李 巖

（濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濰坊 261205）

職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的作用研究

李 巖

（濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濰坊 261205）

職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要人員，承擔(dān)著項(xiàng)目建設(shè)施工成本管理的重要責(zé)任。建筑行業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)承擔(dān)的市場競爭壓力也越來越為沉重，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，必須要明確項(xiàng)目成本管理的重要性。將職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)在加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的重要作用充分展現(xiàn)出來，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害，促使建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文就是對如何加強(qiáng)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)在建筑企業(yè)成本控制中的作用進(jìn)行深入分析，希望對相關(guān)人員有所啟示。

職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理；建筑企業(yè)；項(xiàng)目；成本控制

0 引言

市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，建筑市場競爭也越來越為激烈，為了爭奪市場份額，建筑企業(yè)對建筑項(xiàng)目成本控制必須要給予高度重視，降低建筑企業(yè)生產(chǎn)的成本投入，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，盡可能的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，可以應(yīng)用多種有效措施和手段，降低工程項(xiàng)目建設(shè)的成本投入，為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值，這一內(nèi)容也是職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理工作開展需要重點(diǎn)思考內(nèi)容。

1 目前職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的不良問題分析

職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人員，其項(xiàng)目管理工作落實(shí)與建筑企業(yè)成本控制成效有著直接影響。但是深入調(diào)查了解到，項(xiàng)目經(jīng)理成本控制意識不高。以往一段時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理只是在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)完成結(jié)算階段注重成本控制工作落實(shí)，缺乏事前、事中成本控制。主要是項(xiàng)目經(jīng)理對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工特點(diǎn)沒有深入了解，在項(xiàng)目建設(shè)施工完成后落實(shí)成本管理工作原定成本控制指標(biāo)不能得到實(shí)際落實(shí)，即使成本控制存在不良問題也無法追究相關(guān)人員的責(zé)任，成本控制力度較差，對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會造成嚴(yán)重?fù)p害。項(xiàng)目經(jīng)理成本控制手段過于落后，缺乏科學(xué)、有效的成本控制方法。很多建筑工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工中，項(xiàng)目經(jīng)理沒有綜合考慮成本控制工作落實(shí)，成本控制不夠精細(xì)化。項(xiàng)目經(jīng)理忽視了成本控制的重要作用，項(xiàng)目管理中更加注重建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量與安全管理，降低了建筑企業(yè)的市場核心競爭力，對建筑企業(yè)發(fā)展造成了非常不良影響。

2 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的作用

隨著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)職業(yè)化，在建筑企業(yè)成本控制中項(xiàng)目經(jīng)理的重要作用也越來越顯現(xiàn)出來。

（1）制定組織措施加強(qiáng)成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理不僅承擔(dān)著建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量、安全管理的重要責(zé)任，對建筑項(xiàng)目成本控制也需要給予高度重視。項(xiàng)目經(jīng)理需要對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展情況做到了如指掌，對工程項(xiàng)目建設(shè)盈虧情況進(jìn)行全面分析，并且針對性的落實(shí)項(xiàng)目成本控制工作，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理需要在工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量、安全不會受到損害的基礎(chǔ)上，要求技術(shù)人員應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，盡可能的降低工程項(xiàng)目建設(shè)的成本投入。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格依據(jù)合同要求落實(shí)項(xiàng)目管理工作，督促工作人員依據(jù)工程進(jìn)度做好催款工作，及時(shí)做好施工賠償?shù)认嚓P(guān)問題。還需要重點(diǎn)思考內(nèi)容就是對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行分析，合理調(diào)配工程項(xiàng)目建設(shè)資金，將建設(shè)資金價(jià)值最大限度發(fā)揮出來。（2）通過施工技術(shù)選擇加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工前，需要制定出科學(xué)、合理的施工方案，從而盡可能的縮短工程項(xiàng)目建設(shè)周期，保證工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量，降低項(xiàng)目建設(shè)成本投入。施工方案包含內(nèi)容眾多，其中包括了工程項(xiàng)目建設(shè)施工方案、施工順序和施工設(shè)備等。要強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工方案的可行性和科學(xué)性，這樣才能為縮減財(cái)務(wù)支出、降低建筑企業(yè)生產(chǎn)成本投入奠定良好基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工過程中，要注重新型施工技術(shù)和施工材料應(yīng)用，選用經(jīng)濟(jì)性較為良好的施工材料。要嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量可以達(dá)到預(yù)期設(shè)想，降低返工率，考慮如何降低工程項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間消耗，降低費(fèi)用支出。

3 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在建筑項(xiàng)目成本控制的主要措施

（1）建立科學(xué)完善的成本控制體系。工程項(xiàng)目建設(shè)中標(biāo)后，職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要明確工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，從而建立科學(xué)完善的成本控制體系。首先，需要根據(jù)成本控制目標(biāo)對成本控制任務(wù)進(jìn)行分解、細(xì)化，劃分部門和崗位人員的成本控制責(zé)任、義務(wù)。從制度層面明確每一個(gè)部門、每一個(gè)施工人員成本控制要求。提升人們的工程項(xiàng)目成本控制意識。每一個(gè)參與工程項(xiàng)目建設(shè)的人員都需要了解到，成本控制并不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的責(zé)任，而是全體施工人員都需要承擔(dān)的重要任務(wù)。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場施工人員都需要樹立良好的成本控制意識，認(rèn)識到成本管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要地位，對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保護(hù)。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)施工材料控制。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理主要注重材料的采購工作，降低材料采購的成本消耗。要依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對常用建筑施工材料進(jìn)行采購，采購過程中不僅需要考慮到材料市場價(jià)格，還需要考慮材料運(yùn)輸成本消耗，真正的做到貨比三家。合理確定材料供貨商，簽訂供貨合同。要堅(jiān)持用多少采購多少的原則，避免由于庫存積壓可能造成的損失。其次，認(rèn)真做好材料收發(fā)工作。要根據(jù)工程建設(shè)需要領(lǐng)取建筑材料，避免和防止浪費(fèi)。（3）加強(qiáng)對工程分包隊(duì)伍的管理。在選擇分包隊(duì)伍時(shí)，要對分包隊(duì)伍的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保工程建設(shè)質(zhì)量，不斷降低工程建設(shè)成本。同時(shí)，要做好分包隊(duì)伍的管理工作，要按照“先簽訂合同后施工”的原則，制定出明確的施工合同，并按照合同約定收取履約保證金，避免在以后工程施工以及結(jié)算工程價(jià)款中產(chǎn)生糾紛，造成工程項(xiàng)目費(fèi)用支出增加的情況。要及時(shí)做好完工清算工作，項(xiàng)目經(jīng)理對分包隊(duì)伍完成的工程任務(wù)要及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，理清債務(wù)債權(quán)關(guān)系。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。因此，必須要做好工程項(xiàng)目成本控制工作。隨著項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展，職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的作用日益凸顯。所以，必須采取有針對性措施，不斷控制項(xiàng)目成本支出，不斷提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

［1］王曉洪，王朝峰.淺析建筑施工成本控制［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（31）.

［2］裴清寧.國有施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的難點(diǎn)和對策［J］.建筑，2012（15）.

［3］吳娟娟.淺談建筑企業(yè)降低施工成本的主要途徑［J］.中國外資，2014（01）.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.091