王 欣

（國網(wǎng)山東省電力公司濰坊供電公司，山東 濰坊 261041）

淺論電力施工企業(yè)成本管理與控制

王 欣

（國網(wǎng)山東省電力公司濰坊供電公司，山東 濰坊 261041）

成本控制是每個(gè)企業(yè)需要加以重視的工作，而電力施工企業(yè)作為電力市場(chǎng)中一個(gè)獨(dú)立的自負(fù)盈虧的實(shí)體企業(yè)，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，對(duì)其成本管理加以不斷創(chuàng)新以及強(qiáng)化控制，這樣才能保證企業(yè)不斷的向前發(fā)展。為了確保企業(yè)不斷對(duì)市場(chǎng)加以適應(yīng)以及自身發(fā)展，應(yīng)該將成本管理以及成本控制作為核心工作，從而推動(dòng)企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。本文就目前電力施工企業(yè)在實(shí)際工作中所存在的問題加以分析，提出一定的解決措施，從而其今后的改革有所幫助。

電力施工企業(yè)；成本管理；成本控制；問題與對(duì)策

0 引言

電力是推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的基礎(chǔ)性能源，同時(shí)其也是確保社會(huì)進(jìn)步以及穩(wěn)定的能源保障。近年來我國對(duì)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入的發(fā)展，與電力相關(guān)的行業(yè)展開相應(yīng)的改革已經(jīng)迫在眉睫。經(jīng)過多年的發(fā)展，電力施工企業(yè)已經(jīng)得到了快速的發(fā)展，其具有的活力與價(jià)值已經(jīng)在市場(chǎng)中得到了極大的展現(xiàn)。而成本管理作為面對(duì)市場(chǎng)快速發(fā)展重要手段，部分企業(yè)存在著諸多的問題，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

1 成本管理和控制過程中存在的問題

1.1 缺乏成本管理相關(guān)的觀念

成本管理觀念對(duì)于企業(yè)成本管理以及成本控制是極為核心的因素，但是實(shí)際上電力施工企業(yè)在以往的觀念以及市場(chǎng)陳舊觀念的作用下，從而導(dǎo)致管理觀念有著認(rèn)識(shí)不到位的問題。眾多的企業(yè)內(nèi)部的普通職工認(rèn)為成本控制應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的問題，而成本控制應(yīng)該是財(cái)務(wù)以及管理部門所要重視的。此外，部分企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員也存在成本管理方面認(rèn)知不足的問題，這是由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)意識(shí)以及成本意識(shí)有所缺乏的表現(xiàn)，常常會(huì)為企業(yè)帶來極大的資金浪費(fèi)。領(lǐng)導(dǎo)與職工對(duì)成本控制觀念不足經(jīng)過相互疊加，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)極大的成本開支，對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及適應(yīng)市場(chǎng)的能力造成不利影響［1］。

1.2 缺乏成本管理專業(yè)人才

目前部分電力施工企業(yè)存在相關(guān)管理人員嚴(yán)重匱乏的現(xiàn)狀，尤其是成本控制方面的人才更是稀缺，有些企業(yè)僅僅是在個(gè)別部門設(shè)置有核算人員，這對(duì)于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展以及施工實(shí)際需求存在明顯的不相適應(yīng)。此外，部分成本管理人員以及核算人員缺乏與電力施工相適應(yīng)的財(cái)務(wù)技能，同時(shí)也不具有市場(chǎng)體系方面的專業(yè)水平。在展開成本管理過程中有著極大的任意性，尤其是部分人員對(duì)于工作缺少責(zé)任意識(shí)，工作不能做到認(rèn)真細(xì)致。致使企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)信息以及核算數(shù)據(jù)有著極大的漏洞，存在嚴(yán)重的真實(shí)性差以及信息失真等現(xiàn)象。

1.3 成本預(yù)算管理方面存在不完善之處

在進(jìn)行成本管理和成本控制極為重要的基礎(chǔ)性工作便是成本的預(yù)算，然而在實(shí)際工作中對(duì)于科學(xué)合理的預(yù)算管理措施相對(duì)較為缺乏。部分企業(yè)僅僅是對(duì)施工過程管理加以極大的重視，而對(duì)項(xiàng)目成本僅僅是展開施工后的控制，而對(duì)其事先控制加以完全的忽視，從而對(duì)成本管理造成極為不利的影響。甚至有的企業(yè)僅僅是進(jìn)行被動(dòng)的成本控制，致使企業(yè)預(yù)算管理無法進(jìn)行全面的提高。最終導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)乏力以及競(jìng)爭(zhēng)力下降，使企業(yè)整體的利益下降以及長遠(yuǎn)利益丟失［2］。

2 提升成本管理和控制的具體舉措

2.1 樹立成本管理觀念

因企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)施工人員缺乏相應(yīng)的成本控制以及成本控制對(duì)企業(yè)所造成影響。所以，企業(yè)內(nèi)部的管理人員要對(duì)成本管理加強(qiáng)重視，同時(shí)將成本控制作為工作考核重要的指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的展開成本管理相關(guān)能力的考核，從而使其成本管理觀念得到顯著地提升。如，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)該工程負(fù)起責(zé)任，防止由于管理問題造成的返工，從而減少因管理所造成的經(jīng)濟(jì)損失。此外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的全部職工加強(qiáng)成本管理相關(guān)方面的宣傳教育，使職工樹立起成本管理觀念，增加內(nèi)部的約束以及激勵(lì)，從而提升施工人員的積極性，不會(huì)對(duì)工期以及工程質(zhì)量造成影響。

2.2 選取合適的成本控制辦法

對(duì)于企業(yè)成本控住有著眾多的方法，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行方式加以考慮，從而制定出與本企業(yè)相適合的管理方式。根據(jù)電力施工企業(yè)所具有的運(yùn)行特點(diǎn)，可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)成本的控制方式，從而對(duì)企業(yè)成本管理加以合理的控制。該方式是對(duì)目標(biāo)利潤以及目標(biāo)收入加以預(yù)測(cè)，再以此來推算出目標(biāo)成本，根據(jù)目標(biāo)成本的范圍，進(jìn)行施工全過程的各項(xiàng)成本展開科學(xué)有效的成本管理。

2.3 施工全過程所要進(jìn)行管理與控制

第一，合同管理，由于電力施工過程所簽署合同存在一定的復(fù)雜性，因此在簽訂前要對(duì)其合同內(nèi)用進(jìn)行細(xì)致的審查，要對(duì)雙方義務(wù)加以明確，并符合有關(guān)的法律法規(guī)。第二，實(shí)際施工，強(qiáng)化對(duì)施工直接成本以及間接成本的控制，其中直接成本是整個(gè)工程大部分支出，因此做好材料成本方面的控制對(duì)于企業(yè)有著極大的作用，在材料采購過程中，要確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)、價(jià)格合理，在使用過程中要避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。此外，對(duì)于施工過程所存在的隱形成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，諸如采購、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)督，避免出現(xiàn)中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)于材料選擇要進(jìn)行公開的招標(biāo)。第三，重視質(zhì)量，要在確保質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上來對(duì)成本進(jìn)行控制，從而避免引返工多增加的成本。第四，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，根據(jù)不同工程的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、施工以及作業(yè)。同時(shí)可以對(duì)先進(jìn)設(shè)備加以引進(jìn)，從而提升效率來對(duì)成本進(jìn)行降低［3］。

3 結(jié)語

作為電力建設(shè)中最為重要的實(shí)踐者與執(zhí)行者，電力施工企業(yè)是否對(duì)成本管理上進(jìn)行很好的實(shí)施，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常直接的影響。電力施工企業(yè)要對(duì)成本管理提高重視，從而使其更加的滿足市場(chǎng)需求以及自身發(fā)展。在對(duì)施工成本加以節(jié)約的同時(shí)，從而使電力施工企業(yè)可以有效的降低企業(yè)的成本支出，以此來為電力施工企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，并且可以可以實(shí)現(xiàn)成本管理和成本控制制度更為的完善。

［1］熊妍，孫玲.電力施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)用——以A公司為例［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016，05（05）：87-89.

［2］劉函.企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作精細(xì)化管理策略——以電力施工企業(yè)為例［J］.商業(yè)文化，2014，10（32）：86-87.

［3］魏蘭.關(guān)于電力工程施工成本控制的精細(xì)化管理策略探析［J］.電子技術(shù)與軟件工程，2013，08（16）：182-183.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.145