劉義青 李麗娟 秦月培 張國榮 孫靜

(石家莊信息工程職業(yè)學院，河北 石家莊 050000)

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淺談培訓對中小企業(yè)的必要性

劉義青 李麗娟 秦月培 張國榮 孫靜

(石家莊信息工程職業(yè)學院，河北 石家莊 050000)

經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)間競爭的加劇，使得企業(yè)對人才的需求更趨迫切。經(jīng)過企業(yè)對員工的培訓，才能真正把人力變成人才，才能最大限度的發(fā)揮人力資源的作用，企業(yè)才能具有持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。文章分析了中小企業(yè)的員工培訓的必要性以及意義。

中小企業(yè);培訓

隨著科學技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結(jié)合常常處在動態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅持學習，明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對的，解決這一矛盾的方法之一是進行員工培訓。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。

一、中小企業(yè)員工培訓的必要性

中小企業(yè)通過員工培訓可以提高員工素質(zhì)，減少裁員比例，減少社會的不穩(wěn)定因素，促進社會的和諧發(fā)展。高素質(zhì)的員工是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的寶貴財富。員工培訓可以提高中小企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

當前許多中小企業(yè)面臨著復雜嚴峻的生存環(huán)境和日益激烈的競爭壓力，企業(yè)的競爭逐漸表現(xiàn)為人力資源的競爭。中小企業(yè)要想增強核心競爭力，必須加強員工培訓，不斷提高員工綜合素質(zhì)，使其知識技能水平與市場發(fā)展最新動態(tài)保持同步。認識員工培訓的重要性及必要性，并根據(jù)實際情況，走出一條因地制宜、行之有效的培訓模式，是許多中小企業(yè)迫切需要解決的問題。

(一)培訓是吸引人才和激發(fā)員工積極性的有力保障。

企業(yè)重視培訓就可以吸引優(yōu)秀人才的加盟．這不僅是企業(yè)本身發(fā)展的需要更是人才自身發(fā)展的需要。通過培訓，可以滿足員工的自尊，幫助其激發(fā)潛能、自我實現(xiàn)的需要，有效地調(diào)動員工的工作熱情及工作的積極性和主動性。

(二)培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。

就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工就越具有吸引力，就越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓不僅可以提高員工的技能，而且還能提高員工對自身價值的認識。

(三)培訓能促進雙向溝通，增強企業(yè)文化的向心力。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心，對全體員工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。當企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化時，他們不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且也會增強主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。

(四)培訓對員工起到重要的激勵作用

“培訓是一種投資”已經(jīng)成為了大多數(shù)企業(yè)的公識，此外，培訓也是一項重要的人力資源投資，同時更是一種有效地激勵方式，因為人才更看中的是通過培訓得到更好的發(fā)展和提高。

二、中小企業(yè)員工培訓的意義

(一)員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作。

一個企業(yè)人才隊伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。

(二)員工培訓是提升員工技術(shù)、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。

員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓，使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層標準，以適應(yīng)未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預(yù)期目標的一條有效途徑。

(三)員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。

員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：組織業(yè)績突出的職工去外地參觀先進企業(yè)，鼓勵職工利用業(yè)余時間進修予以報銷費用等。

(四)員工培訓是建立學習型組織的最佳手段。

學習型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。

(五)員工培訓計劃要有創(chuàng)新。在注重針對性的前提下，必須體現(xiàn)出系統(tǒng)性和前瞻性。員工培訓不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓發(fā)展計劃。要根據(jù)不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓主題，在培訓的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。制定涵蓋企業(yè)所有員工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓機制。

(六)員工培訓授課者的選擇要創(chuàng)新。專門的培訓師的選擇固然非常重要，但企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導以及內(nèi)部職工成為培訓師在相互的認同上更為親近。企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導成為培訓師有以下幾個方面的優(yōu)勢：他們既具有專業(yè)知識又具有寶貴的工作經(jīng)驗；他們是在培訓自己的員工，肯定能保證培訓內(nèi)容與工作有關(guān)。企業(yè)內(nèi)部員工成為培訓師應(yīng)當具備以下幾個條件：足夠的工作能力；受到同事的尊敬；善于與人溝通；愿與別人分享自己的經(jīng)驗與能力；關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。當員工培訓員工時，由于頻繁接觸，一種團隊精神便在組織中自然形成，而且，這樣也鍛煉了員工本人的領(lǐng)導才能。

(七)員工培訓的考核方式要創(chuàng)新。員工往往認為培訓的意義在于獲得證書，而忽略了培訓的實質(zhì)，一旦獲得所需要的證書，員工進一步提高自我甚至應(yīng)用從培訓中獲得技能的積極性就消失了。證書不一定要權(quán)威機構(gòu)的，也可以是企業(yè)內(nèi)部的，但每個企業(yè)要盡量使這個證書變得權(quán)威些，變得有吸引力些，因為改善職工的硬技能固然重要，同時改善他們的軟技能，如紀律觀念、職業(yè)道德和工作態(tài)度等也尤為重要。

我國中小企業(yè)應(yīng)充分認識到員工培訓對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義。目前中小企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀仍不容樂觀，存在諸多問題，應(yīng)通過加強對員工培訓的重視和加大投資力度，提高員工培訓的科學性和規(guī)范性，適當建立員工培訓的激勵機制來加以解決和改進。當然對于中小企業(yè)員工培訓問題的解決,有賴于多方面的共同努力。只有把對中小企業(yè)員工培訓的重視變成政府、企業(yè)、社會及員工的共識與共同行為,形成政府鼓勵引導、企業(yè)主動實施、社會各界共同關(guān)注、員工積極參與的態(tài)勢,員工培訓才能步入良性軌道?？傊?，員工培訓是一項長期、系統(tǒng)的工程，其實質(zhì)是企業(yè)對人力資本的投資，企業(yè)真正重視員工培訓，對企業(yè)、職工甚至我們整個社會，將會是一個多贏的選擇。

李麗娟(1972.03-)，女，河北石家莊人，碩士，傳統(tǒng)文化與人力資源管理方向。

秦月培(1984.03-)，女，河北深澤人，碩士，人力資源管理方向。

張國榮(1965.08-)，女，河北石家莊人，高級經(jīng)濟師，研究方向，管理學和會計學。

孫靜，女，研究生，思想政治。

F272.92

A

1671-864X(2016)10-0284-01

劉義青(1973.11-)，女，河北深澤人，碩士研究生，高職教育研究，公文寫作，辦公自動化。