□楊 斌（江西省水利水電建設(shè)有限公司）

水工建筑工程施工管理創(chuàng)新分析

□楊 斌（江西省水利水電建設(shè)有限公司）

對中國水工建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必要性進(jìn)行分析，從管理意識不強(qiáng)、專業(yè)管理人員技術(shù)水平不高兩個(gè)方面，解析水工工程項(xiàng)目施工管理中存在的主要問題和矛盾。最后，對水工工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而提出完善水工工程項(xiàng)目施工管理中創(chuàng)新的幾點(diǎn)策略。希望通過文章的闡述，為相關(guān)領(lǐng)域研究提供一定思路。

水工建筑；項(xiàng)目管理；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新方案

0 引言

由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，基于這種大環(huán)境影響下，城市的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，水工建筑工程的數(shù)量急劇增多。而為了推動水工建筑工程得更好發(fā)展，就要加大水工建筑工程施工管理力度，它不僅可以保證水工建筑工程的整體施工質(zhì)量，同時(shí)也能推動水工建筑工程的更好發(fā)展。但是根據(jù)目前的情況來看，在進(jìn)行水工建筑工程施工管理的過程中，仍會存在諸多的問題，這些問題的出現(xiàn)，不僅阻礙了水工建筑工程繁榮今后發(fā)展，同時(shí)也會影響水工建筑工程施工進(jìn)度。因此，為了有效地緩解水工建筑工程施工管理發(fā)生問題的概率，就要對現(xiàn)在的施工管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以滿足現(xiàn)實(shí)社會的施工管理需求，進(jìn)而提升水工建筑工程的品牌效應(yīng)。

1 水工建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必要性

1.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

在進(jìn)行水工建筑工程施工的過程中，由于施工任務(wù)量比較龐大，因此，為了保證水工建筑工程可以順利的施工，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是非常必要的。對水工建筑工程的施工流程進(jìn)行合理的把控，不僅可以保證施工可以順利完成，同時(shí)也能保證施工整體質(zhì)量。但是根據(jù)目前的情況來看，我國的水工建筑工程存在著較大的競爭關(guān)系，而傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在施工的要求。因此，為了在這個(gè)充滿競爭的社會占據(jù)一定的經(jīng)濟(jì)地位，就要對水工建筑工程的施工管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，進(jìn)而提升管理制度的可執(zhí)行性。

1.2 時(shí)代的要求

水工建筑主要是根據(jù)不同的建筑結(jié)構(gòu)的緊密合作來實(shí)現(xiàn)對水流量進(jìn)行合理的控制，而水利工程的好壞直接影響著城市的今后發(fā)展。而在傳統(tǒng)的施工管理模式中，由于沒有建立完善的突發(fā)問題的防治體系，進(jìn)而使得水工建筑工程施工質(zhì)量受到一定的影響。隨著時(shí)代的發(fā)展越來越好，人們對水工建筑工程的施工管理要求越來越高，而建立完善的施工管理創(chuàng)新制度，不僅可以實(shí)現(xiàn)水工建筑和應(yīng)用要求進(jìn)行緊密的結(jié)合，同時(shí)在執(zhí)行建筑任務(wù)時(shí)，保證建筑施工的高效性。

1.3 先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求主要是借助科學(xué)的方式進(jìn)行計(jì)算、分析，進(jìn)而制定出一個(gè)科學(xué)管理策略，并將這個(gè)管理策略應(yīng)用到水工建筑工程中來，這樣不僅可以給水工建筑工程帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也能提高水工建筑工程核心競爭力。隨著我國科技發(fā)展的角度不斷加快，怎樣才能有效地提升水工建筑工程的施工管理水平，首先要做的就是對現(xiàn)有的施工管理技術(shù)進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，只有將管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證水工建筑工程更好發(fā)展。

2 現(xiàn)階段水工建筑工程施工中存在的管理問題

2.1 管理意識不強(qiáng)

根據(jù)目前水工建筑工程施工管理中首要存在的問題就是施工人員沒有具備3種較強(qiáng)的意識，第1種是安全意識，第2種是管理意識，第3種是自我提升意識。由于沒有具備這3種意識，導(dǎo)致在進(jìn)行水工建筑工程施工時(shí)，不能根據(jù)相關(guān)的施工要求去施工，同時(shí)也不重視施工安全，這種情況的出現(xiàn)，不僅會給整個(gè)工程的施工質(zhì)量帶來一定的影響，同時(shí)也給施工人員的自身安全埋下了安全隱患。如果在進(jìn)行水工建筑工程施工時(shí)，沒有過多關(guān)注水工建筑工程施工安全問題，這就會不僅給整個(gè)施工環(huán)境帶來了安全隱患，同時(shí)在施工中會出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致這個(gè)施工進(jìn)度受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)水工建筑工程的施工質(zhì)量存在問題。

2.2 專業(yè)管理人員技術(shù)水平不高

由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，基于這種大環(huán)境影響下，城市的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，水工建筑工程的數(shù)量急劇增多。但是由于人們生活水平得到了有效地提升，他們對自身的品質(zhì)追求越來越苛刻，因此，這也給我國水工建筑工程在施工方面帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給施工人員的管理工作提出了更嚴(yán)格的要求。因此，在實(shí)際水工建筑工程施工管理的過程中，往往會存在管理人員沒有具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素就是因?yàn)槲覈蟛糠值乃そㄖこ唐髽I(yè)都是由一些小型的水工建筑工程團(tuán)隊(duì)建立的。由于這些小型水工建筑工程團(tuán)隊(duì)他們的主要經(jīng)營目的就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此普遍存在三方面的問題：第一方面是施工人員不具備專業(yè)的施工能力，第二方面是施工人員的專業(yè)知識水平不高，第三方面是缺乏安全管理意識。而將這些小型的水工建筑工程單位組織到一起去，由于大家不具備統(tǒng)一的目的，在進(jìn)行施工的過程中，往往都是自己干自己的工作，這種現(xiàn)象的存在，就會導(dǎo)致整個(gè)工程的管理人員不知道該如何正確的去管理這個(gè)隊(duì)伍，進(jìn)而使得管理人員缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)。

3 水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新辦法的建議

3.1 對傳統(tǒng)的管理機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)換

為了實(shí)現(xiàn)水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，首先要做的就是對傳統(tǒng)的管理機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)換。而在轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理機(jī)制時(shí)，需要對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改善。在對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改善時(shí)，首先需要對管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過這樣的學(xué)習(xí)方式，來提升管理人員的相關(guān)觀念。并在此基礎(chǔ)之上，對相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。在進(jìn)行機(jī)構(gòu)的設(shè)立時(shí)，水工建筑工程可以設(shè)立3個(gè)部門：第1個(gè)是水工建筑工程的技術(shù)部門，第2個(gè)是水工建筑工程的施工部門，第3個(gè)是水工建筑工程的管理部門。水工建筑工程的管理部門主要負(fù)責(zé)5項(xiàng)工作：第1項(xiàng)是項(xiàng)目技術(shù)管理工作，第2項(xiàng)是項(xiàng)目合同管理工作，第3項(xiàng)是項(xiàng)目成本管理工作，第4項(xiàng)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，第5項(xiàng)是項(xiàng)目結(jié)算管理工作。由此可以看出，水工建筑工程的管理部門在整個(gè)水工建筑工程中占據(jù)主體地位。施工管理部門主要的職責(zé)是對施工技術(shù)的管理、施工用料的管理、施工質(zhì)量的管理、施工進(jìn)度的管理以及施工成本的管理等。而建立完善的管理機(jī)制，不僅可以有效地處理各種管理中存在的問題，同時(shí)也能提高施工效益。

3.2 對管理組織和管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

為了實(shí)現(xiàn)水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，還有保證做到對管理組織和管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。建立管理組織機(jī)構(gòu)的主要作用就是將施工管理的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，進(jìn)而達(dá)到增加水工建筑工程管理水平的目的。因此，怎樣才能實(shí)現(xiàn)對管理組織和管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新是現(xiàn)在水工建筑工程中首要解決的問題，而建立完善的管理組織和管理機(jī)構(gòu)是保證水工建筑工程施工管理技術(shù)水平得到充分發(fā)揮的主要憑證。為了建立完善的管理部門，首先，要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作；其次，要安排專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，防止出現(xiàn)因?yàn)楣芾砣藛T沒有具備專業(yè)的管理技術(shù)而導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響的現(xiàn)象；最后，建立一個(gè)完善的管理組織機(jī)制，進(jìn)而保證水工建筑工程施工的正常開展。而該管理組織機(jī)制能否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，主要看的就是該工程的領(lǐng)導(dǎo)核心，換句話說就是該工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人。根據(jù)施工工程的實(shí)際情況來選擇適合的工程負(fù)責(zé)人，工程的不同，就要選用一些不同素質(zhì)的管理人員。工程相關(guān)負(fù)責(zé)人需要具備一定的綜合素養(yǎng)，例如：較強(qiáng)的責(zé)任心、較高的領(lǐng)導(dǎo)能力、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、專業(yè)的管理水平、良好的人際關(guān)系等。

4 結(jié)語

通過文章的闡述，清楚地認(rèn)識到水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，可以推動我國水工建筑工程今后的發(fā)展。而好的工程項(xiàng)目，不僅可以給水工建筑工程帶來一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)也給水工建筑工程打下良好的社會基礎(chǔ)。由此可以看出，對水工建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新這對水工建筑工程未來的發(fā)展起到重要的作用。因此，對水工建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不僅可以給水工建筑工帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也能促進(jìn)我國水工建筑工程的今后發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：劉 青）

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