文/趙陳婷

科創(chuàng)推手陳繁昌

文/趙陳婷

李嘉誠(chéng)、李兆基的年代，那些商業(yè)大佬并沒(méi)有讀過(guò)大學(xué)，唯一的出路是自己闖。但現(xiàn)在，幾乎每個(gè)香港人都有學(xué)歷，有很多途徑可以過(guò)上舒適的生活，但這可能反而限制了年輕人的創(chuàng)造力。陳繁昌坦言，香港年輕人還需要更多榜樣，尤其是像喬布斯、馬云、馬化騰一樣的榜樣。

如果能年輕30歲，如今香港最年輕大學(xué)——香港科技大學(xué)校長(zhǎng)陳繁昌更有可能成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，而不是科學(xué)家。

年過(guò)六旬的陳繁昌有著當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者普遍推崇的“I did it my way”的獨(dú)立個(gè)性，即使是在堅(jiān)持了40多年的科研道路上依然表現(xiàn)得多少有點(diǎn)“另類(lèi)”。

“當(dāng)你在一個(gè)領(lǐng)域里已經(jīng)投資了很多，花費(fèi)了很大功夫，比較保守的人會(huì)再做二十多年。我的性格就是，十年以后我要有一些新的想法，我要在我已有的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)一個(gè)彎?！标惙辈@樣說(shuō)。

憑借著強(qiáng)烈的好奇心和不斷嘗試的風(fēng)格，陳繁昌差不多每十年左右就會(huì)換一換研究領(lǐng)域。高中畢業(yè)已經(jīng)拿到香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院錄取通知書(shū)的他選擇在加州理工大學(xué)工程學(xué)讀學(xué)士和碩士，之后又去斯坦福大學(xué)念了計(jì)算機(jī)博士，而這位計(jì)算機(jī)博士后來(lái)又成了數(shù)學(xué)家。

從數(shù)學(xué)家轉(zhuǎn)身大學(xué)校長(zhǎng)之后，除了在校園的迎新會(huì)上給大家彈吉他、給學(xué)生發(fā)蘋(píng)果派，陳繁昌也把更多的精力留給了創(chuàng)新。

在這所香港特區(qū)政府為配合1980年代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需要而創(chuàng)辦的香港第三所大學(xué)中，陳繁昌思考得更多的是，如何讓缺乏制造業(yè)基礎(chǔ)的香港和香港青年們更愿意去主動(dòng)擁抱科技創(chuàng)新。

香港處在科技創(chuàng)新最好的時(shí)刻

皇仁高中畢業(yè)后被香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院錄取，如果沒(méi)有申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金出國(guó)留學(xué)，陳繁昌應(yīng)該順理成章地走上了學(xué)醫(yī)之路。

醫(yī)學(xué)、法律、金融，這是當(dāng)時(shí)大多數(shù)香港本土大學(xué)生的職業(yè)方向?！白x商業(yè)不像現(xiàn)在被人重視，當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為在工作中就可以學(xué)，不需要專(zhuān)門(mén)去讀?！标惙辈忉尩?。

而這背后，從香港大學(xué)、香港中文大學(xué)再到香港科技大學(xué)，香港這三所公立大學(xué)創(chuàng)建時(shí)間橫跨了近80年。

值得一提的是，成立于1991年的香港科技大學(xué)承載了香港培養(yǎng)高科技和商業(yè)人才的厚望。1980年代，香港的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變，由于已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)接期，香港特區(qū)政府預(yù)計(jì)香港經(jīng)濟(jì)會(huì)轉(zhuǎn)型為以高科技與商業(yè)為主，而工商業(yè)要求有更多大學(xué)生配合，所以當(dāng)時(shí)香港特區(qū)政府就決定興建科大以配合需要。

香港科技大學(xué)從無(wú)到有發(fā)展至今的25年來(lái)，做了7年科大校長(zhǎng)的陳繁昌才開(kāi)始感覺(jué)到香港目前迎來(lái)科技創(chuàng)新的最好時(shí)刻。

來(lái)自香港特區(qū)政府在政策上的支持是陳繁昌最為直觀的感受?！疤貐^(qū)政府空前重視科創(chuàng)發(fā)展，不僅在去年成立創(chuàng)新與科技局，特區(qū)行政長(zhǎng)官梁振英在今年的施政報(bào)告中還專(zhuān)門(mén)成立兩筆分別為20億港元的基金，用以資助香港高校的科研以及香港科創(chuàng)企業(yè)?！?/p>

曾擔(dān)任美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金委員會(huì)助理會(huì)長(zhǎng)（掌管數(shù)學(xué)及自然科學(xué)部）的陳繁昌如今也是香港特區(qū)政府創(chuàng)新科技署創(chuàng)新及科技督導(dǎo)委員會(huì)成員。

事實(shí)上，創(chuàng)新與科技局的成立并沒(méi)有那么一帆風(fēng)順。

公開(kāi)信息顯示，2009年回港出任科大校長(zhǎng)時(shí)，陳繁昌發(fā)現(xiàn)相關(guān)科技部門(mén)在政府架構(gòu)內(nèi)處于不顯眼的位置，在一般發(fā)達(dá)地區(qū)，政府都會(huì)成立高層次的部門(mén)負(fù)責(zé)制定科技發(fā)展政策，計(jì)劃資源分配，與各國(guó)和地區(qū)締造合作關(guān)系，但作為國(guó)際都會(huì)香港，卻缺少這樣的部門(mén)。

為此，陳繁昌在各種場(chǎng)合為創(chuàng)新與科技局的重要作用振臂疾呼。在香港媒體為他開(kāi)設(shè)的專(zhuān)欄里，他詳細(xì)地解釋這一機(jī)構(gòu)的重要意義。

有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，上世紀(jì)80年代，香港的GDP占中國(guó)整體的12%，今天只占全國(guó)的3%；香港投資在研發(fā)的經(jīng)費(fèi)只占GDP不足0.8%，這一數(shù)字在中國(guó)是2%；亞洲四小龍中，只有香港特區(qū)政府沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)責(zé)制定科技創(chuàng)新發(fā)展策略的高級(jí)機(jī)構(gòu)。

陳繁昌

出生于香港，美籍華人，分別在美國(guó)加州理工大學(xué)取得理學(xué)學(xué)士和理學(xué)碩士（均為工程學(xué)）學(xué)位，在斯坦福大學(xué)取得哲學(xué)博士（計(jì)算機(jī)科學(xué)）學(xué)位?，F(xiàn)任香港科技大學(xué)校長(zhǎng)。還擔(dān)任沙特阿拉伯阿卜杜拉國(guó)王科技大學(xué)（KAUST）董事會(huì)成員、韓國(guó)科學(xué)技術(shù)院（KAIST）校長(zhǎng)咨詢(xún)委員會(huì)委員、美國(guó)百人會(huì)會(huì)員、邵逸夫數(shù)學(xué)科學(xué)獎(jiǎng)遴選委員會(huì)委員及香港特別行政區(qū)政府創(chuàng)新科技署創(chuàng)新及科技督導(dǎo)委員會(huì)成員。

“曾經(jīng)的亞洲四小龍，在30年前香港是帶頭人，但現(xiàn)在香港差不多已經(jīng)掉到后面了。其實(shí)現(xiàn)在有很多人在進(jìn)步，是我們落后了很多?！标惙辈缃窨吹睫D(zhuǎn)變是之前在很多香港人的認(rèn)識(shí)中不被重視的，香港的經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)就是旅游和房地產(chǎn)、金融，搞科技創(chuàng)新沒(méi)有用。因?yàn)槟菚r(shí)候做一個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)人一個(gè)月收入就比做科技一年賺得多。可是現(xiàn)在不一樣了，時(shí)代造英雄，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)讓香港人民看到了科技創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

隨之改變的還有香港社會(huì)的科技創(chuàng)新氛圍。在四五年前，在香港幾乎看不到民間私營(yíng)的科技創(chuàng)新企業(yè)或工作室，但據(jù)陳繁昌統(tǒng)計(jì)，目前香港至少已經(jīng)誕生40多家這樣的科技創(chuàng)新企業(yè)或工作室。

“現(xiàn)在科大校園里就有很多來(lái)自世界各地的學(xué)生成立的科創(chuàng)工作坊。”在陳繁昌看來(lái)，聯(lián)想集團(tuán)、大疆科技、TCL等許多大型科技企業(yè)，尤其是內(nèi)地企業(yè)紛紛在香港設(shè)立研發(fā)中心也給香港的大學(xué)和優(yōu)秀的學(xué)生們提供了更多的機(jī)會(huì)。

此外，科大還正在進(jìn)行一項(xiàng)產(chǎn)、學(xué)、研合作的創(chuàng)新，計(jì)劃興建一座科技創(chuàng)新大樓以“筑巢引鳳”。在陳繁昌看來(lái)，科技創(chuàng)新大樓不是簡(jiǎn)單地蓋一座大樓，而是依托學(xué)校的科研力量，吸引科創(chuàng)企業(yè)參與并將產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移的實(shí)驗(yàn)室，“把孵化器直接搬到高校校園里來(lái)”。

按照陳繁昌的規(guī)劃，將產(chǎn)、學(xué)、研集中在一個(gè)大樓里，讓科研教師和學(xué)生直接面對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈和市場(chǎng)，同時(shí)讓創(chuàng)科企業(yè)直接參與上游研發(fā)，互相碰撞出新的火花。

缺乏創(chuàng)業(yè)偶像的香港年輕人

科大成立25年以來(lái)，在科技創(chuàng)新上目前走得最為成功的校友應(yīng)該是專(zhuān)注消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的大疆創(chuàng)新創(chuàng)始人汪滔。

2015年福布斯發(fā)布的中國(guó)40歲以下富豪排行榜中，汪滔位居第二，財(cái)富將近228.6億元。如果考慮到排名第一的富二代楊惠妍身后站著一個(gè)碧桂園家族，白手起家的汪滔可以算是中國(guó)最會(huì)賺錢(qián)的年輕人。而2016年之前，F(xiàn)rost & Sullivan的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在民用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，大疆的占有率為70%，這已經(jīng)是個(gè)壟斷性的份額。

在陳繁昌看來(lái)，大疆的成功意義更多的是向科大學(xué)子展示了一種“讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)”的可能性。

只不過(guò)，作為科大校友的汪滔并不能成為眾多香港年輕人心目中的創(chuàng)業(yè)榜樣。

“雖然汪滔在科大讀本科和碩士學(xué)位，但有些人認(rèn)為他不是香港長(zhǎng)大的，畢業(yè)之后還是回深圳創(chuàng)業(yè)。我覺(jué)得這個(gè)看法太狹窄?！标惙辈寡?，香港年輕人還需要更多榜樣，尤其是像喬布斯、馬云、馬化騰一樣的榜樣。

然而，目前大多數(shù)香港人只看到馬云在香港購(gòu)置豪宅的新聞，但是馬云的創(chuàng)業(yè)故事卻不能感染更多的香港年輕人。

在陳繁昌的理解中，即使香港回歸至今近20年，大多數(shù)香港人的認(rèn)識(shí)中，香港和內(nèi)地之間還是有心理上邊界的存在。不少香港年輕人只看到香港的上環(huán)看不到上海，對(duì)于職業(yè)規(guī)劃，不少年輕人就想在上環(huán)工作，而不愿意到上海工作。

“在美國(guó)你不能哈佛畢業(yè)就只愿意留在波士頓，不去紐約、舊金山，那就沒(méi)飯吃了，香港（學(xué)生如果不愿意走出去）是要吃虧的?！标惙辈忉尩?。

這一次來(lái)北京，陳繁昌參觀了滴滴出行。這樣一個(gè)宣稱(chēng)擁有超過(guò)1500萬(wàn)司機(jī),覆蓋了專(zhuān)車(chē)、快車(chē)、出租車(chē)、順風(fēng)車(chē)、代駕等多條業(yè)務(wù)線的公司給陳繁昌的感觸是，香港現(xiàn)在的年輕人需要多接觸內(nèi)地?！艾F(xiàn)在香港的年輕人普通話普遍都不錯(cuò)，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在語(yǔ)言不是最大的問(wèn)題，最大的問(wèn)題是文化。他們中的不少人對(duì)內(nèi)地不太了解，很多人沒(méi)去過(guò)內(nèi)地，不知道內(nèi)地的創(chuàng)新發(fā)展的真實(shí)狀態(tài)?！?/p>

值得一提的是，李嘉誠(chéng)、李兆基的年代，那些商業(yè)大佬并沒(méi)有讀過(guò)大學(xué)，唯一的出路是自己闖。但現(xiàn)在，幾乎每個(gè)香港人都有學(xué)歷，有很多途徑可以過(guò)上舒適的生活，但這可能反而限制了年輕人的創(chuàng)造力。而如今的香港年輕人對(duì)于李嘉誠(chéng)、李兆基的白手起家的創(chuàng)業(yè)故事已經(jīng)很難感同身受；即使霍建寧等“打工皇帝”的傳奇在香港高企的房?jī)r(jià)壓力之下也難以打動(dòng)新一代年輕人的內(nèi)心。

相比內(nèi)地“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”大潮下涌現(xiàn)的一波波創(chuàng)業(yè)致富的榜樣，陳繁昌的擔(dān)心是如今的香港年輕人依然普遍受中國(guó)傳統(tǒng)思想影響，天生怕輸，認(rèn)為讀不到大學(xué)，或畢業(yè)后找不到一份好工作就會(huì)令家人蒙羞，造成壓力。

如果非要找出一個(gè)當(dāng)下香港年輕人的創(chuàng)業(yè)榜樣呢？

陳繁昌給出了一個(gè)特別出乎意料的答案?！爸x霆鋒算么？謝霆鋒的爸爸謝賢是我的偶像，當(dāng)年看了不少謝賢的作品，而謝霆鋒曾到科大商學(xué)院分享他的創(chuàng)業(yè)。前陣子，謝霆鋒把自己創(chuàng)業(yè)的工作室和數(shù)字王國(guó)進(jìn)行合并，他自己擔(dān)任數(shù)字王國(guó)大中華區(qū)的主席?！?/p>

“深圳+香港”的新硅谷

成立只有短短25年的科大有著一串亮眼的成績(jī)單。

除了近年來(lái)連續(xù)被評(píng)為香港地區(qū)3所最佳高等學(xué)府之一，2015～2016年度的《QS世界大學(xué)排名》將該校列為香港第一位、全球第二十八位；該校的行政人員工商管理碩士（EMBA）（凱洛格-科大EM BA課程）曾被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為排名世界第一，工商管理碩士（M BA）排名亞洲第一。

于是，作為科大校長(zhǎng)，陳繁昌頻繁被問(wèn)及的是，科大在短短四分之一世紀(jì)里能夠取得目前的學(xué)術(shù)成就的“逆襲”秘訣是什么？

陳繁昌給出的答案是國(guó)際化?！翱拼笫窍愀圩顕?guó)際化的大學(xué)，不論是學(xué)生還是教師，其國(guó)際化的比例都是香港高校當(dāng)中最高的。學(xué)校成立時(shí)間較短，陳繁昌認(rèn)為沒(méi)有太多的學(xué)術(shù)積淀是劣勢(shì)，也可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，這反而讓科大沒(méi)有太多歷史包袱的束縛，學(xué)術(shù)氛圍也可以更加自由、包容?！?/p>

而科大自身發(fā)展經(jīng)歷在他看來(lái)和創(chuàng)業(yè)類(lèi)似，科大比較年輕，可以嘗試，即使失敗了也要不斷嘗試，從失敗中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，就像創(chuàng)業(yè)一樣。

從學(xué)校的管理方式上來(lái)看，科大是一個(gè)相當(dāng)美式的大學(xué)，除了整體沿襲美國(guó)大學(xué)的管理風(fēng)格，連陳繁昌的校長(zhǎng)抬頭都是president，而不是像港大采用的英式vice chancellor。此外，科大的管理架構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，一個(gè)校長(zhǎng)，四個(gè)副校長(zhǎng)和四個(gè)協(xié)理副校長(zhǎng)，以及四個(gè)學(xué)院院長(zhǎng)。

而這樣的架構(gòu)在吸引海外教授方面頗具優(yōu)勢(shì)。

“我們用英語(yǔ)全世界吸引人才，所有的課程都是英語(yǔ)，在香港這樣一個(gè)國(guó)際城市建立這樣一個(gè)美國(guó)機(jī)制的大學(xué)，對(duì)優(yōu)秀的人才是很有吸引力的?！痹陉惙辈磥?lái)，當(dāng)科大面向全球招聘某個(gè)院系的主任時(shí)，看到自己的學(xué)校能夠吸引到一些全世界頂尖的學(xué)科帶頭人，這比科大獲得某個(gè)大學(xué)排名更讓人感到欣慰，這更能體現(xiàn)一所大學(xué)的吸引力。

不過(guò)，陳繁昌也承認(rèn)，要實(shí)現(xiàn)香港創(chuàng)科發(fā)展產(chǎn)、學(xué)、研三者良性循環(huán)，單靠香港自身是不夠的，整個(gè)社會(huì)的科創(chuàng)文化氛圍也需要不斷改善；香港最應(yīng)該抓住的其實(shí)是珠三角這個(gè)中國(guó)最具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的經(jīng)濟(jì)圈，特別是一河之隔、有望成為中國(guó)硅谷的深圳。

“創(chuàng)新科技除了要有好的學(xué)校、好的法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等多方面，還要具備國(guó)際化，有大市場(chǎng)。這些條件深圳具備一部分，香港也具備一部分，兩邊是可以互補(bǔ)的?！痹陉惙辈睦斫庵?，“香港+深圳”可以打造一個(gè)“世界無(wú)敵”的科技創(chuàng)新區(qū)域、一個(gè)新的硅谷。