叢建鄉(xiāng)

摘要:隨著經(jīng)濟的全球化，我國市場經(jīng)濟體制也在不斷地完善和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展和管理離不開對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制。企業(yè)的發(fā)展和風(fēng)險如影相隨，如何在企業(yè)發(fā)展中正確控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，一直是財經(jīng)界備受關(guān)注的問題之一。本文通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險含義和分類的概述，簡要分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因和預(yù)防措施。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因預(yù)防

隨著社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為提高企業(yè)的競爭力，正確評估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)經(jīng)濟活動正常開展的前提。影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素復(fù)雜多樣，只有采取有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防措施和正確的市場評估，才能確保企業(yè)經(jīng)濟活動中的流動資金正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供強有力的后盾。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)是由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制不當導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期的債務(wù)或費用，最終形成企業(yè)的經(jīng)濟危機。如果企業(yè)不能及時解決經(jīng)濟危機會導(dǎo)致企業(yè)無法挽回的經(jīng)濟損失甚至有可能破產(chǎn)。因此正確評估企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，是確保企業(yè)經(jīng)濟活動中流動資金正常運轉(zhuǎn)的前提。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按照成因可分為以下幾種類型：第一，實際收益和預(yù)算收益不一致的投資風(fēng)險；第二，由于企業(yè)經(jīng)濟效益的降低導(dǎo)致無法償還債務(wù)的籌資風(fēng)險；第三，經(jīng)營不當導(dǎo)致流動資金凍結(jié)的流動風(fēng)險；第四，企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)的失誤導(dǎo)致盈利縮水的經(jīng)營風(fēng)險；第五，貨物供應(yīng)不合理阻礙資金流動的存貨管理風(fēng)險；第六，賬目管理不科學(xué)引發(fā)財務(wù)危機的賬款管理風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因復(fù)雜而多樣。只有正確了解財務(wù)風(fēng)險的成因，才能采取針對性的措施控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

(一)宏觀市場經(jīng)濟的瞬息萬變

社會主義現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的瞬息萬變加劇了企業(yè)之間的競爭，宏觀經(jīng)濟背景下的貿(mào)易措施改動、國際通貨變化、法律法規(guī)的限制等隨著市場發(fā)展的需求變化多端，企業(yè)如果對市場的預(yù)測失誤，資金投資方向出現(xiàn)偏差，會導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展脫離市場經(jīng)濟大方向。背道而馳，逆行而上的行為是對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的無限放大。

(二)財務(wù)管理不合理

企業(yè)財務(wù)的科學(xué)合理管理是確保企業(yè)經(jīng)濟活動中資金正常流動的基礎(chǔ)，當企業(yè)財務(wù)管理的信息錯誤，預(yù)算不科學(xué)，項目活動預(yù)測失敗，對企業(yè)經(jīng)營管理的決策有著消極影響。企業(yè)財務(wù)管理的準確性和可靠性是確保企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展的后盾和基礎(chǔ)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防措施要以企業(yè)的財務(wù)管理為中心，全面控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(三)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定

企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)濟，會通過加大投資項目、拓展經(jīng)營渠道等多元化的發(fā)展方式，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)濟活動的正常開展。實踐表明，很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是因為企業(yè)發(fā)展貪快貪多，經(jīng)營過程中忽視了自身實際條件和市場經(jīng)濟中不穩(wěn)定因素的控制，導(dǎo)致企業(yè)的效益降低，甚至財務(wù)危機的產(chǎn)生。正確規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展之路，合理應(yīng)用企業(yè)發(fā)展中的流動資金，在穩(wěn)中求發(fā)展。

(四)財務(wù)人員管理水平有限

企業(yè)財務(wù)人員管理水平是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的直接因素。錯誤的經(jīng)營決策會直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)崩潰，對企業(yè)的發(fā)展是致命打擊。企業(yè)管理是一項復(fù)雜而繁瑣的既有科學(xué)性又有藝術(shù)性的活動，科學(xué)合理的管理措施需要管理者靈活的應(yīng)用才能發(fā)揮其作用。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防措施

(一)正確掌握市場發(fā)展動向

正確把握國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢，預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟活動的可能性，掌握經(jīng)濟發(fā)展的主動權(quán)。被動等待市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有局限性。根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和市場經(jīng)濟的變化，靈活調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向，是對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的有效措施。

(二)完善財務(wù)管理制度

完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，從內(nèi)部的管理上控制財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本保證。建立健全系統(tǒng)化的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)監(jiān)督力度，確保財務(wù)管理部門提高預(yù)算、核算等數(shù)據(jù)的準確性、可靠性，能有效地保證企業(yè)決策的可行性。從企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)管理工作中的必要措施。

(三)確保企業(yè)經(jīng)濟的正常發(fā)展

企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中，要確保以加大投資項目、拓展經(jīng)營渠道等多元化的發(fā)展方式符合自身實際財務(wù)狀況和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的方向，是控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效措施。只有正確的發(fā)展方向，才能有效控制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的不穩(wěn)定因素，確保企業(yè)管理者能在經(jīng)濟發(fā)展變化中靈活調(diào)整，采取針對性的解決措施。企業(yè)經(jīng)營過程中確保經(jīng)濟的正常發(fā)展，為新投資的項目提供扎實的基礎(chǔ)，能有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的同時發(fā)展經(jīng)濟。

(四)提高財務(wù)人員的管理水平

管理者對市場發(fā)展動向的正確預(yù)估，對企業(yè)自身財務(wù)狀況和發(fā)展階段的正確認識，對投資項目可行性的全面了解等，都是管理者可控制的因素。全面提高企業(yè)管理團隊的市場敏感度，幫助管理者在企業(yè)經(jīng)濟活動中靈活調(diào)整經(jīng)營措施，確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在可控范圍之內(nèi)。

四、結(jié)束語

綜上所述，影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素有市場的宏觀經(jīng)濟變動，還有企業(yè)財務(wù)管理的制度和經(jīng)濟項目的發(fā)展狀況等，經(jīng)濟活動中的管理者對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的正確評估和預(yù)測也是相當重要的。因此為了確保企業(yè)經(jīng)濟活動的正常開展，提高財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，需要正確把握市場發(fā)展動向，完善財務(wù)管理制度，確保企業(yè)經(jīng)濟的正常發(fā)展，提高財務(wù)人員的管理水平。

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