張勇

摘 要 國有企業(yè)領導干部的培訓工作是豐富知識、提高能力、提升素質和激發(fā)熱情的最直接有效的手段。本文通過分析當前國有企業(yè)領導干部培訓工作中面臨的問題，進而針對如何提高國企領導干部培訓質量、提升培訓效益提出幾點構思。

關鍵詞 國有企業(yè) 教育培訓

供給側結構性改革背景下，對國有企業(yè)領導干部的綜合素質以及崗位能力的要求也日益提高。而培訓工作則成為全方位提升干部隊伍各方面素質、實現國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。但是我國目前的干部培訓在激勵機制、方式、內容等方面都存在著與形勢不太適應的現象。如何使現有干部培訓工作更具有實效性、針對性，如何建立干部培訓的長期有效機制，激發(fā)干部參加培訓的內在動力，成為我國目前國有企業(yè)干部管理方面的一個重要課題。

一、國有企業(yè)干部管理的特點

（一）國有企業(yè)干部管理具有復雜性

國有企業(yè)干部管理包括干部的考察任用、績效考核、薪酬管理、后備管理和廉政作風等多方面內容。國有企業(yè)干部管理不僅內容繁多并且與其他企業(yè)的干部管理有很大的區(qū)別。國有企業(yè)的干部管理整體工作難度較大，只有各個部門之間通力配合，才能使國有企業(yè)的干部管理良好。目前很多國有企業(yè)發(fā)展多元化的同時，其干部管理問題也隨之而來。由于多元化使國有企業(yè)干部隊伍的組成更為復雜，跨行業(yè)的情況普遍存在，這就給干部隊伍的任用、薪酬、考核等工作帶來了一系列困難。如何制定出一個統(tǒng)一、有效并且相互制約的管理體系是目前的國有企業(yè)干部管理的重要任務。

（二）國有企業(yè)干部管理具有靈活性

正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，在一個企業(yè)的管理過程中，如果沒有一套行之有效的管理制度和法則是無法保障企業(yè)良性發(fā)展的。國有企業(yè)干部管理制度的確立和建立能夠對干部隊伍進行有效管理，應對各種企業(yè)發(fā)展中產生的情況。比如，在國有企業(yè)中大多數的干部隊伍成員都是通過工作業(yè)績的積累和良好的品德得到提拔和升遷，但是也有一部分成員天資上可能比大多數人優(yōu)越，從而破格提拔的情況也時有發(fā)生。國有企業(yè)中干部管理的靈活性，有利于維護企業(yè)正常的生產發(fā)展，同時激勵干部的創(chuàng)造熱情，這也符合李克強總理“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召。

（三）國有企業(yè)干部管理具有保密性

國有企業(yè)與其他一般企業(yè)的性質有所不同。其特殊性要求國有企業(yè)干部的管理要具有“保密性”，這種保密性能夠保持國有企業(yè)的干部管理工作的嚴謹性。國有企業(yè)干部選拔環(huán)節(jié)的保密性能夠有效保證干部隊伍選拔的公平公正，從而保證干部隊伍的純潔性。而在薪酬、績效考核等方面的保密則能夠保護干部的隱私，避免對干部人員造成一些不必要的困擾。

二、國有企業(yè)干部培訓工作存在的問題

（一）國有企業(yè)干部培訓目標不明確

國有企業(yè)干部培訓應當是一件非常有針對性的工作。通過對干部進行培訓，可以提升干部素質，提高其解決問題的能力和水平。有些企業(yè)在進行干部培訓時，只是簡單地請幾個專家教授或者一些知名人士開個講座，與企業(yè)干部進行一些局部交流，當然這樣是可以讓各級干部增長見識，開闊視野，但是因為培訓目標不明確，對干部解決工作中的實際問題幫助不大。面對形勢的日新月異，許多國有企業(yè)干部認識到如果不提升自身學歷層次，掌握更多技能和知識，那么思想認識就會逐步落后，從而分析問題解決問題的能力就會被削弱，從而不能勝任本職工作而被社會淘汰，因此參與學習培訓的目標明確，動力也很大。國有企業(yè)如果想要搞好干部培訓工作，就一定要明確好目標，有針對性地去開展培訓工作。

（二）國有企業(yè)干部培訓內容單調，方法單一

因為企業(yè)干部身處不同的級別、部門和崗位，對他們的素質和能力的要求也各不相同，因此國有企業(yè)干部培訓的內容和方法也應該與其工作技能、能力要求相一致。當前有許多國有企業(yè)在進行干部培訓時，沒有充分考慮到干部崗位的差異性，內容大多是以國際、國內金融形勢居多，培訓的形式主要是采用講授教學方法，而交流研討、參與形式培訓卻開展不足，學員學習積極性不高，培訓效果也不太明顯，組織的考察調研大都變身為游山玩水活動，培訓效果一般。因此，具有時效性、針對性、實用性的培訓內容是做好培訓工作的前提，國有企業(yè)在組織干部培訓工作時，應針對不同崗位干部群體，設計不同的培訓內容，讓其獲得更多與崗位相關的知識技能，從而在工作崗位上做到游刃有余。

（三）國有企業(yè)干部培訓制度不健全，干部培訓缺乏長遠規(guī)劃

人才是一個企業(yè)最重要的資源，國有企業(yè)很多都屬于壟斷行業(yè)，隨著我國逐步融入國際經濟活動，面對外國企業(yè)巨頭虎視眈眈地瞅著中國市場這塊肥肉，國有企業(yè)必須認真對待干部隊伍的建設問題。但現在有很多國有企業(yè)沒有充分認識到干部隊伍建設的重要性，安排干部培訓只是應付差事，很少有企業(yè)制定有體系的干部培訓制度，干部培訓工作缺乏長遠規(guī)劃。甚至還有部分企業(yè)，把干部培訓當作一種企業(yè)職工福利，給個別工作人員出去旅游提供了便利條件，但是真正開展干部培訓工作卻又舍不得投入，經費嚴重不足，讓干部培訓工作走了過場。

三、對國有企業(yè)干部培訓的幾點建議

（一）國有企業(yè)干部培訓的首要前提是明確定位、找準重點

合適的國有企業(yè)干部培訓定位是實現國有企業(yè)干部培訓體系設計的必要條件。培訓定位是否科學、合適和準確，決定了國有企業(yè)干部培訓是否能收到預期效果。在明確合適的培訓定位的基礎上，才能找到正確的培訓需求等后續(xù)工作的方向。我們看到國有企業(yè)干部培訓定位往往不是知識更新，基于對企業(yè)的戰(zhàn)略理解、企業(yè)文化、企業(yè)問題導向及領導力的要求，國有企業(yè)干部培訓的重點應該在于拓展視野、問題導向等。

（二）國有企業(yè)干部培訓的著眼點在于企業(yè)文化傳播和戰(zhàn)略實現

國有企業(yè)干部首先是企業(yè)的員工，培訓的要義在于企業(yè)文化傳播與塑造，對于國有企業(yè)干部而言，實現企業(yè)文化與職業(yè)前景的匹配度更加凸顯。此外，國有企業(yè)干部的帶頭作用有助于企業(yè)文化的構建，為企業(yè)提供一種積極向上的精神指向。國有企業(yè)干部必須要掌握如何締造企業(yè)的共同愿景，如何讓員工了解、認可企業(yè)的愿景，如何將愿景轉化為企業(yè)的行動力。大量案例及企業(yè)經驗顯示，一個公司在面臨戰(zhàn)略轉型或新的戰(zhàn)略目標時，首先參與培訓的就是管理者。對于國有企業(yè)干部而言，吸收消化戰(zhàn)略是一切工作運轉的起點，也是一切工作決策的出發(fā)點，這對于企業(yè)的發(fā)展和前行至關重要。因此，基于戰(zhàn)略實現的培訓方向和內容必然成為國有企業(yè)干部培訓項目設計的關鍵點，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的程序、要素、方法、工具，掌握戰(zhàn)略轉型的時機、原則、目標、重點等成為國有企業(yè)干部的“必修課”。

（三）國有企業(yè)干部培訓立足于學員特點，創(chuàng)新培訓方式

國有企業(yè)干部往往工作經驗和人生閱歷豐富，對工作的理解能力和批判思維能力都比較強，因此培訓的課程一方面需要體現前瞻性、戰(zhàn)略性，幫助國有企業(yè)干部開闊視野，另一方面需要體現思想深度和理論高度，幫助高層管理者啟發(fā)思路。我們看到傳統(tǒng)的課堂授課方式難以滿足國有企業(yè)干部的需求，案例教學、課題研究也逐漸不能滿足國有企業(yè)干部的求知欲望。一般而言，國有企業(yè)干部對于深入透徹了解某一專題有非常強烈的需求，更傾向于與授課老師互動，與其他人交流。因此，針對國有企業(yè)干部的培訓以滿足形勢發(fā)展需要和自身需求為目標，制定適合國有企業(yè)干部的培訓內容，并根據實際情況，采取靈活多樣的方法，力求達到內容與形式的最佳結合，確保培訓的質量。

總之，提高國有企業(yè)干部培訓效果的措施不是孤立的，而是一個整體，最終的目的應該是構建一種加強培訓效果的保障體系，以此實現培訓效果的不斷提升，從而實現國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展與干部隊伍素質提升的有機統(tǒng)一。

（作者單位為華電國際電力股份有限公司鄒縣發(fā)電廠）

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