文 | 本刊記者 康曉博

如何才能將“標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)化為“競(jìng)爭(zhēng)力”？來看看這位行業(yè)專家的見解！

文 | 本刊記者 康曉博

2016年7月23日，“讓世界愛上中國(guó)造·自主創(chuàng)新”第二屆中國(guó)制造高峰論壇在人民大會(huì)堂隆重舉行。中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院原黨委副書記、研究員王金玉出席論壇并發(fā)表主旨演講。

毋庸置疑的是，在當(dāng)今世界，標(biāo)準(zhǔn)化水平已經(jīng)成為各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素，并在一定程度上反映著一個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代化水平。而伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸上升到戰(zhàn)略層面——進(jìn)入21世紀(jì)，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛制定各自的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)自身帶來的影響。因此，不論是對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于國(guó)家來說，要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要苦心修煉并熟練運(yùn)用“標(biāo)準(zhǔn)”這把利劍。

正如論壇主持人陳偉鴻所概況的：“得標(biāo)準(zhǔn)者得天下！”

那么具體說來，企業(yè)究竟該怎樣做，才能把標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為自身的競(jìng)爭(zhēng)力呢？

王金玉在論壇上指出如下幾點(diǎn)：

第一，共性技術(shù)公標(biāo)化。他具體介紹說，要想占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的高端制高點(diǎn)，就必須考慮如何用標(biāo)準(zhǔn)打通產(chǎn)業(yè)鏈。共性技術(shù)對(duì)于制訂國(guó)標(biāo)、行標(biāo)，包括國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)等等，都是最好的工具。要先利用標(biāo)準(zhǔn)把“接口”打通，接下來就可以發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

第二，競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)團(tuán)標(biāo)化。王金玉指出，國(guó)家去年開始推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化改革，這其中團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)最大的亮點(diǎn)，未來協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、聯(lián)合會(huì)等都可以按照規(guī)則制定標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)會(huì)涉及到很多專利，而企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)形成的專利可以進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，形成競(jìng)爭(zhēng)力；

第三，核心技術(shù)企標(biāo)化。王金玉語重心長(zhǎng)地建議大家，企業(yè)耗費(fèi)了巨大人力、財(cái)力、物力所形成的創(chuàng)新性關(guān)鍵技術(shù)不要去做國(guó)標(biāo)，也不要去做行標(biāo)，而是要做企業(yè)標(biāo)，用知識(shí)產(chǎn)權(quán)將其保護(hù)起來，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。他舉例說，德國(guó)的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)中，最核心的技術(shù)從來不會(huì)做國(guó)標(biāo)，也不會(huì)做行標(biāo)。如果有標(biāo)準(zhǔn)，肯定是企標(biāo)?！八寻l(fā)動(dòng)機(jī)的外圍技術(shù)做成標(biāo)準(zhǔn)讓大家用，當(dāng)你用他外圍技術(shù)的時(shí)候，也一定要用他的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，這就是競(jìng)爭(zhēng)力！”王金玉說到。

某種程度上可以說，一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的過程，就是一個(gè)運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)策略的過程。在不同的發(fā)展階段，如果善于運(yùn)用不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)策略，無疑會(huì)助力企業(yè)的發(fā)展。

王金玉指出，企業(yè)在市場(chǎng)開拓的階段，除了要做到“核心技術(shù)企標(biāo)化”，還要推行“方法標(biāo)準(zhǔn)化”——比如尼康相機(jī)在日本本土進(jìn)行研發(fā)，而生產(chǎn)則放到泰國(guó)，通過制定一系列清晰的生產(chǎn)方法標(biāo)準(zhǔn)，可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；而在市場(chǎng)擴(kuò)大期，關(guān)鍵的策略是要推行“性能標(biāo)準(zhǔn)化”——即要對(duì)產(chǎn)品的性能做清晰的定位、透徹的傳遞。王金玉不無幽默地舉了個(gè)例子 ：“比如董明珠董事長(zhǎng)為格力大松IH電飯煲做的廣告，‘米飯香噴噴，讓世界愛上中國(guó)造’，‘米飯香噴噴’就是一種性能標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單、幽默、淋漓盡致，定位很清晰！”

對(duì)于那些已經(jīng)處于市場(chǎng)成熟期的企業(yè)來說，“兼容標(biāo)準(zhǔn)化”是要推行的策略。王金玉簡(jiǎn)單明快地指出，市場(chǎng)成熟期分為市場(chǎng)成熟一期和市場(chǎng)成熟二期。在市場(chǎng)成熟一期，再擴(kuò)大市場(chǎng)難度很大，這時(shí)候要注意成本，實(shí)施產(chǎn)品兼容標(biāo)準(zhǔn)化策略，讓公司的產(chǎn)品技術(shù)可以用于周邊，當(dāng)再去選擇周邊的零部件的時(shí)候，要通過標(biāo)準(zhǔn)來兼容其他的領(lǐng)域。市場(chǎng)成熟二期呢？就不要再多做文章了，甩貨！同時(shí)順勢(shì)推出新一代產(chǎn)品。

“《中國(guó)制造2025》強(qiáng)調(diào)，在智能制造領(lǐng)域開展綜合標(biāo)準(zhǔn)化。這又該怎么實(shí)行呢？”王金玉再次舉了大松IH電飯煲的例子—— 一是確立目標(biāo)導(dǎo)向，確定對(duì)象要有明確的目標(biāo)。格力大松的目標(biāo)就是用關(guān)鍵的技術(shù)做出“米飯香噴噴”；第二，要進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，圍繞關(guān)鍵技術(shù)、圍繞做米飯香噴噴，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。第三點(diǎn)，整體協(xié)調(diào)，根據(jù)格力大松系統(tǒng)要素所構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)綜合體，指標(biāo)要整體協(xié)調(diào)一致。倘若有的指標(biāo)高，有的指標(biāo)低，最后不可能達(dá)到“米飯香噴噴”，所以要整體協(xié)調(diào)。第四，全過程控制，研究標(biāo)準(zhǔn)、制訂標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)反饋，整個(gè)全過程要可控，一旦發(fā)現(xiàn)了不適應(yīng)“米飯香噴噴”的標(biāo)準(zhǔn)，立刻進(jìn)行調(diào)整。

“不僅僅是電飯煲，大飛機(jī)、航空母艦、導(dǎo)彈等更為復(fù)雜的產(chǎn)品都可以用綜合標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)，只要按照系統(tǒng)工程的辦法，一層一層進(jìn)行分解，有總體目標(biāo)、有分目標(biāo)，然后目標(biāo)再分目標(biāo)，落實(shí)到產(chǎn)品級(jí)、部件級(jí)、相關(guān)要素級(jí)，然后出標(biāo)準(zhǔn)?！蓖踅鹩衽e重若輕地說道，“當(dāng)然，在轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的人員也提出了更高的要求，不僅要具備哲學(xué)家的思想、設(shè)計(jì)師的頭腦、還要有科學(xué)家的功底?！畠杉壹右粠煛?，很不容易！”■