用數(shù)字慧眼“識(shí)才”

莫北/圖

人才戰(zhàn)略已經(jīng)上升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度，成為企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分。而人才戰(zhàn)略的終極目標(biāo)則是為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供連續(xù)不斷的有效人才供給。

在實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略中，人才評(píng)價(jià)是人才開發(fā)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，對(duì)人員的選用、考核、培養(yǎng)、晉升等諸多方面均有影響。在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的今天，如何構(gòu)建全數(shù)據(jù)化的人才評(píng)價(jià)體系，利用全數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確地“識(shí)人”并為用人、育人、留人提供依據(jù)？如何利用信息化手段，提高人才評(píng)價(jià)的科學(xué)性、公平性、透明度并建立評(píng)價(jià)的權(quán)威性和公信力？如何利用人才評(píng)價(jià)乃至人力資源管理的全數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才職業(yè)生涯的全過程管理？如何利用信息化提升人才評(píng)價(jià)的效率和效益？本期案例介紹的中國海洋石油總公司，《全數(shù)據(jù)化人才評(píng)價(jià)管理體系構(gòu)建與實(shí)施》，是中國海油人力資源系統(tǒng)，順應(yīng)大數(shù)據(jù)人力資源管理趨勢，從解決上述問題出發(fā)，以構(gòu)建信息化管理平臺(tái)為手段，經(jīng)過多年卓有成效的探索與實(shí)踐取得的經(jīng)驗(yàn)。

不僅實(shí)現(xiàn)了中國海油人才開發(fā)管理的換檔升級(jí)、提質(zhì)降本增效，而且在適應(yīng)高速高效培養(yǎng)發(fā)展人才需要的同時(shí)，具備的人才評(píng)價(jià)信息化、現(xiàn)代化新形象，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。