□ 文/中國石油企業(yè)協(xié)會專職副會長兼秘書長 彭元正

管理創(chuàng)新始終是企業(yè)發(fā)展進步和可持續(xù)發(fā)展的動力源泉

□ 文/中國石油企業(yè)協(xié)會專職副會長兼秘書長 彭元正

一

中國石油企業(yè)協(xié)會（以下簡稱石油企協(xié)）2016年“三評”評審工作深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會以及中央經(jīng)濟工作會議精神，全面貫徹落實習近平同志系列重要講話精神和中央“四個全面”戰(zhàn)略布局，追求和堅持“創(chuàng)新性、指導(dǎo)性、實證性、規(guī)范性”和諧統(tǒng)一的評審原則，深入而扎實地開展好“三評”工作。其評審結(jié)果充分折射和反映了石油石化行業(yè)在新常態(tài)下依靠創(chuàng)新管理所取得的最新成就，也代表了當今全國石油石化行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新水平和發(fā)展趨勢。經(jīng)中國石油企協(xié)“三評”專家評審委員會研究分析，今年的“三評”獲獎項目有以下三個方面的突出特點：

一是實證指導(dǎo)意義較強。從獲獎項目中可以看出，企業(yè)能夠依靠管理現(xiàn)代化創(chuàng)新的聰明智慧積極應(yīng)對面臨嚴峻的經(jīng)營環(huán)境和市場壓力，以管理創(chuàng)新的先進理念來指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐，而又在實踐中提煉和總結(jié)鮮活的管理創(chuàng)新經(jīng)驗為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，并善于抓住企業(yè)在改革和發(fā)展中的“難點、重點、焦點”問題尋求戰(zhàn)略發(fā)展和管理進步上的有效突破，其經(jīng)驗和做法既是對行業(yè)企業(yè)甚至全國工業(yè)企業(yè)有著較強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義和借鑒作用，也為開展企業(yè)管理、科學(xué)研究與教學(xué)提供了生動案例。

二是創(chuàng)新驅(qū)動元素突出。從獲獎項目中可以看出，企業(yè)以“管理創(chuàng)新、創(chuàng)新管理”為強力抓手，勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，呈現(xiàn)出了“創(chuàng)新理念先進、創(chuàng)新元素突出、創(chuàng)新實踐鮮活、創(chuàng)新效益顯著”的可喜創(chuàng)新驅(qū)動局面。

三是廣泛參與度增強。從企業(yè)參與“三評”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中可以看出，全國石油石化行業(yè)每年都有百余家企業(yè)20多萬管理工作者積極投入到評審提升活動中來，2016年度“三評”又增加10余家新申報評審企業(yè)，且申報成果、論文的數(shù)量比去年又增加了5%。這也充分證明廣大石油石化行業(yè)員工能夠自覺而踴躍融入“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代發(fā)展潮流，大力加強企業(yè)以管理和管理創(chuàng)新為核心內(nèi)容的軟實力建設(shè)，并以軟實力的正能量效應(yīng)有效推進企業(yè)硬實力的提升和進步。

二

黨的十八大以來，以習近平同志為總書記的黨中央從改革發(fā)展穩(wěn)定的實際出發(fā)，積極回應(yīng)人民群眾的期待訴求，提出并形成了全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的“四個全面”的戰(zhàn)略布局，開辟了我們黨治國理政的新境界，實現(xiàn)了馬克思主義與中國實踐相結(jié)合的新飛躍?！八膫€全面”堅持“問題導(dǎo)向”和“科學(xué)思維”，呈現(xiàn)出理論邏輯、實踐邏輯和歷史邏輯的辯證統(tǒng)一，豐富了對社會主義發(fā)展規(guī)律、改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律、馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)規(guī)律的認識，是引領(lǐng)實現(xiàn)中國夢的戰(zhàn)略布局。

以我個人的理解，全面深化改革在“四個全面”戰(zhàn)略布局中或許處于關(guān)鍵的部位，回首過去，每一次重大改革的成功都給黨和國家注入新的活力，給事業(yè)發(fā)展增添強大動力。國有企業(yè)改革也是如此，改革和深化改革的浪潮，使我國國有企業(yè)不斷發(fā)展和進步。2015年8月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，一年來，新一輪國企改革也在2016年步入落實年，央企間的重組整合正在全面開啟。繼今年8月26日中國建材與中材集團重組之后，9月6日在國務(wù)院國資委的指導(dǎo)下，中航工業(yè)、兵器工業(yè)、兵器裝備、中核建設(shè)、國機集團、保利集團、中國國新、中國一重等這8家央企，本著友好協(xié)商、互利共贏的原則，決定在相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)聯(lián)合協(xié)作。截至目前，國務(wù)院國資委直接管理的央企已由2003年的196家減少至104家，顯示新一輪國企改革步伐正在加速推進。按照國資委的部署和計劃，今年國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組將開展“十項改革試點”。與此同時，近期央企兼并重組、混合所有制企業(yè)員工持股試點均取得明顯進展，落實董事會職權(quán)、國有資本投資、運營公司等試點改革舉措，也正在抓緊落地。當今我國國有企業(yè)改革的種種表現(xiàn)和取得的成績已經(jīng)說明，國有企業(yè)特別是央企的深化改革，正在全面而深入地向深水區(qū)和復(fù)雜地帶加快推進。

習近平總書記在最近有關(guān)國有企業(yè)改革的重要指示中指出，國有企業(yè)要推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。李克強總理在批示中要求，國有企業(yè)要遵循市場規(guī)律，瘦身健體提質(zhì)增效，淘汰過剩落后產(chǎn)能，以推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。由此看來，中央啟動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革非常必要和重要。從上半年經(jīng)濟數(shù)據(jù)中可以看出，我國經(jīng)濟在保持平穩(wěn)發(fā)展的同時，仍面臨較大下行壓力。上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值34.06萬億元，同比增長6.7%；全國固定資產(chǎn)投資同比增長9%，增速比一季度回落1.7個百分點，其中民間投資增速2.8%，比總體投資增速低6.2個百分點，民間投資增長乏力將對經(jīng)濟穩(wěn)定增長影響巨大。上半年貨物貿(mào)易按人民幣計價，進出口總值11.13萬億元人民幣，比去年同期下降3.3%，其中出口6.4萬億元，下降2.1%；按美元計價，進出口同比下降8.7%，其中出口下降7.7%，出口對經(jīng)濟增長的拉動作用日顯疲弱。當前我國經(jīng)濟發(fā)展處于“三期疊加”的歷史性轉(zhuǎn)折階段，面臨的問題既有周期性、總量性問題，又有更突出的結(jié)構(gòu)性問題。在供給與需求這對主要矛盾體中，當前矛盾的主要方面在于供給側(cè)。正因為如此，去年以來，為積極應(yīng)對當前經(jīng)濟運行中的重大現(xiàn)實問題，同時著眼長遠，中央大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，相繼出臺了一系列改革方案，對去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板等“三去一補”五大任務(wù)作了部署，用改革的辦法推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高供給結(jié)構(gòu)對需求結(jié)構(gòu)變化的適應(yīng)性，努力提升經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。

在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)這個“總盤子”中，包括石油石化產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的我國能源業(yè)，也面臨著亟需要深化改革的嚴峻形勢。能源安全是關(guān)系國家經(jīng)濟社會發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問題，對國家經(jīng)濟發(fā)展，人民生活改善都是至關(guān)重要的。經(jīng)過長期發(fā)展，我國已成為世界上最大的能源生產(chǎn)國和消費國，形成了煤炭、電力、石油、天然氣、新能源、可再生能源全面發(fā)展的能源供給體系，技術(shù)裝備水平明顯提高，生產(chǎn)生活用能條件顯著改善。但也面臨著能源需求壓力巨大、能源供給制約較多、能源生產(chǎn)和消費對生態(tài)環(huán)境損害嚴重、能源技術(shù)水平總體落后的諸多挑戰(zhàn)。

一是能源需求與供給不平衡，對外依存度逐步逼近臨界點。從1993年我國由石油出口國變成石油凈進口國之后，石油進口數(shù)量逐年增長，進口依存度不斷擴大，2015年首次突破60%。2015年我國GDP占世界比重為15.5%，但能源消費占全球能源消費總量的23%和全球能源消費凈增長的34%?！笆濉笔俏覈娼ǔ尚】瞪鐣臎Q勝階段，加之以煤炭為主的高能耗經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，體制機制性問題積重難返，能源需求剛性增長趨勢難以逆轉(zhuǎn)。如果繼續(xù)以“敞口式”能源消費方式，能源供應(yīng)消耗將達到42億噸標準煤，供需缺口可能達到20億噸標準煤，能源對外依存度可能超過30%，其中石油對外依存度可能達到70%。針對我國能源消費總量過快增長，諸多專家呼吁“設(shè)定能源消費總量天花板”、“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重心向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”等。然而近10年來，每次規(guī)劃能源消費總量的“天花板”都被突破：2003年提出規(guī)劃目標，即2020年能源消費總量控制30億噸標準煤，可這在2009年就被突破了，整整提前11年！“十一五”規(guī)劃能源消費總量目標是27億噸標準煤，然而2010年我國能源消費總量就達到32.5億噸標準煤。面對以上嚴峻形勢，我們必須樹立包括能源供給安全、能源環(huán)境與生態(tài)安全、能源科技安全和能源經(jīng)濟安全的新型能源安全觀，由單純增加供應(yīng)轉(zhuǎn)向由供給側(cè)和需求側(cè)雙向制約提供保障的理念，把抑制不合理需求提升到保障國家能源安全的戰(zhàn)略高度。

二是原料劣質(zhì)化與油品清潔化矛盾凸顯，質(zhì)量升級大勢所趨。就發(fā)展趨勢而言，目前世界各國都在油品質(zhì)量清潔化道路上賽跑：從2017年開始，美國清潔汽油含硫量標準將從目前的30微克/克降至10微克/克。歐洲委員會也要求歐盟成員國生產(chǎn)含硫量接近零的汽油。日本目前限制汽油硫含量為10微克/克。我國油品質(zhì)量升級換代也在全面加快，到2017年1月起在全國范圍執(zhí)行國V車用汽、柴油標準。油品質(zhì)量標準不斷提高，讓石油企業(yè)面臨著一個殘酷的現(xiàn)實—要生產(chǎn)超低硫清潔車用燃油，就需要優(yōu)質(zhì)原料，即低硫輕質(zhì)原油。然而，世界范圍內(nèi)原油質(zhì)量呈不斷下降趨勢，原油資源趨于劣質(zhì)化。2015年我國原油對外依存度超過60%，劣質(zhì)重油成為石油進口增長的最主要來源，改質(zhì)、儲運和加工難度極大。

正如一場時間緊迫的考試，面對油品質(zhì)量升級的試題，煉化企業(yè)正使出渾身解數(shù)解決資金、技術(shù)及成本上漲等難題，努力搶在2017年1月1日前交出圓滿答卷。在油品質(zhì)量升級過程中，煉廠不僅要上汽、柴油加氫處理、汽油吸附脫硫等裝置，還需配套建設(shè)制氫、硫黃回收、污水處理等環(huán)保裝置，投資很大，動輒十幾億元甚至幾十億元。但升級之后要各利益相關(guān)單位、各相關(guān)監(jiān)管主體、甚至每個消費者都自覺履行職責、心甘情愿地為此承擔相應(yīng)成本，就相對要難了。國V油品推出后，不同品質(zhì)的油品價差拉大，弄虛作假的利潤空間上升，如果監(jiān)管不嚴、懲罰不力，很容易上演“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，對此我們要有充分準備。

三是國際油價低位徘徊，油氣開采虧損“魔咒”揮之不去。始于2014年下半年的國際油價巨幅下挫，給全球油氣企業(yè)帶來巨大沖擊。挪威著名雷斯塔能源咨詢公司統(tǒng)計顯示，2015年全球油氣領(lǐng)域投資5950億美元，同比下降22%。預(yù)計2016年，全球油氣領(lǐng)域投資規(guī)模將進一步縮減至5220億美元，創(chuàng)6年來新低。國際能源署稱，2015年國際油價下跌34%，僅石油輸出國組織成員國石油收入就減少約5000億美元，全球油企損失高達1.3萬億美元。我國三大國有石油公司也在油價下跌聲中收獲一份慘淡的成績單：按照國際財務(wù)報告準則，2015年中國石油實現(xiàn)凈利潤355億元，同比下滑66.9%；中國石化實現(xiàn)凈利潤324億元，同比下降30%；專注于油氣上游開發(fā)生產(chǎn)的中國海油實現(xiàn)凈利潤202.5億元，同比下降66.4%。面對低油價新常態(tài)，石油企業(yè)怎么辦？是“靠天吃飯”，消極等待油價反彈回升，還是積極進取，直面低油價挑戰(zhàn)，打一場開源節(jié)流、降本增效的攻堅戰(zhàn)？

以上這些問題都需要我們通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革來做出回答。但我要強調(diào)的是，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一個體制機制創(chuàng)新的過程，其關(guān)鍵是發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，改的是體制、調(diào)的是結(jié)構(gòu)、變的是企業(yè)。改革種種的政策措施最終都要落到企業(yè)上來，改革的成效最終要體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營效益的提升以及市場供求關(guān)系的改善上來。石油石化企業(yè)能否成為真正的市場主體、能否與市場經(jīng)濟真正融合、能否從企業(yè)形態(tài)更多地轉(zhuǎn)變?yōu)楦吡鲃有缘馁Y本形態(tài)，這些都從根本上決定著市場發(fā)揮作用的程度和空間。

回望上個世紀90年代末，我國啟動了以國家石油公司拆分合并為主要內(nèi)容的體制改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組，奠定了現(xiàn)行“三桶油”的市場發(fā)展格局。當今石油石化產(chǎn)業(yè)的改革，要按照《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》作為行動指南，目前來看雖然改革具體細則尚未正式出爐，但透過近期政府及企業(yè)緊鑼密鼓推進的一些改革措施來分析，未來我國油氣體制改革藍圖輪廓初現(xiàn)。大致是油氣上游勘探開發(fā)領(lǐng)域的開放將取得突破性進展；新疆將可能成為油氣改革綜合試驗區(qū)；政府價格部門將由價格制定者向價格監(jiān)管者轉(zhuǎn)變；以進口原油使用權(quán)放開倒逼原油進口權(quán)放開；以油氣管網(wǎng)第三方公平準入為突破口，大力推動廠網(wǎng)、網(wǎng)銷、輸配、儲運的分離，最終實現(xiàn)管網(wǎng)獨立。一言以蔽之，讓市場在資源配置中起決定性作用同時強化監(jiān)管，將成為新一輪油氣改革的重要特征。

三

就石油石化企業(yè)自身的改革而言，可從以下6個方面來加深認識—

一是堅持市場化原則，遵循市場化規(guī)律。建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟要求、富有活力的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制，完善公司功能定位和治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建規(guī)范的母子公司體制；優(yōu)化管控模式，建立完善以分級授權(quán)、一體化運營、差異化考核等為主要內(nèi)容的運行機制；完善市場化機制，構(gòu)建統(tǒng)一開放、公開透明、競爭有序的市場體系。要堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，緊緊圍繞提升原油和天然氣兩條價值鏈，進一步調(diào)整理順主營業(yè)務(wù)架構(gòu)，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，拓展發(fā)展空間，形成各項業(yè)務(wù)共同驅(qū)動公司價值提升和可持續(xù)發(fā)展的新優(yōu)勢。

二是推進轉(zhuǎn)型升級，向產(chǎn)業(yè)鏈高端挺進。我國石油石化企業(yè)在高油價下隱藏的總資產(chǎn)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩、資本增值能力弱、管理粗放、綜合成本高等弊病，在新常態(tài)和低油價下愈加顯現(xiàn)。我們必須依靠結(jié)構(gòu)性調(diào)整和改革，使石油石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更合理、產(chǎn)能更科學(xué)、質(zhì)量更升級、發(fā)展更持續(xù)，以結(jié)構(gòu)性改革釋放經(jīng)濟轉(zhuǎn)型新動力。根據(jù)產(chǎn)品價值鏈的“微笑曲線”原理，企業(yè)經(jīng)營高利潤環(huán)節(jié)更多體現(xiàn)在產(chǎn)品兩端—稀缺資源和原材料、研究設(shè)計、銷售推廣和服務(wù)，而處于中間環(huán)節(jié)的生產(chǎn)加工、組裝的附加值最低。目前我國煉油化工行業(yè)屬于能源生產(chǎn)和加工制造業(yè)，基本特征是技術(shù)密集、資金密集和勞動密集的統(tǒng)一體。盡管我國石油企業(yè)發(fā)展很快、進步很快，基本掌握了這個行業(yè)的全套技術(shù)，在個別領(lǐng)域還達到國際先進或領(lǐng)先水平，但總體上技術(shù)還處在“通用產(chǎn)品”生產(chǎn)階段，賺的是辛苦錢，很少涉及產(chǎn)業(yè)鏈高端，也沒有創(chuàng)造和獲取更大的價值和利潤。石油產(chǎn)業(yè)鏈是一個有機的整體，各個組成部分相互連接、相互制約、相互依存，在上下游各環(huán)節(jié)之間存在著大量的交換關(guān)系，可以產(chǎn)生明顯的“1+1>2”協(xié)同效應(yīng)。實施上下游一體化發(fā)展，可以建立起內(nèi)部價值轉(zhuǎn)移或調(diào)劑機制，促進產(chǎn)業(yè)鏈的價值優(yōu)化。

三是推進新業(yè)務(wù)快速發(fā)展，開發(fā)適銷對路商品和服務(wù)。首先要做強做大非油品業(yè)務(wù)，重點培育自有品牌商品，提高盈利水平。運用互聯(lián)網(wǎng)思維，大力拓展O2O業(yè)務(wù)。加強商品采購管理，注重風險防范，維護品牌形象。其次要研究統(tǒng)籌各類金融業(yè)務(wù)發(fā)展的總體方案，整合企業(yè)內(nèi)部金融資源，構(gòu)建金融業(yè)務(wù)板塊。提高境外自保業(yè)務(wù)覆蓋率，推進境內(nèi)商業(yè)保險統(tǒng)籌管理，穩(wěn)健發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融、金融租賃和期貨業(yè)務(wù)。再其次要整合節(jié)能環(huán)保相關(guān)科研、設(shè)計、工程、裝備和隊伍力量，推進節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。穩(wěn)步推進地熱等新能源項目建設(shè)。

四是完善科技體制機制，強化知識產(chǎn)權(quán)管理。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。我們要認真貫徹中央關(guān)于加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的部署，堅持創(chuàng)新要實，以改革促創(chuàng)新，多出成果、快出成果、出好成果，加快把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。石油石化產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟的根基所在，也是推動經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)增效升級的主戰(zhàn)場。我們必須堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念、提高認識、找準方法、狠抓落實，在搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競爭制高點中，為打造中國產(chǎn)業(yè)升級版做出新貢獻。

五是發(fā)揮資源優(yōu)勢，推進低碳節(jié)能發(fā)展。生態(tài)文明建設(shè)是關(guān)系人民福祉、關(guān)乎民族未來的長遠大計，全面建成小康社會、實現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展，必須把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位。作為國有大型能源企業(yè)，必須堅定不移履行綠色使命，著力強化安全環(huán)保，窮實發(fā)展根基。安全環(huán)保是實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的基本前提和重要保障。要嚴格貫徹“新兩法”，堅持安全零容忍、環(huán)保嚴監(jiān)管，關(guān)口前移、重心下移、常抓不懈，不斷提升安全環(huán)保業(yè)績。全面推行清潔生產(chǎn)，加強生產(chǎn)過程清潔化，推廣應(yīng)用二氧化碳驅(qū)油、清潔油品生產(chǎn)等綠色技術(shù)，深入抓好循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)低能耗低污染低排放目標。

六是深入推進依法依規(guī)治企，精心構(gòu)建“陽光央企”。全面依法治國是國家治理領(lǐng)域一場廣泛而深刻的革命。作為中央企業(yè)，我們要認真貫徹落實全面依法治國的部署和要求，進一步強化依法經(jīng)營、合規(guī)管理、規(guī)范運行，確保公司始終在法治化制度化軌道上運行。今天下午我們就請到了集團公司總經(jīng)理助理郭進平同志給大家講一講這個問題，以進一步加深我們對依法治企、合規(guī)管理的認識。

石油企協(xié)自1984年成立到現(xiàn)在，始終扭住管理不放松，始終在行業(yè)層面開展以管理創(chuàng)新為核心內(nèi)容的“三評”活動，是一項很有意義的工作。實踐證明，凡是注重抓管理和管理創(chuàng)新的企業(yè)，就一定是有質(zhì)量、有活力、有效益的企業(yè)，反之則不然。沒有永恒的企業(yè)，但有永恒的管理，企業(yè)管理和管理創(chuàng)新始終是企業(yè)發(fā)展進步和可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。我們要將管理進行到底，最大程度地利用“三評”的創(chuàng)造價值、影響價值、實用價值和轉(zhuǎn)化價值。要不斷總結(jié)和提煉來自于生產(chǎn)經(jīng)營和工作實踐中的管理創(chuàng)新成果，繼而再通過管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，來進一步促進和加強企業(yè)管理提升。

（本文為作者2016年9月28日在2016年度管理現(xiàn)代化創(chuàng)新“三評”發(fā)布交流會議上的講話，本刊有刪節(jié)，標題為編輯所加）