王 琳（中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司陽江核島項(xiàng)目部，廣東 陽江 529941）

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核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理探討

王 琳
（中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司陽江核島項(xiàng)目部，廣東 陽江 529941）

摘 要：核電工程項(xiàng)目，是當(dāng)前利用能源資源進(jìn)行發(fā)電工作的重要項(xiàng)目，對(duì)于社會(huì)生產(chǎn)和人們生活具有極其重要的影響和意義。全面進(jìn)度管理工作，是有效提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的前提和保障。對(duì)核電工程項(xiàng)目進(jìn)行全面進(jìn)度管理，能夠促進(jìn)核電工程項(xiàng)目的順利建設(shè)和實(shí)施。本文主要從核電工程項(xiàng)目進(jìn)行管理工作的相關(guān)特點(diǎn)入手，對(duì)全面進(jìn)度管理的內(nèi)涵進(jìn)行全面的分析和介紹，根據(jù)核電工程項(xiàng)目進(jìn)行全面進(jìn)度管理的模式和特點(diǎn)，提出一些核電工程項(xiàng)目進(jìn)行全面進(jìn)度管理的方法。

關(guān)鍵詞：核電工程項(xiàng)目；全面進(jìn)度管理；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；進(jìn)度優(yōu)化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們?cè)谏a(chǎn)生活中對(duì)能源資源的需求逐漸上升。核電工程項(xiàng)目是為社會(huì)提供良好能源資源的重要項(xiàng)目，對(duì)于社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展具有重要的意義。核電工程項(xiàng)目具有繁雜性、長期性和安全性的特點(diǎn)，這對(duì)于核電工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作也具有重要的影響。想要增強(qiáng)核電工程項(xiàng)目的實(shí)際效果，使其能夠發(fā)揮有效作用，就需要對(duì)其進(jìn)行控制和管理。良好的控制和管理工作，能夠在很大程度上促進(jìn)核電工程項(xiàng)目的順利發(fā)展。

1 核電工程項(xiàng)目進(jìn)行管理工作的相關(guān)特點(diǎn)

核電廠是為供應(yīng)大量能源而存在的核設(shè)施，其能夠有效利用自持鏈?zhǔn)胶肆炎兎磻?yīng)而進(jìn)行能量釋放，從而進(jìn)行發(fā)電工作。通常在核電廠進(jìn)行發(fā)電工作的過程中，會(huì)伴隨著很多放射性輻射問題的存在，對(duì)人們的身體健康情況造成一定的損害。因而，在對(duì)核電工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理時(shí)，最為基本的是要能夠保證發(fā)電工作的安全性和穩(wěn)定性。安全始終是建造和運(yùn)行核電廠的重要元素，在對(duì)核電工程項(xiàng)目進(jìn)行管理工作的時(shí)候，需要針對(duì)核安全做好目標(biāo)控制工作。核安全對(duì)于環(huán)境的要求通常較高，其對(duì)于公眾還具有很高的敏感性，在進(jìn)行核電工程項(xiàng)目時(shí)對(duì)安全質(zhì)量管理工作的要求較高。通常情況下，核電工程項(xiàng)目是指一個(gè)完整的核電廠項(xiàng)目，其中包含了常規(guī)島、核島以及電廠配套設(shè)施等部分。在核電工程項(xiàng)目中，各個(gè)組成部分之下還有著很多的子系統(tǒng)，對(duì)于核電廠的運(yùn)行具有重要意義。同時(shí)還需要注意的是，核電工程項(xiàng)目是一個(gè)接口眾多的系統(tǒng)工程，集合了眾多先進(jìn)高技術(shù)的特點(diǎn)。在進(jìn)行核電工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)，一般情況下，建設(shè)的周期較長，投入的資金強(qiáng)度也會(huì)相應(yīng)較大。由于核電工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，該項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)的過程中，面臨著很多不確定的因素。

2 全面進(jìn)度管理的內(nèi)涵

進(jìn)度管理是根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)，確定一個(gè)合理的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格按照這個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃的進(jìn)度要求，開展相應(yīng)的控制和管理工作，從而盡可能地實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工序能力之間的平衡。全面進(jìn)度管理基本是在進(jìn)度管理工作的前提基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，其中包含了生產(chǎn)運(yùn)行過程中的各個(gè)工序，并針對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和階段進(jìn)行全面的控制和管理。根據(jù)生產(chǎn)中的實(shí)際能力進(jìn)行作業(yè)分配，嚴(yán)格按照生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃開展各項(xiàng)工作。做好進(jìn)度的控制工作，根據(jù)生產(chǎn)過程中得到的各項(xiàng)記錄進(jìn)行作業(yè)分析，從而確定出實(shí)際生產(chǎn)效果和目標(biāo)計(jì)劃有所偏差的原因。針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的偏差問題，全面分析，并對(duì)偏離的程度進(jìn)行掌控，根據(jù)實(shí)際偏離的程度采取有效的措施。全面進(jìn)度管理，主要是為了保證生產(chǎn)運(yùn)行過程中每道工序都能達(dá)到一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3 核電工程項(xiàng)目進(jìn)行全面進(jìn)度管理的模式和特點(diǎn)

3.1 核電工程項(xiàng)目進(jìn)行全面進(jìn)度管理的模式

核電工程項(xiàng)目在進(jìn)行全面進(jìn)度管理工作時(shí)，是有著一定的模式存在，這其中的模式通常是指，規(guī)定了核電工程項(xiàng)目伙伴之間的相互關(guān)系。項(xiàng)目合作伙伴主要有核電公司、政府管理部門、監(jiān)督管理部門、工程承包公司以及分包商等，這些項(xiàng)目合作伙伴對(duì)于核電工程項(xiàng)目的順利建設(shè)實(shí)施具有重要的影響。通過合作關(guān)系聯(lián)系在一起的單位或部門都能夠被稱為項(xiàng)目合作伙伴，但是在不同的項(xiàng)目當(dāng)中，合作伙伴的組成類別是不同的，所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任也不同。在核電工程項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施中，存在的合作伙伴非常多，想要保證這些合作伙伴都能發(fā)揮良好的作用，就需要采用業(yè)主責(zé)任制，將項(xiàng)目中的各項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行有效的區(qū)分。從項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，到項(xiàng)目的實(shí)施階段，都需要將項(xiàng)目中的責(zé)任人進(jìn)行確定。核電工程項(xiàng)目在實(shí)施工過程中，需要對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，建立完善合理的質(zhì)量保證體系，從而進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督和控制工作，這對(duì)于促進(jìn)核電工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有良好的作用。對(duì)項(xiàng)目的總預(yù)算進(jìn)行控制和管理是全面進(jìn)度管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容，是在為項(xiàng)目的運(yùn)行準(zhǔn)備提供重要的前提條件。在對(duì)核電工程項(xiàng)目進(jìn)行全面進(jìn)度管理的過程中，不同的國家通常都會(huì)有自己的管理模式。西方一些擁有先進(jìn)技術(shù)的國家，所使用的全面進(jìn)度管理模式有著自身的優(yōu)勢(shì)。

3.2 核電工程項(xiàng)目進(jìn)行全面進(jìn)度管理工作的特點(diǎn)

核電工程項(xiàng)目在進(jìn)行全面進(jìn)度管理時(shí)，需要采取系統(tǒng)性的管理，因?yàn)楹穗婍?xiàng)目本身涉及到的人員和事物就較多，其中所需要進(jìn)行協(xié)調(diào)工作也就更為復(fù)雜。影響核電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作順利進(jìn)行的因素有很多，系統(tǒng)性的管理，能夠?qū)⑦@些影響因素進(jìn)行合理的調(diào)配。長期性，是核電工程項(xiàng)目進(jìn)行全面進(jìn)度管理工作的另一特點(diǎn)之一。核電工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)實(shí)施所花費(fèi)的時(shí)間較長，想要保證其能夠順利進(jìn)行全面的進(jìn)度管理工作，就需要做好長期工作的準(zhǔn)備。核電工程項(xiàng)目進(jìn)行全面進(jìn)度管理，具有程序化和分級(jí)管理的特點(diǎn)。核電項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作本身就為繁雜，其中涉及到的工序較多，工作量相應(yīng)也較大，因而分級(jí)管理就顯得很有必要。針對(duì)核電工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路線進(jìn)行詳細(xì)分析，能夠及時(shí)解決其中出現(xiàn)的一些小問題，從而提高動(dòng)態(tài)性的管理效果。

4 核電工程項(xiàng)目進(jìn)行全面進(jìn)度管理的方法

第一，施工前進(jìn)度控制。在核電工程項(xiàng)目全面啟動(dòng)之前，就開展進(jìn)度控制管理的相關(guān)工作。針對(duì)編制設(shè)備的相關(guān)采購工作、土建施工的工作以及管道安裝工作，都需要進(jìn)行有效的控制和管理，為核電工程項(xiàng)目后續(xù)工作的順利進(jìn)行，提供良好的前提條件。在施工前進(jìn)度管理工作當(dāng)中，主要是指項(xiàng)目具體施工的計(jì)劃和安裝項(xiàng)目進(jìn)行編制的，總體控制的效果較為明顯。綜合全面的項(xiàng)目施工計(jì)劃，進(jìn)行全面進(jìn)度管理計(jì)劃的編制工作。針對(duì)各個(gè)單位中的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面審核，將其中涉及到的有關(guān)聯(lián)的計(jì)劃進(jìn)行有效的綜合，從而促進(jìn)核電工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第二，施工中進(jìn)度控制。核電工程項(xiàng)目在具體進(jìn)行實(shí)施建設(shè)工作之時(shí)，需要針對(duì)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行全面的控制和管理，這也就是施工中進(jìn)度控制。施工計(jì)劃能否有效實(shí)行，與施工中進(jìn)度控制工作的實(shí)際效果有重要關(guān)系。根據(jù)采購計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行控制和管理，能夠增強(qiáng)相關(guān)設(shè)備和材料正常投入到建設(shè)工作當(dāng)中。

第三，施工完成后進(jìn)度控制。當(dāng)核電工程項(xiàng)目完成之后，還需要進(jìn)行施工完成后進(jìn)度控制的相關(guān)工作。施工完成后進(jìn)度控制主要包括了及時(shí)組織核電工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和交接工作；對(duì)核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及到的各項(xiàng)材料進(jìn)行分類、歸檔；根據(jù)具體建設(shè)施工的進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的工作計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中可能出現(xiàn)的一些問題，進(jìn)行全面、細(xì)致的考察工作，并及時(shí)采取有效措施予以解決。

結(jié)語

在對(duì)核電工程項(xiàng)目進(jìn)行全面進(jìn)度管理的過程中，可以發(fā)現(xiàn)其中存在著多種模式，具有較為豐富的特點(diǎn)，例如實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性以及分級(jí)管理等。全面進(jìn)度管理，能夠有效促進(jìn)核電工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為核電工程項(xiàng)目發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和作用，做出重要貢獻(xiàn)。全面進(jìn)度管理，是核電工程項(xiàng)目管理工作中的重要組成部分。進(jìn)度管理在實(shí)際進(jìn)行當(dāng)中，通常是先做好進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做好相應(yīng)的進(jìn)度控制工作。

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