□ 文/李波

一體化戰(zhàn)略“從容”應(yīng)對(duì)低油價(jià)

□ 文/李波

2014年下半年以來(lái)，國(guó)際油價(jià)一路走低。低油價(jià)給油田企業(yè)的總體效益帶來(lái)嚴(yán)重沖擊，油氣田企業(yè)托管的未上市業(yè)務(wù)扭虧增盈的形勢(shì)更為嚴(yán)峻。面對(duì)低油價(jià)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，油田企業(yè)要強(qiáng)化過(guò)緊日子的思想，堅(jiān)持走低成本發(fā)展道路，可探索實(shí)施一體化戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)一體化管理，實(shí)現(xiàn)各要素高效配置、各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，把油田企業(yè)綜合一體化的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為整體效益最大化的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，積極有效地應(yīng)對(duì)低油價(jià)帶來(lái)的不利影響。

勘探開(kāi)發(fā)增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化

增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化，就是強(qiáng)化“大勘探開(kāi)發(fā)”理念，突出“效益增儲(chǔ)建產(chǎn)”這個(gè)中心，建立預(yù)探、評(píng)價(jià)、建產(chǎn)各環(huán)節(jié)高效協(xié)同的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在勘探中建產(chǎn)、在建產(chǎn)中勘探，最終達(dá)到優(yōu)化資源配置、提高效率效益、降低投資成本之目的。

近年來(lái)，大港油田公司積極推進(jìn)勘探開(kāi)發(fā)建產(chǎn)增儲(chǔ)一體化，在勘探開(kāi)發(fā)工作中，改變?cè)瓉?lái)固有的“預(yù)探-評(píng)價(jià)-建產(chǎn)”接力棒模式，打破三者之間的工作界限，強(qiáng)化相互協(xié)同配合，推行勘探開(kāi)發(fā)、地質(zhì)工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等項(xiàng)工作一體化，積極構(gòu)建預(yù)探、評(píng)價(jià)、開(kāi)發(fā)三大系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量和效益產(chǎn)量過(guò)程中的責(zé)任共擔(dān)新機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)部署共同決策、設(shè)計(jì)共同優(yōu)化、施工共同組織、投資共同分擔(dān)，加快勘探開(kāi)發(fā)節(jié)奏，縮短儲(chǔ)產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期，降低整體投資成本，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)動(dòng)用儲(chǔ)量最大化、資源配置最優(yōu)化、整體效益最大化。

“十二五”期間，公司效益增儲(chǔ)取得了新發(fā)現(xiàn)，在埕北低斷階、歧北斜坡和南皮斜坡落實(shí)了3個(gè)億噸級(jí)規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)，在王官屯-小集、北大港、棗園、板橋地區(qū)發(fā)現(xiàn)4個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)規(guī)模效益增儲(chǔ)區(qū)帶。5年累計(jì)新增三級(jí)儲(chǔ)量5.1億噸當(dāng)量，累計(jì)生產(chǎn)原油2336萬(wàn)噸、天然氣23.5億立方米。

地質(zhì)工程一體化

地質(zhì)工程一體化，就是要圍繞提高勘探開(kāi)發(fā)效益，借鑒全生命周期管理模式，努力把建設(shè)方、作業(yè)方、服務(wù)方打造成責(zé)任共擔(dān)、信息共享、合作共贏的利益共同體，地質(zhì)引領(lǐng)工程、工程回饋地質(zhì)，不斷提高方案部署的科學(xué)性和適用性。

公司積極推進(jìn)地質(zhì)工程一體化，探索改變與乙方施工作業(yè)單位原有固有的“一對(duì)一”工程技術(shù)服務(wù)模式，首先對(duì)千米橋潛山氣藏等實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)服務(wù)模式，在項(xiàng)目投資回報(bào)、經(jīng)濟(jì)效益達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，與鉆探企業(yè)效益共享、利潤(rùn)分成，有效降低了鉆井成本。

在“一對(duì)一”服務(wù)模式下，大港油區(qū)鉆井成本長(zhǎng)期居高不下，已成為制約油田發(fā)展的瓶頸。隨著國(guó)際油價(jià)不斷降低，內(nèi)部收益率呈現(xiàn)負(fù)效益，開(kāi)發(fā)整體難有投資來(lái)源且效益低。而風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)服務(wù)，采用市場(chǎng)化機(jī)制，原油百萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)和天然氣億立方米投資均能實(shí)現(xiàn)操作成本的大幅降低。為此，按照“發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、利益共享”的原則，對(duì)勘探開(kāi)發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目化管理。公司部署了塘沽等6個(gè)相對(duì)整裝油田的探明未動(dòng)用儲(chǔ)量和預(yù)期的控制探明儲(chǔ)量開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)合作開(kāi)發(fā)，以現(xiàn)有探明儲(chǔ)量動(dòng)用推進(jìn)上產(chǎn)，以控制預(yù)測(cè)儲(chǔ)量升級(jí)與動(dòng)用接替保持穩(wěn)產(chǎn)，后期以綜合調(diào)整挖潛提高區(qū)塊開(kāi)發(fā)水平和長(zhǎng)期平穩(wěn)生產(chǎn)。

國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)一體化

國(guó)內(nèi)國(guó)際一體化，就是要統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、統(tǒng)籌油田勘探開(kāi)發(fā)和海外支撐服務(wù)項(xiàng)目發(fā)展，按照“管業(yè)務(wù)同時(shí)要支撐市場(chǎng)”的原則，實(shí)行內(nèi)外部相關(guān)業(yè)務(wù)的全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)公司自身與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)、共同發(fā)展。

從大港油田公司整體來(lái)講，作為一個(gè)礦權(quán)面積僅有1.8萬(wàn)平方千米的油氣田企業(yè)，市場(chǎng)開(kāi)拓一直被公司視作企業(yè)生存發(fā)展所需，被視作保障職工利益之策。正是基于對(duì)市場(chǎng)的深刻認(rèn)識(shí)，公司按照“保障生產(chǎn)、開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化資源、科學(xué)發(fā)展”的思路，發(fā)揮研究、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、服務(wù)一體化優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)相結(jié)合，大力培育特色優(yōu)勢(shì)技術(shù)，通過(guò)以技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)，積極“走出去”開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，培育形成了以南方石油、煤層氣為代表的三大行業(yè)市場(chǎng)和以尼日爾、哈薩克斯坦為代表的五大國(guó)際市場(chǎng)?！笆濉逼陂g，通過(guò)發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，科學(xué)謀劃布局，不斷拓展增收創(chuàng)效的新空間，累計(jì)創(chuàng)收272.3億元，年均增速8.8%，實(shí)現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)由規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化

深化開(kāi)源節(jié)流降本增效工作，不斷加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全要素精細(xì)化管理，是油田企業(yè)應(yīng)對(duì)低油價(jià)的有效途徑。

著眼于“提效率、增效益”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物各要素資源的集中統(tǒng)一調(diào)配和科學(xué)高效利用，發(fā)揮整體效能、提高整體效率、確保整體效益。始終扭住投資、成本和效益管理的牛鼻子，通過(guò)全面提升企業(yè)管理水平降低成本。

投資管理要樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤，努力實(shí)現(xiàn)投入的高回報(bào)，發(fā)揮資金最大效能。成本管理要完善預(yù)算成本倒逼機(jī)制，落實(shí)激勵(lì)約束政策措施，嚴(yán)控人工、材料、能耗、維修和外包勞務(wù)費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)用工總量減少，操作成本總額不增，非生產(chǎn)性支出、變動(dòng)成本占收入比率持續(xù)下降。

強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)能管理，完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造，推進(jìn)機(jī)采、注水、集輸?shù)任宕蠊?jié)能技改工程，促進(jìn)油田高效低耗發(fā)展。合同、招標(biāo)、審計(jì)和法律事務(wù)管理要堅(jiān)持嚴(yán)格依法、合規(guī)管理，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益?？傊ㄟ^(guò)全員全方位全過(guò)程精細(xì)管理，多措并舉、多管齊下降成本，努力挖掘開(kāi)源節(jié)流、節(jié)支增效潛力。

探索實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。要強(qiáng)化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)融合。油氣勘探要以努力獲取經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量為目標(biāo)，切實(shí)降低階段發(fā)現(xiàn)成本。油氣開(kāi)發(fā)要加強(qiáng)項(xiàng)目效益整體評(píng)價(jià)，優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)、方案部署和產(chǎn)量結(jié)構(gòu)。

探索實(shí)施科研生產(chǎn)一體化。堅(jiān)持“科研圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)牽著科研走”，真正建立起“以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為導(dǎo)向，集目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲于一體”的科研項(xiàng)目全成本管理模式，不斷提升科研創(chuàng)新的針對(duì)性和實(shí)效性，從根本上解決科研、生產(chǎn)“兩張皮”問(wèn)題，使科技成果轉(zhuǎn)化為油氣田現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

作者單位：中國(guó)石油大港油田公司