文_申利娜 張繼紅 王希偉

把脈問(wèn)診出良方
——洛陽(yáng)供電公司提質(zhì)增效工作小記

文_申利娜 張繼紅 王希偉

編者按：在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、央企利潤(rùn)滑坡、國(guó)企改革深化的2016年，電網(wǎng)企業(yè)該何去何從？“提升發(fā)展質(zhì)量和效益”，成為2016年國(guó)家電網(wǎng)公司要求做好的頭號(hào)任務(wù)。提質(zhì)增效的重要性何在？抓手在哪里？基層單位如何落實(shí)？本期《紀(jì)實(shí)》帶您走近洛陽(yáng)供電公司和濟(jì)源供電公司，了解他們是如何組織落實(shí)提質(zhì)增效相關(guān)措施的。

質(zhì)：質(zhì)量，效：效益。提質(zhì)增效即提高質(zhì)量、增加效益。

如何凝聚力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效？如何打贏企業(yè)“十三五”開(kāi)局之年攻堅(jiān)戰(zhàn)？

今年以來(lái)，洛陽(yáng)供電公司把提質(zhì)增效作為經(jīng)營(yíng)主線，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，把開(kāi)源節(jié)流、降本增效放在重要位置，大力拓展盈利空間，保持效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。在公司開(kāi)展全面自檢，對(duì)癥下藥開(kāi)“良方”，出現(xiàn)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益雙提升的喜人局面。

望聞問(wèn)切 挖潛增效

5月17日，洛陽(yáng)公司的會(huì)議室里，農(nóng)網(wǎng)辦公室主任李巖正在主持縣公司農(nóng)配網(wǎng)掛賬項(xiàng)目清理會(huì)議，參加會(huì)議的九個(gè)縣公司的財(cái)務(wù)、物資及項(xiàng)目部門工作人員，分別就2013年、2014年以來(lái)的掛賬工程項(xiàng)目存在問(wèn)題逐一進(jìn)行厘清說(shuō)明。

今年3月以來(lái)，為夯實(shí)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值管理基礎(chǔ)，維護(hù)企業(yè)折舊抵稅收益，洛陽(yáng)公司全面開(kāi)展長(zhǎng)期掛賬工程清理和完工項(xiàng)目關(guān)閉工作。由公司財(cái)務(wù)部牽頭成立專項(xiàng)工作組，督促公司配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、營(yíng)銷、物資、基建等業(yè)務(wù)部門對(duì)2014年以前掛賬工程進(jìn)行專項(xiàng)清理。工作組成員作為“主治大夫”，對(duì)掛賬工程的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行“把脈會(huì)診”，通過(guò)“望、聞、問(wèn)、切”從根源上查找“病癥”，然后再按照通用制度要求結(jié)合實(shí)際情況拿出解決問(wèn)題的措施，同步修正相關(guān)工程的財(cái)務(wù)決算報(bào)告。截至目前，累計(jì)完成清理掛賬工程20項(xiàng)，完成轉(zhuǎn)資1400余萬(wàn)元。

對(duì)癥下藥 開(kāi)具良方

“220千伏高龍變送出工程，該項(xiàng)目完成關(guān)閉?！?月5日，洛陽(yáng)公司財(cái)務(wù)部工程專責(zé)郝文怡和5名同事經(jīng)過(guò)兩天集中會(huì)診后，終于將2009年遺留至今的掛賬工程項(xiàng)目關(guān)閉。

為什么要關(guān)閉掛賬工程項(xiàng)目？如何能成功關(guān)閉項(xiàng)目？那可不是順手關(guān)閉一扇門那么簡(jiǎn)單輕松。

據(jù)洛陽(yáng)公司財(cái)務(wù)部副主任王希偉介紹，公司每一項(xiàng)掛賬工程的資料數(shù)據(jù)都在國(guó)家電網(wǎng)公司的ERP系統(tǒng)里錄入，及時(shí)將完工項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)關(guān)閉，不僅可以清除系統(tǒng)冗余數(shù)據(jù)，有效提高ERP系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，而且只有將項(xiàng)目相關(guān)物資的退庫(kù)及利庫(kù)等掃尾工作按照規(guī)范流程處理完結(jié)，才能將項(xiàng)目最終關(guān)閉。

持續(xù)提升強(qiáng)素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)網(wǎng) 牛國(guó)梁/攝

為了能有效推動(dòng)此項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)部專門成立“項(xiàng)目關(guān)閉工作室”，建立周工作碰頭制度，會(huì)同物資及業(yè)務(wù)部門逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單和項(xiàng)目節(jié)余物資的清理處置。看似高大上的工作室里，由財(cái)務(wù)、物資及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作人員每天處理的全是千頭萬(wàn)緒、瑣碎而又重要的數(shù)據(jù)工作。

針對(duì)不同業(yè)務(wù)部門的每一項(xiàng)掛賬工程，“項(xiàng)目關(guān)閉工作室”都要集中進(jìn)行多次會(huì)診，“主治大夫”們采取“人盯人，盯進(jìn)度，盯結(jié)果，盯效果”的“四盯”原則，“望聞問(wèn)切”找病癥，然后開(kāi)出具體的診斷“藥方”，“對(duì)癥下藥”來(lái)“治療”。

今年以來(lái)，“項(xiàng)目關(guān)閉工作室”累計(jì)關(guān)閉掛賬工程項(xiàng)目132個(gè)，以此為契機(jī)利庫(kù)項(xiàng)目節(jié)余物資300余萬(wàn)元，有效提高了公司資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

未病先防 既病防變

在提質(zhì)增效工作中，洛陽(yáng)公司精打企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理算盤，牢固樹(shù)立成本意識(shí)和效益意識(shí)，不斷完善預(yù)算管控機(jī)制，提升集約調(diào)控能力。公司每周召開(kāi)一次碰頭會(huì)，及時(shí)結(jié)合各項(xiàng)工作開(kāi)展提質(zhì)增效專題分析，優(yōu)化完善工程管控工作流程，嚴(yán)格管理制度，從根源上做到未雨綢繆、未病先防。

該公司還努力把“勤儉辦企業(yè)”理念貫穿到電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、后勤服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)大課堂、小講臺(tái)、微信、微博等形式在全公司營(yíng)造提質(zhì)增效濃厚氛圍，形成人人抓安全、人人抓效益、人人搞創(chuàng)新的局面。樹(shù)立創(chuàng)新節(jié)能員工典范，鼓勵(lì)員工開(kāi)展“五小”攻關(guān)和修舊利廢活動(dòng)，對(duì)在科技創(chuàng)新、修舊利廢方面有突出貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

洛陽(yáng)公司還建立健全投資后評(píng)價(jià)機(jī)制。堅(jiān)持“投資必有效、低效須問(wèn)責(zé)”原則，聚焦重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)投入產(chǎn)出分析，對(duì)投入產(chǎn)出不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目加大問(wèn)責(zé)力度，促進(jìn)投資與效益良性循環(huán)；加強(qiáng)成本管控，確保預(yù)算執(zhí)行剛性；嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，從嚴(yán)從緊控制非生產(chǎn)性和一般性開(kāi)支；加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程執(zhí)行管控，確保無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、有預(yù)算不超支；從緊壓減成本，嚴(yán)控“人耗”“物耗”。

面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，洛陽(yáng)公司全力開(kāi)展增供擴(kuò)銷，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)效益。提高報(bào)裝接電效率，加強(qiáng)可靠性管理；實(shí)施配網(wǎng)帶電作業(yè)，拓展帶電作業(yè)項(xiàng)目范圍，積極開(kāi)展“零點(diǎn)工程”，最大限度減少停電次數(shù)和停電時(shí)間；深化線損管理，加強(qiáng)運(yùn)行操作過(guò)程控制，優(yōu)化調(diào)度運(yùn)行方式，向每一度電要效益，做到“度電必爭(zhēng)”；編制全年可控管理費(fèi)用分解方案，最大限度優(yōu)化公司資源配置；每月召開(kāi)公司全面預(yù)算管理會(huì)議，加強(qiáng)月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理；細(xì)化成本支出的過(guò)程管控，推行無(wú)紙化辦公、精簡(jiǎn)會(huì)議、召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議、全面推行“一車一卡”制，降低車輛使用費(fèi)等多種費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本價(jià)值的最大化。

今年1～5月份，洛陽(yáng)公司可控費(fèi)用較上年同比降低44.6%，節(jié)約支出2781.75萬(wàn)元。