左娜 整理

“女排精神”背后的郎平故事

左娜 整理

當(dāng)惠若琪最后一個扣球得分，小組賽排在出線隊最末位的中國女排戰(zhàn)勝了塞爾維亞，拿下里約奧運(yùn)會女子排球的金牌。這場來之不易卻酣暢淋漓的勝利令舉國狂歡，也令曾經(jīng)鼓舞了一代人的“女排精神”再次成為全民熱議的焦點(diǎn)。

而在2016年的今天，當(dāng)我們再次談起“女排精神”，除了不畏強(qiáng)敵、奮勇拼搏的“正能量”以外，我們還應(yīng)該關(guān)注什么？

正如主帥郎平賽后所說：“女排精神一直在，單靠精神不能贏球，還必須技術(shù)過硬?！痹诤芏嗳诵闹校@個冠軍不僅是中國女排的，也是主教練郎平的。在她的精心打造下，兩年多前還青黃不接的中國女排，如今一躍成為誰也無法小覷的世界冠軍。

鼓舞人心的“女排精神”背后，是郎平這樣的世界頂尖排球人才對中國女排團(tuán)隊的科學(xué)執(zhí)導(dǎo)。作為當(dāng)今世界女排的標(biāo)桿式人物，郎平曾獲得過5次世界冠軍，受過專業(yè)、系統(tǒng)的訓(xùn)練，退役后在國外學(xué)習(xí)、生活、工作多年，曾執(zhí)教過多個一流團(tuán)隊，其中就包括美國女排國家隊這樣的強(qiáng)隊，其理論、經(jīng)驗及視野均屬世界一流水平。放眼全球，具備郎平這樣能力和素質(zhì)的人才也不會太多。

“世界冠軍”，一切清零

1986年，奪得女排大滿貫后的郎平，帶著一身的傷病退役。按慣例，有關(guān)部門也給郎平安排了北京體委副主任的職位。沒想到，一件事讓郎平?jīng)Q定走出體制，遠(yuǎn)赴美國。

在郴州排球基地集訓(xùn)時，基地主任有天突然叫郎平一起上北京向國家經(jīng)委要錢，說是領(lǐng)隊安排的，因為郎平是名人，到北京說話有分量。錢是以建設(shè)基地之名要的，但錢要回來后，卻沒馬上用于基地建設(shè)，因此被人告了上去。體委查下來，要郎平寫檢查，還嚴(yán)厲斥責(zé)她“當(dāng)了世界冠軍，就不知天高地厚到處要錢”！

不習(xí)慣官場的郎平在1987年選擇自費(fèi)到美國留學(xué)，學(xué)習(xí)體育管理。郎平在自傳里這樣回憶道：“國家和人民待我太好，我不能再躺在冠軍的獎杯上吃一輩子老本，不能天天坐在榮譽(yù)上。‘世界冠軍’只說明我的過去，而一旦從女排的隊伍中退下來，我什么都不是，我得重新學(xué)習(xí)本領(lǐng)，我得重新開始生活，必須把自己看成‘一無所有’……”

在新墨西哥州大學(xué)邊讀書邊當(dāng)校排球隊助教的日子里，這個曾經(jīng)叱咤排壇的世界冠軍、在中國被人捧上天的“民族英雄”，在美國從零開始。為了養(yǎng)活自己，只能去教最初級的學(xué)生，甚至夏令營玩排球的小孩。為了省錢，她上學(xué)時的午餐都是自制的三明治，一個星期的午餐費(fèi)只花五六美元。她甚至還應(yīng)聘到意大利甲A俱樂部去打職業(yè)聯(lián)賽，帶著傷也堅持上場，只是為了掙錢，使自己能經(jīng)濟(jì)上自立。

執(zhí)教歐美，成績斐然

在出國后的22年中，除了1995-1999經(jīng)恩師袁偉民力邀，回國做了幾年中國女排主教練，郎平一直在美國、意大利、日本甚至土耳其做排球教練，從一開始的大學(xué)業(yè)余隊，到后來的職業(yè)隊，乃至美國國家隊，她硬是靠自己的實力和能力，在國際排壇打出了一片自己的天地，成了炙手可熱的國際知名教頭。

1999年辭去中國女排主教練職務(wù)后，郎平來到意大利，在排球氛圍濃厚的摩德納執(zhí)教。這座面積只有成都一半的城市，居然有100多支排球隊，幾乎超過我國排球隊的總數(shù)。但尷尬的是，摩德納女排成立27年來居然沒有得過冠軍。

終結(jié)這一尷尬歷史的，是郎平。在摩德納待了不到一年，郎平就率領(lǐng)球隊獲得意大利聯(lián)賽冠軍，一年后，又獲得了歐洲聯(lián)賽冠軍，2002年成就聯(lián)賽和杯賽雙冠王。從此，“Jenny”（郎平的英文名字）成了摩德納英雄。

郎平在意大利的輝煌，不僅僅局限于摩德納，2002年郎平執(zhí)教意大利諾瓦臘俱樂部，2004年率領(lǐng)諾瓦臘女排獲得超級杯和聯(lián)賽冠軍。在意大利的幾年時間里，郎平在俱樂部培育的球星也成為意大利之星。

2005年，結(jié)束意大利之旅后，郎平在美國開始了一段新征程——美國女排主帥。郎平曾說：“能夠執(zhí)教美國的球隊，我感到非常驕傲。美國是一個體育強(qiáng)國，如果我對排球的理解能夠幫助美國隊提高自己的水平，那將是非常美妙的事情?！比旰蟮谋本W運(yùn)會，郎平率領(lǐng)的美國女排震驚世界。時隔24年后，美國首次獲得銀牌，平了該隊歷史最好成績。有網(wǎng)友戲稱，“郎平一隊”（中國隊）擊敗了“郎平三隊”（意大利隊），又要和“郎平二隊”（美國隊）一爭高下。三支球隊無疑都深深地刻上了郎平的痕跡。

三顧茅廬，重掌帥印

2009年，郎平離開美國女排主教練的崗位后，剛剛宣布自己準(zhǔn)備退休，許家印以極大的誠意，完全的授權(quán)，外加年薪500萬，力邀郎平回國組建中國第一個真正的職業(yè)俱樂部恒大女排。就這樣，郎平回到國內(nèi)。

2012年，中國女排在倫敦奧運(yùn)遭遇滑鐵盧陷入低谷，次年排管中心再次盯上了郎平，比三顧茅廬還要虔誠，多次南下廣州力邀郎平執(zhí)掌中國女排帥印。

2013年中國女排主教練公開競聘，但直到競聘當(dāng)天的凌晨，郎平還沒給出積極回應(yīng)。但在最后時刻，郎平還是松了口。事后她透露，是排管中心的承諾最終打動了她，這個承諾包括對女排選人用人的話語權(quán)、搭建復(fù)合型教練團(tuán)隊、打造女排大國家隊模式、甚至改變國內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽規(guī)則等等與現(xiàn)有體制和傳統(tǒng)模式差異極大的一整套新思路、新做法，排管中心全盤接受，并全力提供人財物方面的支持。這些承諾等于給了郎平突破體制的尚方寶劍。也正是這一點(diǎn)，使郎平在中國女排獲得了國內(nèi)教練無法獲得的操作空間。

大膽改革，科學(xué)管理

郎平曾在采訪中提出：“國家隊就是用人的，基本功訓(xùn)練應(yīng)該是地方隊的事兒，可是咱們這些隊員，都進(jìn)了國家隊了還得花時間苦練基本功。手把手教了幾個月好不容易有點(diǎn)樣子了，聯(lián)賽回去三四個月，再回來一看，全丟到姥姥家去了。還得從頭來。這么年復(fù)一年的實在是太累了?！?/p>

重新上任后，郎平引入了“大國家隊”理念，大刀闊斧地改組女排隊伍，只留下惠若琪、魏秋月、曾春蕾少數(shù)幾個老隊員，而朱婷、袁心玥、張常寧等一批95前后的年輕隊員被破格提拔。最年輕也是個子最高的袁心玥，從國少隊連跳三級，直接進(jìn)入國家隊，這在以前很難想象。

這樣一來，女排人才儲備量也得到大幅擴(kuò)充，集訓(xùn)的國家隊大名單擴(kuò)大到30多人，每次參加國家隊集訓(xùn)的也有20至30人，老中青結(jié)合，每個位置總是保持三到四個人在競爭。這樣一來老隊員和年輕隊員在一起，可以傳授經(jīng)驗，幫助年輕隊員成長，同時也增加了調(diào)兵遣將的余地，組合也更多元化，讓對手更難摸清中國隊的打法。

善于鼓舞隊員士氣的郎平

此外郎平非常重視教練組及后勤保障隊伍的建設(shè)，非戰(zhàn)斗隊伍按照西方強(qiáng)隊一樣進(jìn)行配置，由主教練、助理教練、陪打教練、醫(yī)生、康復(fù)師、體能師、營養(yǎng)師、信息情報研究、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等專業(yè)人才組成。她還借鑒西方體育強(qiáng)國重視基礎(chǔ)訓(xùn)練（如體能）的優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)化運(yùn)動員的體能，組建的醫(yī)療團(tuán)隊既有中國的，也有美國和澳大利亞專家。通過動態(tài)監(jiān)測隊員體能體質(zhì)、做好訓(xùn)練和賽后恢復(fù)，解決了困擾團(tuán)隊多年的體能問題。

有了龐大的保證團(tuán)隊，郎平的執(zhí)教變得更加游刃有余。從2013年5月至今，郎平率隊從亞錦賽第四一躍成為了世錦賽亞軍、世界杯冠軍，而這期間其調(diào)動的隊員人選多達(dá)四五十人，訓(xùn)練、保障團(tuán)隊也多達(dá)十幾人，這都創(chuàng)下了中國女排的歷史之最。

郎平的科學(xué)管理還體現(xiàn)在很多人性化的細(xì)節(jié)中。

過去的體制對運(yùn)動員一直是半軍事化管理，個人活動的空間很小。幾年前，有人給女排送東西，還只能隔著柵欄給，因為女排隊員禁止走出公寓大門，而郎平則借鑒美式思維，不讓隊員在嚴(yán)格的訓(xùn)練比賽氛圍下太過壓抑自己，對女排的管理充滿人情味。她平時鼓勵隊員展示個性，朋友圈中的女排隊員經(jīng)常靚麗出鏡；在國外比賽后，允許隊員們?nèi)ス浣仲徫铮麄€球隊氣氛輕松融洽……

另外，雖然曾經(jīng)走過彎路，但現(xiàn)在的郎平在激勵隊員士氣方面成果斐然，她曾在接受采訪時說：“以前我?guī)ш爼r，如果一個隊員動作做得不好，我就會特別著急?，F(xiàn)在我更多的是相信隊員，我會想，她下次一定會做得很好?！痹陉P(guān)鍵的冠軍之戰(zhàn)中，郎平每次叫暫停，都是勉勵鼓勵隊員為主，而且針對每個隊員的特點(diǎn)針對性給予意見，既專業(yè)又貼心。

郎平會根據(jù)團(tuán)隊發(fā)展的現(xiàn)狀理性制定目標(biāo)，讓隊員們有一顆平常心；但一旦機(jī)遇來臨時，又會帶領(lǐng)隊員們拼命抓住機(jī)遇。即使面對實力強(qiáng)大的對手，郎平指導(dǎo)的女排姑娘們也善于頂住壓力，抓住對方的薄弱點(diǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)撕開對手的口子，逐步蠶食對方，最終取得勝利。就像本屆奧運(yùn)決賽后郎平接受采訪時說到：“其實是堅持下去，持續(xù)給對方壓力，運(yùn)氣一定是會向你招手的?！崩善胶退膱F(tuán)隊正是抓住這樣一次次的機(jī)會，最終走向了勝利。

郎平用科學(xué)管理的武器和自我不懈的執(zhí)著帶領(lǐng)中國女排真正走上一條自強(qiáng)的成功之路。她所倡議的科學(xué)化管理、人性化管理，不論資排輩，走市場化道路，才是重振“女排精神”的關(guān)鍵。

如同一位網(wǎng)友所說：“哪有什么洪荒之力，不過是在咬牙堅持。”

（參考《郎平：勇氣與真意》《郎平和中國女排奪冠，給我們帶來的4點(diǎn)、16個字啟示》、郎平自傳《燃情歲月》等）