長江蔬菜雜志社 賀歡
新農(nóng)人的別樣情懷
——訪武漢廣廈潤田農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理祝捷
長江蔬菜雜志社 賀歡
寄情山水間,心無旁騖,聽著蛙聲蟬唱,看著苗生苗長,于身于心皆是舒爽。為農(nóng),于新農(nóng)人而言,是一種暢快,更是一種洗禮。新農(nóng)人,意即有著豐富人生閱歷、充沛知識儲備、深厚農(nóng)業(yè)情懷、不凡創(chuàng)業(yè)追求,在農(nóng)業(yè)這個古老而又傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)里既尋求回歸、又找尋挑戰(zhàn)的人。
祝捷,典型的新農(nóng)人,80后,原傳媒人,2014年改行跨業(yè),創(chuàng)辦了武漢廣廈潤田農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡稱廣廈)。他有思想、有主張、有80后的倔強(qiáng)與堅(jiān)持,也有傳媒人的信息感知力和形勢判斷力。盡管一開始迫于家庭壓力轉(zhuǎn)行,但融入之后農(nóng)業(yè)于人返璞歸真的魅力及可待深挖的潛力,都吸引著祝捷逐漸投入其中,廣廈也在他的規(guī)劃與實(shí)踐中走出了規(guī)模,走出了成效。
武漢廣廈潤田農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,2014年1月成立,成立之初即流轉(zhuǎn)了342 hm2土地,至今仍是武漢市土地一次性流轉(zhuǎn)面積最大的農(nóng)業(yè)企業(yè)。兩年半經(jīng)營下來,公司已基本形成了蔬菜種植及鮮食配送等主營業(yè)務(wù),種植采用多種模式,33.33 hm2大棚主要用于果菜、葉菜類栽培,如黃瓜、苦瓜、番茄、茄子、豇豆、甘藍(lán)等,300余hm2露地則常年種植應(yīng)季常規(guī)蔬菜,如毛豆、松花菜、玉米、蘿卜等。
盡管基地建成不久,但基礎(chǔ)建設(shè)已相當(dāng)完備,溝渠、耕作路、田間道路、蓄水池等田間工程完善,噴滴灌、地灌、水肥一體化、太陽能殺蟲燈、性誘劑、田間監(jiān)控等設(shè)施齊全,旋耕機(jī)、拖拉機(jī)、撒肥車等機(jī)械皆有。此外,還建成了5 000 t的冷庫、2 000 m2的分揀車間,前前后后1.3億元的基礎(chǔ)建設(shè)投入為基地的長遠(yuǎn)發(fā)展做足了準(zhǔn)備。
目前,基地常駐勞力有40~ 50人,在農(nóng)忙時節(jié)還會大量雇傭臨時工,整體以50~60歲的中老年農(nóng)民為主。在充分利用菜農(nóng)傳統(tǒng)種植經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,公司還注重種菜技能的提升,除了定期培訓(xùn),還統(tǒng)一發(fā)放蔬菜種植具體操作手冊,流程清晰完整,覆蓋了基地五六十種蔬菜。
為積極調(diào)動農(nóng)戶種植積極性、提升蔬菜的產(chǎn)量及質(zhì)量,基地種植采用農(nóng)戶分包制,生產(chǎn)資料統(tǒng)一發(fā)放,技術(shù)指導(dǎo)跟蹤服務(wù),提供每月1 000元的最低工資保障外,公司對蔬菜進(jìn)行統(tǒng)一收購,按質(zhì)論價。盡管因經(jīng)驗(yàn)、勞力投入等因素,導(dǎo)致蔬菜產(chǎn)量不同、質(zhì)量不一、收益不等,但基本上農(nóng)戶的年收成都得到了大幅提升。
一個公司的發(fā)展走向,很大程度上都取決于掌舵者。廣廈在祝捷的新農(nóng)人思維引領(lǐng)下,并不按常理出牌,而是獨(dú)辟蹊徑,避開蔬菜批發(fā)、農(nóng)貿(mào)、商超等傳統(tǒng)營銷市場,巧占蔬菜市場空白點(diǎn),將并不為人注目的團(tuán)膳企業(yè)、社區(qū)住戶定位為公司的目標(biāo)客戶群體,盡管偏于一隅,卻有劍走偏鋒之勢。
目前,與公司已達(dá)成合作關(guān)系的團(tuán)膳企業(yè)共13家,其中3家為較大規(guī)模企業(yè),雙方形成了固定的訂單合作模式,避免了盲目生產(chǎn)招致的風(fēng)險(xiǎn)。而社區(qū)住戶這一塊,時下仍處開發(fā)試驗(yàn)階段,市場開拓相對較為困難,公司目前合作社區(qū)僅1個,其中住戶有3 000多人,于此現(xiàn)狀祝捷并未心存焦慮,而是淡定處之:“公司并不求快,盲目上量,我們要先解決問題再去發(fā)展下一家,一家一家做穩(wěn)定才是保障?!?/p>
針對社區(qū)用戶,祝捷有著自己獨(dú)特的營銷思路,與市場上所倡導(dǎo)的始終以客戶需求為中心的策略稍有不同,公司并不主張完全迎合,而是強(qiáng)調(diào)適度的意愿滿足及相對有限的產(chǎn)品選擇。公司每周2次鮮蔬社區(qū)配送,每戶5~6個種類、3~4 kg的蔬菜量,提前一周發(fā)布預(yù)告,可在有限的范圍內(nèi)進(jìn)行品種及需求量的適度調(diào)節(jié)。為何做出如此硬性規(guī)定?祝捷列舉了自己的理由:“首先,我們主打應(yīng)季蔬菜,在一定程度上與客戶需求已達(dá)成一致;其次,社區(qū)住戶較多,需求也相對繁多,基地生產(chǎn)難以滿足所有個性需求;此外,為保證蔬菜的安全性及新鮮度,我們僅售公司基地所產(chǎn)產(chǎn)品,基本上不做異地蔬菜的采購代售,以避免飲食安全問題,維護(hù)公司品牌形象?!?/p>
基地生產(chǎn)全程遵循綠色蔬菜標(biāo)準(zhǔn),選用優(yōu)勢品種,采用有機(jī)肥、生物藥,田間設(shè)施一應(yīng)俱全,并通過秸稈還田、改善基質(zhì)、注重茬口安排等以保持地力,因而所產(chǎn)蔬菜既有安全保障,又有上佳口感,加之物聯(lián)網(wǎng)、二維碼等現(xiàn)代監(jiān)控手段的應(yīng)用,公司的兩大目標(biāo)客戶群體皆有較好的市場反饋,公司競爭優(yōu)勢逐漸形成,生產(chǎn)效益也在逐步提升。
關(guān)注公司自身發(fā)展的同時,祝捷還將一部分精力投注于帶動周邊農(nóng)戶的發(fā)展,為此創(chuàng)辦了蔬菜種植和農(nóng)機(jī)兩大合作社,通過推廣種植新技術(shù)、新品種,提升蔬菜生產(chǎn)的機(jī)械化等來提高農(nóng)戶的生產(chǎn)效益。
兩年半的時間,從建設(shè)到成型,從投入到產(chǎn)出,公司目前發(fā)展盡管說不上如火如荼,但也已成氣候,為此付出眾多心力的祝捷感觸頗深,從媒體人轉(zhuǎn)變?yōu)樾罗r(nóng)人,需要的不僅僅是勇氣,更是彷徨時的堅(jiān)定和迷茫時的信念。農(nóng)業(yè),與諸多行業(yè)不同,它有著眾多特殊性,“靠天吃飯”、“看天臉色”,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主動權(quán)的部分缺失;季節(jié)周期性,自然再生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)的相互交織,決定了人們遵循生物生長規(guī)律的必要性,這都導(dǎo)致見效慢、風(fēng)險(xiǎn)大成為了從事農(nóng)業(yè)最大的阻礙,祝捷于此感同身受。而與此同時,去除自然因素外,廣廈基地規(guī)模較大、雇傭勞動力眾多、人員普遍素質(zhì)不高,一度導(dǎo)致公司人員管理混亂,在實(shí)行責(zé)任制以后才逐漸好轉(zhuǎn)。此外,農(nóng)業(yè)市場的不穩(wěn)定性,資金投入過大、補(bǔ)助較少、流轉(zhuǎn)困難等,一道道坎都曾橫亙面前,還好憑著內(nèi)心的農(nóng)業(yè)情懷、80后不服輸?shù)男男裕=荻家灰煌^,甚至越走越坦蕩。
立足漢南,廣廈一直定位如此,從創(chuàng)辦之初到規(guī)劃逐步實(shí)施,公司始終堅(jiān)守因地制宜、踏實(shí)穩(wěn)健的步調(diào)。眼看著漢南157 km2的農(nóng)業(yè)用地,在上半年以甜玉米主打之外,下半年已無高效主栽作物生產(chǎn),導(dǎo)致土地利用率低、農(nóng)民收益頗少的現(xiàn)狀,公司緊抓契機(jī),組織品比試驗(yàn)選擇既適宜漢南地區(qū)自然條件、便于種植管理,又適合機(jī)械化、可作鮮食或深加工的蔬菜新品種,以便進(jìn)行以后漢南地區(qū)大規(guī)模的全面推廣,爭取成為取代甜玉米的高產(chǎn)高效的主栽作物,目前公司已將新品種鎖定于洋蔥、馬鈴薯、松花菜等幾大蔬菜上,具體結(jié)果還待日后試驗(yàn)不斷推進(jìn)。
新農(nóng)人,有著傳統(tǒng)農(nóng)民不一樣的眼光、不一般的心懷,祝捷亦是如此。暢想著廣廈未來三產(chǎn)融合發(fā)展前景的同時,祝捷還有著“安得廣廈千萬間,大庇天下寒士俱歡顏”的別樣追求,他始終心系農(nóng)民,盡心盡力地進(jìn)行農(nóng)民新技術(shù)培訓(xùn),培養(yǎng)農(nóng)民主人翁意識,期待著他們向新時代職業(yè)農(nóng)民的形象轉(zhuǎn)型。于農(nóng)民心有所望的同時,基于目前消費(fèi)市場對于食用蔬菜安全性的信任缺失和認(rèn)知混亂,祝捷也強(qiáng)烈呼吁市民不以菜相論品質(zhì),提高對食品安全的意識關(guān)注及科學(xué)認(rèn)知,為綠色蔬菜的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的市場秩序。
10.3865/j.issn.1001-3547.2016.18.005