主數(shù)據(jù);維護(hù)方法
1 概述
SAP物料主數(shù)據(jù)是SAP系統(tǒng)運(yùn)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一,沒有完整可靠的物料主數(shù)據(jù)就無法進(jìn)行其他SAP業(yè)務(wù)的處理[1]。同時(shí)維護(hù)也有及時(shí)性的要求,維護(hù)不及時(shí)則MRP運(yùn)算出來的結(jié)果也不能用于業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。由于SAP物料主數(shù)據(jù)是匯總采集了多個業(yè)務(wù)部門的信息,因此它的維護(hù)也需要多個部門共同參與。在多部門共同參與的情況下如何保證數(shù)據(jù)維護(hù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性,是我們不斷探索和優(yōu)化的工作。
2 物料主數(shù)據(jù)的管理層次
SAP對物料主數(shù)據(jù)的管理是基于不同組織層級,主要分為兩個層級:
集團(tuán)層[2]-集團(tuán)層的物料主數(shù)據(jù)信息適用于公司的各個組織機(jī)
構(gòu)。這些數(shù)據(jù)不會因?yàn)榻M織機(jī)構(gòu)的改變而變化,一般只維護(hù)一次即可。此類視圖是基本視圖1和基本視圖2,包括物料描述、基本單位等字段信息。
工廠層[2]-工廠層的物料主數(shù)據(jù)信息適用于某個特定工廠。也就是說,不同工廠可以有不同的參數(shù)。工廠級視圖包括銷售、采購、生產(chǎn)(倉儲)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)五大類業(yè)務(wù)視圖。每個工廠需要維護(hù)的視圖和字段信息都不盡相同。
據(jù)此可得:原則上必須先維護(hù)集團(tuán)視圖之后才能維護(hù)工廠級視圖。集團(tuán)層的視圖可以集中維護(hù),但工廠級視圖由于涉及的業(yè)務(wù)面較多,應(yīng)以分散維護(hù)為主。
3 物料主數(shù)據(jù)維護(hù)組織及基本視圖維護(hù)建議
按數(shù)據(jù)管理層次可以基本確定物料主數(shù)據(jù)維護(hù)的業(yè)務(wù)組織,本組織主要以業(yè)務(wù)部門與物料視圖的對應(yīng)關(guān)系來進(jìn)行維護(hù)劃分。
工藝部門一般在企業(yè)中作為數(shù)據(jù)的管理部門,這是因?yàn)檠邪l(fā)端傳遞出來的數(shù)據(jù)一般最先是到工藝部門,同時(shí)工藝部門也是第一個對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工的部門。可見工藝部門是物料信息承上啟下的關(guān)鍵管理部門。工藝部門作為數(shù)據(jù)的管理部門需要主導(dǎo)并協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門共同完成物料主數(shù)據(jù)的維護(hù)。
財(cái)務(wù)部門又是一個不同于其他業(yè)務(wù)部門的單位,主要是由于有周期單價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)等較敏感的信息需要維護(hù)。若企業(yè)對這些價(jià)格有保密的管理要求,針對物料主數(shù)據(jù)的會計(jì)、成本視圖則需要單獨(dú)出來,由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行創(chuàng)建和維護(hù),并控制財(cái)務(wù)視圖的維護(hù)權(quán)限。
對于集團(tuán)層的基本視圖維護(hù)建議:
(1)有條件的企業(yè)建議將SAP物料主數(shù)據(jù)基本視圖與研發(fā)平臺做集成,這樣研發(fā)平臺上物料的描述、計(jì)量單位的使用規(guī)則也就延續(xù)到了SAP系統(tǒng)中,這樣可以確保物料的唯一性,并且方便后續(xù)業(yè)務(wù)溝通上對物料的統(tǒng)一表述。
(2)若不具備集成條件則只能手工創(chuàng)建維護(hù)物料,手工創(chuàng)建時(shí)需要注意物料的編碼規(guī)則和物料描述的命名規(guī)范。物料編碼規(guī)則建議沿用研發(fā)的物料取號規(guī)則。物料描述規(guī)則需要形成操作規(guī)范。通過固化物料的特性、屬性、描述等信息,可有效避免因不同人員操作而產(chǎn)生不同的描述結(jié)果,從而實(shí)現(xiàn)一物一碼[3]。
(3)物料基本計(jì)量單位:一般使用物料的最小計(jì)量單位。但原則上應(yīng)盡量保證各類單位以基本計(jì)量單位為準(zhǔn),減少單位之間的換算維護(hù)。
4 按運(yùn)維時(shí)期(階段)對工廠級視圖維護(hù)方式的優(yōu)化
物料主數(shù)據(jù)的兩個運(yùn)維時(shí)期(階段):SAP上線前收集物料主數(shù)據(jù)時(shí)期和上線后的運(yùn)維時(shí)期。
上線前收集物料主數(shù)據(jù)時(shí)期通常采用數(shù)據(jù)模板的方式進(jìn)行維護(hù)字段信息收集,即將字段收集電子表格發(fā)送給各業(yè)務(wù)部門,由業(yè)務(wù)部門輸入后返回給數(shù)據(jù)員匯總,然后統(tǒng)一導(dǎo)入SAP系統(tǒng),這時(shí)可以將基本視圖和工廠視圖一次性創(chuàng)建并同步完成業(yè)務(wù)字段的維護(hù)。適用于大批量數(shù)據(jù)維護(hù)和業(yè)務(wù)信息收集較完整的情況。
上線后進(jìn)入運(yùn)維階段,大批量的數(shù)據(jù)維護(hù)次數(shù)會大大減少,主要以小批量,零星的維護(hù)為主,再使用上線時(shí)的數(shù)據(jù)維護(hù)方式已不合時(shí)宜。對此我們需要進(jìn)行優(yōu)化,提升維護(hù)的效率。經(jīng)過上線時(shí)期數(shù)據(jù)的整理,可以總結(jié)工廠視圖中各字段維護(hù)的內(nèi)在聯(lián)系,將這些規(guī)律固化下來形成默認(rèn)的維護(hù)規(guī)則,將工廠視圖的維護(hù)細(xì)化到字段的維護(hù)。就可以有效的提升維護(hù)效率。
(1)按關(guān)鍵字段信息確定其他相關(guān)字段的維護(hù)規(guī)則。例如物料類型是成品,在企業(yè)管理中一般是要啟用序列號管理的,半成品、原材料則不用。同時(shí)物料類型也決定了銷售視圖中的科目設(shè)置組、策略組、檢驗(yàn)設(shè)置等字段的選用內(nèi)容。此類規(guī)則適用維護(hù)的字段:有科目設(shè)置組、項(xiàng)目類別組、序列號參數(shù)文件、MRP類型、策略組、獨(dú)立集中、檢驗(yàn)設(shè)置等
(2)與業(yè)務(wù)人員確定默認(rèn)的維護(hù)規(guī)則。例如所有采購物料都啟用配額管理,物料消耗都啟用反沖等。此類適用維護(hù)的字段有稅分類、可用性檢查、利潤中心、配額、源清單、反沖等。
(3)設(shè)置初始默認(rèn)值,業(yè)務(wù)做二次維護(hù)規(guī)則。在信息不明確的情況下,工廠視圖中的必填字段或與業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的字段,可以采用初始默認(rèn)值的維護(hù)方式。適用維護(hù)字段如采購組、MRP控制者、批量大小、舍入值、安全庫存等。
5 結(jié)束語
通過不斷總結(jié)優(yōu)化數(shù)據(jù)維護(hù)規(guī)則,原多部門參與的維護(hù)業(yè)務(wù)及人員就可以最大限度的精簡,70%的字段維護(hù)都可以由工藝部門數(shù)據(jù)員直接完成。減少了各部門之間的銜接工作,提升了維護(hù)效率。
參考文獻(xiàn)
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[2]劉凌云.SAP系統(tǒng)物料主數(shù)據(jù)設(shè)置方法探討[J].通訊世界,2016,6.
[3]吳恩宏.論企業(yè)物料主數(shù)據(jù)建立及數(shù)據(jù)質(zhì)量優(yōu)化[J].石油知識,2016,7.
作者簡介:劉晨生(1980,04-),男,漢族,河北饒陽人,顧問,中級工程師,本科,研究方向:IT信息技術(shù),主要從事SAP系統(tǒng)優(yōu)化管理工作。
科技創(chuàng)新與應(yīng)用2016年31期