劉闖，馬海彬

（安徽理工大學土木建筑學院，安徽 淮南 232000）

BIM技術(shù)在PMC項目風險分析中的應用

劉闖，馬海彬

（安徽理工大學土木建筑學院，安徽 淮南 232000）

通過對PMC項目管理模式進行風險分析、風險識別，并結(jié)合BIM技術(shù)的特點，進行項目可行性分析，使BIM技術(shù)與PMC項目管理模式結(jié)合在一起發(fā)揮作用。運用BIM技術(shù)對PMC管理模式的風險進行高效率、系統(tǒng)化的分析，建立基于業(yè)主方的項目風險分析模型及流程圖。

風險分析；PMC模式；BIM技術(shù)；模型

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.07.051

1 引言

BIM（BuildingInformationModeling）技術(shù)，又稱建筑信息模型，即以建筑的各種信息參數(shù)為參照，建立三維的建筑模型，實現(xiàn)建筑三維可視化的特性。BIM技術(shù)實現(xiàn)了建筑由二維圖紙向三維可視化模型的過渡，使人們更加直觀地了解工程項目各對象之間的邏輯關(guān)系。BIM技術(shù)可在項目實施之前，進行工程項目的設計、施工以及運行的模擬，根據(jù)三維模型的模擬演示，提前找出工程中存在的問題，可以更好地降低建設成本，縮短建設周期。BIM技術(shù)貫穿建筑的整個生命周期，使整個建設過程的信息資源充分共享，合理交織，大大減少不必要的沖突。

2 PMC模式下的項目風險分析及風險識別

2.1 PMC模式簡介

PMC(ProjectManagementContracting)模式，即項目管理承包。根據(jù)風險高低以及工作內(nèi)容范圍，PMC模式可分為3類：

1)PMC承包商代表業(yè)主管理項目的同時，還承擔部分施工、設計和采購工作，這種PMC模式的風險較高，相應的利潤也較高。

2）PMC承包商代表業(yè)主管理項目，自身不承擔施工、設計和采購工作。這種PMC模式在我國廣泛使用，是本文介紹的重點，合同及組織流程圖如圖1所示，該PMC模式的風險及回報較上一類低。

3）PMC承包商僅作為業(yè)主的顧問，在工程項目的監(jiān)督工

程中，若發(fā)現(xiàn)工程問題，及時向業(yè)主反饋，該種模式下的風險及利潤較低。

圖1 PMC模式下項目合同及組織形式

2.2 風險分析

PMC承包商作為項目管理的核心參與方，代表業(yè)主對項目進行項目管理，PMC承包商需協(xié)調(diào)其他各參與方的工作，對工程的風險目標較難控制。設計方在設計階段可能會更多地考慮到工程的安全性和結(jié)構(gòu)的可靠性，而忽略了工程的經(jīng)濟性原則，在設計階段可能會增加項目建設成本。施工方按照設計單位設計的圖紙進行工程施工，在施工的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，很大程度上會出現(xiàn)工程變更，工程變更不僅會增加建設成本，還會增加工程的延期風險。BIM技術(shù)的出現(xiàn)為項目管理工作帶來了方便，在不同的項目管理模式下，BIM技術(shù)與工程的實際結(jié)合也存在著不同，把BIM技術(shù)運用到PMC模式中去不僅可以實現(xiàn)工程在PMC模式下的3D可視化，方便設計單位、施工單位的工作，也為PMC模式在項目管理上提供了更加系統(tǒng)、規(guī)范的管理方法，使工程項目的風險更加可控化、最低化。

2.3 風險識別

結(jié)合PMC模式的特點，主要從業(yè)主方、PMC承包商、設計方、施工方的角度進行風險識別。PMC模式的主要風險見表1。

表1 PMC模式的主要風險

3 基于BIM技術(shù)的PMC模式風險分析

基于BIM技術(shù)的PMC模式風險分析是以BIM數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，通過對工程項目的風險進行合理的分析，并與原BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)比較，建立基于BIM技術(shù)的業(yè)主方、PMC承包商、設計方及施工方的風險分析模型。BIM原數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)資料的收集，可以根據(jù)相似工程案例來進行分析比較，對比分析工程可能存在的風險因素，及時采取有效措施處理風險。

業(yè)主方可利用BIM技術(shù)對工程項目進行過程模擬，從而確定合適的工程建設方案和PMC承包商，這一過程模擬也使業(yè)主方能夠從整體上了解以及掌控工程的建設風險。設計方可利用BIM技術(shù)，對建筑的外觀尺寸及內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行更直觀的布置，使建筑結(jié)構(gòu)以及尺寸要求更加合理化、人性化。施工方可根據(jù)BIM技術(shù)3D可視化的特點，提前了解工程的構(gòu)造要求，以便在項目實施之前，找出后期施工中可能會出現(xiàn)的錯誤，同時也可以指導施工人員以及材料的合理配置，降低施工風險。PMC承包商可以利用BIM技術(shù)精簡化、系統(tǒng)化的特點更好地對項目的設計方、施工方和材料供應方進行協(xié)調(diào)管理，最大化降低因管理漏洞產(chǎn)生的項目風險。

圖2 基于業(yè)主方的風險分析模型及流程圖

BIM技術(shù)對工程項目進行風險分析，首先要廣泛地收集有關(guān)工程建設資料，把所收集的資料分類整理，存儲在BIM

數(shù)據(jù)庫中；然后在進行工程建設時，根據(jù)現(xiàn)有的工程各方面的信息，查找數(shù)據(jù)庫中的原始信息，兩者進行比較分析，做出風險的預測。BIM數(shù)據(jù)庫需要不斷地更新完善，以滿足不同復雜工程項目的使用，具體流程與效果圖見圖2。PMC承包商利用BIM技術(shù)的精簡化、系統(tǒng)化的特點，對項目進行管理控制，在管理的過程中不斷地發(fā)現(xiàn)并更新完善BIM模型。設計單位對設計的工程項目進行風險識別，對項目實行動態(tài)的監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)問題則反饋給設計單位，并更新BIM模型。施工單位利用BIM技術(shù)指導施工作業(yè)，使用BIM技術(shù)對施工人員以及材料進行合理的配置，在施工過程中若發(fā)現(xiàn)問題，則及時反饋給施工單位，并完善BIM模型。

4 結(jié)語

BIM技術(shù)的產(chǎn)生對于建筑行業(yè)來說是一場偉大的技術(shù)革命，集簡潔化、高效率化、可視化為一體的BIM技術(shù)在項目的風險控制中起著關(guān)鍵作用，把BIM技術(shù)運用到PMC項目管理模式中，一方面有利于項目的管理規(guī)范化，另一方面也為未來工程項目管理的發(fā)展，指出一條可行的道路。我國政府應當加大力度推廣BIM技術(shù)的使用，加大力度宣傳BIM技術(shù)在PMC項目管理模式以及其他模式中的應用。

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Application of BIM Technology in the Risk Analysis of PMC Project

LIUChuang,MAHai-bin
（SchoolofCivilandArchitectureEngineering,AnhuiUniversityofScienceandTechnology,Huainan 232000,China）

This study focused on the feasibility analysis of the project,which was based on risk identification and risk analysis of PMC projectmanagementmodeaswellasfeaturesofBIMtechnology,combiningBIMtechnologyandPMCprojectmanagementmodetogetherto play a role.We conducted high-efficiency and systematic risk analysis on PMC project management mode through BIM technology,and establishedriskanalysismodelandtheflowchartoftheprojectwhichwerebasedontheproprietor.

riskanalysis;PMCmode;BIMtechnology;model

TU712

A

1007-9467（2016）07-0183-03

2016-03-07

劉闖（1991～），男，山東濟寧人，安徽理工大學工程碩士，（電子信箱）18855480759@163.com。