劉丹平

摘要：隨著電網(wǎng)建設(shè)的逐漸發(fā)展，對于輸電線路的電力施工管理也提出了更高的要求，傳統(tǒng)的電力施工管理在過程之中仍然存在很多的問題，不能夠滿足目前輸電線路的電力施工管理的發(fā)展需求。文章對目前在電網(wǎng)建設(shè)中輸電線路的電力施工管理中所存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從而對電網(wǎng)建設(shè)中加強(qiáng)輸電線路的電力施工管理提出了改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：電力施工管理；溝通交流機(jī)制；成本控制；電網(wǎng)建設(shè)；輸電線路 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F406 文章編號：1009-2374（2016）23-0174-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.23.087

輸電線路的電力施工管理作為電網(wǎng)建設(shè)過程之中的重要部分，做好輸電線路的電力施工管理工作可以在很大程度上保證電網(wǎng)輸電的正常運(yùn)行，促進(jìn)電力施工的規(guī)范性及安全性。所以我們要重視其輸電線路電力施工管理的這一工作，明確目前在電力施工管理工作中所存在的問題及工作的難點，在探討的過程之中，提出在電網(wǎng)建設(shè)中加強(qiáng)輸電線路電力施工管理的具體措施，以此促進(jìn)電力施工管理的進(jìn)一步發(fā)展。

1 在電網(wǎng)建設(shè)中輸電線路電力施工管理中所存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀

在目前的電力施工管理工作中主要出現(xiàn)的難點就是線路復(fù)雜現(xiàn)象，線路復(fù)雜這一問題給電力施工造成了許多困難，無論是地質(zhì)地形因素還是氣候條件因素，結(jié)合線路復(fù)雜這一情況很大程度上阻礙了電力施工管理的發(fā)展進(jìn)行。除此之外，還有土地征用及土地糾紛的問題，往往在進(jìn)行電力施工管理工作的時候會因為沒有進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)的前提下引發(fā)糾紛，導(dǎo)致電力施工管理工作很難完全實行，阻礙了輸電線路的架設(shè)，無法保障工程能在相應(yīng)的工期內(nèi)就全部完成。不僅僅如此，在目前電網(wǎng)建設(shè)輸電線路的電力施工管理工作過程中還出現(xiàn)了人員素質(zhì)低下、技術(shù)操作不規(guī)范、安全意識沒有完全梳理、工期壓縮以致工程質(zhì)量失控等多種現(xiàn)象。這些都是在電力施工管理過程之中需要相關(guān)部門加以解決的重要問題。

2 在電網(wǎng)建設(shè)中加強(qiáng)輸電線路的電力施工管理的具體措施

2.1 加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通，完善溝通交流機(jī)制

在輸電線路電力施工管理工作進(jìn)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)土地征用問題的糾紛，所以在進(jìn)行輸電線路電力施工過程中需要相關(guān)單位及企業(yè)加以有效的配合。我們要加強(qiáng)與相關(guān)部門間的溝通，尋求其理解和合作，完善溝通交流機(jī)制，通過較好的溝通與交流，促進(jìn)電力施工的順利進(jìn)行，無論是進(jìn)行征地拆遷還是土地借用等都需要在溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程建設(shè)，持有合法手續(xù)，并且積極尋求當(dāng)?shù)卣睦斫馀c合作，在手續(xù)齊全的基礎(chǔ)之上進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，保證工程能夠在工期內(nèi)高效、保質(zhì)地完成。以在高速路段區(qū)域進(jìn)行工程建設(shè)為例，要進(jìn)行相關(guān)電力施工工作首先要與交警部門及高速公路管理局取得聯(lián)系，在其輔助與幫助之下在施工路段設(shè)置相應(yīng)的警示牌，對其路段及車輛進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)護(hù)，這樣才能幫助電力施工順利完成，并且避免與其他單位部門造成矛盾，建立良好的溝通交流機(jī)制。

2.2 做好電力施工管理前期的準(zhǔn)備工作

無論是圖紙會審工作還是技術(shù)交底工作，做好電力施工管理前期的準(zhǔn)備工作，能在很大程度上促進(jìn)輸電線路建設(shè)更好的進(jìn)行，方便電力施工管理更好地開展。圖紙設(shè)計是工程進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有事前對于圖紙進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，并且在確認(rèn)無誤的基礎(chǔ)之上才能進(jìn)行圖紙上交。要結(jié)合實際及實地考察報告來進(jìn)行設(shè)計方案及計劃的考量，無論是管線走向還是構(gòu)筑物交叉問題，都要加以明確。除此之外還要提前確定好相應(yīng)的工期，確定好恰當(dāng)?shù)墓て?，過長的工期會帶來較高的施工成本，會造成冗工的現(xiàn)象，過短的工期會造成工程工期壓縮，以致工程質(zhì)量無法保證。所以除了明確相應(yīng)的工期之外還需要設(shè)定一個相對明確的工期進(jìn)度計劃，這個計劃的設(shè)計也可以成為目前的電力施工管理進(jìn)行監(jiān)督的依據(jù)范圍。

除此之外，對于電力施工材料的檢驗與準(zhǔn)備也是電力施工管理工作中的一項重要內(nèi)容，保障施工材料能夠符合相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，避免在材料采購中出現(xiàn)拿回扣的現(xiàn)象而致使公家利益受損。保證準(zhǔn)備的材料都有相應(yīng)的出廠證明及合格證，把好材料質(zhì)量這一重要環(huán)節(jié)，在基本材料這一個環(huán)節(jié)為高質(zhì)量的電力工程奠定基礎(chǔ)。

相應(yīng)的我們也要做好成本預(yù)算工作，無論是投標(biāo)環(huán)節(jié)還是進(jìn)行預(yù)算上報環(huán)節(jié)，都要結(jié)合相應(yīng)的實際情況進(jìn)行預(yù)算，控制好成本，將社會效益、工程效益及經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化，將控制成本與提高電力工程質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來，從而促進(jìn)電力施工管理的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 明確好輸電線路電力施工管理的責(zé)任劃分

做好輸電線路的電力施工管理的最好方法就是明確好相應(yīng)輸電線路電力施工管理的責(zé)任劃分，因為電力施工這一工程，其工程速度較快，一旦出現(xiàn)相應(yīng)的問題，很難追究責(zé)任，極易出現(xiàn)責(zé)任互相推諉的現(xiàn)象，將相應(yīng)的責(zé)任劃分到每個人身上，一旦發(fā)生問題我們可以進(jìn)行相應(yīng)責(zé)任追究，最大程度上完善電力施工的管理工作，以明確好輸電線路電力施工管理責(zé)任劃分的方式，促進(jìn)輸電線路電力施工管理的進(jìn)一步發(fā)展。

2.4 完善電力施工管理的監(jiān)督體系，定時對電力施工工程進(jìn)行檢查

無論是對于電力施工的檢查工作，還是電力施工管理的監(jiān)督體系，我們都必須明確其規(guī)章制度的重要性，只有明確了電力施工管理過程中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才能使監(jiān)督工作及檢查工作不流于表面、不流于形式，切實將電力施工工程的監(jiān)督工作及檢查工作落在實處。完善相應(yīng)的電力工程管理的檢查與評價環(huán)節(jié)，對于不符合規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)的地方要予以懲處，對于符合其標(biāo)準(zhǔn)的地方要予以表揚(yáng)。至于檢查工作，我們要將不定時檢查與定時檢查有機(jī)結(jié)合起來，還要將普查與抽查有機(jī)結(jié)合起來，通過這些檢查方式排除施工過程之中所存在的安全隱患，促進(jìn)電力施工管理的進(jìn)一步發(fā)展，對于電力施工管理過程中的不當(dāng)行為也能起到預(yù)防和監(jiān)督的作用。同時在完善相應(yīng)的電力施工管理道德監(jiān)督體系的過程之中，我們也要注重監(jiān)督與檢查工作的時效性，只有保障監(jiān)督與檢查工作的時效性，其監(jiān)督體系才會發(fā)揮相應(yīng)的作用，以此促進(jìn)輸電線路中電力施工管理工作的進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.5 促進(jìn)電力施工過程中的規(guī)范性，明確施工標(biāo)準(zhǔn)

只有明確了施工的標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行電力施工管理，并且對其進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范。明確標(biāo)準(zhǔn)也意味著提升工程進(jìn)行質(zhì)量，避免違規(guī)操作，在很大程度上促進(jìn)了工程進(jìn)行的安全性，完善其安全技術(shù)體系，只有嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對不安全因素才能加以規(guī)避，并且采取相應(yīng)的措施，才能夠促進(jìn)電力工程的進(jìn)行，有利于電力施工管理工作的進(jìn)行?？梢酝ㄟ^下發(fā)相應(yīng)的安全技術(shù)使用規(guī)程及安全施工管理辦法規(guī)定等方法，下發(fā)相應(yīng)的冊子，從而提升相關(guān)施工人員及管理人員規(guī)范工作的意識，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)及輸電線路電力施工管理。

2.6 促進(jìn)電力施工管理過程中的成本控制

成本控制不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在電力施工管理的過程之中，同時也應(yīng)該體現(xiàn)在電力施工之前，于電力施工之后。在進(jìn)行工程之前，我們要降低工程的損耗，結(jié)合實際情況計算好相應(yīng)的工期及預(yù)算成本，在工程建設(shè)的過程之中也要進(jìn)行成本的控制，要將工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益最大化有機(jī)結(jié)合起來。工程完畢之后也要對工程的成本耗損進(jìn)行相應(yīng)的評價與總結(jié)，切實做到每一筆資金及款項都能明確出處及使用方向、使用數(shù)目，促進(jìn)電力施工管理過程之中的成本節(jié)約。

2.7 提升電力施工管理人員的綜合素養(yǎng)

不僅要提升電力施工管理人員的管理水平，同時也要提升其思想道德素質(zhì)，避免不當(dāng)行為的發(fā)生，杜絕以電力工程實施為由為個人牟取相應(yīng)的利益，通過培訓(xùn)、進(jìn)行研討會召開等多種方式，綜合提升電力施工管理人員素質(zhì)，從而促進(jìn)電力施工管理工作的進(jìn)一步提升。

3 結(jié)語

電力施工管理作為電力工程建設(shè)之中的重要工作，對于電力工程發(fā)展而言是不可缺失的一環(huán)，但是在電力施工管理工作中仍然存在很多問題，針對這些問題我們可以通過加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通，完善溝通交流機(jī)制、做好電力施工管理前期的準(zhǔn)備工作、明確好輸電線路電力施工管理的責(zé)任劃分、完善電力施工管理的監(jiān)督體系、促進(jìn)電力施工過程中的規(guī)范性、促進(jìn)電力施工管理過程中的成本控制、提升電力施工管理人員的綜合素養(yǎng)等多種方式，加強(qiáng)輸電線路中電力施工管理工作的開展。

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（責(zé)任編輯：周 瓊）