□ 文/中國(guó)海洋石油總公司

全數(shù)據(jù)化人才評(píng)價(jià)管理體系構(gòu)建與實(shí)施

□ 文/中國(guó)海洋石油總公司

中國(guó)海洋石油總公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)海油”或“總公司”）是中國(guó)三大石油公司之一，負(fù)責(zé)在中國(guó)海域?qū)ν夂献鏖_采海洋石油及天然氣資源，是中國(guó)最大的海上油氣生產(chǎn)商。經(jīng)過(guò)30多年的高速高效發(fā)展，中國(guó)海油已經(jīng)形成了油氣勘探開發(fā)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、化肥化工、煉油與石化、天然氣與發(fā)電、金融服務(wù)、綜合服務(wù)及新能源等產(chǎn)業(yè)板塊，實(shí)現(xiàn)了從上游到下游、從國(guó)內(nèi)到國(guó)外、從淺水到深水三大跨越。自2006年入圍世界《財(cái)富》雜志500強(qiáng)后，公司排名迅速提升，2015年上升到72位。這些成績(jī)的取得，原因者眾，其中“人才興企”戰(zhàn)略的實(shí)施功不可沒。

在實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略中，人才評(píng)價(jià)是人才開發(fā)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，對(duì)人員的選用、考核、培養(yǎng)、晉升等諸多方面均有影響。如何構(gòu)建全數(shù)據(jù)化的人才評(píng)價(jià)體系，利用全數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確地“識(shí)人”并為用人、育人、留人提供依據(jù)？如何利用信息化手段，提高人才評(píng)價(jià)的科學(xué)性、公平性、透明度并建立評(píng)價(jià)的權(quán)威性和公信力？如何利用人才評(píng)價(jià)乃至人力資源管理的全數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才職業(yè)生涯的全過(guò)程管理？如何利用信息化提升人才評(píng)價(jià)的效率和效益？從解決上述問(wèn)題出發(fā)，近幾年，總公司人力資源系統(tǒng)在構(gòu)建全數(shù)據(jù)化的人才評(píng)價(jià)體系上進(jìn)行了卓有成效的探索與實(shí)踐。

全數(shù)據(jù)化人才評(píng)價(jià)管理體系構(gòu)建

一、體系構(gòu)成

圖1 全數(shù)據(jù)化人才評(píng)價(jià)管理體系框架

1. 人才評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)體系和方法體系。它是人才評(píng)價(jià)的核心，包括：主體工種分專業(yè)分等級(jí)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及與之配套的鑒定考核題庫(kù)；主干專業(yè)分等級(jí)的專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)體系及評(píng)價(jià)細(xì)則；特色專業(yè)分等級(jí)的資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)體系；兩級(jí)技術(shù)和技能專家選拔標(biāo)準(zhǔn)體系和方法體系。

2. 人才評(píng)價(jià)的信息化系統(tǒng)。它是人才評(píng)價(jià)的手段，包括：面向全體技能員工（W序列）的“中國(guó)海洋石油總公司職業(yè)技能管理平臺(tái)”及移動(dòng)考試系統(tǒng)；面向全體管理和技術(shù)人員（M序列、T序列）及具有大專以上學(xué)歷技能人員的“中國(guó)海洋石油總公司職業(yè)資格信息管理平臺(tái)”；面向高端緊缺潛質(zhì)人才的戰(zhàn)略人才庫(kù)。

二、體系構(gòu)建歷程

中國(guó)海油全數(shù)據(jù)化人才評(píng)價(jià)管理體系構(gòu)建與實(shí)施歷時(shí)9年，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：

1. 探索構(gòu)建評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系階段（2006-2010年）。在高層次技術(shù)人才評(píng)價(jià)方面，2007年至2010年，探索建立兩級(jí)技術(shù)專家的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)選辦法，這種針對(duì)不同專業(yè)不同類型分層次的科技專家評(píng)價(jià)思路，有效指導(dǎo)了近幾年全系統(tǒng)職稱和職業(yè)資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善；在技能人才評(píng)價(jià)方面，2006年至2010年，組織編制了50個(gè)主體工種的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建立了30個(gè)工種的鑒定考核題庫(kù)，探索建立了技師和高級(jí)技師“理論考試+實(shí)操考核+業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)+綜合答辯”的考評(píng)模式。

2. 探索構(gòu)建信息化評(píng)價(jià)管理體系階段（2010-2014年）。在技能人才評(píng)價(jià)管理信息化建設(shè)方面，2010年至2012年，分兩期建設(shè)和完善了“中國(guó)海油職業(yè)技能鑒定服務(wù)網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)了鑒定信息發(fā)布，以及鑒定過(guò)程、考評(píng)員、成績(jī)、證書、費(fèi)用、需求、書籍和統(tǒng)計(jì)查詢等全流程管理；2013年至2014年，建立了數(shù)字化移動(dòng)考試系統(tǒng)和數(shù)字化移動(dòng)評(píng)分系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了技能鑒定理論考試可隨時(shí)隨地搭建移動(dòng)考場(chǎng)，實(shí)操考試可用平板在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。在管理和技術(shù)人才評(píng)價(jià)管理信息化建設(shè)方面，2012年至2014年，設(shè)計(jì)建設(shè)了“中國(guó)海洋石油總公司職業(yè)資格信息管理平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)職稱評(píng)審信息發(fā)布、在線申報(bào)、在線評(píng)審、評(píng)審專家管理、證書管理。

圖2 全數(shù)據(jù)化人才評(píng)價(jià)管理體系構(gòu)建與實(shí)施歷程

3. 信息化“倒逼”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法的完善（2013-2015年）。隨著信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)的不斷深入，我們發(fā)現(xiàn)信息平臺(tái)可以支持更加多樣的評(píng)價(jià)維度、更加靈活的評(píng)價(jià)方式、更加復(fù)雜的評(píng)價(jià)指標(biāo)算法，激發(fā)了對(duì)現(xiàn)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法再造的動(dòng)力。我們組織系統(tǒng)開發(fā)人員、人才評(píng)價(jià)從業(yè)者及技術(shù)專家共同對(duì)原有職稱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了設(shè)計(jì)和完善，評(píng)價(jià)指標(biāo)從2011年的9項(xiàng)增加到2014年的17項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)完善與系統(tǒng)開發(fā)同步推進(jìn)。

三、體系構(gòu)建主要做法

1. 對(duì)標(biāo)先進(jìn)，目標(biāo)一流，做好體系頂層設(shè)計(jì)。不論是面向技能員工的技能鑒定體系，還是面向全員的職稱與職業(yè)資格評(píng)價(jià)體系；不論是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，還是信息化平臺(tái)，在其建設(shè)之初，我們都對(duì)標(biāo)先進(jìn)，瞄準(zhǔn)一流，著眼好用管用，做好體系的整體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，避免系統(tǒng)的零散或功能不全引起的系統(tǒng)重建或反復(fù)修改；同時(shí)做好實(shí)施計(jì)劃，保證規(guī)劃落地。

（1）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)納入人才開發(fā)重點(diǎn)規(guī)劃與計(jì)劃。在技能人才評(píng)價(jià)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和題庫(kù)開發(fā)方面，通過(guò)編制總公司技能鑒定中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，將主體工種職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和題庫(kù)開發(fā)任務(wù)分解落實(shí)到職能部門和相關(guān)所屬單位。2006年至2015年，總公司鑒定中心牽頭，組織系統(tǒng)內(nèi)專家完成了96個(gè)工種職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、93個(gè)工種共有372000道題的鑒定考核題庫(kù)的開發(fā)，為技能員工的職業(yè)技能鑒定夯實(shí)了基礎(chǔ)。在對(duì)管理和技術(shù)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法建設(shè)方面，2012年至2015年，人力資源部協(xié)同專業(yè)部門，健全完善了中國(guó)海油分專業(yè)（工程、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、政工）、分層次（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、教授級(jí)）的職稱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，以及定量與定性結(jié)合的評(píng)價(jià)方法和與之配套的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，形成了職稱評(píng)審管理的1個(gè)辦法、6個(gè)細(xì)則。在高層次人才評(píng)價(jià)方面，構(gòu)建了分層分類分專業(yè)的專家評(píng)價(jià)體系，制訂了體系結(jié)構(gòu)相同、評(píng)價(jià)內(nèi)容和方法具有專業(yè)和類型特色的7個(gè)技術(shù)專家評(píng)選辦法和2個(gè)技能專家評(píng)選辦法。在高潛質(zhì)人才評(píng)價(jià)方面，探索建立了由“綜合測(cè)評(píng)+BEI面試+專業(yè)答辯”構(gòu)成的評(píng)價(jià)方法，有效實(shí)施了首批青年科技英才的遴選。

（2）信息化平臺(tái)建設(shè)納入信息化重點(diǎn)規(guī)劃與計(jì)劃。根據(jù)總公司職稱評(píng)審和技能鑒定點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，考試或評(píng)審硬件設(shè)施配置不均等現(xiàn)狀，從解決人才評(píng)價(jià)管理突出問(wèn)題入手，結(jié)合評(píng)審和鑒定工作提質(zhì)降本增效的要求，分別編制了技能鑒定管理信息化平臺(tái)和職業(yè)資格信息管理平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃。其中技能鑒定管理平臺(tái)及數(shù)字化移動(dòng)考試和移動(dòng)評(píng)分系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，通過(guò)5年實(shí)施，已成功建成并運(yùn)用。職業(yè)資格信息管理平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃，通過(guò)4年實(shí)施，已在全系統(tǒng)全面上線運(yùn)用。

2. 立足用戶，E化流程，做好系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施。信息化平臺(tái)建設(shè)之初，站在用戶角度，全面分析申報(bào)人、人力資源從業(yè)者、評(píng)審專家等各群體的需求，做好系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)開發(fā)與實(shí)施。同時(shí)打破過(guò)往人力資源管理系統(tǒng)部分線上操作、部分線下走流程的局面，將技能鑒定工作和職稱評(píng)審工作全程電子化，率先實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)全數(shù)據(jù)化管理。

（1）立足各層級(jí)用戶需求開展系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)。以技能人才評(píng)價(jià)管理信息化平臺(tái)為例，首先解決考生報(bào)名難問(wèn)題。由于一線技能員工多數(shù)無(wú)固定工位，缺乏訪問(wèn)技能鑒定服務(wù)網(wǎng)的硬件和網(wǎng)絡(luò)條件，考生報(bào)名、打印準(zhǔn)考證、查詢成績(jī)等考試主要環(huán)節(jié)只能由單位代勞，造成人力部門工作量大、信息傳遞效率差、準(zhǔn)確度難以保證，嚴(yán)重阻礙了技能鑒定工作的全流程順暢進(jìn)行。通過(guò)集成短信系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)并將鑒定信息第一時(shí)間多手段主動(dòng)推送到相關(guān)考生或鑒定人員，信息準(zhǔn)確及時(shí)，接收率95%以上。其次幫助人力資源從業(yè)者從瑣碎的考試組織事務(wù)性工作解放出來(lái)，專注單位技能人員成長(zhǎng)問(wèn)題。通過(guò)報(bào)表系統(tǒng)直觀顯示不同單位、批次、年齡段、工種的鑒定通過(guò)率以及取證的考試次數(shù)，實(shí)現(xiàn)多維度數(shù)據(jù)挖掘，解決以往鑒定工作數(shù)據(jù)支持不足的問(wèn)題。此外使評(píng)委更加專注高效。在傳統(tǒng)技能實(shí)操考核中，鑒定考評(píng)員用紙質(zhì)進(jìn)行預(yù)評(píng)分，隨意性大，在評(píng)分后還要進(jìn)行大量的登分和統(tǒng)分、綜合排名工作。數(shù)字化移動(dòng)評(píng)分系統(tǒng)將整個(gè)評(píng)分過(guò)程搬到平板電腦上，考評(píng)員在評(píng)分完成后，系統(tǒng)自動(dòng)核算成績(jī)，并提供評(píng)分組評(píng)分詳細(xì)情況，無(wú)需人工干擾即可規(guī)范、正常的完成整個(gè)評(píng)分過(guò)程，大大節(jié)省了考評(píng)員的時(shí)間和精力，使其更加專注于考評(píng)工作本身。

（2）推行全部工作流程線上執(zhí)行，將過(guò)程數(shù)據(jù)全部實(shí)現(xiàn)電子化管理。技能人才評(píng)價(jià)管理信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了試卷出卷排版分發(fā)、組織報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)考試、成績(jī)發(fā)布、證書管理等5大版塊35個(gè)節(jié)點(diǎn)E化工作，覆蓋了整個(gè)技能鑒定工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。職業(yè)資格管理平臺(tái)將個(gè)人資格預(yù)審核、網(wǎng)上申報(bào)、單位審核及評(píng)價(jià)、復(fù)審、量化評(píng)分、專業(yè)組評(píng)審、票決、打印歸檔、eHR系統(tǒng)對(duì)接評(píng)審結(jié)果、個(gè)人查詢結(jié)果、證書管理，實(shí)現(xiàn)了在打印歸檔前不出現(xiàn)一張紙質(zhì)表格，做到真正意義的電子化。

3. 系統(tǒng)倒逼，打破常規(guī)，人才評(píng)價(jià)換檔升級(jí)。在平臺(tái)建設(shè)中期，我們發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)可以支持更加多樣的評(píng)價(jià)維度、更加靈活的評(píng)價(jià)方式、更加復(fù)雜的評(píng)價(jià)指標(biāo)算法，由此推動(dòng)我們對(duì)人才評(píng)價(jià)的內(nèi)核—指標(biāo)體系進(jìn)行了極大的改造與豐富。從評(píng)價(jià)的形式上，結(jié)合最新技術(shù)，綜合使用系統(tǒng)、平板、網(wǎng)絡(luò)、視頻等多種媒介開展工作，打造了人才評(píng)價(jià)信息化、現(xiàn)代化新形象。歷經(jīng)5年脫胎換骨的系統(tǒng)再造，將總公司的人才評(píng)價(jià)工作從“土、慢、難”變成了“新、快、易”，從內(nèi)容到形式，實(shí)現(xiàn)換擋升級(jí)三級(jí)跳。

（1）再造評(píng)價(jià)指標(biāo)，信息化反哺人才評(píng)價(jià)。以職稱管理平臺(tái)為例，充分借力信息平臺(tái)，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行大膽再造。根據(jù)人才類別不同，實(shí)現(xiàn)了分類評(píng)價(jià)，我們將職稱評(píng)審中單一技術(shù)人群進(jìn)一步細(xì)分為技術(shù)研究型、生產(chǎn)技術(shù)型、技術(shù)管理型、工程管理型，并制定了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及積分規(guī)則，由系統(tǒng)進(jìn)行后臺(tái)量化計(jì)分，這在以往手工評(píng)價(jià)階段是絕對(duì)達(dá)不到的。人才評(píng)價(jià)指標(biāo)大大豐富化，由改造前的9項(xiàng)變成了17項(xiàng)、細(xì)化計(jì)分指標(biāo)70余個(gè)。評(píng)價(jià)人才的維度增加也進(jìn)一步提高了科學(xué)決策性。

圖3 人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)成果

（2）實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)評(píng)價(jià)手段”向“移動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)化”改變。傳統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)多采用紙質(zhì)申報(bào)評(píng)審，純手工操作，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、易錯(cuò)、試卷傳遞保密難、歸檔難。而目前通過(guò)遠(yuǎn)程平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審、職業(yè)資格認(rèn)定和職業(yè)技能鑒定的全過(guò)程電子化。借助視頻系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)視頻答辯。針對(duì)職業(yè)技能鑒定特點(diǎn),集成了在線考務(wù)管理平臺(tái)和信息發(fā)布交流平臺(tái)的職業(yè)技能鑒定服務(wù)網(wǎng),憑借數(shù)字化移動(dòng)考試和評(píng)分系統(tǒng),可完成自動(dòng)組卷考試、實(shí)操抽題現(xiàn)場(chǎng)鑒定等工作，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)工作的移動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化，開創(chuàng)了評(píng)價(jià)高技能人才的新方式。針對(duì)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審，在線評(píng)價(jià)徹底摒棄了“傳統(tǒng)評(píng)價(jià)中申報(bào)材料一名評(píng)委主看，向其他評(píng)委介紹”的評(píng)價(jià)方式，改為以電子方式進(jìn)行“背靠背”獨(dú)立審核評(píng)價(jià),充分保證了評(píng)委的評(píng)審自主性、獨(dú)立性和客觀性。

4．精準(zhǔn)識(shí)人，用活數(shù)據(jù)，推動(dòng)人才全過(guò)程管理。在傳統(tǒng)評(píng)價(jià)時(shí)期，由于申報(bào)材料、試卷、打分表等都是紙介質(zhì)，評(píng)價(jià)過(guò)程中無(wú)法形成有效的數(shù)據(jù)資源，鑒于辦公空間有限，很多資料無(wú)處保存被及時(shí)處理，一些潛在的信息白白流失掉。通過(guò)信息系統(tǒng)的成功實(shí)施，在每次人才評(píng)價(jià)活動(dòng)結(jié)束后，通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)過(guò)程數(shù)據(jù)及最終結(jié)果的二次發(fā)掘，有益的支持了后續(xù)人才管理。

（1）系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)，評(píng)價(jià)結(jié)果更加精準(zhǔn)。俗語(yǔ)說(shuō)“路遙知馬力，日久見人心”，準(zhǔn)確識(shí)別發(fā)現(xiàn)人才一直是人力資源工作的一個(gè)難題。通過(guò)對(duì)技能鑒定、職稱評(píng)審等基礎(chǔ)人才評(píng)價(jià)的實(shí)踐，從導(dǎo)向、評(píng)價(jià)模型、方法、工具、管理機(jī)制等進(jìn)行系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)與思考，保障了最終的評(píng)價(jià)結(jié)果更精準(zhǔn)、更具說(shuō)服力，也為后續(xù)人才管理奠定了可參考可利用的良好基礎(chǔ)。

（2）采集關(guān)鍵指標(biāo)，跟蹤隊(duì)伍發(fā)展趨勢(shì)。在職稱評(píng)審中，通過(guò)對(duì)申報(bào)人員的學(xué)歷、年齡及成果進(jìn)行全面分析，找到申報(bào)群體的整體特性及發(fā)展趨勢(shì)、指導(dǎo)政策調(diào)整、測(cè)算教授級(jí)名額分配。通過(guò)對(duì)連續(xù)三年核心論文比例變化、被檢索文章占提交論文比例、科技獲獎(jiǎng)情況等指標(biāo)的跟蹤對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍的整體創(chuàng)新力在逐步增強(qiáng)。通過(guò)對(duì)技能鑒定考題出錯(cuò)率分析，我們找到了員工個(gè)體與群體存在的知識(shí)盲點(diǎn)和技能薄弱點(diǎn)，使后續(xù)培訓(xùn)更有針對(duì)性。

（3）善用評(píng)價(jià)結(jié)果，隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)人才。針對(duì)職稱評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的“AA”（定量評(píng)價(jià)及定性評(píng)價(jià)都在前20%）優(yōu)秀人才，職業(yè)技能鑒定中發(fā)現(xiàn)的高技能人才，職業(yè)資格認(rèn)證中表現(xiàn)突出的一線人才等直接列入人才庫(kù)管理。同時(shí)對(duì)各類評(píng)價(jià)過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)異及欠佳的評(píng)委也進(jìn)行及時(shí)記錄，做好專家?guī)斓墓芾砼c使用。這樣，將職稱評(píng)審、技能鑒定等工作拓展為除崗位競(jìng)聘、首席晉升、專家評(píng)選等之外的人才發(fā)現(xiàn)的另一種渠道。

5．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重培訓(xùn)宣傳，確保實(shí)施效果。在運(yùn)用全數(shù)據(jù)化人才評(píng)價(jià)管理體系開展評(píng)價(jià)工作時(shí)，中國(guó)海油重點(diǎn)把握控制四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是建立三級(jí)（總公司、所屬單位及所在單位）人才工作體系，組建完備的評(píng)審組織機(jī)構(gòu)；二是建立系統(tǒng)保障機(jī)構(gòu)，包括系統(tǒng)開發(fā)人員、政策解釋人員及各級(jí)基層管理人員立體網(wǎng)狀保障結(jié)構(gòu)，迅速響應(yīng)用戶需求，保障系統(tǒng)順利運(yùn)轉(zhuǎn)；三是建立培訓(xùn)使用體系，分級(jí)組織培訓(xùn)，強(qiáng)制單位人才評(píng)價(jià)工作上線運(yùn)行，線下不予受理。四是嚴(yán)密組織評(píng)審工作，強(qiáng)化監(jiān)督管理,對(duì)評(píng)審過(guò)程的步驟、環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，并要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

全數(shù)據(jù)化人才評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)施的主要成效

全數(shù)據(jù)化人才評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)施9年來(lái)，對(duì)提升公司人才評(píng)價(jià)水平、增強(qiáng)評(píng)價(jià)公信力和滿意度、引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展、提升人才開發(fā)效能等都產(chǎn)生了重要而深遠(yuǎn)的影響，收到了很好效果，產(chǎn)生了可觀效益。

（一）節(jié)約三力，提升兩效

全數(shù)據(jù)化人才評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與實(shí)施，使人才評(píng)價(jià)徹底告別了傳統(tǒng)的紙與筆和手工操作模式，步入到無(wú)紙化網(wǎng)絡(luò)化評(píng)審時(shí)代，不僅應(yīng)對(duì)了人才評(píng)審量巨增的挑戰(zhàn)，而且節(jié)約了大量的人力、物力、財(cái)力，提升了評(píng)價(jià)的效率和效益，實(shí)現(xiàn)了人才評(píng)價(jià)的降本增效。

總公司技能鑒定工作從無(wú)到有、從少到多，鑒定人數(shù)從2006年的665人增至2015年的9103人，而鑒定管理人員僅從18人增至33人，每千名技能員工配有鑒定管理人員3.6名，是中國(guó)石油的10%。

（二）清晰導(dǎo)向，引領(lǐng)發(fā)展

全數(shù)據(jù)化人才評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與實(shí)施，使人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從模糊到清晰，從粗放到精準(zhǔn)，從而對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向更加明確，引領(lǐng)作用更強(qiáng)。技能鑒定的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)了操作序列員工的發(fā)展；專業(yè)技術(shù)資格的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)了管理和技術(shù)序列員工發(fā)展；分層分類分專業(yè)的專家評(píng)選體系引導(dǎo)了高層次人才發(fā)展。

自2007年起，總公司堅(jiān)持“以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，德才兼?zhèn)洹钡母邔哟稳瞬胚x拔原則，根據(jù)總公司核心業(yè)務(wù)的專業(yè)和工種特點(diǎn)，以及技術(shù)和技能人員狀況，構(gòu)建了分層分類分專業(yè)的技術(shù)專家評(píng)價(jià)體系和分層分工種的技能專家評(píng)價(jià)體系。同時(shí)運(yùn)用這套體系，選拔了357名兩級(jí)技術(shù)專家、25名兩級(jí)技能專家，給他們相應(yīng)的待遇和激勵(lì)。評(píng)價(jià)體系注重技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、業(yè)績(jī)成果、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的導(dǎo)向，對(duì)培養(yǎng)中高層次的技術(shù)和技能人員，使他們沿著專家通道發(fā)展起到了不可低估的作用。

（三）提高“三力”，提升“三度”

全數(shù)據(jù)化人才評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與實(shí)施，使人才評(píng)價(jià)客觀、透明、多維度等要求得以較好實(shí)現(xiàn)，從而大幅度地提高了人才評(píng)價(jià)的公信建設(shè)力、科學(xué)決策力和服務(wù)響應(yīng)力，同時(shí)提升了員工滿意度、評(píng)價(jià)友好度和實(shí)施成熟度。

經(jīng)過(guò)9年積極探索和艱苦努力，中國(guó)海油基本建成了“符合我國(guó)國(guó)情、切合公司實(shí)際、滿足多維度人才評(píng)價(jià)需求、順應(yīng)全方位人才管理趨勢(shì)的全數(shù)據(jù)化人才評(píng)價(jià)管理體系”。該體系導(dǎo)向清晰、制度完善、工具先進(jìn)、評(píng)價(jià)科學(xué)，不僅在人才評(píng)價(jià)工作量巨增的情況下保障了評(píng)價(jià)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的完成；更為重要的是，逐步建立完善的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，給員工的職業(yè)發(fā)展、能力提升正確導(dǎo)航，使之有了清晰明確的方向，有力地促進(jìn)了三支隊(duì)伍的培訓(xùn)、培養(yǎng)；此外，基于大量人才評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和信息化管理手段的公司人才庫(kù)的建立，為通過(guò)人才庫(kù)對(duì)影響公司當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)、關(guān)鍵和緊缺人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)和全職業(yè)生涯管理提供了可能。通過(guò)體系的實(shí)施與推動(dòng)，“十二五”期間，總公司取得副高及以上職稱的人數(shù)增長(zhǎng)了57%；取得初中級(jí)職稱的人數(shù)增長(zhǎng)了121%；獲得技師和高級(jí)技師職業(yè)資格的人數(shù)增長(zhǎng)了262%，獲得高級(jí)工職業(yè)資格的人數(shù)增長(zhǎng)了591%；獲得中級(jí)工職業(yè)資格的增長(zhǎng)了301%。目前總公司具有專業(yè)技術(shù)資格的4.86萬(wàn)人，其中擁有教授級(jí)職稱的439人、高級(jí)職稱5515人、中級(jí)職稱19059人、初級(jí)23614人；技能人才取得國(guó)家職業(yè)資格22711人，其中技師和高級(jí)技師1534人，高級(jí)工及以上的高技能人才11394人，占主體工種人數(shù)40.3%。員工的專業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展，為公司優(yōu)質(zhì)、高效、健康、可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。

（成果創(chuàng)造人：呂波、曹新建、胡宗玉、田華、陳和志、柏冠軍、向南枝、王會(huì)橋、王聰麗、王丹、金鑫、張霜）（本文獲中國(guó)石油企業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)部級(jí)2016年度全國(guó)石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果評(píng)審一等獎(jiǎng)）