司建彬

構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力

司建彬

當(dāng)前，強(qiáng)化頂層設(shè)計、打造“五商中交”，推動公司升級發(fā)展，率先建設(shè)世界一流企業(yè)的理念已被中交人熟知，隨之開始戰(zhàn)略調(diào)整：通過強(qiáng)化打造“六個中心”、發(fā)揮總部“六項職能”來推進(jìn)適應(yīng)性總部建設(shè)，通過建立完善事業(yè)部和區(qū)域總部來構(gòu)建發(fā)展責(zé)任體系和管理責(zé)任體系，推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化為價值鏈。這需要建設(shè)更具凝聚力的企業(yè)文化，讓中交人同心同德、同向同行、共同給力，這樣才能提升企業(yè)的核心競爭力。

優(yōu)秀企業(yè)文化 凝聚 建設(shè) 核心競爭力

一、前言

企業(yè)文化是企業(yè)軟實力和核心競爭力的重要組織部分，員工的凝聚力和歸屬感、參與經(jīng)濟(jì)全球化的程度等，都越來越取決于企業(yè)文化建設(shè)的綜合水平。文化要素已成為產(chǎn)品競爭力的核心要素，文化素質(zhì)已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者和員工的首要素質(zhì)，文化優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展日益重要的軟實力優(yōu)勢。因此，要把企業(yè)文化建設(shè)作為提升綜合實力和市場競爭力的重要內(nèi)容，做好“產(chǎn)文結(jié)合”這篇大文章，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和文化支撐。

二、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的必要性

（一）適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用越來越重要。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求是不斷變化的，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)固自己的地位，就必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。例如，摩托羅拉公司有一個基本的信念，就是要尊重每一個人，在這個信念上摩托羅拉公司在內(nèi)部制度與工作觀念、方式上以尊重人為基礎(chǔ)，將這一企業(yè)文化滲入公司的每一個層面。

（二）經(jīng)濟(jì)市場競爭中的必然趨勢

經(jīng)濟(jì)市場中的競爭日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷地完善內(nèi)部管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營理念、方式以及規(guī)范內(nèi)部員工行為，企業(yè)的銷售、產(chǎn)品、形象已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)市場中主要的競爭事項，而這些都是企業(yè)文化中的一部分，所以只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下去。

（三）企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中的內(nèi)動力

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建有著非常重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化是加強(qiáng)企業(yè)活力、提升員工素質(zhì)的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部的員工只有與企業(yè)保持同一個價值觀，才能在企業(yè)中形成強(qiáng)大的內(nèi)動力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、優(yōu)秀企業(yè)文化的作用

（一）企業(yè)文化深度融合

文化融合的本質(zhì)是人心的融合。堅持以中交文化支撐和引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快吸納與“五商中交”戰(zhàn)略相適應(yīng)的文化新元素，站在更高的層次上塑造更加優(yōu)秀的文化基因。文化融合的最終目標(biāo)是形成一個既集中統(tǒng)一又包容開放的中交主體文化。我們要強(qiáng)化集團(tuán)意識，維護(hù)集團(tuán)利益最大化；要強(qiáng)化品牌意識，共舉一面旗幟、塑造一個品牌；要強(qiáng)化角色意識，找準(zhǔn)在中交產(chǎn)業(yè)鏈中的位置。

（二）企業(yè)文化基因重組

中國交建正在經(jīng)歷深刻的嬗變，重組上市讓中國交建由傳統(tǒng)國有施工企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，當(dāng)前正在由工程承包商向投資商、運(yùn)營商、開發(fā)商、集成商轉(zhuǎn)變。這就要在繼承中國交建優(yōu)秀的工程師文化基因基礎(chǔ)上，不斷吸收現(xiàn)代商業(yè)文化，實現(xiàn)由“技”到“商”的文化重塑。中國交建將著力打造全球知名工程承包商、城市綜合體開發(fā)運(yùn)營商、特色房地產(chǎn)商、交通基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海工港機(jī)集成承包商，必須要有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，其核心在于，崇尚長期價值創(chuàng)造、基業(yè)長青的現(xiàn)代商業(yè)文明，做規(guī)則制定者、財富創(chuàng)造者、市場創(chuàng)新者。

（三）企業(yè)文化重塑夢想

企業(yè)文化重塑中交夢，實干托起中國夢?！白屖澜绺鼤惩ā⒆尦鞘懈司?、讓生活更美好”的企業(yè)愿景，讓“固基修道，履方致遠(yuǎn)”的企業(yè)使命、“交融天下，建者無疆”的企業(yè)精神和“誠信履約，用心澆注您的滿意”的服務(wù)理念真正成為中交全體員工的共同信念和追求。這其中包含著“中交夢”的現(xiàn)實和理想。

四、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的對策

（一）要正確認(rèn)識企業(yè)文化與基業(yè)長青的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)，需要企業(yè)管理者在思想意識領(lǐng)域予以重視，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。從實踐來看，成功的企業(yè)的“相同點(diǎn)”就包括擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化?？v觀全世界著名企業(yè)，無論是哪個行業(yè)，生產(chǎn)的是什么產(chǎn)品，無一不是有著內(nèi)涵豐富、影響深遠(yuǎn)的企業(yè)文化?？梢?，當(dāng)前企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再僅僅是資金、技術(shù)、人員、策略的競爭，更是文化層面的競爭。文化凝聚著企業(yè)對使命、責(zé)任的歷史認(rèn)知和現(xiàn)實感受，積淀著這個企業(yè)最深層的精神追求和行為準(zhǔn)則，也越來越顯示出統(tǒng)籌的戰(zhàn)略意義和重要的競爭作用。企業(yè)的產(chǎn)品可以被仿制，但是企業(yè)的文化和精神卻不可仿制?？梢哉f，誰塑造了優(yōu)秀的文化，誰擁有正確的經(jīng)營理念并且轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，誰就會成為市場競爭的優(yōu)勝者。

（二）找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)與著力點(diǎn)，助力企業(yè)科學(xué)發(fā)展

企業(yè)文化不是一個空泛的概念，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。提煉優(yōu)秀企業(yè)文化是對企業(yè)歷史精髓的挖掘，學(xué)習(xí)、推廣和充實完善更是企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的重要部分，只有把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)過程中，用優(yōu)秀的企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理，才能真正助力企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要有目標(biāo)規(guī)劃，保證企業(yè)文化建設(shè)工作有序進(jìn)行。同時，要加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸。要對企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋，通過印制企業(yè)文化宣傳手冊、進(jìn)行形勢任務(wù)教育、開展文化活動等形式廣泛宣傳其內(nèi)在含義，讓全體員工深入了解企業(yè)文化，自覺踐行企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的創(chuàng)造者和傳播者。要把企業(yè)文化與企業(yè)中心工作結(jié)合起來。企業(yè)文化建設(shè)必須與提高效益、開拓市場、強(qiáng)化管理、爭創(chuàng)一流企業(yè)等中心工作緊密結(jié)合，才能充分發(fā)揮動員、教育、激勵功能，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供文化動力、智力支持和良好環(huán)境。

（三）從發(fā)展戰(zhàn)略層面建立企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制

其一，加強(qiáng)建立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)。上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，明確企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位，通過相應(yīng)的文化活動，展現(xiàn)其富有特色的企業(yè)文化理念體系。其二，全員參與，建立企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，更需要全員參與，不斷加深對企業(yè)文化建設(shè)和核心價值觀的認(rèn)同。其三，科學(xué)管理，建立企業(yè)文化建設(shè)的服務(wù)機(jī)制。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)延續(xù)企業(yè)文化的生命力，才能使得企業(yè)長久發(fā)展下去。

五、結(jié)語

要想提升企業(yè)的核心競爭力，就要加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)。加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，對于我國企業(yè)的快速發(fā)展有著十分重要的意義，是我國企業(yè)在發(fā)展過程中必須充分重視的一個重要事項。企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化時，也要從多個方面進(jìn)行考慮，采取科學(xué)合理的措施。

（作者單位為中交四公局總承包分公司）

［1］ 劉惠君.民營企業(yè)文化存在的問題及對策研究［J］.重慶大學(xué)學(xué)報，2010（17）.

［2］ 聞學(xué).超級競爭下企業(yè)文化的功能維度及整合模型探析［J］.科技進(jìn)步與對策，2010（2）.

司建彬（1967—），男，本科，政工師，黨支部書記。］