朱永杰

（淮南礦業(yè)集團(tuán)顧橋礦， 安徽 淮南 232100）

新時(shí)期煤礦企業(yè)黨建面臨的問題及工作思考

朱永杰

（淮南礦業(yè)集團(tuán)顧橋礦， 安徽 淮南 232100）

新時(shí)期煤礦企業(yè)黨建工作面臨著管理方法“老化”、組織作用“弱化”、思想認(rèn)識(shí)“淡化”的三大主要問題。2016年，煤炭市場開始復(fù)蘇，如何做好新時(shí)期的黨建工作，是對(duì)煤炭企業(yè)黨組織的重大考驗(yàn)。只有健全黨組織基礎(chǔ)、創(chuàng)新黨組織管理、充分發(fā)揮黨組織的核心作用，將黨建工作融入到企業(yè)的中心工作中，才能帶領(lǐng)企業(yè)員工度過難關(guān)。

黨建；煤礦企業(yè)；黨建問題；工作思考

1 引言

從2012年開始，我國的煤價(jià)開始下跌，并連續(xù)三年惡化，至2015年底，全國煤炭價(jià)格已經(jīng)下跌三成，甚至許多地方的坑口噸煤價(jià)格低于一立方沙子的價(jià)格，形成嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。但是，很多煤礦企業(yè)即使是嚴(yán)重虧損，也還是硬撐著生產(chǎn)，為謀求擴(kuò)大市場份額而不愿意停產(chǎn)。因?yàn)槿绻．a(chǎn)，企業(yè)將面臨現(xiàn)金流中斷，因此而陷入更大的困境，甚至破產(chǎn)。全國煤企基本都深陷困境，很多煤企接連降薪，最高降幅達(dá)到40%，有部分煤企發(fā)不出工資。至2015年10月，我國煤炭總庫存已經(jīng)連續(xù)46個(gè)月超過3億噸，全國規(guī)模以上的煤礦企業(yè)利潤同比下降高達(dá)62%，煤炭行業(yè)整體虧損面達(dá)到了80%以上，欠款高達(dá)3800億元以上。

資金緊張，嚴(yán)重制約了煤礦企業(yè)的發(fā)展，薪金下降，造成企業(yè)人員流失，員工情緒非常不穩(wěn)定。市場煤炭供應(yīng)嚴(yán)重過剩，使得煤礦企業(yè)的經(jīng)營更是雪上加霜，困難重重。在困難面前，企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，就成為穩(wěn)定員工情緒，團(tuán)結(jié)員工的凝聚核心與重要支撐。2016年，煤炭價(jià)格終于告別了下跌態(tài)勢(shì)，市場開始復(fù)蘇，然而多數(shù)煤礦企業(yè)已是元?dú)獯髠?，如何發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，需要黨組織具有極大的政治勇氣和睿智的經(jīng)營策略，才能帶領(lǐng)黨群干部創(chuàng)新求變，銳意進(jìn)取，確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，效益增長，為企業(yè)的健康發(fā)展和員工的長遠(yuǎn)利益，提供強(qiáng)有力的思想指導(dǎo)以及紀(jì)律保證。

2 新時(shí)期煤礦企業(yè)黨建工作面臨的問題

2.1 管理方法“老化”

在新環(huán)境下，很多煤炭企業(yè)的黨組建設(shè)依然停留在開會(huì)、傳達(dá)文件、組織學(xué)習(xí)的老方法上，無法適應(yīng)當(dāng)前快節(jié)奏、高效率的生產(chǎn)經(jīng)營方式，工作方法缺乏時(shí)代感，更沒有針對(duì)性，抓不住重點(diǎn)，解決不了難點(diǎn)。黨內(nèi)活動(dòng)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，形式單一，內(nèi)容乏味，甚至與企業(yè)經(jīng)營、員工工作生活脫節(jié)，已經(jīng)無法從根本上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。由于沒有深入基層，企業(yè)黨組織對(duì)員工的生活需求、精神訴求不了解，對(duì)員工的服務(wù)工作找不到焦點(diǎn)，服務(wù)群眾成為一句空話。

新時(shí)期的客觀環(huán)境要求企業(yè)管理必須改革創(chuàng)新，從提高思想認(rèn)識(shí)與覺悟上入手，提高員工的政治思想素質(zhì)，從而提高企業(yè)經(jīng)營效益。如何做好黨建工作，從根本上化解企業(yè)內(nèi)部矛盾、解決員工思想問題、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營、留住各類人才，是黨建工作面領(lǐng)的新考驗(yàn)。因此，如何結(jié)合新形式創(chuàng)新管理方式，是新時(shí)期黨建工作亟待解決的重要問題。

2.2 組織作用“弱化”

在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，煤炭企業(yè)不僅要面對(duì)新的市場環(huán)境，同時(shí)也要應(yīng)對(duì)員工們更為活躍的思想觀念以及越來越多元化的價(jià)值取向。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)員工對(duì)個(gè)人利益的關(guān)注程度在不斷提升，對(duì)物質(zhì)需求的訴求也在不斷增強(qiáng)。而煤炭企業(yè)卻面對(duì)著價(jià)格連續(xù)下跌，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的嚴(yán)峻局面。員工利益與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀嚴(yán)重沖突，企業(yè)內(nèi)部長期形成的體制機(jī)制、以及固有觀念受到嚴(yán)重沖擊，企業(yè)員工的心理承受能力面臨嚴(yán)重考驗(yàn)，黨的領(lǐng)導(dǎo)面臨各種質(zhì)疑，黨建工作面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。在此背景下，黨組織需要投入更多的人力與更大的精力來做好員工的思想工作，以維護(hù)員工思想意識(shí)的穩(wěn)定。但是，由于在很長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，煤礦企業(yè)一味追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了黨員群眾的思想政治工作，黨組織在企業(yè)管理中被排斥，導(dǎo)致黨組織難以參與到企業(yè)重大問題的決策中，黨組織對(duì)黨的路線方針政策在企業(yè)經(jīng)營中的貫徹執(zhí)行的監(jiān)督與保證作用被嚴(yán)重弱化。

新時(shí)期的黨建工作領(lǐng)域，正由單純的發(fā)揮黨組織的作用、開展黨員隊(duì)伍建設(shè)等純黨務(wù)性工作，逐步滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理中，黨組織在企業(yè)的市場開拓、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。

由于很多煤企企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨建工作重要性的認(rèn)識(shí)不足，長期以來形成了“重經(jīng)濟(jì)，輕黨建”的思想觀念，使得社會(huì)主義企業(yè)管理“兩手抓”的特色，變成了經(jīng)濟(jì)“一手抓”。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為黨組織活動(dòng)會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營管理，對(duì)黨建工作抱著不支持、不重視的態(tài)度，甚至是排斥黨建工作，使企業(yè)的黨建工作陷于被動(dòng)。

3 新時(shí)期煤礦企業(yè)黨建工作的思考

3.1 健全黨組織基礎(chǔ)建設(shè)

黨建工作的完善，是建立在健全的組織基礎(chǔ)上的，因此，首先應(yīng)從根本上重視黨組織建設(shè)工作。要以黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制建設(shè)、黨支部建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)為抓手，持續(xù)抓好黨支部升級(jí)工作。要堅(jiān)持以黨建工作為核心，使黨建工作與群眾組織合力，形成強(qiáng)大的凝聚力。要認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，完善組織制度，保證制度建設(shè)具有長期性、穩(wěn)定性和根本性。進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)制度，增強(qiáng)其指導(dǎo)性、實(shí)踐性、操作性。

3.2 創(chuàng)新黨組織管理建設(shè)

黨建工作，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，通過創(chuàng)新，提高活動(dòng)方式的新穎性，增強(qiáng)活動(dòng)內(nèi)容的豐富性、激發(fā)活動(dòng)形式的生命活力，積極、努力將黨建工作融入到企業(yè)的中心工作中。明確黨建工作目標(biāo)，把黨員目標(biāo)考核與生產(chǎn)實(shí)際緊密掛鉤，促動(dòng)黨群工作對(duì)市場的關(guān)注度，將黨建工作融入到經(jīng)營中心。進(jìn)一步充分發(fā)揮黨員的模范先鋒帶頭作用，在企業(yè)危機(jī)面前，扭轉(zhuǎn)思維，變壓力為動(dòng)力，帶領(lǐng)廣大黨員群眾，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，度過難關(guān)。

3.3 發(fā)揮組織核心作用

走群眾路線，是我黨堅(jiān)定不移的指導(dǎo)方針。關(guān)心群眾冷暖，是黨建建設(shè)的基本工作。企業(yè)黨建應(yīng)圍繞“為人民服務(wù)”這一核心，把群眾利益放在第一位。在企業(yè)的困難時(shí)期，更應(yīng)將幫助群眾解決實(shí)際困難作為黨建工作的重要任務(wù)，在積極幫助企業(yè)尋求出路的同時(shí)，深入群眾，了解困難，解決困難，幫助群眾度過難關(guān)，讓員工感受到黨組織的溫暖。

面對(duì)企業(yè)經(jīng)營困難，黨組織應(yīng)更加關(guān)心員工疾苦，要讓員工看到希望。要以有效發(fā)揮黨組織的政治核心作用的職責(zé)為要求，從思想上認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)黨建工作的必要性。以發(fā)揮黨群干部主觀能動(dòng)性為指導(dǎo)，強(qiáng)化思想教育，增強(qiáng)與激發(fā)企業(yè)員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，正視困難、凝聚力量，擔(dān)當(dāng)起振興企業(yè)的重任。

［1］余恬.關(guān)于國有企業(yè)黨建工作的思考與探索［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（24）：80.

［2］周靜.淺析新常態(tài)下如何加強(qiáng)國有企業(yè)煤礦黨的建設(shè)［J］.山西青年，2015（10）：54-55.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.049