錢艷春（樺南縣河道管理處，黑龍江佳木斯 154400）

水利工程建設項目管理研究

錢艷春
（樺南縣河道管理處，黑龍江佳木斯 154400）

為了加強社會主義現(xiàn)代化建設，提升我國居民生活水平，滿足人民正常生活需求，社會加大了水利工程建設，加強水利工程建設項目管理。筆者通過對水利工程建設項目進行深入的分析研究，總結了目前水利工程建設項目管理中存在的問題，提出有效的解決方案，規(guī)范水利工程管理項目制度，推進工程管理工作開展，對水利工程建設進行嚴格質量管理控制，積極發(fā)展水利工程管理工作，提高我國水利工程建設水平，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

水利工程 管理 方案

水利工程的建設直接關系著民生問題，影響著人們的日常生活，隨著我國經(jīng)濟產(chǎn)值上升，水利工程建設也在逐年增加。社會發(fā)展需要水利工程有高標準、高質量的效果，增加了水利工程建設項目管理工作的難度，水利工程建設管理是一項嚴密復雜的工作，需要各項科學技術支持，對于水利工程管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行針對性解決，給出合理的策略來保證管理工作的高效進行，提高水利工程建設項目管理水平，加強我國水利工程事業(yè)發(fā)展，推動我國水利建設項目質量水平走向世界前沿。

1　水利工程建設項目存在的問題

1.1管理執(zhí)行力度不夠

我國的水利工程建設項目管理普遍存在執(zhí)行力度不夠，不能很好地按照法律規(guī)定進行規(guī)范的管理工作，在實際工程項目管理中，項目管理人員對施工現(xiàn)場控制力不足，導致產(chǎn)生各種各樣工程問題，沒有相對應的管理人員對機械設備進行操作管理，導致工作人員對機械設備操作不當，產(chǎn)生失誤，造成資源損失，缺乏對機械設備維護管理，在材料采購過程中監(jiān)管力度不足，使得一些不合格材料進入施工工程，存在偷工減料現(xiàn)象，造成水利工程出現(xiàn)質量問題，對工程質量控制不力。

1.2管理體制不完善

水利工程建設項目管理體制不完善，在各方面管理制度建立不健全，例如在招標過程中，不能嚴格遵守公平原則進行招標，存在暗箱操作現(xiàn)象，導致一些優(yōu)秀施工企業(yè)不能公平中標，影響了施工工程市場管理體系，施工現(xiàn)場安全設施建立不完整，工作人員安全得不到保障，管理體制落后，管理人員對有關的工程工作人員監(jiān)督不力，對工作人員的管理方式傳統(tǒng)，相關的管理制度得不到有效執(zhí)行，降低了施工效率。缺乏有力的制度保障，對法律法規(guī)不重視，存在違法違規(guī)行為，需要政府機構參與協(xié)調管理，但相關部門沒有完整的管理體制，不能清晰地明確各部門管理職責，各部門工作之間的關聯(lián)程度較高，相互混雜，無法協(xié)調管理工作的正常進行，不能合理有效進行項目管理。

1.3管理人才不足

水利工程管理過程中缺乏專業(yè)人才進行工作指導，管理方式落后，管理水平低，由于水利工程建設規(guī)模較大，管理工作難度較高，需要有經(jīng)驗、熟練專業(yè)知識的人員進行管理，許多施工企業(yè)有關管理工作人員素質不夠高，不能及時引進先進的管理人才，疏忽了對管理人員責任意識的培養(yǎng)，導致工作人員工作積極性不足。我國工程管理人才缺乏，不能滿足水利工程建設需求，缺乏創(chuàng)新思想，不能對水利工程建設提出建設性建議，導致水利工程發(fā)展的落后。

2　加強水利工程建設項目管理的方案

2.1規(guī)范管理執(zhí)行制度

規(guī)范水利工程建設的管理制度，加強管理執(zhí)行力度，保證管理工作的有效開展，根據(jù)項目建設要求建立相關的管理機構和管理制度，明確現(xiàn)場管理施工、質量監(jiān)督、工程驗收等執(zhí)行標準，對于不規(guī)范的行為進行嚴格治理，保障管理制度的合理、有效，設立有關的監(jiān)督制度，對工程建設進行監(jiān)督管理，在施工過程中進行定期抽查，加強對工程質量管理的全程監(jiān)控，根據(jù)各項管理制度處理各項管理問題，保證各項管理制度確切到位，相關的工作人員按照各項制度嚴格執(zhí)行管理工作，重視項目管理工作的執(zhí)行力度，設立相關的安全管理制度，提高工程安全管理人員配備，對施工現(xiàn)場安全設施進行嚴格縝密地檢查，保證施工工作人員安全，建立材料采購標準制度，對施工材料進行測驗檢查，確保材料的合格標準，對不合格材料進行銷毀處理。

2.2完善工程管理體制

完善水利工程項目管理體制，對工程各方面進行全方面管理，在水利工程招標過程中嚴格遵守法律法規(guī)，進行公平、公開、公正的招標工作，設立相關的監(jiān)督部門對招標過程進行監(jiān)控管理，嚴厲打擊不正當行為，對違法行為嚴懲不怠。在成本投入過程中進行合理分配，設立專門的成本管理部門，通過成本管理對資源進行高效安排運用，避免人力物力資源浪費。完善有關的法律法規(guī)建立，有利于保障水利工程建設的順利進行，政府應該通過法律對水利工程設立監(jiān)督部門，加強監(jiān)管水利工程各部分質量建設，確保提高水利工程項目管理力度，利用法律對各部門進行工作分配，明確各部門的工作責任與范圍，避免出現(xiàn)各部門之間工作混雜交纏的現(xiàn)象，協(xié)調工作，共同進行高效有序的管理工作。利用高科技信息化科學力量進行項目管理，通過計算機建立項目管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對工程項目管理信息、數(shù)據(jù)進行分析研究，利用信息化平臺進行各部門之間的管理信息分享，提高管理工作效率。對工作人員進行監(jiān)督管理，避免管理不正確而產(chǎn)生工程失誤。

2.3提高人力資源儲備

如今是人才競爭的時代，為了提高水利工程建設管理水平，必須加大相關人才的引進，對管理人員進行培訓，提高管理人員的專業(yè)素質，樹立工作人員的責任意識，安排專業(yè)人員進行施工現(xiàn)場管理指導，對管理出現(xiàn)的問題進行及時解決，對機械設備操作進行指導，積極聘用優(yōu)秀專家進行有關管理工作的知識講座，設立獎罰制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，對工程建設管理變化進行及時了解學習，避免采用傳統(tǒng)管理模式，有利于提高水利工程建設項目管理水平。

3　結語

近年來，水利工程建設大力發(fā)展，我國經(jīng)濟建設以可持續(xù)發(fā)展為理念進行社會基礎建設，為了提高水利工程建設水平，對水利工程建設項目管理進行改進，加強項目管理力度，規(guī)范水利工程管理執(zhí)行制度，完善工程管理體制，對水利工程質量進行嚴格管理，提高相關管理人才的儲備、培訓、引進，改進項目管理方式，優(yōu)化傳統(tǒng)工作人員管理模式，避免安全隱患的存在，保障水利工程質量安全，擴大水利工程建設規(guī)模，鼓勵水利工程管理進行科學技術建設，推進我國水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

［1］劉孝治，劉曉英.水利工程施工中存在的問題及解決辦法［J］.河南科技，2014（08）.

［2］李影.關于水利工程施工質量管理的思考［J］.科技創(chuàng)新與應用，2014（10）.