夏毅鳴

這是藝人經濟在當下最主流的變革方式。

火秀泛娛（原火秀TV，以下簡稱“火秀”）的CEO兼創(chuàng)始人王瀟是從1997年就開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網老兵。

最早在有線網絡時代，他曾經作為內容CP方為采取付費模式的大型平臺提供內容。

在他看來，有線電視的付費模式被以優(yōu)酷土豆為代表的互聯(lián)網視頻干掉實屬正常，因為從產業(yè)角度看，后者的免費能夠快速實現(xiàn)規(guī)?；@取海量用戶。那么，等坐擁流量之后再去考慮正版化，這條路在當時尚不寬松的版權環(huán)境下，是正確的。

后來，王瀟也趁著移動互聯(lián)網的浪潮做過一些“風口”上的事。

比如他做了“快手看片”。在移動互聯(lián)網早期，這算是我們非常熟悉的視頻播放軟件之一，版權歸屬比較模糊，但是片源齊全，用戶體驗較好。

后來的故事大家也比較熟悉，視頻公司都開始搶奪正版，小型的如同類PPS等軟件也逐步被收購。王瀟告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），即便完成洗白，實現(xiàn)高用戶保有量，而且有收入，快手看片也注定不是一個能夠繼續(xù)做大的生意。

直到2014年，王瀟開始正式考慮重新創(chuàng)業(yè)。多年的視頻行業(yè)工作經歷讓他對跨行業(yè)充滿敬畏，特別是時興的VR、AR、在線教育等具有高技術壁壘的行業(yè)。而同期吹起的泛娛樂風口，讓他有些心動。

王瀟觀察了好久，發(fā)現(xiàn)自己在藝人培訓、節(jié)目制作、播出渠道方面都有資源，而結合之后的藝人經紀恰好還處于資本的價值洼地。

所以，他成立火秀，要做一個互聯(lián)網造星平臺。

用互聯(lián)網和資本工具改造藝人行業(yè)

王瀟認為，韓國訓練生模式是傳統(tǒng)藝人行業(yè)在專業(yè)度上的典范，堪稱極致，但要保證一個藝人達到專業(yè)的水準，需要對其實行一定的封閉和半封鎖，甚至可以說是人身控制。

這種模式在小的市場環(huán)境中沒問題，因為行業(yè)資源被壟斷，自然能夠聚集最優(yōu)質的人才?？梢坏┦袌龅耐庋訑U大之后，就一定需要有組織的系統(tǒng)化的包裝、營銷體系存在，單個巨無霸很難覆蓋超級大的市場。

中國未來幾年的藝人市場具備很大的增量想象空間，這也就預示著產業(yè)鏈會向分工協(xié)作的方向發(fā)展。那么火秀決定做的就是“從素人到明星的過程”。

王瀟對創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）說，從戰(zhàn)略上講，他們是運用兩個工具來升級這個行業(yè)原有的操作方式。

第一個是互聯(lián)網工具，包括造星平臺、廣播電視媒體、直播平臺還有大數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具。

具體來說，先通過JustU藝人加速計劃完成藝人的前期招募、定位進而出道，再通過火秀的兩檔自制綜藝節(jié)目——《素人演唱會》和新出的《亞洲偶像榜》打磨（前者開播一年，根據(jù)火秀提供的數(shù)據(jù)，累計播放量已破億）。同時還有火秀自己的YAMA直播平臺，通過直播培訓過程來拉近偶像和粉絲的距離。

火秀給出的數(shù)據(jù)稱，《亞洲偶像榜》推出的第一期，八組藝人分別來自中國、韓國、日本等地，通過火秀的各分發(fā)渠道，28家臺網平臺同步直播，全網播放量突破1000萬，在線觀看人數(shù)超過500萬。

截至發(fā)稿，火秀簽約的藝人達到120名，并且有一個名為“O21”的女團通過這一模式成功出道。

第二個是資本工具，說白了就是在培訓之外持有藝人股份。

這一工具很多大型的經濟公司都在使用，也被行業(yè)證明幾乎是唯一靠譜的運作方式。采用股權投資的方式可以保證團隊在未來脫離火秀自由生長的時候，還能夠享受到團隊成長的好處。

如果拿投資公司來比喻，火秀培養(yǎng)團隊的思路就類似于風投進行早期投資，那么在篩選團隊時，應當不僅僅把他們看作藝人，更應該去觀察他們身上的“創(chuàng)業(yè)者特質”。

王瀟說，其實很多成功的藝人都很類似于創(chuàng)業(yè)者，甚至比拿著高薪的程序員更像。因為娛樂業(yè)競爭太殘酷，更需要孤注一擲，All in，才能獲得極小概率的成功。

日團泛濫，專業(yè)度成稀缺品

創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）認為，火秀想做的事情，類似于把韓國傳統(tǒng)的專業(yè)造星模式和以日本AKB48為代表的互聯(lián)網造星模式相結合，再輔以股權投資的形式加強公司自身的話語權。

互聯(lián)網時代的造星過程就是一個偶像養(yǎng)成的過程，這將是一代人持續(xù)多年的參與。偶像的養(yǎng)成與粉絲緊密關聯(lián)，是讓一個高高在上的偶像變成可觸及的人，而且這個偶像與“我”相關，甚至是多年的持續(xù)相關。

目前市面上90%的互聯(lián)網造星團隊都是利用這種方式去養(yǎng)成日系女團，而火秀則是希望培養(yǎng)出更加專業(yè)的互聯(lián)網“韓團”，以及更細分垂直的團體，比如正在策劃的“嘻哈團”。

這種差異化就明后年可預見的“千團大戰(zhàn)”來看是有價值的。當偶像的概念泛化之后，專業(yè)性還是會成為團隊脫穎而出的重要因素。同樣是唱歌跳舞，陽光美少女可以在小圈子內通過深度運營獲得忠實粉絲，那么更加專業(yè)的“大長腿”們則可以在演藝、歌唱等更高級別的事業(yè)中擁有想象力。