文／圖_李曉光

你是我的眼
——焦作公司運(yùn)營監(jiān)控工作走筆

文／圖_李曉光

實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)

5月13日，筆者跟隨焦作供電公司運(yùn)營監(jiān)控中心員工分別到焦作市蘇家作、造店村臺(tái)區(qū)，實(shí)地查看變壓器有無重、過載現(xiàn)象。至此，焦作供電公司運(yùn)營監(jiān)控中心工作組，對(duì)公司主、配網(wǎng)運(yùn)行，營銷風(fēng)險(xiǎn)管控，“量?jī)r(jià)費(fèi)損”等工作已經(jīng)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)100天的專項(xiàng)監(jiān)控。

專項(xiàng)行動(dòng) 破解難題

今年3月，為了確保迎峰度夏期間電力可靠供應(yīng)，焦作公司對(duì)城鄉(xiāng)主、配電網(wǎng)設(shè)備及線路進(jìn)行了全面梳理，重點(diǎn)排查有無重、過載現(xiàn)象。排查過程中，發(fā)現(xiàn)部分臺(tái)區(qū)的基礎(chǔ)信息不夠完整，新增、變更、銷戶的用戶信息不夠準(zhǔn)確等因素給電力設(shè)備的管理帶來諸多不便。為了增強(qiáng)運(yùn)營監(jiān)控能力，進(jìn)一步規(guī)范管理，該公司開展了對(duì)重要線路，配電變壓器的重、過載監(jiān)測(cè)專項(xiàng)行動(dòng)。

專項(xiàng)行動(dòng)以建成跨專業(yè)一體化數(shù)據(jù)平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)共享為目標(biāo)，將營銷系統(tǒng)、電采系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)等專業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，要求各相關(guān)專業(yè)在加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)所有設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)做到心中有數(shù)，從而確保設(shè)備零故障、配變零燒損、服務(wù)零投訴、輿情零發(fā)生目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

在專項(xiàng)行動(dòng)開展過程中，工作小組、督導(dǎo)小組和分析小組各自摸索出了一套行之有效的工作機(jī)制。

負(fù)責(zé)實(shí)施專項(xiàng)行動(dòng)方案制定的工作組組長(zhǎng)楊耕耘在談到開展專項(xiàng)行動(dòng)的初衷時(shí)說：“這相當(dāng)于為設(shè)備安全運(yùn)行、電力可靠供應(yīng)又加了一把鎖?！?/p>

部門聯(lián)動(dòng) 大顯“神威”

在專項(xiàng)行動(dòng)的具體實(shí)施過程中，各相關(guān)部門既相互獨(dú)立，又相互聯(lián)系，如何凝聚合力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮出最佳優(yōu)勢(shì)？該公司總經(jīng)理王紅印深有感觸：“運(yùn)營監(jiān)控重在事前防范，各專業(yè)部門應(yīng)做到協(xié)同聯(lián)動(dòng)，注重抓流程、建機(jī)制、控風(fēng)險(xiǎn)，不能因某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而使整個(gè)工作停滯不前?！?/p>

運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)提供管轄主、配網(wǎng)信息資料，并對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行排查；之后，由電力調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)提供各線路正常運(yùn)行方式，提供新增、改造線路、開關(guān)運(yùn)行方式臨時(shí)改變的實(shí)時(shí)情況；再由營銷部對(duì)所轄用戶及公配變進(jìn)行逐一摸排，并完善相應(yīng)業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度，注重發(fā)現(xiàn)“出血點(diǎn)”和“發(fā)熱點(diǎn)”，有效防控公司安全及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。各部門之間彼此聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，將責(zé)任層層落實(shí)。

截至目前，運(yùn)營監(jiān)控中心先后協(xié)同各專業(yè)開展了“零度戶專題分析”“利率調(diào)整電費(fèi)執(zhí)行異常情況分析”“配電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析”等6項(xiàng)專題分析，發(fā)現(xiàn)異常問題10項(xiàng)，提出完善臺(tái)區(qū)重、過載監(jiān)控手段等管理建議18條。

此外，該公司還對(duì)配網(wǎng)搶修指揮班相關(guān)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行同步監(jiān)控，嘗試開展重要節(jié)日和政治活動(dòng)保供電期間重要線路的監(jiān)測(cè)工作，共監(jiān)測(cè)到疑似異常153項(xiàng)，確認(rèn)37項(xiàng)，提出管理建議7條，協(xié)同運(yùn)維檢修部更換（增容）過載變壓器21臺(tái)。

全面監(jiān)控 疏而不漏

“你看，屏幕上顯示焦作市綠源熱力有限公司C相電壓為45伏，初步判斷該用戶計(jì)量裝置處于異常運(yùn)行狀態(tài)?！痹谠摴具\(yùn)營監(jiān)控中心，專責(zé)王治國指著大屏幕向筆者介紹。

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公司綜合績(jī)效、運(yùn)營狀況等場(chǎng)景的在線全面監(jiān)測(cè)，運(yùn)營監(jiān)控中心以營銷全過程風(fēng)險(xiǎn)管控、“量?jī)r(jià)費(fèi)損”監(jiān)控平臺(tái)和用電信息采集系統(tǒng)為載體，采用了“四步走”工作策略，即“嚴(yán)格篩選、及時(shí)下發(fā)、密切跟蹤和終身監(jiān)控”，對(duì)公司營銷工作質(zhì)量及經(jīng)營成果實(shí)行全面在線監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常后，及時(shí)向相關(guān)部門提出合理化建議，督促整改。今年3月18日，運(yùn)監(jiān)中心監(jiān)測(cè)到北石澗3號(hào)臺(tái)區(qū)100千伏安變壓器二次電流為8.48安，發(fā)現(xiàn)異常后，督促設(shè)備管理單位為該臺(tái)區(qū)更換一臺(tái)200千伏安變壓器，及時(shí)消除隱患。

與此同時(shí)，該中心還開展“量?jī)r(jià)費(fèi)損”輕量級(jí)工具的深化應(yīng)用和常態(tài)監(jiān)測(cè)工作，監(jiān)測(cè)內(nèi)容包含表計(jì)失壓、表計(jì)斷流、日超容、零度戶電流四項(xiàng)專變用戶異常用電主題。一季度，共發(fā)現(xiàn)存在異常數(shù)據(jù)主題8項(xiàng)，確認(rèn)用電異常用戶3戶，追補(bǔ)電費(fèi)約4.14萬元。

順著王治國手指的方向，筆者看到一張大屏幕將該公司主配網(wǎng)、營銷等異動(dòng)信息盡收眼底?！安粌H每個(gè)設(shè)備的計(jì)量編號(hào)、地理信息等能夠掌握，還能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障相征、發(fā)生日期和持續(xù)時(shí)間。經(jīng)過嚴(yán)格篩選，對(duì)異動(dòng)設(shè)備進(jìn)行精準(zhǔn)定位后，通知工作人員第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)消除缺陷，從而提高工作效率，提升供電服務(wù)水平?！蓖踔螄缡钦f。

目前，該公司運(yùn)營監(jiān)控工作已形成常態(tài)，在省公司運(yùn)營監(jiān)控中心的指導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新工作思路，延伸管理鏈條，發(fā)揮運(yùn)監(jiān)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)探索、完善國家電網(wǎng)公司、省、市公司三級(jí)運(yùn)營協(xié)同工作機(jī)制。同時(shí)，加快市、縣兩級(jí)協(xié)同工作體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，精益管理、開拓創(chuàng)新，重點(diǎn)聚焦生產(chǎn)運(yùn)營一線的管理重點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出新的貢獻(xiàn)。

記錄設(shè)備運(yùn)行信息

監(jiān)測(cè)計(jì)量表電流