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        職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的作用研究

        2016-12-01 01:36:30
        山東工業(yè)技術(shù) 2016年20期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目成本

        李 巖

        (濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司,山東 濰坊 261205)

        職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的作用研究

        李 巖

        (濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司,山東 濰坊 261205)

        職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要人員,承擔(dān)著項(xiàng)目建設(shè)施工成本管理的重要責(zé)任。建筑行業(yè)不斷發(fā)展,企業(yè)承擔(dān)的市場競爭壓力也越來越為沉重,建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,必須要明確項(xiàng)目成本管理的重要性。將職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)在加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的重要作用充分展現(xiàn)出來,避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害,促使建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文就是對如何加強(qiáng)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)在建筑企業(yè)成本控制中的作用進(jìn)行深入分析,希望對相關(guān)人員有所啟示。

        職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理;建筑企業(yè);項(xiàng)目;成本控制

        0 引言

        市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入,建筑市場競爭也越來越為激烈,為了爭奪市場份額,建筑企業(yè)對建筑項(xiàng)目成本控制必須要給予高度重視,降低建筑企業(yè)生產(chǎn)的成本投入,提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,盡可能的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人,可以應(yīng)用多種有效措施和手段,降低工程項(xiàng)目建設(shè)的成本投入,為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值,這一內(nèi)容也是職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理工作開展需要重點(diǎn)思考內(nèi)容。

        1 目前職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的不良問題分析

        職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人員,其項(xiàng)目管理工作落實(shí)與建筑企業(yè)成本控制成效有著直接影響。但是深入調(diào)查了解到,項(xiàng)目經(jīng)理成本控制意識不高。以往一段時(shí)間內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理只是在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)完成結(jié)算階段注重成本控制工作落實(shí),缺乏事前、事中成本控制。主要是項(xiàng)目經(jīng)理對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工特點(diǎn)沒有深入了解,在項(xiàng)目建設(shè)施工完成后落實(shí)成本管理工作原定成本控制指標(biāo)不能得到實(shí)際落實(shí),即使成本控制存在不良問題也無法追究相關(guān)人員的責(zé)任,成本控制力度較差,對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會造成嚴(yán)重?fù)p害。項(xiàng)目經(jīng)理成本控制手段過于落后,缺乏科學(xué)、有效的成本控制方法。很多建筑工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工中,項(xiàng)目經(jīng)理沒有綜合考慮成本控制工作落實(shí),成本控制不夠精細(xì)化。項(xiàng)目經(jīng)理忽視了成本控制的重要作用,項(xiàng)目管理中更加注重建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量與安全管理,降低了建筑企業(yè)的市場核心競爭力,對建筑企業(yè)發(fā)展造成了非常不良影響。

        2 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的作用

        隨著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)職業(yè)化,在建筑企業(yè)成本控制中項(xiàng)目經(jīng)理的重要作用也越來越顯現(xiàn)出來。

        (1)制定組織措施加強(qiáng)成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理不僅承擔(dān)著建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量、安全管理的重要責(zé)任,對建筑項(xiàng)目成本控制也需要給予高度重視。項(xiàng)目經(jīng)理需要對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展情況做到了如指掌,對工程項(xiàng)目建設(shè)盈虧情況進(jìn)行全面分析,并且針對性的落實(shí)項(xiàng)目成本控制工作,為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理需要在工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量、安全不會受到損害的基礎(chǔ)上,要求技術(shù)人員應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù),盡可能的降低工程項(xiàng)目建設(shè)的成本投入。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格依據(jù)合同要求落實(shí)項(xiàng)目管理工作,督促工作人員依據(jù)工程進(jìn)度做好催款工作,及時(shí)做好施工賠償?shù)认嚓P(guān)問題。還需要重點(diǎn)思考內(nèi)容就是對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行分析,合理調(diào)配工程項(xiàng)目建設(shè)資金,將建設(shè)資金價(jià)值最大限度發(fā)揮出來。(2)通過施工技術(shù)選擇加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工前,需要制定出科學(xué)、合理的施工方案,從而盡可能的縮短工程項(xiàng)目建設(shè)周期,保證工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量,降低項(xiàng)目建設(shè)成本投入。施工方案包含內(nèi)容眾多,其中包括了工程項(xiàng)目建設(shè)施工方案、施工順序和施工設(shè)備等。要強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工方案的可行性和科學(xué)性,這樣才能為縮減財(cái)務(wù)支出、降低建筑企業(yè)生產(chǎn)成本投入奠定良好基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工過程中,要注重新型施工技術(shù)和施工材料應(yīng)用,選用經(jīng)濟(jì)性較為良好的施工材料。要嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān),確保工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量可以達(dá)到預(yù)期設(shè)想,降低返工率,考慮如何降低工程項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間消耗,降低費(fèi)用支出。

        3 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在建筑項(xiàng)目成本控制的主要措施

        (1)建立科學(xué)完善的成本控制體系。工程項(xiàng)目建設(shè)中標(biāo)后,職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要明確工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo),從而建立科學(xué)完善的成本控制體系。首先,需要根據(jù)成本控制目標(biāo)對成本控制任務(wù)進(jìn)行分解、細(xì)化,劃分部門和崗位人員的成本控制責(zé)任、義務(wù)。從制度層面明確每一個(gè)部門、每一個(gè)施工人員成本控制要求。提升人們的工程項(xiàng)目成本控制意識。每一個(gè)參與工程項(xiàng)目建設(shè)的人員都需要了解到,成本控制并不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的責(zé)任,而是全體施工人員都需要承擔(dān)的重要任務(wù)。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場施工人員都需要樹立良好的成本控制意識,認(rèn)識到成本管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要地位,對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保護(hù)。(2)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)施工材料控制。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理主要注重材料的采購工作,降低材料采購的成本消耗。要依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對常用建筑施工材料進(jìn)行采購,采購過程中不僅需要考慮到材料市場價(jià)格,還需要考慮材料運(yùn)輸成本消耗,真正的做到貨比三家。合理確定材料供貨商,簽訂供貨合同。要堅(jiān)持用多少采購多少的原則,避免由于庫存積壓可能造成的損失。其次,認(rèn)真做好材料收發(fā)工作。要根據(jù)工程建設(shè)需要領(lǐng)取建筑材料,避免和防止浪費(fèi)。(3)加強(qiáng)對工程分包隊(duì)伍的管理。在選擇分包隊(duì)伍時(shí),要對分包隊(duì)伍的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等進(jìn)行嚴(yán)格審核,確保工程建設(shè)質(zhì)量,不斷降低工程建設(shè)成本。同時(shí),要做好分包隊(duì)伍的管理工作,要按照“先簽訂合同后施工”的原則,制定出明確的施工合同,并按照合同約定收取履約保證金,避免在以后工程施工以及結(jié)算工程價(jià)款中產(chǎn)生糾紛,造成工程項(xiàng)目費(fèi)用支出增加的情況。要及時(shí)做好完工清算工作,項(xiàng)目經(jīng)理對分包隊(duì)伍完成的工程任務(wù)要及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算,理清債務(wù)債權(quán)關(guān)系。

        4 結(jié)語

        隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。因此,必須要做好工程項(xiàng)目成本控制工作。隨著項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展,職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的作用日益凸顯。所以,必須采取有針對性措施,不斷控制項(xiàng)目成本支出,不斷提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        [1]王曉洪,王朝峰.淺析建筑施工成本控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(31).

        [2]裴清寧.國有施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的難點(diǎn)和對策[J].建筑,2012(15).

        [3]吳娟娟.淺談建筑企業(yè)降低施工成本的主要途徑[J].中國外資,2014(01).

        10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.091

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