蓋永桓,張少梅

(煙建集團(tuán)有限公司,山東 煙臺(tái)264000)

建筑工程施工階段成本管理與控制探討

蓋永桓,張少梅

(煙建集團(tuán)有限公司,山東 煙臺(tái)264000)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間面臨著相互競爭的局面。建筑工程在決策和設(shè)計(jì)的階段實(shí)際消耗的成本非常少，而在施工階段的成本支出才是整個(gè)項(xiàng)目支出最多的階段。如何在建筑工程施工階段進(jìn)行合理的成本管理和控制，論文對此展開了討論和分析。

建筑工程；施工階段；成本管理；成本控制

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.05.050

1　引言

對建筑施工企業(yè)而言，建筑工程的管理與控制包含了很多不同的因素與環(huán)節(jié)，如：勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、工程管理等，而這些都是建筑工程成本多與少的重要環(huán)節(jié)。如何在保質(zhì)保量且安全的前提下節(jié)約成本，最大限度地為施工方創(chuàng)造更多利潤是建筑工程施工階段成本管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是每一個(gè)建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中需要考慮的問題[1]。

2　項(xiàng)目研究背景

隨著我國建筑市場的不斷規(guī)范與發(fā)展，建筑工程企業(yè)作為一個(gè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營實(shí)體，在市場愈演愈烈的競爭形勢下，需要深化改革，轉(zhuǎn)變管理模式，建立健全合理的經(jīng)營管理體系。通過建立經(jīng)營體系和對施工階段進(jìn)行成本管理與控制，最大程度地為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。

3　建筑工程施工階段成本管理與控制的必要性

作為建筑工程成本支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑工程施工階段的成本管理與控制是非常有必要的。在競爭如此激烈的市場機(jī)制下，企業(yè)為尋求發(fā)展必須最大限度地提高企業(yè)收益。為更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，首選方法就是對施工成本進(jìn)行控制與管理[2]。建筑工程施工階段的成本管理與控制是企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中對消耗的人力資源、材料資源和項(xiàng)目費(fèi)用開支進(jìn)行管理與控制。只有對人力資源、材料資源以及項(xiàng)目費(fèi)用開支等進(jìn)行合理的“資源整合”和“控制管理”才能達(dá)到投資與收益的最大化。所以說，在建筑施工過程中對成本的管理與控制是非常有必要的。

4　建筑工程施工階段成本管理與控制存在的問題

4.1對成本管理與控制缺乏正確認(rèn)識

建筑工程成本管理是指對施工的全過程進(jìn)行控制和管理，需要所有施工參與人員進(jìn)行配合，并不是像有的人認(rèn)為的那樣，成本管理只是財(cái)務(wù)人員的事情而與企業(yè)部門其他工作人員無關(guān)。事實(shí)上，在施工過程中大部分人都只是抱著一種“各盡其責(zé)”的想法，缺乏對成本管理與控制的認(rèn)知以及對成本管理和控制踐行的重要性的理解，導(dǎo)致一些人只在乎所在部門的工作是否能盡善盡美。同時(shí)，為了追求本部門工作的最優(yōu)，通過盲目地增加工程成本以提高自身的工作質(zhì)量。而對于企業(yè)整體以及總體收益來說，某個(gè)部門工作質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)，并不一定能完全達(dá)到企業(yè)業(yè)務(wù)的最優(yōu)。企業(yè)工作人員需要加強(qiáng)對成本管理與控制的認(rèn)知度，在保質(zhì)保量完成企業(yè)任務(wù)的前提下與其他部門通力合作為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤[3]。

4.2成本管理與控制機(jī)制存在問題

4.2.1成本管理與控制手段落后

目前在中國,現(xiàn)有的成本管理機(jī)制與控制手段還不夠健全，缺乏有效的考核機(jī)制與管理制度。這一點(diǎn)從一些大學(xué)在課程教學(xué)方面就可以看出來，許多大學(xué)生在選擇工程管理相關(guān)的學(xué)科后，由于我國在工程建設(shè)方面的學(xué)科研究資料有限，學(xué)生接受的相關(guān)學(xué)科知識相對較少并且缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致他們在往后的職業(yè)生涯中，在從事工程管理過程中不能及時(shí)撲捉到有效的相關(guān)信息或缺失有效的信息，導(dǎo)致真實(shí)的盈虧情況不能及時(shí)反映出來，從而無法對成本管理控制進(jìn)行及時(shí)有效的指導(dǎo)。

4.2.2成本控制流于形式，控制體系不夠完善

在工程的建設(shè)過程中，雖然每一個(gè)項(xiàng)目都相應(yīng)地配有預(yù)結(jié)算員，但是在項(xiàng)目建設(shè)的過程中并沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合在一起，很多時(shí)候成本核算只是一個(gè)形式，并沒有與工程指導(dǎo)結(jié)合在一起，所以到最后，工程項(xiàng)目的成本并沒有得到有效的管理與控制[4]。

建筑項(xiàng)目在實(shí)施之前都會(huì)成立1個(gè)項(xiàng)目小組，而項(xiàng)目經(jīng)理則主要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常項(xiàng)目活動(dòng)的指揮，通常應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理向企業(yè)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況。而在現(xiàn)實(shí)工作中，卻往往是項(xiàng)目小組定期向企業(yè)匯報(bào)工作進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際是在放權(quán)，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不一致，項(xiàng)目小組經(jīng)理并沒有向項(xiàng)目小組下達(dá)控制成本的規(guī)定。項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人將成本控制看做是財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，最終，由于在制度體系上的不規(guī)范，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本難以得到有效控制[5]。

4.2.3成本控制側(cè)重事后分析

在工程建設(shè)過程中，對于成本的管理和控制，一些企業(yè)只注重于對成本預(yù)算額的計(jì)算與分析，卻始終沒有在實(shí)際的工程建設(shè)中去踐行成本控制的理念。在項(xiàng)目建設(shè)前、項(xiàng)目建設(shè)中、項(xiàng)目建設(shè)后這3個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)對項(xiàng)目成本控制不應(yīng)該只注重對項(xiàng)目結(jié)果的分析，項(xiàng)目建設(shè)中對施工的指導(dǎo)、控制和分析才最能從根本上體現(xiàn)出成本控制具體的內(nèi)涵，對項(xiàng)目建設(shè)中一些不可預(yù)知的因素需要著重進(jìn)行成本預(yù)算分析，不確定性因素對成本的控制才是最關(guān)鍵的。

5　促進(jìn)建筑工程施工階段成本管理與控制的具體措施

5.1利用分期法進(jìn)行施工階段的成本管理與控制（見圖1）

圖1　分期流程圖

5.1.1成本管理與控制，施工階段前期預(yù)測

在建筑工程施工過程前期，我們應(yīng)該對前期施工過程中可能遇到的一切問題進(jìn)行預(yù)測。根據(jù)建筑施工場地的實(shí)際情況，通過科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測，對施工過程中可能由于時(shí)間、空間、地域、設(shè)備等因素造成的成本增加進(jìn)行預(yù)測。對施工現(xiàn)場的規(guī)劃和布置采用“因地制宜”的方法選用工作人員、設(shè)施設(shè)備、原材料，制定先進(jìn)且經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，使工程建設(shè)保質(zhì)保量進(jìn)行，并最終達(dá)到控制成本的目標(biāo)。

5.1.2成本管理與控制，施工階段中期踐行

在施工過程中，時(shí)刻踐行控制成本的理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)員工在傳統(tǒng)意義上認(rèn)知的成本控制只是財(cái)務(wù)人員的工作的理念，使各部門員工明確認(rèn)識到成本控制要靠企業(yè)的每一個(gè)員工去努力踐行。在施工過程中，努力尋求各種能夠降低消耗的新工藝、新技術(shù)、新材料，將不利于施工項(xiàng)目建設(shè)的主觀因素和客觀因素及時(shí)排除，從而為施工建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

5.1.3成本管理與控制，施工階段后期分析

這里提到的分析，是基于在施工過程中1個(gè)逐漸累積的結(jié)果分析。通過對控制成本后結(jié)果的分析，在工藝、技術(shù)、材料等方面著手，通過對比采用“一項(xiàng)一分析”的方法，在建設(shè)中，選用具有職業(yè)素養(yǎng)的工作人員，在不影響工作質(zhì)量的前提下保持工作進(jìn)度，通過對人力、物力等方面資源的優(yōu)化整合為成本控制提供方便。

5.2落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任制，為成本管理提供制度支持

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要有開闊的眼界，建筑工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的前期應(yīng)該根據(jù)其歷年工程實(shí)際成本進(jìn)行總結(jié)分析，在確定進(jìn)行成本控制的過程中，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，采用施工責(zé)任制，通過項(xiàng)目經(jīng)理將各個(gè)目標(biāo)分配至各個(gè)職能人員、部門、小組等，由各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人簽訂成本控制責(zé)任書，通過責(zé)任制的方法，讓每一個(gè)責(zé)任人保證在計(jì)劃成本內(nèi)完成各項(xiàng)具體任務(wù)。

6　結(jié)語

建筑工程施工階段成本管理與控制是一個(gè)及其復(fù)雜的過程，涉及到施工項(xiàng)目的各個(gè)階段，它并不是某一個(gè)部門的工作，而是建筑工程企業(yè)每一個(gè)部門乃至每一位員工的責(zé)任，它需要每一位建筑從業(yè)者去宣揚(yáng)與踐行。

【1】季智敏.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2010,12(2)：17-19.

【2】張明旺.建筑工程施工階段的成本管理與控制[J].建材技術(shù)與應(yīng)用, 2011,8(5)：26-29.

【3】李清霞.建筑工程施工階段成本控制研究[D].石家莊：河北工程大學(xué),2014.

【4】代昆平.建筑工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[J].財(cái)經(jīng)界,2014,12 (15)：36-38.

【5】黃志挺.建筑工程前期階段造價(jià)的控制與管理[D].杭州：浙江大學(xué), 2013.

Discussion on Cost Management and Control of Construction Project

GAI Yong-huan,ZHANG Shao-mei
(Yanjian Group Co.Ltd.,Yantai 264000,China)

With the development of market economy,construction enterprises are faced with the competition of each other,construction projects in the stage of decision-making and design of the actual consumption is very low,and in the construction phase of the cost of the entire project is the most expensive stage,how to carry out a reasonable cost management and control in the construction phase,which are discussed and analyzed.

building engineering;construction stage;cost management;cost control

TU712

B

1007-9467（2016）05-0166-03

蓋永桓（1966～），男，山東煙臺(tái)人，高級工程師，從事工程管理研究，（電子信箱）543800337@qq.com。

2015-10-20