唐亮

花式“坑爹”

家家都有本難念的經(jīng)，這本“經(jīng)”很多時(shí)候就指的子女。

以下故事來自企業(yè)家、律師、企業(yè)咨詢師，都是真實(shí)發(fā)生過的所謂“富二代坑爹”故事。這些故事涉及企業(yè)的傳承、企業(yè)家財(cái)富的繼承；往人情世故上講，無不飽含為人父母的酸楚、無奈。

可憐天下父母心。

接班就綁架

坑爹指數(shù)：

東北的C女士經(jīng)營(yíng)醫(yī)藥公司多年，52歲時(shí)把公司托付給27歲的獨(dú)子小W，自己則到南方頤養(yǎng)天年。

接班前，小W從未工作過。接管公司后，小W忙于應(yīng)付，尤其是貨款收不回來，全是欠條，屢屢電話催促C女士回東北處理。

一次，C女士回到公司，簡(jiǎn)單交待幾句就要離開；小W當(dāng)即跪地，請(qǐng)求母親留下管理公司。C女士不同意，小W竟把母親鎖進(jìn)辦公室。

僵持半日后，C女士報(bào)警被人“劫持”，警方強(qiáng)行制服小W，推門解救。

在警方調(diào)解要求下，C女士回到公司，在小W完全適應(yīng)后方可南下。

點(diǎn)評(píng)：招商銀行私人財(cái)富報(bào)告顯示，高凈值企業(yè)主僅有13%把企業(yè)順利傳接到第三代。小W完全不具備接班能力，C女士明智的做法應(yīng)是改“企業(yè)傳承”為“財(cái)富繼承”，運(yùn)用工具包括終身壽險(xiǎn)、分紅年金、醫(yī)療險(xiǎn)等。

任性公子哥

坑爹指數(shù)：

C先生經(jīng)營(yíng)著一家汽車貿(mào)易公司，他把長(zhǎng)子安排進(jìn)4S店，從基層銷售做起，學(xué)習(xí)接班。

小C是超跑俱樂部成員，見慣豪車，對(duì)銷售普通合資車、國(guó)產(chǎn)車提不起興趣。

某日，一對(duì)夫婦來購(gòu)買一輛7萬多元的國(guó)產(chǎn)車，負(fù)責(zé)接待的小C顯得很不耐煩。顧客投訴小C態(tài)度不佳，小C竟惡言相向嘲諷對(duì)方。店內(nèi)銷售總監(jiān)也不敢制止。

豈知這對(duì)夫婦是副處級(jí)公務(wù)員，剛好能夠影響C先生與政府正在磋商的公務(wù)車保養(yǎng)服務(wù)合同。不久，商談泡湯，C先生損失慘重。

點(diǎn)評(píng)：多宗私人銀行調(diào)查報(bào)告顯示，富二代是一個(gè)“任性”人群，飆車經(jīng)歷>30%，賭博經(jīng)歷>60%……對(duì)于任性的小C，C先生的接班計(jì)劃缺乏有效管控。

失控接班坑爹式

二代愿意接班，甚至渴望接班或創(chuàng)業(yè)，但是他們因財(cái)務(wù)關(guān)系、社會(huì)關(guān)系、家庭關(guān)系等方面的問題走向了失控。

仗義小哥

坑爹指數(shù)：

L先生經(jīng)營(yíng)著一家照明企業(yè)，在兒子商科留學(xué)回國(guó)后，L先生把旗下一家廣告公司交其打理。

小L經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起，并和老爸一樣喜交朋友，只是更甚老爸：每談成一筆業(yè)務(wù)，總喜歡和對(duì)方公司股東合資做一家新公司。

兩年下來小L竟參股20多家公司，包括互聯(lián)網(wǎng)+系列的生鮮、電商、鞋帽、鋼貿(mào)、玩具……可是沒有一家公司進(jìn)入A輪融資，小L還仗義地?fù)?dān)保了多宗債務(wù)。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)頭過后，多家公司經(jīng)營(yíng)困難，小L接連代償債務(wù)，直至無力承擔(dān)。L先生替其代償，折了2 000多萬元。

點(diǎn)評(píng)：超過90%的二代接班都涉及金融、投資。同時(shí)，超過一半的企業(yè)主擔(dān)憂子女面對(duì)“中國(guó)式潛規(guī)則”時(shí)的表現(xiàn)。小L把交情等同于投資明顯太過，L先生也未指導(dǎo)小L處理國(guó)內(nèi)的人情世故。

還鞋的演唱會(huì)

坑爹指數(shù)：

S先生是晉江做鞋的老板，他有一位獨(dú)子小S，平時(shí)最大愛好就是搖滾音樂。

某日，小S找S先生要500萬元籌備演唱會(huì)，并稱自己是做生意，票房必然大賣。S先生看兒子難得認(rèn)真一回，便給了“創(chuàng)業(yè)本錢”。

可小S不懂籌劃，找了一堆所謂“懂行”的朋友來幫忙。這些朋友滿嘴打包票，可拿錢后卻都露了怯，只找來一堆三流歌手。更要命的是，一個(gè)星期才賣掉18張票，宣傳明顯不到位。

幾個(gè)狐朋狗友又湊一桌商量“歪點(diǎn)子”，搞有獎(jiǎng)售票，現(xiàn)場(chǎng)砸金蛋送1萬元現(xiàn)金，買票就抽獎(jiǎng)保時(shí)捷……最終，演唱會(huì)還是只賣了一半的票，還欠下酒店一筆債。

S先生架不住上門叫囂“子債父償”的債主們，最終答應(yīng)用自家產(chǎn)品還債。

于是，酒店收到一大車塑料拖鞋—S先生做的不是品牌鞋，而是賺血汗錢的塑料拖鞋。可惜兒子一出手，就賠出去差不多2萬雙拖鞋。

點(diǎn)評(píng)：小S與家庭成員的關(guān)系很薄弱，反而結(jié)識(shí)大批狐朋狗友，增加了其“坑爹”風(fēng)險(xiǎn)。

犯罪坑爹式

禍害自己又禍害爹，根子出在爹身上。

挖坑等誰跳

坑爹指數(shù)：

內(nèi)地某商貿(mào)企業(yè)意圖收購(gòu)香港一家健康保健上市公司，完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。該項(xiàng)目由大股東D先生帶兒子小D負(fù)責(zé)。公司二股東W先生認(rèn)為D先生有意栽培小D接班，有礙自己兒子的升遷，便唆使有私下來往的物流企業(yè)佯裝競(jìng)購(gòu)，借此抬高價(jià)位進(jìn)行阻撓，最后再以救世主身份挽救項(xiàng)目。

但是，在W先生不知情的情況下，兒子小W竟借朋友賬戶沽空了目標(biāo)企業(yè)。

哪知風(fēng)云突變，兩家公司競(jìng)購(gòu)驚醒第三家公司，以更高出價(jià)收購(gòu)成功。目標(biāo)企業(yè)股價(jià)大漲，小W損失超過3 000萬港元。

點(diǎn)評(píng)：W父子的競(jìng)爭(zhēng)手段侵犯了公司利益，已構(gòu)成內(nèi)幕交易。D先生一旦知情，企業(yè)巨大震蕩難免。

上面五個(gè)故事很具有代表性。一些二代本身就是紈绔子弟，或自身存在品性缺陷，屬于教育問題。但品學(xué)兼優(yōu)、鮮有劣跡的也未嘗不會(huì)“坑爹”。此時(shí)，接班的制度建設(shè)顯得尤為重要。