“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代“加減乘除”

移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的廣泛應(yīng)用所改變的不僅是信息交互與競(jìng)爭(zhēng)模式，更重要的是讓企業(yè)有了轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力加速器。

作為國(guó)有大型骨干型企業(yè)，我國(guó)石油石化企業(yè)要抓住“十三五”戰(zhàn)略窗口期，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中取得重大突破，重點(diǎn)要做好“加減乘除”法，優(yōu)化存量、引導(dǎo)增量、主動(dòng)減量，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代石油產(chǎn)業(yè)升級(jí)版，“加”，就是要增加新動(dòng)能、新產(chǎn)能、新業(yè)態(tài)、新附加值、新的有效供給；“減”，就是要做到“去”、“降”、“節(jié)”、“減”、“轉(zhuǎn)”，加快去產(chǎn)能，帶頭降低企業(yè)成本，節(jié)約集約利用一切資源，大力減少污染排放，主動(dòng)推進(jìn)“雙轉(zhuǎn)移”；“乘”，就是要通過(guò)實(shí)現(xiàn)動(dòng)力轉(zhuǎn)換、方式轉(zhuǎn)變、體制創(chuàng)新、鏈條再造、素質(zhì)提升，增強(qiáng)結(jié)構(gòu)性改革“乘數(shù)效應(yīng)”；“除”，就是要提高全要素生產(chǎn)率，做大分子，縮小分母?？傊?，要進(jìn)一步從過(guò)去的思維方式、路徑依賴(lài)中解放出來(lái)，擺脫速度情節(jié)、換擋焦慮，拿出“殺出一條血路”的改革勇氣，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“現(xiàn)在的改革已經(jīng)不是讓所有人都是受益者的帕累托式改進(jìn)，而是有些人受益，有些人則受損。這就需要政策引導(dǎo)和幫助，不能急功近利，但也不能裹足不前?！备党捎癖硎荆推髽I(yè)供給側(cè)改革是大勢(shì)所趨，國(guó)企應(yīng)抓緊列出“僵尸企業(yè)”名單，利用國(guó)家“呆壞賬核銷(xiāo)”政策，對(duì)僵尸企業(yè)進(jìn)行“債務(wù)核銷(xiāo)”并關(guān)閉；利用政策環(huán)境，突破國(guó)有資產(chǎn)“保值增值”瓶頸，大膽果斷剝離不良資產(chǎn)，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性調(diào)整從控制增量向清理存量過(guò)渡，從低端產(chǎn)能向高端產(chǎn)能過(guò)渡，從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)智能化和信息化，形成適應(yīng)市場(chǎng)變化的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)要素高效協(xié)同發(fā)展新體系。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代個(gè)性化生產(chǎn)、個(gè)性化消費(fèi)是大勢(shì)所趨。這不僅創(chuàng)造新的需求，更是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和再造。

需求升級(jí)與有效供給是與行業(yè)總體供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變相伴而生的，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律在供求關(guān)系上的體現(xiàn)?？蛻?hù)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”疊加的多樣化需求也必將催生石油產(chǎn)品供應(yīng)多元化，而石油產(chǎn)業(yè)多元化根基在于客戶(hù)大數(shù)據(jù)的挖掘利用，以及基于客戶(hù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。由此，移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的廣泛應(yīng)用所改變的不僅是信息交互與競(jìng)爭(zhēng)模式，更重要的是讓企業(yè)有了轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力加速器。

據(jù)埃森哲和微軟對(duì)200位業(yè)界專(zhuān)家的調(diào)查，國(guó)際大石油公司75%的資本投入與信息技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)，其目的就是要構(gòu)建一個(gè)更加綜合、高效的運(yùn)作平臺(tái)，最終形成一個(gè)全球性協(xié)作環(huán)境。為了從大數(shù)據(jù)資源中挖掘更多的財(cái)富和價(jià)值，目前許多大石油公司正與IT公司一起，將眾多技術(shù)應(yīng)用于戰(zhàn)略決策、科技研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保等各個(gè)領(lǐng)域。BP全球數(shù)據(jù)中心，提供包括監(jiān)控、備份、恢復(fù)、站點(diǎn)管理及維護(hù)數(shù)據(jù)的全程服務(wù)，其利用云計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理和外包服務(wù)，快速降低成本，確保創(chuàng)新技術(shù)有效推廣應(yīng)用。殼牌也嘗試著使用大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大力發(fā)展“智能油田”，更精準(zhǔn)地判斷井位，提高物探和鉆探精度，降低勘探、集輸、煉化和銷(xiāo)售各板塊成本。雪佛龍將5萬(wàn)臺(tái)桌面系統(tǒng)與1800個(gè)公司站點(diǎn)連接，消除煉油、銷(xiāo)售與運(yùn)輸下游系統(tǒng)中的重復(fù)流程和系統(tǒng)障礙，每年可節(jié)省5000萬(wàn)美元，過(guò)去4年已獲得凈現(xiàn)值2億美元的回報(bào)。而斯倫貝謝、哈里伯頓和貝克休斯等大型服務(wù)公司也通過(guò)建立勘探開(kāi)發(fā)一體化研究與作業(yè)團(tuán)隊(duì)，集中大量數(shù)據(jù)信息，支持油田生產(chǎn)規(guī)劃與決策，加大對(duì)非常規(guī)、深水、極地等油氣資源的開(kāi)發(fā)力度。我國(guó)石油企業(yè)本身就屬于數(shù)據(jù)密集型行業(yè)，歷史上已經(jīng)累積海量異構(gòu)數(shù)據(jù)，同時(shí)在長(zhǎng)期信息化建設(shè)過(guò)程中，不斷產(chǎn)生大量管理數(shù)據(jù)，加之移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、智能終端的廣泛普及，數(shù)據(jù)范圍、類(lèi)型和內(nèi)涵也在不斷地?cái)U(kuò)展。駕馭大數(shù)據(jù)，用好大數(shù)據(jù)，建立大數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控體系，強(qiáng)化基于云計(jì)算技術(shù)的高效計(jì)算能力建設(shè)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必將為企業(yè)贏得更大發(fā)展空間。

油氣勘探對(duì)目標(biāo)成像精度和油藏表征精度描述要求越來(lái)越高，寬方位、高密度海量數(shù)據(jù)3D項(xiàng)目越來(lái)越多。5年前一般地震處理中心處理的總原始數(shù)據(jù)體約為50TB，到2014年總原始數(shù)據(jù)體超過(guò)500TB，這使得地震勘探大數(shù)據(jù)處理解釋面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中國(guó)石油東方物探公司對(duì)標(biāo)國(guó)際一流物探公司，他們以自主研發(fā)的核心軟件為海量數(shù)據(jù)處理奠定基礎(chǔ)，形成八大系列處理解釋技術(shù)，讓地震數(shù)據(jù)二維處理能力提升45%，三維處理能力提升183%。

隨著信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，有人 給未來(lái)石油石化行業(yè)的“智能工廠”描繪出這樣一幅圖景：從化工物流到數(shù)字油田，從油氣勘探到智能工廠，不同場(chǎng)景、不同裝置可以溝通、共享信息，人和人、人和設(shè)備，以及設(shè)備與設(shè)備之間能夠彼此進(jìn)行交流，成為互聯(lián)網(wǎng)的一部分。

隨著信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，有人給未來(lái)石油石化行業(yè)的“智能工廠”描繪出這樣一幅圖景：從化工物流到數(shù)字油田，從油氣勘探到智能工廠，不同場(chǎng)景、不同裝置可以溝通、共享信息，人和人、人和設(shè)備，以及設(shè)備與設(shè)備之間能夠彼此進(jìn)行交流，成為互聯(lián)網(wǎng)的一部分。

2012年底，中國(guó)石化以燕山石化、茂名石化、鎮(zhèn)海煉化、九江石化4家企業(yè)為試點(diǎn)單位，啟動(dòng)了智能工廠建設(shè)項(xiàng)目。截至2015年，4家試點(diǎn)單位先進(jìn)控制投用率、生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)數(shù)采率分別提升10%、20%，均達(dá)到90%以上，外排污染源自動(dòng)監(jiān)控率100%；他們建立了數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理新模式，生產(chǎn)優(yōu)化能力由局部?jī)?yōu)化、月優(yōu)化提升為一體化優(yōu)化、在線(xiàn)實(shí)時(shí)優(yōu)化，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%以上。茂名石化、九江石化實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外操協(xié)同聯(lián)動(dòng)，外操人員利用移動(dòng)終端設(shè)備將巡檢現(xiàn)場(chǎng)異常信息實(shí)時(shí)傳送到總控室，內(nèi)操人員及時(shí)進(jìn)行判斷，提高了現(xiàn)場(chǎng)處置質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)操作平穩(wěn)率提高5.3%，操作合格率從90.7%提至100%。燕山石化開(kāi)創(chuàng)“黑屏操作”新模式，全廠有47套裝置、236臺(tái)操作站實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)正常狀態(tài)下操控臺(tái)黑屏、生產(chǎn)異常狀態(tài)下系統(tǒng)自動(dòng)精準(zhǔn)警示，提高了應(yīng)急響應(yīng)速度和處理能力。通過(guò)智能工廠建設(shè)，中國(guó)石化進(jìn)一步提升了自主研發(fā)軟件MES功能，新研發(fā)出了操作管理系統(tǒng)、HSE管理系統(tǒng)、能源管理優(yōu)化軟件等；形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的嵌入式設(shè)備，包括卡片式防爆定位儀、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全程智能監(jiān)控設(shè)備和智能輔助巡檢儀等。

石油化工工業(yè)是資金技術(shù)密集的過(guò)程流程工業(yè)，具有建設(shè)智能工廠的良好基礎(chǔ)和巨大潛力，可從國(guó)家層面引導(dǎo)推進(jìn)大型企業(yè)數(shù)字化智能化發(fā)展進(jìn)程，突破一批石化智能制造關(guān)鍵技術(shù)。運(yùn)用專(zhuān)項(xiàng)資金支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)字化智能化建設(shè)，加快數(shù)字化智能化成果產(chǎn)業(yè)化和推廣應(yīng)用。推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研共建國(guó)家級(jí)智能制造技術(shù)研究中心，促進(jìn)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化。

從1909年世界上首座“駛?cè)胧健奔佑驼菊Q生以來(lái)，加油站行業(yè)走過(guò)100多年的歷程，逐步完成從單純的加油站向綜合性服務(wù)站轉(zhuǎn)變。

購(gòu)物空間立體化、購(gòu)物時(shí)間碎片化、購(gòu)物方式移動(dòng)化、信息傳播社交化……在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，購(gòu)物行為的變化，直接顛覆了原有的在固定時(shí)間、固定場(chǎng)所的購(gòu)物習(xí)慣，對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)尤其是加油站零售產(chǎn)生巨大沖擊。通過(guò)怎樣的營(yíng)銷(xiāo)模式才能覆蓋全渠道消費(fèi)者？這是新的業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)需要，是全天候、全渠道和個(gè)性化消費(fèi)模式崛起的需要。在打造智慧加油站過(guò)程中，我國(guó)石油企業(yè)以傳統(tǒng)加油站銷(xiāo)售體系和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，打造以“人·車(chē)·生活”為內(nèi)涵的綜合服務(wù)站，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從油品銷(xiāo)售到綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)加油站經(jīng)營(yíng)模式到全渠道資源整合的轉(zhuǎn)變、從實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)到大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的誕生，必將為傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)帶來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“加與減”、“破與立”。企業(yè)引入“互聯(lián)網(wǎng)+”并不意味著兩者功能簡(jiǎn)單疊加，而是借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新平臺(tái)，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行深度融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)+”在一定程度上打破了地域，組織，技術(shù)的界限，加強(qiáng)了創(chuàng)新資源共享與合作， 促進(jìn)前沿技術(shù)和創(chuàng)新成果及時(shí)轉(zhuǎn)化，構(gòu)建更具活力的創(chuàng)新體系。

“‘互聯(lián)網(wǎng)+’加速啟動(dòng)石油企業(yè)變革進(jìn)程，不是修修補(bǔ)補(bǔ)，而是流程再造?！备党捎裾J(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)思維要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重新審視，不僅要在產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物等經(jīng)營(yíng)管理全流程中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更要憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。未來(lái)5年石油企業(yè)變革，可能比已經(jīng)過(guò)去的20年更加波瀾壯闊”。