劉義青 李麗娟 秦月培 張國(guó)榮 孫靜

(石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院，河北 石家莊 050000)

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淺談培訓(xùn)對(duì)中小企業(yè)的必要性

劉義青 李麗娟 秦月培 張國(guó)榮 孫靜

(石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院，河北 石家莊 050000)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得企業(yè)對(duì)人才的需求更趨迫切。經(jīng)過(guò)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，才能真正把人力變成人才，才能最大限度的發(fā)揮人力資源的作用，企業(yè)才能具有持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章分析了中小企業(yè)的員工培訓(xùn)的必要性以及意義。

中小企業(yè);培訓(xùn)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，“事”對(duì)人的要求越來(lái)越高、越來(lái)越新，人與事的結(jié)合常常處在動(dòng)態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱(chēng)職的職工，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對(duì)的，解決這一矛盾的方法之一是進(jìn)行員工培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)。

一、中小企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性

中小企業(yè)通過(guò)員工培訓(xùn)可以提高員工素質(zhì)，減少裁員比例，減少社會(huì)的不穩(wěn)定因素，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。高素質(zhì)的員工是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的寶貴財(cái)富。員工培訓(xùn)可以提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前許多中小企業(yè)面臨著復(fù)雜嚴(yán)峻的生存環(huán)境和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸表現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)要想增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)，使其知識(shí)技能水平與市場(chǎng)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)保持同步。認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)的重要性及必要性，并根據(jù)實(shí)際情況，走出一條因地制宜、行之有效的培訓(xùn)模式，是許多中小企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。

(一)培訓(xùn)是吸引人才和激發(fā)員工積極性的有力保障。

企業(yè)重視培訓(xùn)就可以吸引優(yōu)秀人才的加盟．這不僅是企業(yè)本身發(fā)展的需要更是人才自身發(fā)展的需要。通過(guò)培訓(xùn)，可以滿(mǎn)足員工的自尊，幫助其激發(fā)潛能、自我實(shí)現(xiàn)的需要，有效地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情及工作的積極性和主動(dòng)性。

(二)培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。

就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工就越具有吸引力，就越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓(xùn)不僅可以提高員工的技能，而且還能提高員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)。

(三)培訓(xùn)能促進(jìn)雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)文化的向心力。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以?xún)r(jià)值觀為核心，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。當(dāng)企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化時(shí)，他們不僅會(huì)自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能，而且也會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。

(四)培訓(xùn)對(duì)員工起到重要的激勵(lì)作用

“培訓(xùn)是一種投資”已經(jīng)成為了大多數(shù)企業(yè)的公識(shí)，此外，培訓(xùn)也是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)更是一種有效地激勵(lì)方式，因?yàn)槿瞬鸥粗械氖峭ㄟ^(guò)培訓(xùn)得到更好的發(fā)展和提高。

二、中小企業(yè)員工培訓(xùn)的意義

(一)員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。

一個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過(guò)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。

(二)員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。

員工培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來(lái)崗位的需要。員工培訓(xùn)工作顯得尤為重要，實(shí)踐證明它也是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一條有效途徑。

(三)員工培訓(xùn)是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施。

員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵(lì)方式，例如：組織業(yè)績(jī)突出的職工去外地參觀先進(jìn)企業(yè)，鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修予以報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用等。

(四)員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。

學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。

(五)員工培訓(xùn)計(jì)劃要有創(chuàng)新。在注重針對(duì)性的前提下，必須體現(xiàn)出系統(tǒng)性和前瞻性。員工培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門(mén)、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。要根據(jù)不同部門(mén)、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。制定涵蓋企業(yè)所有員工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制。

(六)員工培訓(xùn)授課者的選擇要?jiǎng)?chuàng)新。專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)師的選擇固然非常重要，但企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部職工成為培訓(xùn)師在相互的認(rèn)同上更為親近。企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)成為培訓(xùn)師有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：他們既具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)又具有寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)；他們是在培訓(xùn)自己的員工，肯定能保證培訓(xùn)內(nèi)容與工作有關(guān)。企業(yè)內(nèi)部員工成為培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)具備以下幾個(gè)條件：足夠的工作能力；受到同事的尊敬；善于與人溝通；愿與別人分享自己的經(jīng)驗(yàn)與能力；關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)員工培訓(xùn)員工時(shí)，由于頻繁接觸，一種團(tuán)隊(duì)精神便在組織中自然形成，而且，這樣也鍛煉了員工本人的領(lǐng)導(dǎo)才能。

(七)員工培訓(xùn)的考核方式要?jiǎng)?chuàng)新。員工往往認(rèn)為培訓(xùn)的意義在于獲得證書(shū)，而忽略了培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)，一旦獲得所需要的證書(shū)，員工進(jìn)一步提高自我甚至應(yīng)用從培訓(xùn)中獲得技能的積極性就消失了。證書(shū)不一定要權(quán)威機(jī)構(gòu)的，也可以是企業(yè)內(nèi)部的，但每個(gè)企業(yè)要盡量使這個(gè)證書(shū)變得權(quán)威些，變得有吸引力些，因?yàn)楦纳坡毠さ挠布寄芄倘恢匾瑫r(shí)改善他們的軟技能，如紀(jì)律觀念、職業(yè)道德和工作態(tài)度等也尤為重要。

我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義。目前中小企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀仍不容樂(lè)觀，存在諸多問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的重視和加大投資力度，提高員工培訓(xùn)的科學(xué)性和規(guī)范性，適當(dāng)建立員工培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)加以解決和改進(jìn)。當(dāng)然對(duì)于中小企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題的解決,有賴(lài)于多方面的共同努力。只有把對(duì)中小企業(yè)員工培訓(xùn)的重視變成政府、企業(yè)、社會(huì)及員工的共識(shí)與共同行為,形成政府鼓勵(lì)引導(dǎo)、企業(yè)主動(dòng)實(shí)施、社會(huì)各界共同關(guān)注、員工積極參與的態(tài)勢(shì),員工培訓(xùn)才能步入良性軌道?？傊?，員工培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)人力資本的投資，企業(yè)真正重視員工培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)、職工甚至我們整個(gè)社會(huì)，將會(huì)是一個(gè)多贏的選擇。

李麗娟(1972.03-)，女，河北石家莊人，碩士，傳統(tǒng)文化與人力資源管理方向。

秦月培(1984.03-)，女，河北深澤人，碩士，人力資源管理方向。

張國(guó)榮(1965.08-)，女，河北石家莊人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向，管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)。

孫靜，女，研究生，思想政治。

F272.92

A

1671-864X(2016)10-0284-01

劉義青(1973.11-)，女，河北深澤人，碩士研究生，高職教育研究，公文寫(xiě)作，辦公自動(dòng)化。