董事長(zhǎng)劉飛香：從零起步高端地下裝備9年后，鐵建重工如何成功逆襲？

9年前，湖南株洲，彼時(shí)的鐵建重工剛從中鐵軌道系統(tǒng)集團(tuán)的基礎(chǔ)上萌發(fā)新生，繼而從零起步，向高端地下裝備制造進(jìn)發(fā)。

9年后，此時(shí)的鐵建重工已經(jīng)成為全球隧道施工裝備整體方案的提供者，擁有全球產(chǎn)品種類最全、生產(chǎn)能力最強(qiáng)的隧道裝備制造基地，闊步走在建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的偉大征程上。

9年間，一連串閃光的數(shù)字鐫刻在“跟著跑、并著跑、領(lǐng)著跑”的奮斗歷程上——盾構(gòu)/TBM國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率60%/85%以上、每周研發(fā)出1種新產(chǎn)品或1項(xiàng)新成果、年增長(zhǎng)率30%以上……

對(duì)此，人們不禁要問：“鐵建重工速度”為何如此迅猛？

8月8日，鐵建重工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記劉飛香在中國(guó)鐵建2016年年中工作會(huì)上作典型發(fā)言時(shí)，首次給出了答案：管理創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力源泉。

“沒有金鋼鉆，不攬瓷器活”

就在當(dāng)天的年中工作會(huì)上，鐵建重工榮獲“管理進(jìn)步企業(yè)獎(jiǎng)”。劉飛香說，為了發(fā)展，我們的確在管理上費(fèi)盡心機(jī)。因?yàn)?，我們走的是一條內(nèi)部管理型道路，或說是內(nèi)涵式擴(kuò)張道路，我們通過管理創(chuàng)新來引進(jìn)人才，招聘懂管理、懂技術(shù)、懂研發(fā)的人才，打造企業(yè)發(fā)展所需的“金鋼鉆”。有了“金鋼鉆”才敢攬“瓷器活”，才不怕攬不到“瓷器活”，這種邏輯關(guān)系的根源正是管理，通過管理練好內(nèi)功，從內(nèi)向外發(fā)力，向市場(chǎng)提供好產(chǎn)品、好服務(wù)，這也是企業(yè)供給側(cè)改革。

為了鍛造過硬的“金鋼鉆”，劉飛香幾乎花費(fèi)了70%的時(shí)間精力抓管理，主要是管人和管機(jī)制。

鐵建重工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記劉飛香

鐵建重工現(xiàn)有員工3800多人，95%都是引進(jìn)的。靠什么吸引人才呢？劉飛香如數(shù)家珍地說，靠激勵(lì)機(jī)制——高端人才實(shí)行年薪制，按其能力和市場(chǎng)確定薪酬，高端人才和博士，給予住房補(bǔ)貼；技術(shù)骨干，每月發(fā)放企業(yè)津貼；作出貢獻(xiàn)的科技、營(yíng)銷和管理人員，可享受期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的職銜制，員工據(jù)此可按自己的特長(zhǎng)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，“干部能上能下”、“員工能進(jìn)能出”、“薪酬能高能低”，已經(jīng)成為一種常態(tài)。劉飛香解釋說，結(jié)合年度考核和競(jìng)爭(zhēng)上崗，每年約有10%的中層干部會(huì)受到免職、降職和誡免談話；每年強(qiáng)制淘汰3%的不合格員工；干部能下層級(jí)能降，薪酬自然也減少。劉飛香認(rèn)為，這些機(jī)制能把人的潛能激發(fā)出來，員工隊(duì)伍逐步優(yōu)勝劣汰，確保人才“引得進(jìn)、用得上、干得好”。

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“管理體系造就動(dòng)能與勢(shì)能”

在劉飛香看來，激勵(lì)能出正能量，就好像長(zhǎng)江之水奔騰不息匯于大海，是因?yàn)橛袆?dòng)能與勢(shì)能的作用。鐵建重工的發(fā)展也需要一種持久永恒的動(dòng)能與勢(shì)能，有了這種能量，優(yōu)秀的人才就會(huì)源源不斷流進(jìn)來，繼而先進(jìn)的思想、先進(jìn)的技能、先進(jìn)的產(chǎn)品也會(huì)源源不斷地開發(fā)出來。由此，企業(yè)需要一套內(nèi)部管控體系，用制度來管人管事，好比管控長(zhǎng)江之水，不可任其漫延，還要有管控洪水的預(yù)案，讓能量為我所用。

劉飛香介紹說，鐵建重工的管控體系主要有四個(gè)方面：一是事前預(yù)控，所有管控體系都體現(xiàn)以財(cái)務(wù)管控為中心，以資金管理為核心；二是在質(zhì)量安全上，突出預(yù)防為主，這并非口號(hào)，我們將其固化于業(yè)務(wù)流程之中；三是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)的時(shí)代背景，企業(yè)架構(gòu)體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、流程化、人性化、自組織、虛擬組織等特點(diǎn)；四是實(shí)行事業(yè)部制，納入研發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù)三位一體，滿足市場(chǎng)客戶的快速需求，其他單位、部門與人員都圍繞在前線打仗的事業(yè)部開展工作，完全打破了過去“金字塔”架構(gòu)。設(shè)置流程體系非常重要，再好的企業(yè)管理思想，最終都要具體的業(yè)務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)，流程就是企業(yè)的法規(guī)。如今，1500多個(gè)流程對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)和辦事權(quán)限都作了明確規(guī)定。

劉飛香帶領(lǐng)鐵建重工跨越9年的發(fā)展，變不可能為可能，依靠的就是抓好管理這個(gè)企業(yè)發(fā)展的源頭。正如他所說，管理是花錢買不到的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)發(fā)展的“因”，有了這個(gè)“因”，“果”自然豐碩——人才引進(jìn)來了，在事業(yè)舞臺(tái)上大顯身手；訂單紛至沓來，產(chǎn)品供不應(yīng)求；財(cái)務(wù)指標(biāo)干凈，經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)?！?/p>

（以上來自鐵建重工）