點評：安徽省設備管理協(xié)會秘書長張國印

中煤礦山建設集團有限責任公司是具有礦山施工總承包特級資質(zhì)和建筑、市政、公路、橋梁、機電安裝總承包一級資質(zhì)，跨行業(yè)、多元化經(jīng)營的大型企業(yè)集團。

公司實行的三級管理機制，為設備管理工作奠定了基礎，確保了各項工作全面落實；工程遍及全國各地，每年組織基礎管理綜合檢查，促進管理工作規(guī)范化；注重施

工裝備的技術創(chuàng)新和研發(fā)，推進各領域施工作業(yè)機械化的全面實現(xiàn)；實行嚴格開工驗收許可制度，全面推行設備的包機制和機房車間標準化，注重設備管理隊伍建設和人才培訓，不斷提高設備管理者的綜合素質(zhì)。該公司在設備管理方面所做的大量細致有效的工作，形成了自己的特點和經(jīng)驗，在全國設備管理工作中發(fā)揮著引領作用。

安徽省設備管理協(xié)會秘書長張國印

中煤礦山建設集團有限責任公司發(fā)展50多年來，已從一個以煤炭基建為主的國有企業(yè)壯大成為如今跨越多個行業(yè)領域施工的多元化大型企業(yè)集團，施工裝備也從種類較為單一的井筒裝備為主拓展到了如今礦井平巷、鐵路、隧道、地鐵、公路、市政等各個領域，擁有了鑿井絞車、螺桿式空壓機、大型礦井提升機、大中型鉆機、螺桿冷凍機組、掘進機、鑿巖臺車、盾構機、全液壓多功能鉆機、瀝青拌和站等各類設備，以其品種數(shù)量多、科技含量高、性能先進的優(yōu)勢始終在同行業(yè)中處于領先地位。

多年來，集團以增強企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為宗旨，加強設備綜合管理，加快設備標準化建設，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備水平，充分發(fā)揮設備效能，促進施工生產(chǎn)安全高效，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了舉足輕重的重要作用。

完善機構和制度建設，確保各項工作落到實處

亮點：設備實行三級管理機制；制訂并不斷修訂完善集團機電設備系列管理制度和操作手冊，規(guī)范運作；通過定期召開年度工作會議和年度目標責任制考核機制，確保各項工作全面落到實處

集團根據(jù)設備資產(chǎn)重要性、價值大小和利于管理為出發(fā)點，將集團設備劃分為一級和二級。一級設備由集團主管部門機電管理部直接管理，二級設備由各單位負責管理，并根據(jù)需求全部服從集團主管部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)配。集團實行主管部門——各單位機電科——施工項目部三級設備管理機制，集團副總經(jīng)理為集團機電管理主管領導，集團機電管理部為集團機電設備主管部門，集團所屬各單位機電科負責本單位機電設備綜合管理，各施工項目部配有專職或兼職機電管理員，確保了集團設備管理各項工作政令暢通，層層落到實處。集團始終注重制度建設，制訂出臺涵蓋設備全過程管理內(nèi)容的《機電設備管理辦法》等系列管理制度，確立集團機電設備管理目標、管理職責和各環(huán)節(jié)管理要求，并結合實際不斷加以修訂完善。同時，編制并修訂《礦井懸吊設備安全管理規(guī)定》、《掘進機管理辦法》、《機電設備操作規(guī)程與維護保養(yǎng)制度匯編》等手冊，對現(xiàn)場在用設備的操作、使用、維護等加強統(tǒng)一規(guī)范管理。集團堅持每年年初召開一次由各單位主要領導、分管領導、機電科長以及相關業(yè)務部室參加的年度機電工作會議，明確每年機電管理指導思想和工作重點，做好全年工作部署和指導，表彰年度先進個人和集體，溝通交流機電管理先進經(jīng)驗、意見和建議。并積極建立激勵和約束機制，促進了各單位主要領導對機電設備管理的重視，推動了集團設備管理工作的全面落實到位。

注重基礎管理，不斷提升設備管理水平

亮點：堅持每年定期組織基礎管理綜合檢查，促進管理工作規(guī)范化；加強對設備關鍵環(huán)節(jié)的管理，提高精細化現(xiàn)代化管理水平；加快施工裝備的技術創(chuàng)新和研發(fā)，推進各領域施工作業(yè)機械化的全面實現(xiàn)

基礎管理工作是反映管理水平高低的重要標尺。結合“三標一規(guī)范”管理體系標準，集團加強設備從采購到報廢各個過程基礎管理工作，并堅持每年組織開展基礎管理綜合檢查活動，對所屬各單位的設備管理機構、采購、調(diào)撥、大修、報廢、調(diào)劑、信息化建設、技術檔案以及現(xiàn)場檢查等各環(huán)節(jié)的管理情況及制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和指導，及時通報存在問題，限期整改閉合，增強制度執(zhí)行力，提升規(guī)范化標準化管理水平。

嚴格設備采購管理。集團嚴格投資計劃審批制，嚴禁未經(jīng)批準擅自采購和越級采購；加強對合格供應商的評估和復評，禁止超出合格供方清單范圍隨意采購；嚴格執(zhí)行合同評審制，盡最大可能降低設備投資風險；對一次購置10臺以上或一次購置價不低于50萬元的設備，全部按照法定流程和管理規(guī)定實行招標采購，擇優(yōu)選擇性價比突出、配套實用、節(jié)能環(huán)保、科技含量高的國內(nèi)外施工裝備，保證了新購設備質(zhì)量，大大降低了購置成本，確保了設備投資效益。目前，集團直徑2米以上提升機已達125臺，掘進機150臺，鑿巖臺車8臺，大中型鉆機13臺，盾構機12臺，3000型及以上瀝青拌和站4臺套，全面提升了立井、公路、地鐵和煤巷半煤巷掘進施工機械化作業(yè)水平，為提高集團裝備實力，增強集團核心競爭力提供了堅實的裝備保障，為鑄造企業(yè)品牌、創(chuàng)造一流工程發(fā)揮著重要作用。

加強設備修理與技術改造。一方面，集團嚴把設備大修申報審批關、技術鑒定關和竣工驗收關，針對性地制定檢修計劃和措施加強設備檢修，并對大型設備配件供應商及其價格進行招標確定，下發(fā)各單位參照執(zhí)行，在保證大修質(zhì)量的前提下，控制大修成本；另一方面加大對設備的改造力度，積極采用新技術、新材料、新工藝，組織進行提升機變頻電控系統(tǒng)、鑿井絞車PLC集中監(jiān)控系統(tǒng)、35KV變電所等供配電系統(tǒng)、風機變頻系統(tǒng)以及螺桿空壓機“單改雙”、瀝青拌合站“油改氣”、盾構及頂管設備等系列技術改造工作，并進行了推廣應用，在提升設備安全性能、加快施工速度、節(jié)能降耗、改善工作環(huán)境上做足文章。

加快施工裝備技術研發(fā)和配套研究。根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展思路，積極推進施工裝備技術創(chuàng)新，同國內(nèi)外知名廠家合作，開展了超大超深立井裝備的研發(fā)、鉆井法施工裝備的研究改造、T BM煤礦巖巷施工的深化應用以及“液壓傘鉆”、“液壓抓巖機”等設備的研發(fā)應用等科研課題研究工作，加大對立井施工機械化、巖巷施工機械化的開發(fā)利用，提升現(xiàn)代化施工作業(yè)水平。目前，部分研發(fā)產(chǎn)品已在項目部試用，取得良好效果。

持續(xù)推進信息化建設。結合設備管理實際，集團已研發(fā)完善了涵蓋設備全過程管理環(huán)節(jié)的信息化設備管理模塊，建立了設備信息化網(wǎng)絡平臺，并從集團管理科室到各施工項目部全面進行了推廣應用，初步實現(xiàn)了設備管理科學化、程序化和網(wǎng)絡化。目前又依托集團i6信息平臺，建立了閑置設備信息窗口，加強內(nèi)部的調(diào)劑周轉(zhuǎn)，減少設備閑置率。同時，集團已策劃完成了設備租賃信息對外發(fā)布網(wǎng)站建設方案，即將面向社會實現(xiàn)信息和資源共享，盤活閑置資產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。

設備運行管理是設備全過程管理中的關鍵環(huán)節(jié)，是施工安全生產(chǎn)的基礎和保障

強化運行管理，確保施工生產(chǎn)安全高效

亮點：嚴格開工驗收許可制度，強化在用設備檢測試驗，全面推行設備包機制和機房車間標準化，加強監(jiān)督檢查，注重人才培訓，全面提升施工現(xiàn)場設備管理面貌，確保設備完好安全運轉(zhuǎn)

設備運行管理是設備全過程管理中的關鍵環(huán)節(jié)，是施工安全生產(chǎn)的基礎和保障。集團的施工特性，決定了集團工程點多、面廣，設備品種多、數(shù)量大，流動性強，移動頻繁。施工設備每幾年就要歷經(jīng)一次拆卸、運輸、安裝、調(diào)試等過程，而且礦井建設施工環(huán)境較為惡劣，設備管理的難度相對較大。因此，加強在用設備管理，確保設備安全高效運轉(zhuǎn)，一直是集團設備管理工作中的重中之重。

嚴格開工驗收制度。從進場源頭抓起，嚴格按照施工組織設計進行設備選型。新安裝或移裝設備，嚴格按照機電設備安裝標準，選擇具有相關資質(zhì)的隊伍進行安裝、調(diào)試和檢測，保證設備安裝規(guī)范、保護齊全、設施環(huán)境合格。項目開工前必須經(jīng)過當?shù)叵嚓P部門和集團聯(lián)合檢查驗收合格、獲得開工許可證后方可施工。

全面實行設備包機制。集團持續(xù)加大包機制管理和推廣力度，所有施工項目部必須建立健全設備包機制度，堅持定人、定機、定崗，設備誰使用、誰維護、誰保管，做到了設備尤其是大型、關鍵設備臺臺有人管，臺臺得到重點管控。各項目部結合實際，積極出臺多種獎罰措施，定期考核，獎罰分明，責任到人，提高了設備包機人員的主觀能動性，減少了機電設備故障和事故率，促進了設備效能的充分發(fā)揮。

強化設備的檢測試驗。集團利用自身擁有檢測檢驗機構的優(yōu)勢，購置大批先進檢測儀器，除堅持進行一年一度的供用電設備春季預防性試驗、保證供用電安全以外，重點對所有項目部的提升機、壓風機、變電所等大量在用設備進行檢測、試驗和調(diào)試，并對各單位的提升懸掛用鋼絲繩及提升懸掛裝置等進行在線監(jiān)測和無損探傷等，確保設備和設施安全可靠運行。同時，出臺專項管理制度，加強對各單位在用設備檢測檢驗情況的管控，確保設備安全運轉(zhuǎn)。

大力推行機房車間標準化。集團編制出臺《機電管理質(zhì)量標準化匯編》，對項目部主要設備機房的尺寸結構、設備擺放、工作環(huán)境、制度建設以及標識等等全部進行了統(tǒng)一規(guī)定，規(guī)范車間管理，要求在建項目部按照標準化規(guī)定力爭達標，新建項目部必須全部達標方可投入使用。并堅持每年進行一次綜合考評，促進了機電設備管理面貌的全面改善。

加強在用設備監(jiān)督檢查。集團堅持定期設備檢查制度，各單位每月對在建項目部進行一次全覆蓋自查，集團每季度進行一次由機電主管部門參與的安全綜合檢查，機電主管部門每年至少組織二次機電設備專項檢查，并編制出臺《機電設備檢查評分標準》，就施工項目部在用設備和設施的基礎管理、使用維護管理、井下防爆管理、供用電管理等情況進行檢查指導，對存在問題進行通報和限期整改，協(xié)助和敦促各項目部及時消除潛在隱患，確保了集團多年來無重大機電事故的發(fā)生，促進了施工生產(chǎn)的安全高效。

積極開展機電職工技術培訓。集團把人才培養(yǎng)放在重要位置，堅持“實用性、有效性、針對性”的培訓原則，通過脫產(chǎn)培訓、現(xiàn)場培訓、廠家培訓等多種途徑，全面提升了設備尤其是關鍵設備、關鍵崗位各類操作維護人員的技能。同時，通過各種活動以及多項激勵政策，推動了機電隊伍整體素質(zhì)的提高。

在當前產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的關鍵階段，集團設備管理工作將進一步理清思路，創(chuàng)新觀念，強化綜合管理，全面推進設備管理現(xiàn)代化、施工裝備機械化，為進一步提升集團核心競爭力、拓寬市場、持續(xù)發(fā)展提供有力的裝備保障。

集團大力推行機房車間標準化，促進了機電設備管理面貌的全面改善