饒衛(wèi)

企業(yè)為什么要創(chuàng)新，很多人沒有想明白這個道理。但作為投資人，看過了太多因為創(chuàng)新而新生、因為守舊而滅亡的例子。

以服裝產(chǎn)業(yè)為例，現(xiàn)在很多老牌企業(yè)紛紛陷入關(guān)店潮，但青島紅嶺集團(tuán)卻通過定制化這一突破口，實現(xiàn)了創(chuàng)新。眾所周知，一般定制西服一個裁縫兩周才能做出一套，但紅嶺通過信息化和工業(yè)化的手段，將個性化的定制以大數(shù)據(jù)的方式設(shè)置好模型，將一套西服分解成23個數(shù)據(jù)，一周之內(nèi)就可以把定制的西服生產(chǎn)出來。現(xiàn)在，它已被工信部評為工業(yè)4.0和C2B的典范，將眾多老大哥遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。

創(chuàng)新是硬剛需

有三個方面可以說明創(chuàng)新對企業(yè)的緊迫性。

第一，產(chǎn)能過?！，F(xiàn)在企業(yè)所面臨的最大問題，特別是制造業(yè)，就是產(chǎn)能過剩。產(chǎn)能過剩的結(jié)果是，種植一噸白菜可以賣2 000元，同樣重量的鋼鐵只能賣1 600元。為了生存，企業(yè)不得不降低成本、減少人工、提高效率、提升質(zhì)量，只有創(chuàng)新才能在未來的市場上立足。

第二，消費升級。在如今下行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一方面有效需求不足，另一方面，新的需求卻得不到滿足。很多知名的傳統(tǒng)品牌產(chǎn)品銷量急劇下滑，得不到新一代消費者的認(rèn)可，工廠無事可做，大量固定資產(chǎn)閑置，形成巨大的成本。可就在這樣的情形之下，卻出現(xiàn)了國人去日本哄搶馬桶蓋的荒唐事件，消費升級所帶來的新需求，急需得到滿足。

第三，非標(biāo)準(zhǔn)化的需求正成為普遍。在消費升級的背景下，用戶個性化需求的非標(biāo)定制正成為趨勢，而得益于云儲存、云計算技術(shù)的發(fā)展，海量信息的實時獲取、分析變得十分便利，滿足這類需求不再困難。其實，不管是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型還是產(chǎn)品創(chuàng)新，其本質(zhì)都是要實現(xiàn)供給和需求之間的再平衡，滿足有效客戶的需求。

創(chuàng)新的五個維度

關(guān)于創(chuàng)新，每個人都有不同的理解，而站在投資人的角度，通常會將創(chuàng)新分為以下幾個維度：

產(chǎn)品定位

凡是能夠提供給社會進(jìn)行價值交換的東西，就能稱之為產(chǎn)品或者是商品。投資人所關(guān)注的，是那些在傳統(tǒng)行業(yè)持續(xù)下滑的同時，在新興行業(yè)或者傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中的某一些細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品持續(xù)的上揚，既有下滑又有大量的增長，這種反差會特別引人注意。

行業(yè)規(guī)模

在我們國家，一個行業(yè)每年的市場規(guī)模不能低于千億級，否則很難有增長的空間。另外，如果市場很大，還要有一個產(chǎn)品的細(xì)分市場，如果細(xì)分的市場很小，那這個行業(yè)做起來同樣辛苦。

當(dāng)然在選擇行業(yè)的時候，也要看清行業(yè)未來的趨勢，是持續(xù)增長還是下滑？如果判斷錯了趨勢，那么產(chǎn)品創(chuàng)新的風(fēng)險就會變得很大。

現(xiàn)金流

當(dāng)一個創(chuàng)新產(chǎn)品能帶來持續(xù)的現(xiàn)金和源源不斷的現(xiàn)金流時，投資人才會感興趣，因為沒有人希望自己的錢打水漂。所以持續(xù)充沛的現(xiàn)金流是財務(wù)指標(biāo)當(dāng)中最關(guān)鍵的一項，即使現(xiàn)在虧損也沒有關(guān)系，只要有持續(xù)的、充沛的現(xiàn)金流，投資人也愿意投錢。

門檻

創(chuàng)新無非三種來源，第一是商業(yè)模式的創(chuàng)新；第二是體制、機(jī)制創(chuàng)新；第三是技術(shù)創(chuàng)新。商業(yè)模式的創(chuàng)新和體制機(jī)制的創(chuàng)新，在我們國家很容易被模仿，要謹(jǐn)慎。在投資人看來，技術(shù)創(chuàng)新的門檻最高，它會是未來產(chǎn)品創(chuàng)新的一個源泉，同時也擁有最高的準(zhǔn)入門檻。

成長性

每一個產(chǎn)品都有周期性，固定資源、市場渠道、創(chuàng)新資源的投入皆是如此。如果一個產(chǎn)品在一個周期內(nèi)難以翻身，就需要考慮持續(xù)的成長性。怎么衡量成長性，比如今年收入和利潤的增長率都超過15%，只要明年的指標(biāo)高于這個數(shù)字，那就是具有成長性的。

當(dāng)然，創(chuàng)新還有一些其他的維度，比如融合。智能制造和消費、服務(wù)相融合，工業(yè)品的軍民融合等。在這些領(lǐng)域，產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)變成了一件技術(shù)化的事情，有章可循，有現(xiàn)成的路徑和方式，只要對產(chǎn)業(yè)鏈做一個分析，在每一個環(huán)節(jié)上細(xì)分，就會找到幾十上百個創(chuàng)新點?，F(xiàn)在，關(guān)于中國智能制造又是個重大課題，每個領(lǐng)域都有產(chǎn)品、零件，而對每個零件的研究、設(shè)計、試驗、生產(chǎn)、裝配、售后等所有環(huán)節(jié)都可以創(chuàng)新，而且這樣的創(chuàng)新是非?？孔V的，只要與產(chǎn)業(yè)價值鏈相互結(jié)合，就可以成功。

從改革開放至今，都一直在喊“技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動進(jìn)口替代領(lǐng)域”，雖然這聽上去很老套，但實際上是很靠譜的，而且投資回報非常高。如果你做的產(chǎn)品是進(jìn)口替代，投資人會非常喜歡，特別是面向世界的前沿科技、面向重大經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場、面向國家的重大需求，這些都有著廣闊的市場前景。當(dāng)然，產(chǎn)品的主要市場最好是在中國，因為中國有良好的成本優(yōu)勢，有完整的產(chǎn)業(yè)鏈和非市場性壁壘。

以往人們談到創(chuàng)新，總認(rèn)為是錦上添花的事情，而現(xiàn)在，產(chǎn)品創(chuàng)新已成為必需品，攸關(guān)前路發(fā)展、生死存亡。